培训班心得感悟：从延安精神中汲取奋进力量

培训班心得感悟：从延安精神中汲取奋进力量按照集团统一安排部署，2024年5月27日至5月31日，我有幸在革命圣地延安参加了主题为“弘扬延安精神、强化党性修养、发扬优良传统、提升政治能力”的集团2024年地市机构党委书记示范培训班，尽管此次学习时间较短，但内容丰富、形式多样、收获颇丰。通过对7门专题课程、4门现场教学课程以及2门情景教学课程的学习，我深刻领悟了习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，对延安精神有了更为全面、深入且生动的认识。我深刻感受到作为一名地市公司党委书记，只有自觉做政治上的明白人，切实提高政治站位、坚定政治立场、强化政治担当，才能肩负起服务国家战略、引领行业发展、深入打造保险业“国之重器”的重大使命，才能切实在强化经营政治导向中深入践行人民保险的政治性、人民性。一、对习近平新时代中国特色社会主义思想的认知和理解在延安这片红色的土地上，在干部学院教授的讲授下，我们全面系统地学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，对其内涵和实质有了更加深刻的理解。随着学习过程的深入，我深刻认识到，习近平新时代中国特色社会主义思想是一个完整的思想体系，它涵盖了经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设等多个领域，是我们党在新时代治国理政的总纲领、总依据、总遵循。这一思想具有鲜明的时代性、实践性、创新性，为我们提供了解决新时代发展问题的新思路、新方法、新途径。对于地市公司来说，公司要保持高质量发展，党委班子是关键；党委班子状况怎么样，工作做得如何，党委书记是关键。党委书记作为班子的核心人物和关键角色，担负着团结带领“一班人”，领导系统广大干部员工，坚定不移地执行党的路线、方针、政策和上级公司党委的各项决策部署，坚定不移践行人民保险的政治性、人民性，以八项战略服务为抓手，不断拓宽服务属地社会经济发展的深度和广度的职责。作为一名地市公司党委书记，首先要讲政治，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终做到与上级党委保持一致，完整准确地领会各级党委指示精神，把上级决策部署体现在扎扎实实工作上，体现在解决实际问题上。其次还要讲大局，“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对于事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应该统揽抓好，提出新思路、采取新措施。二、对党的历史和优良传统的再认识与再感悟延安是中国革命的圣地，是党的历史和优良传统的重要发源地。在这里，我们通过参观革命旧址、聆听讲解员生动形象的讲解，再次深刻感受到了党的奋斗历程和光辉业绩。党的历史和优良传统是我们党的宝贵财富，是我们党不断发展壮大的重要法宝。在新时代，我们要继续弘扬延安精神，实事求是，艰苦奋斗，始终保持共产党员的政治本色和精神风貌。同时，我们也要结合新的时代要求，立足于本职工作，为推动中国特色社会主义事业不断向前发展添砖加瓦。作为地市公司党委书记，要以延安精神为指引，不断提升把握政治及战略方向的能力。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强政治判断力，确保思想不迷航，行动不偏航，忠诚拥护“两个确立”，做到“两个维护”，并用以指导实践，从实践中获得新认识、把握新规律，进而提高政治领悟力，以大局观念和全局高度思考、理解和贯彻党的路线方针政策，不断提高政治站位，积极发挥党员的先锋模范作用，带头遵守党的纪律和规矩，无论遇到什么难点问题，都要有一种工作没干好寝食不安、任务没完成夜不能寐、工作出差错心中愧疚的心态，保持困难面前不低头、艰险面前不退缩、重任面前不懈怠的精气神，以高度的政治执行力团结班子在推动公司高质量发展中取得成效，更好地践行“人民保险，服务人民”的使命。三、对新时代使命担当的深刻理解和行动规划在新时代，我们面临着新的机遇和挑战。作为集团基层工作的一名地市公司党委书记，更要深刻认识到自己的使命担当。如何立足于行业，立足于公司，积极投身到新时代中国特色社会主义事业中去？我个人认为带领地市公司实现高质量发展就是新时代的使命担当。一是要彻底解放思想，改变工作思维。当前行业发展已经进入改革深水区，无论是寿险还是财险，近年来业务发展举步维艰。只有彻底解放思想，改变以往的思维方式，以“人”为中心，做到两个明确，才能在新的市场竞争环境中取得胜利。所以在接下来的工作中，我们将进一步明确用人导向和绩效导向，让年轻员工和中层干部主动涌向机构，涌向业务一线，让部门负责人和机构负责人“能者上，庸者下”无法躺平。通过建章立制推动机构、部门开拓思维，改变工作作风，完善工作方法。二是要激活四级机构，驱动作战单元。四级机构自主经营能力的提升是地市公司高质量发展的关键，而自主经营能力提升的前提就需要调动和激活四级机构的发展意愿和发展活力。公司从今年开始将以KPI核心指标为牵引，在可控的范围内，出台四级机构费用管理办法，引导机构从核心业务指标中取费，再投入到业务来源的前端客户经营中去，实现业务发展的良性循环。三是要回归制度经营，聚焦队伍建设。当前的市场竞争实际上就是队伍的竞争，过去多年的实际案例证明，队伍建设的本质还是制度经营。作为一家寿险公司，今年队伍建设的重点就是回归制度经营。一方面以基本法为载体将制度经营植入销售队伍行为习惯中，将基本法贯穿到早会经营、辅导面谈、追踪管理、技能培训、启动表彰等日常经营的各个环节，通过各项基础管理的推进，逐渐改善队伍质态，提升队伍结构，真正实现队伍驱动业务，推动公司高质量发展。另一方面建立队伍绩效追控评估体系。以队伍收入提升为目的，建立以出勤、出访两个关键过程指标为重的追控体系。搭建以有效、钻石、晋升维级三项结果指标为核心的评估体系；通过过程指标的追控，进一步抓实活动量管理，建立队伍良好的举绩习惯，推动营销员职业化；通过结果指标的实时跟踪评估，引导队伍注重专业能力提升，提高综合销售能力，培养“钻石”文化，建立“晋升”文化，推动营销员队伍走专业化经营之路，实现队伍建设量质并举。最后再次感谢集团的精心组织，延安干部学院的精彩授课。五天的学习虽然时间较短，但给我们安