装备制造业的云上转型白皮书

鼎捷"典获取更多资讯和产品方案雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书 快速发展期端制造从终端到核心零部件 00雅典娜装备制造云白皮书 00虽不同设备类型在各类因素驱动下有涨有落，但整体而言我国装备制造业在产业升级的第二阶段展现出强劲的增长势头，利润同比增长显著加速，成为拉动规模以上工业利润增长的重要力量。围绕“双碳驱动、可控、稳增长”三条主线，行业正加速迈向高质量发展。在这样的趋势下，政策的推行也让行业迎来了2024年3月，工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、中国人民银行、税务总局、市场监管总局、金融设备更新为抓手，实施制造业技术改造升级工程，以数字化转型和绿色化升级为重点，发展新质生产力，推雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书3月7日，国务院发布《推动大规模设备更新4月9日，工信部等七部门联合印发《推动工推广行动推广行动•智能化与自动化：随着人工智能、机器学习和物联网等技术的持续进步，装备制造业正迎来一个以智能化为核心的新时代。智能机器人、自动化生产线和计算机集成制造系统的应用日益普遍，提高了生产效率和灵•绿色制造与可持续发展：面对全球气候变化和环境保护的压力，装备制造业正转向更环保的生产方式。应•定制化与柔性化生产：随着消费者需求的多样化，装备制造行业正从传统的标准化大规模生产模式转向更加灵活的定制化生产。利用先进的数字制造技术，如3D打印和模块化设计，快速响应市场变化，提供个性•服务化转型：制造企业不再仅仅提供产品，而是提供整体解决方案和服务。通过远程监控、维护和优化客•数字化转型：随着国家政策支持，以及自身发展需求的指引，数字化转型也成了装备制造企业迈向高质量发展之路的重要途径。通过数字化技术，企业可以快速响应市场变化，满足客户个性化需求，优化生产流•供应链优化：在全球化背景下，装备制造业正寻求更高效、更稳定的供应链管理方式。借助先进的供应链雅典娜装备制造云白皮书•零部件数量多、重用性差，造成采购作业繁琐，生产排程/派工复杂，库存增高;•图纸以文档管理为主，查询与使用不方便，技术人员借用图纸效率低。•边设计边采购边生产，关键材料预报及通用零件预投机制不完善，造成频繁缺料。•安装调试受现场环境及产品发包的影响，进度不易掌控。•报价要素多，通常需多部门协同完成，对业务能力要求高;•收款方式多样，每个合同签订的阶段和比例也不同，容易遗漏，造成账款回收延误。•预算管控机制缺失，预算编列流于形式，执行过程未依预算管•项目结案才进行成本核算，若亏损也已成事实，难以在过程中实时掌握成本发生。•设计变更频发，无法全局掌握在制、在途、在库的情况，难以给出合适的变更方案和变更处理•计划、物控、采购响应慢，易造成频繁返工、物料呆滞。装配与到料节拍不一致•设备物料多、工艺路线复杂，依赖经验排程准确性低，难以按照装配节拍拉•因缺料造成生产等停、完工延期，进而占用场地，影响生产产能。•产品服务(主动)在交付验收后终止售后服务大多是被动响应;•非标机/客户定制机，无法长期、完整地保留客户产品信息，难以持续为客户提供增值服务。雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书•集团数据统一规划和配置要求高，共享难；•集团内部交易复杂，工作量大，处理难；•海外建厂面临诸多财税、管理和运营的合规问题。应对这些挑战，装备制造企业需要采取灵活的经营策略，积极适应市场和政策变化。这当中，数字化转型成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。通过引入先进的信息技术系统，企业可以提高生产的灵活O结合机械装备行业的发展趋势，鼎捷提出机械装备行业数字化转型的四个方向:数字化管理、数智化工厂、从销售、项目、设计、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务,形成企业全流程、全从销售、项目、设计、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务,形成企业全流程、全价值链、售中-计划售中-智造机型/机种的需找到可改制的机型整机机号跟踪整机机号跟踪设备验收款管理基于选配的技术整机机号跟踪安装配顺序控制物料齐套单台设备动态成本管理客诉及满意度管理概算管理潜客管理三边模式下的设计-菜够-制造高效协同项目进度成本与收售后问题与处理跟进雅典娜装备制造云白皮书把传统设备改造为智能柔性设备--通过工业机理应用场景封装到软件、软硬件融合、打造把传统设备改造为智能柔性设备--通过工业机理应用场景封装到软件、软硬件融合、打造承载数作业站完工作业作业站完工作业作业站加工作业物料派送流转搬运生产投料作业完工入库作业-"生产进度管理生产批完工确认工装整备架设结算风火轮结算风火轮ΩΩ满意度罗盘……满意度罗盘……绩效数据绩效数据决策支持雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书把传统设备改造为智能柔性设备--通过工把传统设备改造为智能柔性设备--通过工业机理应用场景封装到软件、软硬件融合、打造承高档高档中档中档低档低档鼎捷软件聚焦机械装备制造业，结合新一代数字信息和工业互联网技术，构建一朵装备制造行业云，支持企业稳定经营和敏捷创新，深度满足机械装备行业零部件、单机设备、成套设备三种类型的核心需求，支撑企业在管理数字化、数智工厂、服务数字化、设备智能化等四个方向的转型升级，提供设备层、交互层、执行层、运营层、协作层完整的IT与OT融合，结合具备雅典娜装备制造云白皮书方向一数字化管理方向一数字化管理方向三服务化转型方向四设备智能化协作层运营层执行层交互层设备层设备云设备云售后云供应商协同高级排程高级排程产品生命周期管理企业资源计划智能车间智能派工智能车间智能派工再事方向二数智工厂智能物流互联中台(EAI)互联中台(EAI)现场可视化管理接口仓储与物流数据融合生产设备数据采集和展示设备控制和预测维护鼎捷打造稳敏双态的行业解决方案，稳态（ERP、MES等）可以保证成熟业务和对内流程的稳定安全和高效运作，敏态IT（装备制造云等）可以满足创新业务和对外探索的灵雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书••以大模型、AIGC为主的新概念成为人工智能技术发展的核心。现在内容生成不再受制于人力成本，而是转变为基于算法和算力的高效生产过程，这对于许多行业来说意味着生产方式的根本•AI的应用领域在各行各业广泛拓展。包括文化创意产业、智能制造、智慧城市、智能交通、医疗健康、金融服务等，促进了各行业的智能化升级。对传统行业的数字化转型和智能化升级带来•国家对于人工智能的政策扶持和研发投入不断提升。我国在中央经济工作会议已经明确提出要加快推动人工智能的发展，此外国家还出台了《新一代人工智能发展规划•市场规模扩大以及生态建设成为趋势。全球范围内，尤其是中国市场，AI产业规模快速增长，已经成为经济增长的重要引擎。许多大型公司和研究机构也开始开放他们的AI框架和模型，形成•AI应用的挑战与机遇并存。数据安全、隐私保护、算法透明度和可解释性等问题日益凸显，对AI技术的安全合规应用提出了更高要求。AI技术的伦理边界、社会责任以及与人类工作生活的和雅典娜装备制造云白皮书••Embedding（嵌入）模式：AI以较低的参与度来辅助员工完成任务。在这一模式中，用户可以在拆解目标后，通过提供一系列提示词或者关键词来明确具体的支线任务，这也成为了AI理解用户意图的关键因素。这种互动机制使得AI能够更准确地捕捉用户需求，并在后续互动中逐步完•Copilot（副驾驶）模式：AI和员工相互协作共同完成任务。这种模式下，AI将全程参与整个工作流程，从提供初始建议、给出框架，一直到协助完成流程的各个阶段。在这种合作伙伴关系•Agents（智体）模式：AI可以代替员工完成绝大多数的工作。该模式下AI具有更强的决策权、独立性和自主性。它强调AI能够自主感知环境，通过感知获取信息，进行规划、拆分任务并-Ai雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书执行环节新的劳动者新的生产力变更策略推荐/变更影响分析组装进度识别/车间工时收集…………制造行业的设计变更的场景为例，当发生ECN变更后，生管需要和车间、品管、采购等相关人员进行讨论才能明确设变的处理方式，这样的沟通往往会涉及大量的人力成本，而通过鼎捷装备制造云的设计变更应用融合AI所构建的决策模型，会帮助分析变更时物料、人力、库存等一系列的状况，并推荐最优变更处理方案给到生管。此外，AI还会去记录和学习每种状况下生管的每次决策行为，从而不断优化模型，达到推荐越来越模型模型2313144A通过对过去人的决策行为的学习，不断优化模型，从决策精进模型AI学习人为选择答案跟模型公式算出来的差别后，再推荐雅典娜装备制造云白皮书•生产力提效：•生产力提效：数智员工可以代替很多原本人为处理的工作，让业务流程更高效、结果更准确。•体验效果提升：重塑员工工作体验，提供更简便的人与系统之间的交互方式。•越用越聪明：通过模型训练以及用户在使用过程中不断产生的新的数据，AI助理会持续学习装备制造业是一个关键的制造业领域，传统的装备制造方式存装备制造业是一个关键的制造业领域，传统的装备制造方式存设计标准化低、变更难导致设设计标准化低、变更难导致设计成项目成本难以及时核算全程追溯非标件需求下达与供应项目物料齐套性差导致交付周目利润分析报价难度大雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书化的业务需求。这种特点有助于保持系统的灵快速快速账款售后服务商机穿梭售后服务商机穿梭标机改制非标定制+ ++ 快速设变 快速设变 采购备料采购备料带图采购备料计划预测备料带图采购备料计划预测备料项目备料项目备料项目立项评审机制项目进度追踪机制项目立项评审机制项目进度追踪机制项目结案会议机制项目进度透明化机制关键路径规画机制带图采购备料计划项目备料带图采购预测备料备料计划带图采购备料计划项目备料带图采购预测备料备料计划产线单机产线单机母子项目规划机制母子项目进度追踪机制母子项目规划机制母子项目进度追踪机制雅典娜装备制造云白皮书1.定制化适应性：柔性可组装的特点使装备行业云系统能够根据企业的具体需求进行定制化同时，系统也更容易与其他系统或第三方应用程序进行集成，实现数据共享和业务流程的无缝连雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书乌卡时代，企业面临诸多变化和不确定性。随着发展战略调整、业务规模扩大、管理理念升级，企业管理者鼎捷装备制造云方案全貌扫码揭秘财售中交付管理人物售后售后服务售前财售中交付管理人物售后售后服务售前商机穿透项目合同验收机加机加项目获取能力永续服务能力项目管理能力雅典娜装备制造云白皮书鼎捷装备制造云依托于鼎捷雅典娜平台而生。鼎捷雅典娜是鼎捷软件站在行业角度开发的新一代鼎捷装备制造云依托于鼎捷雅典娜平台而生。鼎捷雅典娜是鼎捷软件站在行业角度开发的新一代识图谱，并搭配数据驱动模块，实时侦测企业关键数据的变化:在数据发生变化后，依据机制里规.中台化团低代码传统信息系统是流程+表单的形式，主要依赖人的主动传统信息系统是流程+表单的形式，主要依赖人的主动推进与维护，装备云则是依托数据驱动的企业级知识图谱经营管理的原理、制度法模型等，封装进企业级知识图谱企业级知识图谱+模拟大数据-数据的变化>新的数据人雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书正如第四章《新技术：新兴技术驱动下的装备制造业数字化转型》所探讨的，随着大模型、可组正如第四章《新技术：新兴技术驱动下的装备制造业数字化转型》所探讨的，随着大模型、可组装技术的兴起，鼎捷也抓住新机遇积极将新技术与行业积淀相结合，装备制造云作为业内首款基鼎捷运用大模型的能力结合对装备制造业场景的深度理解，运用小模型来训练行业知识，基于大模型叠加自己的小模型，为装备制造行业精心打造行业Know-how的数智员工。目前装备制造云装备制造企业包含标准机、标机改制、非标定制等多种业态，业务场景涉及商机挖掘、研发设计、采购、生产、拆机发运、安装调试、验收及售后等多环。面对装备制造业庞大的体系和复杂的业务场景，装备制造云将系统功能模块进行解耦和组件化，借助柔性可组装技术，敏捷响应企在碳中和和可持续发展的大背景下，鼎捷主动践行社会责任，积极贯彻落实可持续发展目标和在碳中和和可持续发展的大背景下，鼎捷主动践行社会责任，积极贯彻落实可持续发展目标和ESG理念，坚持以数智化驱动低碳发展，持续为企业客户提供绿色智能制造解决方案等产品及服务。截至2023年，装备制造云依托设变一点通、带图采购、敏捷装配等应用，为120家企业约节当于节省用电3686,688千瓦时。装备制造云·售后云也为在线的38家企业累计节省456万元的差对装备制造业来说，随需而制的要求越来越高，高度定制化是这个行业为最基本的生存之道造的企业，以项目为主线，如何更快更精准地报价？从接单后，项目运行周期长且项目多，金额大且成本项目经理容易遗漏对关键任务的催办，进而造成项目的延期，导致项目执行无法管控在预险异常多，项目经理无法实时掌握状况，做及时预警及防范，很难定位到整个订雅典娜装备制造云白皮书如何解决项目制造企业的需求管控项目掌握项目解决项目管控项目掌握项目解决项目装备制造云·项目管理闭环包含项目智捷报、项目中控台、项目掌利润三个应用，围绕项目型制造企业的报项目智捷报项目中控台项目掌利润项目智捷报项目中控台项目掌利润雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书•弹性模板设置，适用不同机型，弹性设定报价模板，用于研发报价快速选用;参数内容规范限定，提升方•过程在线协同，迅速完成报价评估，在线完成多部门数据的高效传递，实现数据共享，减少重复沟通。多版本估价，多版本比对，多版本报价，提升报价赢单率.•构建项目风险应对，制定项目的关键路径，重点关注项目关键任务，驱动相关相关人员准时完成任务；项•不限场域任务进度反馈，借由数据驱动从人找事变事找人，让执行层知道自己该干什么，透过数据侦测、•项目过程问题管理，任务执行过程中可随时发起问题跟踪，自动推送问题待办指派给处理人，直到整个问•覆盖项目交付全过程的所有花费，提供从设计、材料采购、生产制造、现场安调项目交付全过程的所有成•成本实时核算，偏差主动预警，根据规则自动核算项目成本，当项目实时成本与预算存在偏差时，主动推全局资讯团队项目团队任务全局资讯团队项目团队任务项目报表签核流任务分类任务模板项目WBS编制依赖关系设定交付物设定关键路径……进度管理风险管理工时管理剩余资源总结进度总结成本总结估价核算对外报价交付物上传报工说明进度汇报预算编制工时回报报价预警报工提醒到期预警怠工预警毛利异常预警成本异常预警估价核算对外报价交付物上传报工说明进度汇报预算编制工时回报报价预警报工提醒到期预警怠工预警毛利异常预警成本异常预警逾期提醒装备制造云·项目管理解决方案雅典娜装备制造云白皮书装备制造云项目管理闭环结合上百家项目型制造企业的项目管理实践，逐步迭代成为行产品，以AI引领单一场景，提供更快速、更精准的报价，创造差异化，以规范化的项目进度常预警机制，确保项目如期交付，以完善的项目成本管理闭环，实时监控项目成本支出，保•精准项目报价管理：透过建立精准报价模型和内部报价流程，提高报价的准确性，减少因报价不合理导致•规范化项目进度管控：管理层透过项目中控台实时了解到项目的战情，包含项目进度明细、项目的应收回•有效地异常预警机制：监控预测项目异常，厘清关键路径，确保项目如期。任务分级管理，关注项目异•完善的项目成本管控闭环：实现项目全生命周期的成本管控，确保成本的准确性和可控性。通过实时监控•智能化的AI场景应用：系统能够自主分析历史数据，自动推荐项目的成本结构组成，提升报价的效率和准雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书装备制造企业在其生产装配过程中，所需零部件品类众多，每类零部件有多种型号和规件又有其特定的工艺、参数要求，采购人员工作量大易出错。同时大量的非标件需要配合图业务阶段业务阶段业务内容业务内容各阶段痛点各阶段痛点大量图纸需要发给定制周期长，交期常无法保证，往往到了交货时间才知道要延期，无法把定制周期长，交期常无法保证，往往到了交货时间才知道要延期，无法把采购变更、图纸变更频繁，经常遗漏，缺乏有效的变解决方案亮点功能装备制造云·带图快采是一款为装备制造企业量身订制的采购协同平台，帮助采购人员快速进行非标零件带雅典娜装备制造云白皮书ERP数据ERP数据供应商待发货明细供应商发货申请PLM图纸智慧寻源竞价PLM图纸智慧寻源竞价质量协同招投标带图检验在线看图任务推送消息通知异常提醒装备制造云·带图快采解决方案雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书 •采购带图协同提效率：从询价、下单到采购收货的每一步都关联图纸，可在线看图、可一键打包图纸、批量下载图纸，将图纸与单据、物料绑定，方便采购员、供应商随时看图、对焦需求，解决了图纸传递效率•变更实时同步少落差：采购内容变更、交期变更、图纸变更等情境，在变更发起时，同步将变更内容通知到供应商，确保每一笔变更的及时有效，让供应商能快速响应，解决了变更频繁、不能与供应商快速协同的•自动追料保交期：通过预设追料周期，在交货前的重要时间节点自动向供应商发起追料，提醒供应商做好机械装备行业普遍装配零部件多，工艺路线复杂，生产周期对于交付周期要求越来越短。订单准交成了企业最为关注•插单没有及时调整原计划或没有及时通知所雅典娜装备制造云白皮书生产排程到料排程齐套保障分析改善现场执行客户需求 生产排程到料排程齐套保障分析改善现场执行客户需求 供应商√追料策略√追料策略装备制造云·敏捷装配解决方案雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书 •提升计划可执行性：基于有限产能，考虑车间资源负荷状况，按照装配顺序规划日计划。及时的变更应对•提升物料采购准时率：通过实时传递物料需求，让物控准确及时掌握新增需求和变化状况，按照装配顺序•提升车间准时开工率：按装配计划和预设的提前期检查齐套，确保开工前物料齐套。根据工序级生产节奏装备制造业的产品通常具有高度复杂性，常包含大量不同类型的零部件，因技术不断发和改进产品设计，设计变更可能是频繁和必要的。当设计变更发生时，生产单位需要评估的影响，对每个零部件和子系统进行详细的分析和调整，因产品结构复杂、变更频繁、影单据的阶段不同处理方式多样，人工判断工作量大，容易出错和遗漏。另一方面，原供应评估流程繁琐耗时，导致备料、生产、采购等环节难以快速、有序地响应变更，变更标机设备一次设变影响N多并进行相应处理，工作量巨设变通知时效性差，不能及时相应和干预，容易造成缺非标项目执行周期长，阶段缺少追踪机制变更处理执行不到位缺少追踪机制变更处理执行不到位解决方案亮点功能装备制造云-设变一点通能主动侦测设计变更发生，针对每次物料或部件的变更，分析对于生产在制和采购在途变更影响范围，提供不同场景、不同项目执行阶段的配套处置方式并引导使用者完成，是繁设计变更，提供更高效、自动化的解决方案，以确保生产进程顺利，减少工作量、提高生产雅典娜装备制造云白皮书计划员/生管/物控/采购各类ERP、PLM装备制造云·设变一点通解决方案雅典娜装备制造云白皮书雅典娜装备制造云白皮书 •缩短评估时间：提供快速而准确的设计变更评估功能，帮助企业在设计变更后能够迅速评估其对生产计划•提高生产效率：显着提高生产效率，通过自动化流程和快速响应设计变更，减少了生产中的等待时间和资•缩短设备生产周期：企业可以快速评估设计变更的影响，并迅速调整生产流程，从而缩短设备生产周期，•降低生产成本：有效管理设计变更，避免了生产中的材料浪费和生产线闲置，降低了生产成本，提高了企•提升产品质量：通过实时变更影响分析和数据支持，帮助企业更好地掌握生产过程中的质量控制，减少了制造服务化是装备制造业发展的一种新趋势，由于传统的依靠产品本身已经很难要求，需要在传统的制造基础上融入服务元素，以提升企业的竞争力和客户价值；国务院发文更新开启，降耗提效成为重点；传统的设备厂商需要思考如何从竞争中胜出，源头上产品需要发耗产品，售后服务需要提升内部协作效率，降低企业本身人力物力成本，提升客户满意度，提升服务派工服务申请服务派工服务申请