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文档简介

工程部管理制度和岗位职责工程部管理制度和岗位职责篇一一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。4、负责工程投资的控制管理。5、负责工程竣工验收工作。6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。7、组织评标和开标工作，确定中标单位。8、参与合同谈判与合同的签订。9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。11、监督检查工程和项目文件资料的管理。12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。13、负责监理费用控制与结算。14、负责与设计单位协调。（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。15、负责工程停工、复工的管理。16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。工程部管理制度和岗位职责篇二工程部部门职责：一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。二、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。三、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。四、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。五、按设计文件及施工进度计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。六、组织专业技术人员培训。

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