管理干部考核(员工评价)

管理干部考核（员工评价）谢您对本项工作的支持，本评价采用无记名方式，行政人事部为评价者保密，考核结果对评价者无任何影响。感请将您选择的答案填入下表，或将您认为更加确切的答案描述在“E”后。第20题可以由员工自由发挥，行政人事部综合考虑。题号12345678910选项题号11121314151617181920选项1·你们部门的考核工作实行情况如何？（人事考核）A考核按时进行，结果客观公正、公开。能促进个人更有效完成工作；B考核按时进行，结果尚能反映客观实际；C虽然有制度，但不能按时实行，结果有误差，考核有副面作用；D制度不完善，考核无法正常进行。E：2·你认为你的直接领导在日常工作中，主要从事A制定目标、考虑计划、组织人力，指导、并进行较合理的考核等B主要与下属共同完成一些工作，A项内容也考虑C事务性工作很多，好象没有什么策划时间D不知道直接领导干什么E：3·你部门所需人员到位情况为：（人力资源配置）A所需人员均已到位，各岗没有空缺；B所需人员大部分已到位，因为客观原因，少数人员没有招聘到；C因为负责人没做好招聘工作，部分岗位缺人；D缺人较严重，而且是因为没做好招聘工作。E：4·你觉得目前岗位（人力资源配置）A能发挥自己能力、特长B尚适合自己的能力状况C不能发挥自己特长，但部门内无更合适人选D更适合其他工作，部门内也有更适合你目前岗位的人选。E：5·你的直接领导对你的学习情况经常是：（培训）A鼓励你去学，并根据公司实际情况创造条件B支持你去学，但不给予任何帮助C较冷淡地建议你最好自学D不支持E：6·当你遇到有不适（比如生病、疲劳、情绪不佳等）时，你的直接领导通常（沟通）A主动询问、关心，并尽可能帮助你B知道后，指派他人帮助你C只是一般性质的问候一声D除工作外，个人问题一般不过问E：7·你在与你的直接领导交谈时他（她）的谈话方式使你总是：（沟通）A感到很轻松，愿意将心里的想法跟他谈；B比较轻松，除个别（如个人问题等）问题外，基本上有什么想说什么；C例行式的问答，有一定保留D紧张，一般不愿意将想法告诉他。E：8·如果你有好的建议，你的直接领导会（领导艺术）A与你探讨该建议，并鼓励去尝试或让你自己明白不太实用的原因B不与你探讨，只告知你采纳或不采纳C向你表示会考虑该建议，随后就没有消息了D不愿提，反正他一般不采纳你的建议。E：9·如果你的领导要求你加班，你会觉得（领导艺术──士气）A为完成组织目标心甘情愿B没有所谓C不太情愿，但还是加了班D不加班E：35．您认为部门自上而下的信息沟通程度如何？（信息沟通）A、较畅通B、一般C、不畅通D、很不畅通E：11·在工作的执行过程中（授权、用人）A只要在自己责权范围内的事，都可以自行处理B工作范围内较为重要的事须经请示后才能执行C需不需要请示没有怎么明确标准，全凭领导个人意愿D大部分事情须经请示后才能实行E：32．您认为我们部门内部的气氛如何？（部门建设）A工作中紧张有序，人际关系宽松祥和；B工作上按部就班，人际关系一般；C工作上不紧不慢，人际关系较为复杂；D工作上但求无过，不求有功，人际关系紧张。E：13·你的直接领导在进行工作分配时，经常是（授权、用人）A将涉及你岗位的重任委派给你，让你自己去完成B将涉及你岗位的重任委派给你，并指导你完成C将涉及你岗位的重任的部分责任委派给你，其他由自己负责D只让你从事辅助性工作E：14·如果你在一项任务中表现出色，你的直接领导会（领导艺术──激励）A在众人面前公开表扬你B只向你表现祝贺C只是有时顺便表扬几句D通常不加评价E：15·你直接领导的知识面：（知识面）A知识广博，知晓本职工作有关的多学科知识B熟悉与本职工作有关的多学科知识C仅一般了解与本职工作相关的多学科知识D对与本职工作相关的多学科知识了解较少E：16·在品德方面，你觉得你的直接领导是：（品德修养）A刚直不阿值得尊重B以身作则，起带头作用C品行表现一般D当面不说，背后乱说，挑拨离间之辈E：17·你的直接领导的责任心属于那种情况:（工作态度──责任心）A勇于承担责任；办事不拖拉、扯皮；主动关心集体B不推卸责任；办事不推委；关心集体C不太尽职；勉强承担责任；不太关心集体D敷衍职责；推卸责任E：18·你的直接领导的敬业精神如何：（工作态度──敬业精神）A热爱本职工作；以公司的利益为重；工作积极、勤奋B努力作好本职工作；照顾整体利益；工作认真负责C安于现状；注重小集体利益；D工作态度消极；只顾个人利益E