项目经理工作职责格式版（四篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页项目经理工作职责格式版1、负责现场配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施;2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。项目经理工作职责格式版（二）1、总体负责项目的计划、实施与管理工作。随时掌控工程质量、进度、安全及售后服务工作。2、负责项目施工前期准备，优化设计方案、施工工队的选派，施工统筹安排，施工中与甲方的沟通及与施工队的协调，变更签证、系统整体调试，工程验收交工，竣工资料的制作、竣工培训等工作。3、服从公司安排，及时向公司汇报项目进展情况。4、完成领导交办的其它工作项目经理工作职责格式版（三）1、负责幕墙项目现场的总体管理工作，协调业主、监理单位管理要求，保证工程按时保质完成;2、负责对施工现场的监控和指导，协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题;3、全面负责现场的安全，制定安全制度和措施，保护公司财产完好不受损失，保证员工人身财产安全;4、负责开展施工过程中的技术、质量攻关活动，协调解决项目中的技术问题及客户问题，根据要求保证工程按时保质完成;5、负责项目部组织机构设立及人员配备，确定其职责范围，抓好人员考核、奖惩;6、负责项目部各种费用的管理，控制成本费用;7、编制施工组织设计、质量计划及总体计划项目经理工作职责格式版（四）根据公司目标，收集公司内部与客户各方面对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立公司物流信息体系，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等。组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择承运商及运输价格，运输服务质量。签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率。降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险。收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。加强与物流承运

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