煤矿班组长个人事迹（7篇）

煤矿班组长个人事迹（精选7篇）无论是身处学校还是步入社会，大家对事迹都再熟识不过了吧，事迹是用于表扬先进、树立典型，使广阔干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而照实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。以下是我为大家收集的煤矿班组长个人事迹，盼望对大家有所关心。

煤矿班组长个人事迹（精选篇1）

在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们制造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长始终悄悄无闻，但他真有自己的说法。

一、他说要想抓好班组管理，班组长首先得注意自身素养的提升，不断强化学问的储备和阅历积累。

韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位学问。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的学问储备不足，管理阅历匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都情愿去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的学问储备足以让他预先发觉隐患，丰富的工作阅历更能关心他快速的处理隐患，担当班组长多年来，他时刻保持着昂扬的学习动力，时刻没有遗忘自己素养的提升，也坚决的实现了平安生产无事故。

二、他说要想抓好班组管理，班组长必需注意把握班组职工各类信息，带动职工共同进步。

信任大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，马虎人、懒散人，大能人、忧愁人等等。他说只有仔细了解和把握每一个职工的信息，预想出可能消失在班里职工身上的各类问题，才能准时想方法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化马虎人、大能人

平安学问学习，引导青年人技术进步，盯防懒散人工作，安抚生气人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消退在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现平安生产他所必需做的事情。

三、是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意现场管理，突出平安质量管理重点。

何岗煤矿有“每天迎检、班班备查、日日验收”的平安质量管理理念，有“争三放、创三无”的平安行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项平安管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去惩罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是仔细做好每个岗点的提示工作，依据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，仔细把自己能预想的岗位隐患向职工交待清晰，在工作过程中加以留意。三是必需做好班中巡查，对平安设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，仔细做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清晰。

四、是他说要想抓好班组管理，班组长必需抓好班组团结，强化班组的战斗力和分散力。

一个人强不代表整个班组强，人人都强也不能说明这个班组强。假如说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调全都的话，也不能高速运转起来。所以，韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调协作，保证本班平安生产顺当进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结帮助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和分散力。

五、是他说要想抓好班组管理，班组长必需注意依靠典型力气，坚决树立班组进展目标。

没有目标，就没有动力。班组进展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚决的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了仔细的学习思索，转化汲取，他说在今后工作中肯定以白国周为榜样，严格仔细地对待自已的工作，专心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的平安生产才有保障。

煤矿班组长个人事迹（精选篇2）

熟话说：火车跑的快，全靠车头带!一个优秀的班组，先进的班组，肯定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就__是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能够啃硬骨头，打硬仗。阿莱瓦项目部要求特别严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上常常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。

他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。

三、一个优秀的班组长不应当有贪念。

特殊是在荣誉和奖金这些众目睽睽的肥肉面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥护的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己特地利人。他总能消失在最艰苦最危急的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应当娴熟掌施工平安规程和技术操作规程。

他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，立刻会想到是哪些不良因素导致的结果并准时实行相应的措施予以解决。该同志平常总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和平安意识。

他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践阅历，而且还要有丰富的平安学问，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

总之，作为班组长，不仅带头抓好了平安生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的乐观性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。

煤矿班组长个人事迹（精选篇3）

__，1987年诞生，20__年5月参与工作。通过平安培训和各方面学习，他成为机组一个一般操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。20__年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏困难，靠着一往无前的士气、坚韧拼搏的毅力和细心仔细的工作风格，赢得了车间全部人的赞誉，20__选为钳工组组长。现在同时负责车间平安、生产，

无论岗位如何变化，他始终刻苦钻研钢结构加工技术，强化班组的`现场管理，不断完善车间的管理，时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他到处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当时来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作乐观心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不协作工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，弯下腰对每个岗位加工过一边，以身作则，“他做不到的不会要求大家做到，他能做好的大家肯定也能做好！”在他带领下20__年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成果，同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，也是车间加班最多的，放弃全部节假日休息（年出勤330天），为今年生产任务的顺当完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。

由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不动，全部依靠天车吊运，天车吊运不准时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着打算性的影响。为了改进生产工艺，有效提高工作效率，车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。

加工制作零件吊运箱，由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。通过以上转变，提高了天车使用率，降低了天车空驶率，共计提高天车使用效率30%，提高车间生产效率10%，估计每月提高车间生产力量30吨，每年提高车间生产力量360吨。

采纳新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。

采纳无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。

钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕，厚度匀称，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。

人工刷涂厚度极不匀称，一般在30——250微米，油漆利用率低，而无气喷涂厚度为30微米，质量合格又节约油漆20%——30%。

空气喷涂时，由于空气雾化，导致漆雾四处飞散，油漆铺张严峻，污染环境，危害职工健康。

无气喷涂时，由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，造成油漆铺张，污染环境，危害职工健康。

相比空气喷涂方法，采纳无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节约油漆20%——30%，全年按30吨油漆用量算，节约油漆6——9吨，6.6万——9.9万圆

今年以来，带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，坚韧拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成果。班组内部各项工作相互促进、协调进展，成为其他班组的榜样和典范，为整车间平安、和谐、又好又快进展树立了标杆，起到了模范带头作用。

煤矿班组长个人事迹（精选篇4）

班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。自项目__年7月份开工之后，我班组于__年11月就置身于项目的建设，项目施工高峰期时最高投入了三十余名仪表专业施工技术人员。仪表班始终以坚持质量、平安、现场三结合的管理体系。一年来，在项目领导的正确指引下顺当完成了各项施工生产任务，以公司开展的各项平安生产活动为契机，立足岗位，严细管理，夯实创新。坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章的平安理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避开担心全大事的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量、平安、成本、诚信意识，调动了职工参加管理的乐观性和制造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

一、从源头抓好质量，实现可持续进展

坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活乐观、表现良好的员工，准时予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。

二、紧靠施工方案，保障项目施工进度

中国石油泰安60万吨/年LNG装备国产化项目是迄今为止国内第一个具有完全自主学问产权、单套生产力量最大的自然 气液化项目，整个项目建设工期非常紧急，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和支配的不连续，难度加大。特殊是现场场地条件差，需要各方乐观协作，最大限度地满意项目总进度的需求。在工期紧急，施工难度大的状况下，我仪表班先后完成了电缆桥架16547。5米的安装，电缆329163米的敷设，接线、保温箱551台的安装，各类表器安装893台/支，回路联校4265个。

三、抓好平安教育学习、夯实平安生产基础

保障平安，是平安施工生产的首要前提。不断完善班组人员平安生产措施，进一步明确班组的平安生产职责，开展多种形式的平安生产意识宣扬教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的平安生产氛围，增加班组成员的平安意识和自我防护力量。

班组仔细开展每日班前平安喊话，坚持开展班前平安技术交底、平安分析工作；乐观参与项目部每周一的平安喊话活动，对每次平安活动的内容、要求、措施、考核都作了详细的规定，使平安活动真正地得到、收到实效。

依据本班组专业的特点，有针对性地抓好平安意识、平安学问、平安技术培训教育。

班组职工决心在接下来即将面对的新的平安生产奋斗目标中，精诚团结，连续发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作再上升一个新台阶。

煤矿班组长个人事迹（精选篇5）

今年54岁的__担当机电二队队长已5年有余，记得2022年5月，矿宣布由他担当机电二队队长时，已近天命之年的__有点不信任自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的重量。

机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，平安生产牵一发而动全身。尽管__搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。靠着多年的历练，50岁的__显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期盼的眼神，他压稳脚步，开头了他人生事业的最终拼搏。

一个拳头攥紧了才有劲

__调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深化井下、地面机房、车间查看了解状况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解状况，倾听职工对队进展的看法和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一人干不行，要大家用劲才能干好。工人们对这个老队长也是布满了信念，就这样，他用一颗酷热纯朴、无比暖和的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。

2022年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心转变这种局面。他首先从治理、整顿入手，深化到工人中调查了解，把握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的.行动准则。他常说：“在制度面前人人公平”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的__撞见，当场罚款100元。那名女司机始终托人说情，盼望免去罚款，但__却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也熟悉到了事情的严峻性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心沟通，盼望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作乐观性，他在二次安排方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作乐观性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。

有压力才有工作的动力

“喊破嗓子，不如做出样子”。这是__的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担当队长后，他给自己定了3条法规：保持工人本色，到处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清晰地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅常常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲惫折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好起码也得一个多月吧！”但__没有放弃，靠着多年的工作阅历，他一个一个打电话询问，亲自坐车前往山西大同查找，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻挡__查找减速箱的决心，经过多方打听询问，最终在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原查找减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，制造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长，设备一天不运转，心里就一天不舒适，有压力才有工作的动力。

绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大平安隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间，最忙的要数__了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个整个觉，没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎每天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。

一心扑在工作上的人

工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。

今年4月，__靠着多年的工作阅历，分析推断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发觉原管路内部水垢达60mm厚，严峻地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他准时组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节省近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，准时了解井下各泵房水仓及水泵的充填状况。尤其针对当前水资源铺张严峻的状况，他组织人员对1850管路进行改造，合理安排井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节省了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，削减了重复开泵的环节，节省了电能，提高了工作效率。

2022年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特殊能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体修理电工乐观地完成了电缆更换任务。

机电二队的平安工作搞得好，全在队长管得严，抓平安不打折扣，把平安当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、平安学习会时时到处给职工灌输平安理念，教育职工坚固树立平安第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了平安生产。

__就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作精彩，参与工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成果，他不骄不躁，将连续奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。

任机电二队队长时，已近天命之年的__有点不信任自己的耳

煤矿班组长个人事迹（精选篇6）

每个人心中都有一个“中国梦”，作为国有煤矿的一名基层党员，____煤矿综掘一队队长____也有着自己的“中国梦”。

“平安生产无小事，是涉及职工平安生产和实际困难的事情，再小也要专心去办。”这是他常挂嘴边的话，更是他不懈的追求。有着30多年井下采掘工作经受的他深知搞好平安生产的.重大意义。他兜里经常揣着小纸条，记录着各种要办的事：除尘风机水量不够、综掘机右侧照明不亮、生产三班职工出勤不正常、曹儿家屋漏……平淡、琐碎的小事，在他看来都是大事，由于那是涉及职工平安的事，“平安的事大如天”，这些小事都被他列入必办、急办的名单。

在私下职工有时开玩笑对他说，您作为队长放着轻松不享受，偏偏要自己遭罪。他说：从大的方面讲，这是矿领导信任我，让我担当一队之长，我就要对得起领导们对我的信任，从小的说，我身上肩负着全队职工的生计，怎能不让我如履薄冰，尽心尽责?

正由于他心中时刻装着职工平安，他才会每月下井天数都在21天以上，保证下井跟班时间和质量，遇到重要任务，危急系数较高的工作，从来都是将办公地点下放到生产现场；他才会常常和工人同上同下，做到现场交接班甚至是加班，有时一天下两三次井；他才会把自己“钉”在井下生产现场，遗忘了自己的病需要休息，甚至遗忘了陪年迈的母亲去做一次检查……

在他眼里任何事只要专心，坚持地去做好，才上对得起领导，下对得起职工。每当工作面过地质变化带时，他就第一时间组织做好临时支护；职工出勤不正常，就电话询问家中是否存在困难；夏季暴雨过后，第一时间询问职工家中房屋状况，让职工感受到企业的暖和。

他说，从事基层工作多年，感受颇多。最大的幻想就是，企业兴盛，尽全力搞好平安生产，做到零违章，零受伤，零隐患，零事故，多打进尺，增加收入……

这就是一位煤矿基层党员干部的“中国梦”!

煤矿班组长个人事迹（精选篇7）

人常说“劳动光荣，工人宏大”。在深深的井巷、机器轰鸣的井下采煤工作面，一群群涂着煤灰黑脸的汉子，正把青春和光热在井巷深处奉献，他们之中既有煤矿子弟，还有一个个农夫的后代，为了开采光明奉献社会，共同从事着的蜜蜂般辛勤的劳动，制造着财宝，展现着劳动的宏大和光荣。他就是采煤队工长__。

__担当工长以来，勤勤恳恳，任劳任怨，能够带领全班员工齐心协力，乐观工作圆满完成队里下达的各项生产任务。在抓现场的管理方面，他严格执行工作标准，仔细规范每个员工的工作行为，做到生产必需先“平安”，只有平安才能提高工作绩效,做到责任明朗化，准时发觉问题处理问题。

参与工作以来，同志始终都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习书本上的理论学问的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在采煤队担当工长奠定了坚实的理论基础。其次方面是虚心的向领导、同事学习实践学问，并能够常常下井跟班，解决现场实际问题。

他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井，整个系统他都要看上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有些职工看来很小的事，在他那里都是大事。他不光动嘴，还主动带着干、教着干。在他认为，整改平安隐患时间再长都值得。乐观创新平安管理，狠抓隐患整治工作。对现场平安隐患进行走动式巡查，班后对当班平安生产状况进行仔细评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、平安确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等状况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。

在平安生产方面，__利用班前会、班后会、班组建设