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文档简介

考核内容规定事项奖罚规定考核主体出勤管理违返公司有效除本规定以外相关制度一次扣1分全体人员迟到、早退一次1分旷工（含迟到超过一个小时）一次5分未经请示擅离岗位者致使货物收发受影响者一次2分请假累计1天每天扣1分现场管理货物存放混乱、不整齐每处扣2分全体人员帐卡不清、丢失、错放每项扣1分货物没有按区按类存放每次扣1分货物帐物卡数量不一致且查不出原因每项扣1分现场卫生较差,地上有包带、纸片等杂物每次扣1分在办公室吃零食每次3分站台吸烟,发现站台上有烟头每次5分工器具没有按要求放置、现场凌乱每次扣1分库存优化管理没按规定作好货物防护工作每发现一次扣1分所有库房、仓储管理员对分管的货物差异不及时上报处理一次扣2分货物发放不按先进先出者每发现一次扣1分提出合理化建议并给采纳的一次奖5分全体人员消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖10分货物管理不合货物不及时退回供应商者或私自与供应商以货换货者一次扣5分库房管理员、仓储保管员不按规定接收货物导致库存差异，一次扣2分将不合格货物发到客户或者投诉的每发现一次或投诉一次罚3分服务质量管理因服务差受到客户或销售部门投诉属实的每投诉一次扣1分未按时或错发货物致使公司受影响者将当月的标准分降为及格分，并一次扣3分进行遥控发货物不亲临现场者一次扣1分错发货物尚未造成对公司影响者一次扣1分接收货物当天不报致使公司影响者一次扣1分未按作业流程要求操作,造成安全事故的一次扣3分并承担相应责任全体人员综合管理现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅每发现一处扣2分物流经理报送工作计划等相关资料不及时一次扣1分基础管理检查有给公司通报的不符项目一次扣1分公司相关制度文件保管不善、宣传不够一次扣1分对新到岗员工业务培训不够，使工作受到影响者一次扣2分对员工的考核不公平、偏心，每投诉一次属实者一次扣3分发货管理发货时出现明细错误导致发货受影响者一次扣3分库房管理员、仓储保管员、配送员出口发货时发现箱子有脚印/很脏者每箱1分出现少发/多发将当月的标准分降为及格分，并一次扣5分没有按照要求及时发货者每次1分帐务管理出现帐实不符每次5分库房管理员、仓储保管

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