章第节辅助生产费用的核算

第三节辅助生产费用的核算

在大规模的生产企业中，除了基本生产单位以外，往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门，如供水、供电等，名曰“辅助生产车间”。它们的存在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，以量化其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。本节主要内容一、辅助生产费用的含义二、辅助生产费用的归集三、辅助生产费用的分配*

熨烫车间缝纫车间2024/8/15锁钉车间定型车间洗水车间2024/8/152024/8/15供水车间行政车间供热车间基本生产车间修理车间基本生产部门和服务部门1、根据职能的不同，基本生产部门、辅助生产部门。基本生产部门：创造产品或服务中顾客可以观察到价值的部门。2024/8/15基本生产部门和服务部门辅助部门：为保证基本生产部门正常生产经营活动而向基本生产部门提供产品或服务2024/8/15一、辅助生产的概念

辅助生产——指企业内部为基本生产部门和管理部门服务而提供的劳务供应或产品生产特点1：辅助生产包括单品种辅助生产和多品种辅助生产。1）单品种辅助生产——只提供一种产品或劳务，如供电、供水、供气、运输等2）多品种辅助生产——提供多种产品或多种劳务，如工具、模具、修理用备件的生产、机器设别的维修等。2024/8/15一、辅助生产的概念特点2：辅助部门的产品首先必须满足企业内部需要为前提，对外销售不是设立服务部门的主要目的，主要目的是为企业内部服务的。

在辅助生产车间需要设置“生产成本—辅助生产成本”账户进行核算。本章我们就使用这个账户完成辅助车间消耗及产出的计算，具体来看就是进行借方的归集和贷方的分配两项工作。生产成本—辅助生产成本归集分配辅助生产费用计算程序图见P62图3-1二、辅助生产费用归集的核算“生产成本—辅助生产成本”账户：一般按车间及产品和劳务的种类设置明细账，账内按费用项目设置专栏进行明细核算。如某企业有一辅助生产车间，专门为基本车间及其他管理部门提供修理劳务，我们就可以设置“生产成本—辅助生产成本—机修车间”账户对该车间发生的消耗进行核算。生产成本—辅助生产成本

账户核算借方反映服务部门所发生的一切耗费，包括1)各辅助部门发生的直接费用，2)也包括辅助部门为组织和管理生产活动而发生的各种间接费用（如果金额较大先通过“制造费用”归集），3)以及在辅助部门相互提供劳务、作业的情况下，各受益部门交互分配而转入的费用；2024/8/15贷方反映服务部门的分配，登记1)各辅助部门向受益部门提供服务成本的转出数，2)以及完工入库的工具、模具等产品生产成本的转出数。期末如有余额在借方，表示辅助部门的在产品成本。2024/8/15生产成本—辅助生产成本

账户核算如果该车间当月发生以下消耗：

1.消耗原材料2000元。

2.应付职工薪酬5000元。

3.计提该车间机器折旧3000元。借：生产成本—辅助生产成本—机修车间10000

贷：原材料2000

应付职工薪酬5000

累计折旧3000归集辅助生产费用所用凭证材料费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表等辅助生产成本明细账的格式见P63表3-8p64表3-9二、辅助生产费用分配的核算

所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者”。仍以该机修车间为例，对于当月发生的10000元就需要合理的分配给受益对象。若该车间当月提供劳务情况如下：基本车间500小时行政部门300小时销售部门200小时5000元3000元2000元辅助生产费用分配的方法直接分配法（一次）交互分配法计划分配法代数分配法2024/8/15辅助生产费用的分配—直接分配法【概念】直接分配法是不考虑辅助生产车间相互耗用劳务，将辅助生产车间所发生的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益部门的方法。【分析】该方法下，相当于忽略各辅助车间之间的业务往来，这会给计算带来极大的便利。辅助生产费用的分配—直接分配法【计算公式】费用分配率各受益对象的产品或劳务总量待分配辅助生产费用某受益对象的分配额该受益对象耗用的产品或劳务费用分配率【计算公式】某种服务的单位成本（或称费用分配率）=该服务部门本期发生的服务费用总额÷(该服务部门本期提供服务的总量—其他辅助生产车间耗用量）某受益部门负担的费用=应该受益部门接受服务的收益量×该种服务的单位成本辅助生产费用的分配—直接分配法【要诀】直接意指对外分，辅助相互不领情总量减去辅用量，基础马上分外明2024/8/15P66，表3-10红星工厂设有供电、机修两个服务部门，其2009年10月各部门发生的服务费用和向各受益部门提供服务的资料如下所示：收益部门供电车间机修车间基本生产成本——甲

——乙

——丙第一基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门合计本月发生的服务费用供电车间供电量—15009000865010800275025502250375009000机修车间修理量1250—41004400150011250450002024/8/152024/8/15辅助生产费用的分配—直接分配法例题P66，【3-10】直接分配法的计算步骤分为三步：第一步，剔除各辅助生产车间相互提供劳务的数量；供电车间：37500-1500=36000（度电）机修车间：11250-1250=10000（小时）第二步，计算待分配费用分配率（单位成本）；电的分配率：9000÷36000=0.25元/度修理的分配率：45000÷10000=4.5元/小时2024/8/15辅助生产费用的分配—直接分配法第三步，计算辅助生产车间以外的各受益单位负担的辅助生产费用。基本生产车间：甲产品：9000×0.25元/度=2250元乙产品：8650×0.25元/度=2162.5元丙产品：10800×0.25元/度=2700元第一基本生产车间：2750度×0.25元/度+4100小时×4.5元/小时=687.5+18450=19137.5元第二基本生产车间：

2550度×0.25元/度+4400小时×4.5元/小时=637.5+19800=20437.5元行政管理部门：

2250度×0.25元/度+1500小时×4.5元/小时=562.5+6750=7312.5元辅助生产费用的分配—直接分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象，这就是—直接分配法。它的优点在于核算简便它的缺点表现在计算结果不够准确，不适合在交互费用额较大的企业，适合相互分配费用较小的企业辅助生产费用的分配—直接分配法【课堂练习】浦新公司设有供电、供水两个服务部门，其20xx年5月各部门发生的服务费用和向各受益部门提供服务的资料如下所示：供应部门供电车间供水车间第一基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门合计本月发生的服务费用供电车间供电量—2500150003600090006250015000供水车间供水量5000—2800040000700080000240002024/8/152024/8/15辅助生产费用的分配—直接分配法直接分配法的计算步骤分为三步：第一步，剔除各辅助生产车间相互提供劳务的数量；供水车间：80000-5000=75000立方水供电车间：62500-2500=60000度电第二步，计算待分配费用分配率（单位成本）；水的分配率：24000÷75000=0.32元/立方电的分配率：15000÷60000=0.25元/度2024/8/15辅助生产费用的分配—直接分配法第三步，计算辅助生产车间以外的各受益单位负担的辅助生产费用。基本生产车间：第一基本生产车间：15000度×0.25元/度+28000立方×0.32元/立方=3750+8960=12710元第二基本生产车间：36000度×0.25元/度+40000立方×0.32元/立方=9000+12800=21800元行政管理部门：9000度×0.25元/度+7000立方×0.32元/立方=2250+2240=4490元【初级2008真题】甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下：（1）运输车间本月共发生成本22500元，提供运输劳务5000公里；修理车间本月共发生成本240000元，提供修理劳务640工时。（2）运输车间耗用修理车间劳务40工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。（3）基本生产车间耗用运输车间劳务2550公里，耗用修理车间劳务320工时；行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里，耗用修理车间劳务280工时。要求：（1）计算甲公司的辅助生产成本。（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。（“生产成本”科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表示）受益单位运输（公里）修理（工时）运输车间——40修理车间500——基本生产车间2550320行政管理部门1950280合计5000640本月发生的服务费用22500元240000元1、计算应分配的分配成本的基础运输车间=5000公里-500公里=4500公里修理车间=640小时-40小时=600小时2、分配率运输车间分配率=22500÷4500=5元/公里修理车间分配率=240000÷600=400元/小时3、基本生产车间应负担成本=2550×5元/公里+320×400元/小时=140750行政部门应负担成本=1950×5元/公里+280×400元/小时=121750（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。借：制造费用140750

管理费用121750

贷：生产成本——辅助生产成本——运输22500

——修理240000辅助生产费用的分配—直接分配法

【作业】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

辅助生产费用的分配—直接分配法

受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计8260046000辅助生产费用的分配—直接分配法

参考答案水单位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066（元/立方米）电单位成本（分配率）=9480/(46000-6000)=0.237（元/度）

借：生产成本—基本生产成本—甲产品4882.2

制造费用6498

管理费用1624.8

销售费用605

贷：生产成本--辅助生产成本—供水车间4130

—供电车间9480

课后作业：完成教材p112课后习题（七）辅助生产费用的分配—交互分配法【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配。【分析】该方法下，通过先对内再对外分配，实现辅助车间的分配工作。由于进行两次分配，所以计算量较直接分配法大，但结果也较之准确。辅助生产费用的分配—交互分配法（1）概念一次交互分配法也成为交互分配法，它是根据各辅助生产单位提供产品或劳务的数量和费用分配率，在各辅助生产单位之间进行一次交互分配，再将交互分配后辅助生产单位的全部应分配费用，按提供劳务的数量，在辅助生产单位以外的各受益单位之间进行分配的方法。2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法（2）适用范围适用于各辅助生产车间相互提供劳务量大，但无一定顺序的企业（3）思路第一步，先在各辅助生产部门内部互相分配第二部，将交互分配后各辅助生产部门应分配的费用对外分配2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法（4）计算公式交互分配:费用分配率（交互分配）=某辅助生产部门待分配费用总额÷该部门提供的劳务总量某辅助生产部门应负担的费用=该辅助生产部门接受的劳务量×费用分配率（交互分配）2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法（4）计算公式对外分配:费用分配率（对外分配）

=（某辅助生产部门待分配费用总额+交互分配后该部门转入的费用-交互分配后该部门转出的费用）÷该部门对外提供的劳务总量某受益部门应负担的费用=该受益产部门接受的劳务量×费用分配率（对外分配）2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法口诀：一率辅本总量商，加进减出分外方；除外量得二分率，交互分配不用忙2024/8/15P66，【3-10】红星工厂设有供电、机修两个服务部门，其2009年10月各部门发生的服务费用和向各受益部门提供服务的资料如下所示：供应部门供电车间机修车间基本生产成本——甲乙丙第一基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门合计本月发生的服务费用供电车间供电量—15009000865010800275025502250375009000机修车间修理量1250—41004400150011250450002024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法交互分配法的计算步骤：（五步骤）第一步，交互分配前的单位成本（分配率）；分配率=某辅助生产车间发生的总费用/该车间提供的劳务总量供电单位的分配率=9000÷37500=0.24元/度机修车间的分配率=45000元÷11250小时=4元/小时2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法第二步，交互分配（谁受益、谁负担）；机修车间负担的电费=1500度×0.24元/度=360元供电车间负担的修理费=1250小时×4元/小时=5000元借:辅助生产成本——机修车间360

贷：辅助生产成本——供电车间360借：辅助生产成本——供电车间5000

贷：辅助生产成本——机修车间50002024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法第三步，交互分配后的实际费用某车间实际费用=原发生费用+分配转入的费用-分配转出的费用机修车间实际费用=45000+360-5000=40360元供电车间实际费用=9000+5000-360=13640元2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法第四步，交互分配后的单位成本（分配率）分配率=交互分配后的实际费用/辅助生产车间以外的各受益单位耗用的数量供电车间的分配率=13640元÷(37500-1500)度=0.3789元/度机修车间的分配率=40360元÷(11250-1250)小时=4.036元/小时2024/8/15第五步，对外分配辅助车间以外的各受益单位负担的费用=辅助车间以外的各受益单位耗用的数量×交互分配后的分配率基本生产车间：甲产品：9000×0.3789元/度=3410.1元乙产品：8650×0.3789元/度=3277.485元丙产品：10800×0.3789元/度=4092.12元第一车间：2750度×0.3789元/度+4100小时×4.036元/小时=1041.975+16547.8=17589.575元第二车间：2550度×0.3789元/度+4400小时×4.036元/小时=966.195+17758.4=18724.595元管理部门：2250度×0.3789元/度+1500小时×4.036元/小时=6906元2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法辅助生产费用的分配—交互分配法对外分配的分录1）将供电车间发生的费用按受益对象分配借：基本生产成本——甲产品3410——乙产品3277——丙产品4092

制造费用——一车间1042——二车间966

管理费用853

贷：辅助生产车间——供电车间13640辅助生产费用的分配—交互分配法2）将机修车间发生的费用按受益对象分配借：制造费用——一车间16548——二车间17758

管理费用6054

贷：辅助生产车间——机修车间40360【课堂练习】某企业设有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品，另设有供电、机修两个辅助生产车间和其他行政管理部门。2006年8月辅助生产车间提供的劳务总量如下所示。8月份“辅助生产成本”账户归集的费用分别为供电车间67200元，机修车间68040元辅助生产费用的分配—交互分配法2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法受益部门供电度数机修小时供电车间机修车间基本生产车间——甲产品基本生产车间——乙产品基本生产车间（一般消耗）管理部门240006000010000024000160001600120008000合计本月本部门生产成本2240006720021600680402024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法交互分配法的计算步骤：（五步骤）第一步，交互分配前的单位成本（分配率）；分配率=某辅助生产车间发生的总费用/该车间提供的劳务总量供电单位的分配率=67200元÷224000度=0.3元/度机修车间的分配率=68040元÷21600小时=3.15元/小时第二步，交互分配（谁受益、谁负担）；机修车间负担的电费=24000度×0.3元/度=7200元供电车间负担的修理费=1600小时×3.15元/小时=5040元2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法借:辅助生产成本——机修车间7200

贷：辅助生产成本——供电车间7200借:辅助生产成本——供电车间5040

贷：辅助生产成本——机修车间50402024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法第三步，交互分配后的实际费用某车间实际费用=原发生费用+分配转入的费用-分配转出的费用机修车间实际费用=68040+7200-5040=70200元供电车间实际费用=67200+5040-7200=65040元2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法第四步，交互分配后的单位成本（分配率）分配率=交互分配后的实际费用/辅助生产车间以外的各受益单位耗用的数量供电车间的分配率=65040元÷(224000-24000)度=0.3252元/度机修车间的分配率=70200元÷(21600-1600)小时=3.51元/小时2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法第五步，对外分配辅助车间以外的各受益单位负担的费用=辅助车间以外的各受益单位耗用的数量×交互分配后的分配率基本生产车间：甲产品：60000度×0.3252元/度=19512元乙产品：100000度×0.3252元/度=32520元制造费用：24000度×0.3252元/度+12000小时×3.51元/小时=7804.8元+42120元=49924.8管理部门：16000度×0.3252元/度+8000小时×3.51元/小时=5203.2元+28080元=33283.2元2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法借：生产成本——甲产品19512——乙产品32520

制造费用49924.8

管理费用33283.2贷：辅助生产成本——机修车间70200——供电车间650402024/8/15A辅助生产成本交互分配法的交互分配，是指将辅助生产成本首先在企业内部（）。（2009年初级会计真题）A.辅助生产车间之间分配B.辅助生产车间与销售部门之间分配C.辅助生产车间与基本生产车间之间分配D.辅助生产车间与行政管理部门之间分配辅助生产费用的分配—交互分配法（5）评价优点：在进行成本分配的过程中，对部门之间的联系给予了充分考虑，与企业中各部门间交换产品或服务的实际过程吻合，比直接分配法的分配结果更为合理2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法缺点：1）相比代数分配法，其分配结果的正确性还是差一些；2）一次交互分配法采用的是实际分配率，辅助生产成本无论超支还是节约，都转入了“生产成本——基本生产成本”，不利于对基本生产车间业绩进行考核评价3）如果企业实行厂部、车间两级核算，采用这种方法各辅助生产车间只有接到财会部门转来的其他辅助生产车间分入费用后，才能进一步分配，影响成本核算的及时性；2024/8/15辅助生产费用的分配—交互分配法【作业】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

辅助生产费用的分配—交互分配法

受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计8260046000辅助生产费用的分配—交互分配法

参考答案(1)对内分配借：生产成本—辅助生产成本—供水车间1260

—供电车间1000

贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间1260

—供水车间1000(2)对外分配借：生产成本—基本生产成本—甲产品4748.3

制造费用6562.1

管理费用1674.8

销售费用624.8

贷：生产成本—辅助生产成本—供水车间4390

—供电车间9220辅助生产费用的分配—计划成本分配法辅助生产费用的分配—计划成本分配法

（1）计划成本法又称为内部结算价格分配法，是按照辅助生产车间提供劳务的计划单位成本和受益单位的实际耗用量分配辅助生产费用，然后将计划分配额与“实际费用”进行调整的方法。（2）适用于计划成本资料比较健全准确，成本核算基础工作较好的企业2024/8/15辅助生产费用的分配—计划成本分配法（3）思路第一步：按产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量进行分配，包括分配给其他辅助生产车间（交互分配）和辅助生产车间以外的受益部门（对外分配）第二步：求出辅助生产车间直接发生费用和第一步交互分配来的费用之和（即“实际费用”）与按计划成本分配转出费用的差额第三步：将此差额分配给外部部门2024/8/15辅助生产费用的分配—计划成本分配法（4）计算步骤第一步：按计划成本分配某受益对象应分配劳务费用（含辅助生产部门）=该受益对象的收益数量×单位计划成本第二步：分配差异成本差异额=各辅助生产部门发生的费用+按计划成本分配转入的费用-按计划成本分配转出的费用成本差异率=成本差异额÷辅助生产部门以外的受益单位的收益量受益单位应分配的成本差异=该受益单位受益量×成本差异分配率2024/8/15P66，【3-10】红星工厂设有供电、机修两个服务部门，其2009年10月各部门发生的服务费用和向各受益部门提供服务的资料如下所示：供应部门供电车间机修车间基本生产成本——甲乙丙第一基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门合计本月发生的服务费用供电车间供电量—15009000865010800275025502250375009000机修车间修理量1250—41004400150011250450002024/8/15计划成本分配法

第一步：按照计划成本进行分配第一步：按照计划成本进行分配①供电车间分配至其他车间的成本计算：机修车间=1500×0.26=390甲产品=9000×0.26=2340乙产品=8650×0.26=2249丙产品=10800×0.26=2808第一基本生产车间=2750×0.26=715第二基本生产车间=2550×0.26=663行政管理部门=2250×0.26=5852024/8/15计划成本分配法

第一步：按照计划成本进行分配将供电车间发生的费用按用途分配至其他受益部门分录：借：辅助生产成本——机修车间390（1500×0.26）基本生产成本——甲产品2340（9000×0.26）

——乙产品2249（8650×0.26）

——丙产品2808（10800×0.26）制造费用——一车间715（10800×0.26）

——二车间663（2750×0.26）管理费用585（2250×0.26）贷：辅助生产成本——供电车间

9750（37500×0.26）计划成本分配法

第一步：按照计划成本进行分配②机修车间分配至其他车间的成本：供电车间=1250×4.00=5000第一基本生产车间=4100×4.00=16400第二基本生产车间=4400×4.00=17600行政管理部门=1500×4.00=60002024/8/15计划成本分配法

第一步：按照计划成本进行分配将机修车间发生的费用按用途分配至其他受益部门，分录：借：辅助生产成本——供电车间5000（1250×4.00）制造费用——一车间16400（4100×4.00）

——二车间17600（4400×4.00）管理费用6000（1500×4.00）贷：辅助生产成本——机修车间

45000（11250×4.00）计划成本分配法

第二步：调整分配第二步：调整分配（将计划成本调成实际成本）①供电车间成本差异额=9000+5000-37500×0.26=9000+5000-9750=4250分配率=4250÷（9000+8650+10800+2750+2550+2250）=4250÷36000=0.1181或者=4250÷（37500-1500）=4250÷36000=0.1181甲产品=9000×0.1181=1062.90乙产品=8650×0.1181=1021.57丙产品=10800×0.1181=1275.48第一基本生产车间=2750×0.1181=324.78第二基本生产车间=2550×0.1181=301.16行政管理部门=2250×0.1181=265.712024/8/15计划成本分配法

第二步：调整分配供电车间的差异调整分录：借：基本生产成本——甲产品1062.90（9000×0.1181）

——乙产品1021.57（8650×0.1181）

——丙产品1275.48（10800×0.1181）制造费用——一车间324.78（2750×0.1181）

——二车间301.16（2550×0.1181）管理费用265.71（2250×0.1181）贷：辅助生产成本——供电车间

4250（9000+5000-9750）计划成本分配法

第二步：调整分配②机修车间成本差异额=45000+390-45000=390分配率=390÷（4100+4400+1500）=390÷10000=0.039或者=390÷（11250-1250）=390÷10000=0.039第一车间应结转差异=0.039×4100=159.90第二车间应结转差异=0.039×4400=171.60管理部门应结转差异=0.039×1500=58.50计划成本分配法

第二步：调整分配机修车间的差异调整分录：借：制造费用——一车间159.90（0.039×4100）

——二车间171.60（0.039×4400）管理费用58.50（0.039×1500）贷：辅助生产成本——机修车间

390（45000+390-45000）辅助生产费用的分配—计划成本分配法（6）评价优点：采用计划成本分配法核算工作比较及时、简便通过计划成本和实际成本的比较，可以及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。缺点：对于计划成本资料的要求比较高。2024/8/15辅助生产费用的分配—计划成本分配法【练习】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。供水车间计划单价为0.08元/立方米；供电车间计划单价为0.3元/度辅助生产费用的分配—计划成本分配法

受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品——20600基本生产车间4100016000供电车间20000——供水车间——6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计8260046000本月发生费用41309480辅助生产费用的分配—计划成本分配法参考答案供水车间的实际成本=4130+1800=5930（元）供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元）供水车间的成本差异=5930－6608=-678（元）供电车间的成本差异=11080－13800=-2720（元）辅助生产费用的分配—计划成本分配法

参考答案(1)按计划成本分配：借：生—辅—供电车间1800

—供水车间1600

生—基—甲产品6180

制造费用8080

管理费用2000

销售费用748

贷：生—辅—供电车间6608

—供水车间13800（2）结转辅助生产成本差异（简化办法）借：管理费用-3398

贷：生—辅—供电车间-678

—供水车间-2720辅助生产费用的分配—代数分配法小学时候我认为世界上最晚的时间是九点半，上了中学发现竟然还有十点多，高中觉得十一点半不睡觉第二天会使，现在我会轻蔑的一撇嘴，才十二点多啊。。。代数分配法（1）代数分配法是运用多元一次联立方程组求解的原理，计算出各辅助生产车间劳务的单位成本，再根据受益单位实际耗用量分配辅助生产费用的方法。（2）适用于辅助生产车间不多或采用计算机进行成本核算的企业2024/8/15代数分配法（3）核算基本程序第一步，设未知数，即辅助生产车间劳务的单位成本，并根据辅助生产车间之间相互提供劳务的关系，建立多元一次联立方程组；第二步，解联立方程组，求出各辅助生产车间劳务的单位成本；第三步，求出单位成本和受益单位的耗用量分配辅助生产费用2024/8/15资料P66，红星工厂设有供电、机修两个服务部门，其2009年10月各部门发生的服务费用和向各受益部门提供服务的资料如下所示：供应部门供电车间机修车间基本生产成本——甲乙丙第一基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门合计本月发生的服务费用供电车间供电量—15009000865010800275025502250375009000机修车间修理量1250—41004400150011250450002024/8/15代数分配法讲解(P74页例题)第一步，设未知数，即辅助生产车间劳务的单位成本，并根据辅助生产车间之间相互提供劳务的关系，建立多元一次联立方程组；假设供电车间每度电的成本X元，机修车间每小时修理的成本为Y元2024/8/15供应部门供电车间机修车间……合计本月发生的服务费用供电车间供电量—1500……375009000元机修车间修理量1250—……1125045000元2024/8/15第二步，解联立方程组，求出各辅助生产车间劳务的单位成本；

9000+1250Y=37500X45000+1500X=11250Y解得，X=0.375Y=4.0