企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷7（共856题）

企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷7（共9套）（共856题）企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共40题，每题1.0分，共40分。)1、下面表述中哪一个是正确的：()A、在任何情况下，通货膨胀对经济影响很小B、在通货膨胀可以预期的情况下，通货膨胀对经济的影响也很大C、在通货膨胀不能预期的情况下，通货膨胀有利于雇主而不利于工人D、在任何情况下，通货膨胀对经济影响很大标准答案：C知识点解析：通货膨胀对再分配的作用主要通过影响人们手中财富的实际价值来实现。大多数工薪阶层、退休者、失业和贫困、接受政府救济者等的收入会在通货膨胀中受损失，那些货币收入能够随着物价上涨而及时向上调整,且调整幅度大于或等于物价上涨幅度的社会阶层和集团,其实际收入不会受到影响甚至上升,是通货膨胀的受益者。因此，在通货膨胀不能预期的情况下，通货膨胀往往有利于雇主或企业主而不利于工人，因为雇主能够使其货币收入能够随着物价上涨而及时向上调整。2、某公司1997年实现销售收入2000130元，净利润25000元，期初所有者权益总额900000元，期末所有者权益总额1100000元，那么该公司所有者权益报酬率为()。A、20%.B、12.5%.C、2.5%.D、2.27%.标准答案：C知识点解析：暂无解析3、发生劳动争议后，一方当事人提出仲裁要求，应当自劳动争议发生之日起()日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。A、7B、15C、30D、60标准答案：D知识点解析：暂无解析4、在职业生涯设计与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色，但是最关键的是：()。A、企业最高领导人B、人力资源部门C、员工本人D、工会标准答案：C知识点解析：本题主要涉及的考点是职业发展中职业生涯设计的知识点。在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用。比如，企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他们组织人力资源部门和职业生涯委员会制定战略规划和实施计划。而人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理，但最关键的仍是员工本人，他对自己职业生涯设计的成功负主要责任，故正确答案为C。5、有声语言和无声语言的分类标准是（）。A、谈判的基本态度B、语言表达的方式C、谈判语言的内容D、谈判语言的逻辑标准答案：B知识点解析：暂无解析6、企业要采用市场挑战者战略，必须具备的条件是()。A、该市场有利于展示企业的营销特色B、本企业具有比竞争者更丰富的资源和更强的营销力量C、该市场不符合消费的发展趋势D、本企业原有产品市场占有率难以提高标准答案：B知识点解析：本题涉及的考点是市场竞争战略。市场挑战者战略是指企业把市场位置定在竞争者的附近。与在市场上占据支配地位，也是最强的竞争对手直接交锋，并最终把对方赶下现在的市场支配地位，由本企业取而代之的市场定位战略。企业采取这种战略必须具备以下条件：(1)市场容量要有足够的潜力；(2)本企业具有比竞争对手更丰富的资源和更强的营销力量；(3)本企业能够向目标市场提供更好的产品和服务。故本题正确答案为B。7、企业在市场细分后只注重市场的共性，以单一产品适应尽可能多的顾客需求，这属于目标市场选择战略中的()。A、无差异市场营销B、差异市场营销C、集中市场营销D、分散市场营销标准答案：A知识点解析：本题涉及的是市场营销战略中目标市场选择战略的知识点。无差异市场营销战略，是指企业在市场细分后，不考虑各子市场的特性，而只注重子市场的共性，决定只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求。差异市场营销战略，是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。集中市场营销战略。它是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占据较大的市场占有率。显然本题的答案为A。8、根据WTO规则，构成商品倾销的条件之一是出口价格低于(???)。A、国际市场价格B、正常价值C、进口国国内市场价格D、成本标准答案：B知识点解析：本题涉及的考点是国际贸易政策工具。根据WTO的规定，如果一个产品经一国出口到另一国的出口价格低于在出口国正常贸易中旨在用于消费的相同产品的可比价格，即低于该产品的正常价值进入另一国商业领域，此产品被视为倾销。故本题的正确答案为B。9、某企业2010年3月支付职工工资100万元，该笔现金流动属于（）。A、经营活动产生的现金流出B、投资活动产生的现金流出C、筹资活动产生的现金流出D、负债活动产生的现金流出标准答案：A知识点解析：暂无解析10、张某在某企业已工作25年，其应享受的年休假天数为（）天。A、5B、10C、15D、20标准答案：C知识点解析：职工累计工作20年以上的，年休假15天。因此，本题的正确答案为C。11、企业外部环境的特点不包括：()。A、可变性B、可控性C、复杂性D、交互性标准答案：B知识点解析：暂无解析12、第一次正式提出“战略管理”概念的是：()。A、安索夫的《战略管理思想》B、孙子的《孙子兵法》C、巴纳德的《经理的职能》D、钱德勒的《战略与结构：工业企业史的考证》标准答案：A知识点解析：暂无解析13、下列不是非关税措施的特点的是：()。A、灵活性B、透明性C、有效性D、歧视性标准答案：B知识点解析：暂无解析14、()负责制定业务单位的经营战略，支持公司战略的实现。A、公司最高管理层B、董事会C、业务单位领导D、职能部门领导标准答案：C知识点解析：业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。15、产品生命周期是指某一个工业产品()所经历的时间。A、从投入研制开始到企业破产为止B、从投入研制开始到退出市场为止C、从完成研制、投入市场开始到退出市场为止D、从完成研制、投入市场开始到企业破产为止标准答案：C知识点解析：暂无解析16、某公司2007年净利润为480000元，所得税320000元，利息费用100000元，优先股股利200000元，普通股股利120000元，那么该公司的已获利息倍数为()。A、2.8:1B、4.8:1C、8.0:1D、9.0:1标准答案：D知识点解析：暂无解析17、下列关于差异化战略的叙述中，正确的是：()。A、差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略B、要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者C、成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚D、差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业标准答案：C知识点解析：暂无解析18、与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划，()是企业最高管理当局的战略规划。A、公司战略规划B、经营战略规划C、职能支持战略规划D、运营战略规划标准答案：A知识点解析：暂无解析19、下列不属于领导者素质的是：()。A、政治素质B、知识素质C、能力素质D、道德素质标准答案：D知识点解析：领导者素质包括：政治素质、知识素质、能力素质和身体素质。20、下列关于管理原理说法错误的是：()。A、系统原理把管理对象看成一个有机的统一体，从整体效应出发寻求解决问题的办法和措施B、封闭原理是指一个有机系统必须对外开放，通过与外界进行物质、能量、信息的交换，补充系统内部消耗散失的能量，克服熵增，才能保持活力，维持其生命力C、人本原理是指树立以人为中心的管理思想，一切管理活动都应以调动人的主观能动性、积极性和创造性为核心来进行D、依据动力原理，管理活动中必须采取各种有效手段和措施，为员工注入强大的动力，才能充分调动他们的积极性和创造性，进而推动管理活动按照预期的方向有序高效地进行标准答案：B知识点解析：暂无解析21、下列关于管理原理说法错误的是：()。A、系统原理把管理对象看成一个有机的统一体，从整体效应出发寻求解决问题的办法和措施B、封闭原理是指一个有机系统必须对外开放，通过与外界进行物质、能量、信息的交换，补充系统内部消耗散失的能量，克服熵增，才能保持活力，维持其生命力C、人本原理是指树立以人为中心的管理思想，一切管理活动都应以调动人的主观能动性、积极性和创造性为核心来进行D、依据动力原理，管理活动中必须采取各种有效手段和措施，为员工注入强大的动力，才能充分调动他们的积极性和创造性，进而推动管理活动按照预期的方向有序高效地进行标准答案：B知识点解析：暂无解析22、下列关于长期投资决策方法的描述中，错误的是：()。A、现值指数法是以现值指数衡量方案是否可行的决策分析方法，所谓现值指数是指任何一项投资方案的原投资额的现值与未来报酬按资本成本折算的总现值之比，又称为获利能力指数，反映每1元原始投资所带来的按资本成本折现后的净收益B、净现值法是根据一项长期投资方案的净现值是正数还是负数来确定该方案是否可行的决策分析方法，若净现值是正数，说明该方案的投资报酬额大于原投资额，那么该方案可行；反之则不可行C、回收期法是根据投资方案的预计回收期，来确定该方案是否可行的决策分析方法，若预计的回收期比要求的回收期短，则负担风险的程度较小，方案可行；反之则不可行D、平均投资报酬率法就是根据各个投资方案预期的平均投资报酬率的大小，来评价方案优劣的决策分析方法，平均投资报酬率越高说明项目的经济报酬率越好；反之则差标准答案：A知识点解析：暂无解析23、下列不属于直接式分销渠道的是：()。A、超市销售B、推销员上门推销C、目录商品销售、邮寄D、客户定做标准答案：A知识点解析：暂无解析24、省、自治区、直辖市人民政府煤炭工业主管部门向煤矿企业颁发煤炭生产许可证后，应当及时向()报送备案材料。A、国务院经济贸易部门B、省级煤炭工业主管部门C、省级经济贸易部门D、国务院煤炭工业主管部门标准答案：8知识点解析：暂无解析25、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于()。A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划标准答案：4知识点解析：暂无解析26、下列关于企业技术创新的理解，错误的是()。A、技术创新必须是以获得商业利益为目标B、技术创新应该对企业生产条件和要素进行有效组合C、技术创新内容包括产品创新、工艺创新、管理创新和制度创新D、技术创新是科技、组织、商业、金融等系列活动的综合过程标准答案：4知识点解析：暂无解析27、企业人力资源管理的内容除了规划、职务分析培训等以外，还有()。A、监督与控制B、招聘与选拔C、监管与奖励D、使用与奖励标准答案：B知识点解析：人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、职务分析和职务设计、招聘和选拔、员工培训、绩效考评、工资报酬、处理和改善劳动关系等。28、现代企业制度产权明晰的特征是指()。A、国家与企业的产权关系明确，责任界限清楚B、债权人与企业财产关系明晰C、出资人与企业的财产权利关系明确，责任界限清楚D、职工与企业的财产关系清楚标准答案：4知识点解析：暂无解析29、()是工商谈判的基本类型。A、工业谈判B、商品谈判C、投资谈判D、技术谈判标准答案：B知识点解析：工商谈判可以根据不同的标准划分为若干类型。按谈判的规模可分为一对一谈判、小组谈判、大型谈判；按谈判对手范围可分为国内谈判与国际谈判。按谈判的内容划分，可分为：第一，商品谈判。这是工商谈判的基本类型。第二，投资谈判。这是以获取资金为目的，围绕资金展开谈判内容的谈判类型。第三，技术谈判。30、中国加入世界贸易组织后，实行()是中国企业的必然趋势A、集团化战略B、多元化战略C、外向化战略D、差异化战略标准答案：4知识点解析：暂无解析31、市场营销管理的实质是()。A、需求管理B、供给管理C、客户管理D、市场管理标准答案：1知识点解析：暂无解析32、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。A、渗透定价法B、撇脂定价法C、增脂定价法D、成本领先定价法标准答案：B知识点解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。33、在下列贷款方式中，属于援助性的是()。A、政府贷款B、银团贷款C、出口信贷D、抵押贷款标准答案：A知识点解析：政府贷款的定义为一国政府利用其财政资金，向另一国政府提供的具有开发援助性质的、期限较长、利率较低的优惠性贷款。34、在（）的情况下．用人单位不能解除劳动合同。A、劳动者严重违反劳动纪律B、用人单位生产经营状况发生严重困难，需要裁减人员C、劳动者患病后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作D、劳动者因公负伤并丧失或部分丧失劳动能力标准答案：D知识点解析：这种类型的题目，只需要找出一个劳动者是无辜的，是不幸的，或者如果是你，把你解除了，你会觉得不合理的那种情况即可。显然是D，其他三种情况即使说的是你，你也会觉得自己应该被解除。当然，做对这类题目的根本还是记住教材上企业可以解除劳动合同的几种情形。35、某企业决定凭借产品的环保特点进入国际市场，它应采用()系列标准。A、ISO9001B、ISO10011C、ISO14000D、ISO9004标准答案：C知识点解析：ISO14000是一个环境管理标准，目的在于指导各类组织取得和表现正确的环境行为。36、根据我国相关法律法规，企业公开发行股票并上市应该遵循有关要求。错误的要求是()。A、必须成立有限责任公司B、必须聘请中介机构C、股票必须上市交易D、必须向中国证监会报送材料和报送申请股票发行文件标准答案：A知识点解析：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证监会和证券交易所颁布的规章等有关规定，企业公开发行股票并上市应该遵循以下程序：(1)成立股份有限公司。(2)聘请中介机构。(3)向中国证监会报送材料和报送申请股票发行文件。(4)证监会审核相关材料。(5)发行股票。(6)股票上市交易。37、在谈判实践中，绝大多数的情况是采用()。A、单一策略B、综合策略C、喊价策略D、攻心策略标准答案：B知识点解析：由于在谈判实践中完全意义上的优势、劣势、均势工商谈判是不存在的，因而在谈判实践中往往采取的是综合策略。38、计划工作是指制订计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的调查预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。计划工作的特征不包括()。A、目的性B、主导性C、确定性D、效率性标准答案：C知识点解析：计划工作的特征包括目的性、主导性、普遍性、效率性。39、某企业与李某同意签订为期1年的劳动合同，双方可约定的最长试用期为（）。(2009年单项选择第15题)A、1B、2C、3D、4标准答案：B知识点解析：劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期最长为2个月。40、(2008年单项选择第23题)某股份公司准备增发100000股普通股股票。每股发行价15元，预计筹资费率10％，预计第一年每股发放现金股利1元，以后年度的股利增长率为2％。本次增发普通股的资本成本为（）。A、6.67％B、7.41％C、8.67％D、9.41％标准答案：D知识点解析：本题涉及的考点是资本成本。权益资本成本=年现金股利÷普通股市价×(1一筹资费用率)+预计股利增长率=1÷15×(1—10％)+2％=9.41％，二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)41、盈利能力是指企业获取利润的能力，分析盈利能力的主要指标有()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析42、产品的形式含义是指产品向市场提供的实体和劳务的外观，是扩大化了的核心产品，它由产品的()等几个标志构成。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析43、协调组织内部人际关系应坚持以下原则()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析44、集体合同履行应当遵循的三个原则是()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析45、按照金融投资工具的收益决定基础的不同，可以将金融投资工具划分为（）。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析46、消费者市场具有的特征是（）。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析47、按广告的诉求方式，广告可以分为（）。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析48、劳动争议调解委员会由下列人员组成：()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析49、下列关于国际货物运输说法不正确的是：()。标准答案：B,C,D知识点解析：B选项装卸费由船方负担；C选项不包括装卸费；D选项大宗货物采用租船运输。50、下列选项中属于间接薪酬的为：()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析51、根据不同的设计思想，工作设计的方法主要有：()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析52、下列关于企业组织机构的形式说法正确的是：()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析53、下列关于企业文化说法正确的有：()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析54、关于企业集团叙述不正确的是：()。标准答案：A,B,D知识点解析：企业集团各公司间以产权为纽带联合而成，可以有多个法人，单独的大型企业不能称为企业集团。55、各国制定对外贸易政策的目的在于：()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析56、下列属于经济全球化发展的说法正确的是：()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析57、在证券公开发行方式中，承销商的承销方式包括：()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析58、管理信息系统的构成部件包括()。标准答案：1,2知识点解析：暂无解析59、预算的种类包括()。标准答案：2,4,8知识点解析：暂无解析60、某用人单位为完成供货任务，想延长工人的工作时间，为此，该用人单位必须满足下列哪些要求?()标准答案：2,4,8知识点解析：暂无解析61、下列关于自主创新与模仿创新的叙述中，正确的是()。标准答案：1,4,8知识点解析：暂无解析62、企业产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一，下列选项中属于产品质量指标的有()标准答案：1,4知识点解析：暂无解析63、组织内职权的基本类型有()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析64、企业对无形资产的管理需要解决的主要问题有()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析65、信息资源管理主要起源于()。标准答案：2,4,8知识点解析：暂无解析66、下列选项中，属于CRM功能的有()。标准答案：1,2知识点解析：暂无解析67、下列现象中，属于宏观经济研究内容的有（）。(2010年多项选择第41题)标准答案：A，B，C知识点解析：本题考查宏观经济研究的内容。失业、通胀、经济波动等都是宏观经济研究的内容。利率调整对于我国住房市场的影响属于微观经济研究的内容。68、企业采用何种组织结构形态，要根据企业情况进行合理选择。在以下企业组织结构形态中，职能部门只有指导权、监督权的是()。标准答案：A,C知识点解析：在本题所给四个选项中，直线制不设职能部门，首先排除在外；职能制中，职能部门具有指挥和命令权，排除在外；而在直线一职能制和多维立体制中，职能部门只有指导权权、监督权。故本题应选择AC项。69、在市场营销中，以影响消费品市场需求的主要因素为标准，细分市场可以有()等几种形式。标准答案：A,C,D知识点解析：消费品市场是直接为个人或家庭生活消费而购买商品的市场。其主要特点是：市场广阔，购买人数多而分散；专用性不强，替代品较多；购买者大多缺乏专门的商品知识和市场知识；除少数高档耐用品外，一般不需要技术服务。影响消费品市场需求的主要因素有地理环境因素、人口统计因素、消费行为因素等。以这些因素为标准来细分市场，就可以采取地理细分、人口细分、心理细分、行为细分四种形式来细分市场。市场细分是不可能用产品来作为一种形式的，因为细分市场的目的是为细分的市场提供相应的产品或服务。故应选择ACD项。70、共同海损与单独海损的区别有()。标准答案：C,D知识点解析：首先共同海损与单独海损都属于部分损失。两者造成海损的原因不同。单独海损是承包风险所直接导致的船、货损失。它是由海上风险直接造成的货物损失，没有人为因素在内；而共同海损不是承包风险所直接导致的损失，而是为了解决或减轻共同危险人为地造成地一种损失。承担损失的责任不同。单独海损的损失由受损方自行承担；而共同海损的损失是由各受益方按获救财产价值的多少，按比例共同分摊。三、案例分析题（含4小题）(本题共40题，每题1.0分，共40分。)A公司是微型电脑芯片领域市场占有率最高的企业。为了保住其在该领域的地位，A公司不断增加广告投人，并提高客户服务水平。B企业在微型电脑芯片市场的占有率仅次于A公司，为了能够扩大自身的市场份额，采取了多项措施，首先，狠抓产品质量，其市场营销的重心则对准具有质量意识的买主。其次，兼并了多家小型的微型电脑芯片制造企业。针对B企业咄咄逼人的竞争态势，A公司决定兼并多个品牌电脑制造厂和电脑经销商，从而使得这些电脑制造厂制造的电脑全部使用自己生产的芯片，而这些经销商则只出售A公司生产的芯片及安装其芯片的电脑。71、A公司不断增加广告投入，提高客户服务水平属于：()。标准答案：B知识点解析：1.稳定型战略，又称为防御型战略、维持性战略，即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，故而以安全经营为宗旨的战略。A公司不断增加广告投人，提高客户服务水平，但其战略没有重大改变，依然是维持其市场领先地位，因此属于维持战略。72、B企业狠抓产品质量，将其市场营销的重心对准具有质量意识的买主的行为属于：()。标准答案：B知识点解析：前沿企业是市场地位仅次于主导企业的企业。在这类企业中，有的可能满足于现状，甘心充当主导企业的追随者；有的则不同，它们要求获得更大的市场份额和更强的市场地位，因而将以挑战者的姿态，抓住一切机会，与其他前沿企业一起和主导企业竞争。前沿企业一般可以采取6种竞争战略：拾遗补缺战略、专业化战略、求优战略、追随战略、独特形象战略、吃“虾米”战略等。B企业狠抓产品质量，将其市场营销的重心对准具有质量意识的买主的行为，是希望能够在该领域做得更好、更优，因此属于求优战略。73、B企业兼并多家小型的微型电脑芯片制造企业的行为属于：()。标准答案：C知识点解析：3.B企业兼并多家小型的微型电脑芯片制造企业的行为属于吃“虾米”战略。74、A公司兼并多个品牌电脑制造厂和电脑经销商的行为属于：()。标准答案：B知识点解析：4.A公司兼并多个品牌电脑制造厂和电脑经销商的行为是属于一体化战略，其中兼并多个品牌电脑制造厂是向上游扩展，属于后向一体化；兼并多个电脑经销商，是向下游发展，属于前向一体化。李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及。第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业的战略方向和目标都比较明确，总的战略规划也比较具体，但缺乏完整性，因而无法进入实施阶段。75、李某的第一个难题是：()。标准答案：A知识点解析：暂无解析76、造成第二个难题的原因是：()。标准答案：C知识点解析：暂无解析77、甲公司的组织结构形态是：()。标准答案：C知识点解析：暂无解析78、甲公司目前的战略规划的完整性还欠缺：()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析某大型电力公司系一家主要经营火电厂。面对国内外煤炭资源的紧缺造成的价格上涨以及国家日益严格的环保政策对火力发电的影响，该公司决定大力发展水电厂，并涉足电力设备的生产、工业用电力设备的开发。不久后，该公司相关负责人到西部地区进行考察，并提出了一份兼并当地某水电厂的计划。在计划书中提到了．实施该计划的基础：1．政策优势。当前我国的西部大开发政策对企业有各方面的优惠政策。2．企业发展的需要。该地区本来就缺电，该水电厂的发电可以在当地销售，从而使得集团可以进一步占领西部地区的大市场，巩固同行中的优势，实现跨省经营，为将来跨国经营打下基础。3．发展水电，符合国家环保的倡议，可以树立良好的企业形象。该计划书得到了股东会的批准。此外，该集团为了做大做强采取了多种举措，还兼并了煤矿企业、金融企业、外贸企业、科技研发类企业等。79、案例中兼并当地水电厂的决策属于()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析80、该企业实行的是主导地位的企业竞争战略中的()。标准答案：A知识点解析：暂无解析81、该企业通过兼并煤矿企业、金融企业、外贸企业、科技研发类企业，所组成的集团属于：()。标准答案：D知识点解析：暂无解析82、该公司在发展水电、火电的同时打算涉足电力设备的生产、工业用电力设备的开发属于：()。标准答案：D知识点解析：暂无解析2005年7月10日王刚大学毕业，到公司担任销售经理。双方在合同中约定：聘用期为3年，其中试用期从2005年7月11日开始，试用期内每月工资为2000元，期满后月工资3000元，奖金根据个人销售业绩而定。王刚高高兴兴干了几个月，到了2006年2月11日，王刚领到的工资不是3000元，而是2400元。随即王刚找到总经理询问有关情况。总经理对他说，公司为留住人，一年前作了规定，新来的大学生每月发工资时，暂时先发80%，另外20%到年底连本带利一起发放。如果不辞而别，所需的赔偿就要从这笔钱中扣除了。王刚听了这番话，认为公司的规定不合法，决心要讨个说法。请分析案例，并回答下列问题：83、公司规定暂时扣发职工部分工资，年底本息一起返还的规定()。标准答案：C知识点解析：暂时扣发职工部分工资，年底本息一起返还不符合相关劳动法律。84、王刚的试用期满时间不能超过()。标准答案：C知识点解析：三年以上固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。85、劳动法规定允许扣除职工工资的是()。标准答案：A,D知识点解析：选项中，除危机赔偿金和违纪罚款两项，其他均不得在个人工资内扣除。86、王刚解决劳动争议的途径有()。标准答案：A,C,D知识点解析：信访不是解决劳动争议的途径。某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的，符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：87、该公司在给其产品进行市场定位时，为培养其产品特色所确定的定位差异是：()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析88、根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于()。标准答案：B知识点解析：暂无解析89、该公司销售总监的市场营销观念是()观念。标准答案：D知识点解析：暂无解析90、该公司改变销售策略产生的结果是：()。标准答案：A,D知识点解析：暂无解析某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：91、企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。标准答案：C知识点解析：“总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究”，显然，管理幅度过大。92、组织机构调整后，该企业组织机构的形态是()。标准答案：B知识点解析：“按产品和业务范围分成8个分公司”，分公司实际就是事业部，因此，这是典型的事业部结构。93、新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的()阶段。标准答案：B知识点解析：新产品已经推出，销售量不断增加，因此，属于成长期。94、根据有关部门综合各方面的信息，该企业在定价时应当采取()。标准答案：B知识点解析：“消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受”，应当采取需求导向定价。甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2011年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：95、甲企业的公司高层管理者包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：公司高层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会以及有关的专业人员。96、2011年甲企业采取了下列哪个战略()。标准答案：A知识点解析：“开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品”，属于成长型战略。97、甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于()。标准答案：B知识点解析：甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于同心多元化战略。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。98、在战略实施的基本模式方面，甲企业适宜采取()。标准答案：A知识点解析：战略实施的基本模式包括指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。指挥型模式适用于小企业，经营状况比较稳定。变革型模式适用于外部环境变化比较大的企业。合作型模式适用于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。文化型模式适用于企业员工素质和教育程度较高的企业。增长型模式适用于大型多元化经营企业。某企业2011年主营业务收人为12000万元，营业外收入为1000万元，主营业务成本为7000万元，管理费用为300万元，财务费用为200万元，净利润为450万元，企业所得税税率为25％，其资产负债表如下：根据上述资料，回答下列问题：99、该企业的速动比率是多少，如果企业购置一批原材料，原材料已经验收入库，货款已经支付，该业务会使速动比率发生什么变化?()标准答案：B知识点解析：速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债=(4192-2107)÷2754=0．76。企业购置原材料导致存货增加，货币资金减少，速动资产减少，流动负债不变，因此，速动比率下降。100、该企业的应收账款周转天数为()。标准答案：A知识点解析：应收账款周转天数=应收账款平均余额×360÷营业收入=(855+1344)÷2×360÷12000=32．985。101、该企业的资产报酬率为()。标准答案：B知识点解析：资产报酬率=(利润总额+利息费用)÷全部资产平均余额=(450÷0．75+200)÷(13338+16594)×2=5．35。102、该企业的净资产收益率为()。标准答案：C知识点解析：净资产收益率：净利润÷净资产平均余额=450÷(8640+9840)×2=4．87。强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。根据以上资料，回答下列问题：103、强力公司退出洗衣机行业而采取的战略是()。标准答案：B知识点解析：将洗衣机公司股权转让，这属于剥离战略。104、太阳能热水器生产子公司对干涉膜生产企业的收购行为属于()。标准答案：B知识点解析：对原材料供应商的收购，离消费者远了，属于后向一体化战略。105、股权投资基金按照组织形式可以划分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：股权投资基金按照组织形式可以划分为公司型基金、有限合伙型基金、信托型基金。没有合作型基金这一说法。106、股权投资基金的撤出方式包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：股权投资基金的撤出方式不包括将被投资企业的股权债权化，而且，股权债权化本身也是无法实现的。B公司是微型电脑芯片领域市场占有率最高的企业。为了保住其在该领域的地位，B公司加强对零售商和经销商的控制。A企业在微型电脑芯片市场的占有率仅次于B公司，为了能够扩大自身的市场份额，采取了多项措施，首先，开发产品的独特性，在消费者心目中树立差异化的形象。其次，兼并了多家小型的微型电脑芯片制造企业。针对A企业咄咄逼人的竞争态势，B公司决定在产品成本上下工夫，大幅降低产品成本，并以此作为企业的竞争战略。根据上述资料，回答下列问题：107、B公司加强对零售商和经销商的控制属于()。标准答案：B知识点解析：一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。108、A企业开发产品的独特性，在消费者心目中树立差异化的形象的行为属于()。标准答案：C知识点解析：开发产品的独特性，在消费者心目中树立差异化的形象，A企业采取的显然是差异化战略。109、A企业开发产品的独特性，在消费者心目中树立差异化形象的行为具有以下风险()。标准答案：A,B,C知识点解析：采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降是集中化战略的风险。110、B公司采取的成本领先战略如果要取得成功必须具备以下条件()。标准答案：B,C,D知识点解析：成本领先战略的适用条件包括：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共40题，每题1.0分，共40分。)1、社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在()高度发达以后。A、封建社会经济B、奴隶社会经济C、商品经济D、自然经济标准答案：4知识点解析：暂无解析2、某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是()。A、事业部制B、矩阵管理部C、职能制D、直线制标准答案：2知识点解析：暂无解析3、收入增长战略的目的是()。A、增加销量B、改进产品C、增加销售力量D、增加利润标准答案：1知识点解析：暂无解析4、下列关于矩阵管理制特征的描述中，错误的是()A、工作人员基本从属于一个领导部门，具有从属上的专一性B、矩阵结构是固定的，但各专家规划的项目却是多变的C、适应于生产经营复杂多变的企业D、具有较大的适应性、灵活性标准答案：1知识点解析：暂无解析5、市场经济是以()为信号调节资源配置的经济体制．A、政策导向B、法律C、市场需求D、价格标准答案：8知识点解析：暂无解析6、理解价值定价法是一种典型的以()为中心的定价方法。A、价值B、需求C、知识水平D、成本标准答案：2知识点解析：暂无解析7、与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划，()是企业最高管理当局的战略规划。A、公司战略规划B、经营战略规划C、职能支持战略规划D、运营战略规划标准答案：1知识点解析：暂无解析8、依据购买者购买商品用途的不同，可将市场分为()。A、农业生产资料市场和工业生产资料市场B、消费品市场和工业品市场C、生产资料市场和工业品市场D、生产资料市场、消费品市场、工业品市场标准答案：2知识点解析：暂无解析9、市场竞销组合策略指的是()的组合。A、产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B、产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C、产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D、产品策略、价格策略、促销策略、分销策略标准答案：8知识点解析：暂无解析10、下列有关《劳动法》适用范围的表述，哪些是不正确的?()A、外商独资企业的职工适用《劳动法》B、个体工商户聘用的帮工适用《劳动法》C、家庭聘用的保姆适用《劳动法》D、在国家机关单位工作的公务员不适用《劳动法》标准答案：4知识点解析：暂无解析11、企业进行短期经营决策分析时()。A、无须考虑货币的时间价值B、必须考虑货币的时间价值C、投资额较大时应考虑货币的时间价值D、除物资采购投资之外的短期经营决策都要考虑货币的时间价值标准答案：1知识点解析：暂无解析12、影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和()。A、磨损率B、精神磨损C、经济寿命D、物质磨损标准答案：4知识点解析：暂无解析13、下列关于产品质量的陈述中，错误的是()。A、产品质量是指沉淀适合一定用途，满足一定需要的特殊性质的量度B、产品质量管理是企业相对独立的、有组织的基本活动C、产品的质量特性无法区分产品的用途D、质量标准是衡量产品或服务质量的尺度，是质量控制的基本依据标准答案：4知识点解析：暂无解析14、下列关于产品的叙述中，()是正确的．A、广义的产品即指向市场提供的，能满足人们某种需要和利益的物质产品B、物质产品主要包括产品的实体及其品质、特色、式样、晶牌和包装，它们能满足顾客对使用价值的需要C、物质产品能够给顾客带来利益和心理上满足和信任感，能满足人们精神及心理上的需要D、产品都是有形的、物质形态的标准答案：2知识点解析：暂无解析15、理解价值定价法和差别定价法同属于()的定价方法。A、以成本为中心B、以市场需求为中心C、以竞争为中心D、以经济效益为中心标准答案：2知识点解析：暂无解析16、产品生命周期是指某一个产品从()为止所经历的时间。A、投入研制开始到企业破产B、投人研制开始到退出市场C、完成试制、市场开始，直到最后被淘汰退出市场D、完成研制、市场开始到企业破产标准答案：4知识点解析：暂无解析17、下列选项中应不属于从业人员应尽的义务是()．A、应当遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理B、应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识C、应当对本单位的安全生产工作进行监督，定期检查项目的安全措施D、发现事故隐患或其他不安全因素时，应当立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告标准答案：4知识点解析：暂无解析18、与微电子相关的创新属于()。A、渐进式创新B、根本性创新C、技术系统的变革D、技术一经济范式的变革标准答案：8知识点解析：暂无解析19、线性模式又可分为技术推动型模式和需求引发型，其中技术推动型的过程是()。A、基础研究→应用研究→试验开发→工程制造→市场销售B、市场需求→应用研究→工程制造→市场销售C、应用研究→试验开发→基础研究→工程制造→市场销售D、试验开发→基础研究→应用研究→工程制造→市场销售标准答案：1知识点解析：暂无解析20、生产控制的首要工作是()。A、确认控制标准B、分析变化原则C、去矫正措施D、明确问题性质标准答案：1知识点解析：暂无解析21、汽车制造厂对汽车轮胎的需求量取决于汽车的产量，属于()。A、确定需求B、随机需求C、独立需求D、相关需求标准答案：8知识点解析：暂无解析22、消费品中的选购品和特殊品最宜于采用的分销策略是()。A、密集分销B、选择分销C、独家分销D、直接分销标准答案：2知识点解析：暂无解析23、国家对严重危及生产安全的落后工艺、落后设备实行()A、淘汰制度B、改造制度C、更新制度D、回收制度标准答案：1知识点解析：暂无解析24、下列各选项中不是消费者导向型企业的市场营销部门应具有的意识的是()。A、研究每一个细分市场的消费者需求，努力提供更友善的服务，致力于获得长期潜在的市场利润B、经常收集和评估关于新产品、产品改进和服务的信息C、运作一个富有知识且友善的消费者服务部门，负责回答消费者提出的问题，处理顾客的抱怨，满腔热忱地解决问题D、积极影响所有部门的雇员，使他们在思想上和实践中都以消费者为中心标准答案：2知识点解析：暂无解析25、企业营销活动中最重要的可控因素是()。A、价格B、质量C、产品D、渠道标准答案：4知识点解析：暂无解析26、有关决策的下列说法不正确的是()。A、决策是管理的基础B、正确的决策以对信息的完全掌握和了解为基础C、决策是各级管理者的首要工作D、按决策对象的内容可以分为程序化决策和非程序化决策标准答案：2知识点解析：暂无解析27、企业技术创新战略主要分为自主创新战略和()A、被动创新战略B、模仿创新战略C、联合创新战略D、引进创新战略标准答案：8知识点解析：暂无解析28、增加与现有业务相关的新产品和服务的战略称之为()。A、集中化多元经营B、产品开发C、横向一体化D、横向多元经营标准答案：1知识点解析：暂无解析29、在独立研制新产品的方式中，适宜于中小型企业的情况是()。A、从基础理论到应用技术研究到产品开发研究均由企业独立完成B、利用社会上基础研究成果，自己只进行应用技术研究和产品开发研究C、利用社会上应用技术研究成果，自己只作产品开发研究D、利用社会上基础研究成果，自己只作产品开发研究标准答案：4知识点解析：暂无解析30、企业在自身发展过程中，市场环境已发生巨大变化，原有顾客的需求多年呈下降趋势；新的需求正在上升，给企业发展创造了新的机遇。在这种情况下，企业适宜选择()。A、坚持原有使命的决策B、扩大企业使命的决策C、缩小原有使命的决策D、改变企业使命的决策标准答案：8知识点解析：暂无解析31、关系营销的中心是()A、对企业的各种营销工具和手段进行系统化整合B、实现生产者和消费者的互动C、促进经济和生态的协调发展D、保持顾客忠诚标准答案：8知识点解析：暂无解析32、企业制写经营战略需考虑的重大关系有八种，其中共同存在服务与被服务、卖与买、选择与被选择、争夺与被争夺关系的有()。A、企业与顾客、投资者和供应者B、企业与顾客、供应者和经销者C、企业与顾客、供应者和竞争者D、企业与顾客、供应者和政府标准答案：2知识点解析：暂无解析33、有一种战略的核心是恰当的防卫，使新企业很难进入，挑战者难有立足之地，因此经受打击的概率低，打击的程序轻，这种战略叫做()。A、进攻战略B、防卫战略C、保守战略D、维持战略标准答案：8知识点解析：暂无解析34、下列关于产品的叙述中，()是正确的。A、广义的产品即指向市场提供的，能满足人们某种需要和利益的物质产品B、物质产品主要包括产品的实体及其品质、特色、式样、品牌和包装，它们能满足顾客对使用价值的需要C、物质产品能够给顾客带来利益和心理上的满足和信任感，能满足人们精神及心理上的需要D、产品都是有形的、物质形态的标准答案：2知识点解析：暂无解析35、下列关于电子商务的叙述中，错误的是()A、电子商务是指采用数字化电子方式进行商务数据交换和开展商务业务活动B、电子商务主要包括利用电子数据交换、电子邮件、电子资金转账及互联网主要技术在个人间、企业间和国家间进行无纸化的业务信息的交换C、电子商务具有普遍性、方便性、集体性、安全性、协调性等五大特征D、电子商务应用系统由企业内部网和互联网两部分组成标准答案：8知识点解析：暂无解析36、为确保谈判成功，企业可以在商务谈判前提出各种假设的臆测，进行模拟谈判，在各种对谈判的假设中，对()的准确假设可以使已方在谈判中占据主动地位，可谓商务谈判制胜的法宝A、外界客观存在事物B、已方C、各种突发情况D、对方标准答案：8知识点解析：暂无解析37、以下关于工资制度内容的表述，不正确的有()。A、用人单位支付给劳动者的工资不得低于当地最低工资标准B、工资应以法定货币的形式按月支付给劳动者本人C、用人单位可以依法代扣劳动者的工资D、用人单位扣除劳动者工资的部分不得超过劳动者本人工资的30%.标准答案：1知识点解析：暂无解析38、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是()。A、总资产周转率B、存货周转率C、应收账款周转率D、固定资产周转率标准答案：2知识点解析：暂无解析39、管理过程学派强调的是()。A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B、管理的核心是提高劳动生产率C、在管理中要重视人的因素D、在建立正式的、非人格化的组织体系标准答案：1知识点解析：暂无解析40、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()。A、首先搞好群众关系B、毛遂自荐C、尽展所能D、公开竞争标准答案：8知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)41、下列关于劳动争议处理的描述中，正确的是()。标准答案：2,4,8知识点解析：暂无解析42、产品质量特性除表现适用性、时间性和适应性外，还表现在()。标准答案：2,4,8知识点解析：暂无解析43、技术创新是企业创新的重要内容，是一个整体的动态概念，包括()过程。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析44、技术创新与组织创新都是企业创新的内容。动态联盟作为由企业技术创新的要求而形成的一种组织，其特征是()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析45、作为整个企业的战略目标，必须确定的内容有()。标准答案：4,8知识点解析：暂无解析46、假设你是某企业的法律顾问，现在该企业拟实行纵向一体化战略，你给出的法律意见应当包括一个企业在多大程度上实行纵向一体化，这主要取决于()。标准答案：1,2,8知识点解析：暂无解析47、审查未分配利润时，应注意的内容有()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析48、计算企业应纳税所得额时，不可以扣除的项目有()。标准答案：1,4知识点解析：暂无解析49、收局阶段是一项交易谈判的最后阶段，也称为谈判终局。不同的终局方式有自身的行为规范，因此在收局阶段必须()。标准答案：1,2,8知识点解析：暂无解析50、在工商谈判收局阶段，可以采取多种方法促使成交。经常使用的方法包括()。标准答案：1,4,8知识点解析：暂无解析51、质量认证制度的内容包括()。标准答案：1,2,8知识点解析：暂无解析52、产品使用过程是考验产品质量优劣的过程。通过()，控制好这一过程，就将质量控制工作从企业内部延伸企业外部。标准答案：2,4,8知识点解析：暂无解析53、企业的市场营销信息系统包括()等。标准答案：1,4,8知识点解析：暂无解析54、在现代市场营销学中，组成市场的最基本要素是()。标准答案：2,4,8知识点解析：暂无解析55、交替排序法的缺点有()。标准答案：1,4知识点解析：暂无解析56、企业技术创新的内容包括()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析57、可能对产品提出明确质量要求的情况有()。标准答案：1,4,8知识点解析：暂无解析58、属于质量成本中的内部故障成本的是()。标准答案：1,4知识点解析：暂无解析59、甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有()。标准答案：1,2,8知识点解析：暂无解析60、下列各项中，可能直接影响企业净资产收益率指标的措施有()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析61、组建企业集团所必须遵循的原则有()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析62、单一经营战略的优点在于()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析63、市场定位是指企业决定在目标市场上处于何种位置。一般而言，市场定位工作包括如下步骤()。标准答案：2,4,8知识点解析：暂无解析64、劳动合同无效的确认权归属于()。标准答案：4,8知识点解析：暂无解析65、熊彼特认为，创新是建立一种新的生产函数，即把一种从来设有用过的关于生产要素和生产条件的新组合运用于生产中，这种新组合包括()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析66、制造过程的质量管理包括()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析67、按照工商谈判的内容不同，可将谈判分为()。标准答案：1,2,8知识点解析：暂无解析68、在下列()情形下，用人单位可以解除劳动合同，但应提前30以书面形式通知劳动者本人并给予适当的经济补偿。标准答案：1,2,8知识点解析：暂无解析69、设备租赁是通过收取或支付租金，融通资产使用权的一种交易方式，租金的高低与()有关。标准答案：2,4,8知识点解析：暂无解析70、企业将按规定应计人财务费用的一笔利息支出误计入固定资产成本，这一错误会影响本期的()。标准答案：1,2,8知识点解析：暂无解析三、案例分析题（含5小题）(本题共20题，每题1.0分，共20分。)张某于2001年6月与兴凯饭店签订了为期5年的劳动合同。合同明确规定其责任是负责饭店大堂的接待全部工作，试用期8个月，月工资3000元。8个月试用期后万隆饭店表示满意，合同正式履行。2002年4月，因饭店餐饮部门负责人调离，饭店主管又认为大堂经理最好以女性为宜，于是在未与张某协商的情况下，便安排张某将大堂工作移交，接手餐饮部的工作。对此，张某表示不同意，认为原合同规定是来做大堂部经理工作。饭店认为张某与饭店已签了劳动合同，张某已成为本饭店的职员，就应当服从饭店的安排，仍坚持由张某去做餐饮部工作。张某坚决不同意，并仍到大堂部上班。71、兴凯饭店硬行安排张某去餐饮部工作的做法是否正确?为什么?()。标准答案：8知识点解析：暂无解析72、如果兴凯饭店欲以此理由解雇张某，是否符合法律规定?为什么?()。标准答案：2知识点解析：暂无解析73、张某如被解雇，可采取什么方法维护自己的合法权益?()。标准答案：1,2,4,8知识点解析：暂无解析74、张某如被解雇，工会可从哪些方面帮助张某维护其合法权益?()。标准答案：1,2知识点解析：暂无解析75、张某与饭店签定的合同幽深么错误?()。标准答案：4知识点解析：暂无解析戴平发于1989年大学毕业后被分配到某建筑设计院工作，1991年结婚，其妻是深圳一家房地产公司的职员，夫妻两地分居。1994年初，戴平发向室领导提出要休探亲假，室领导未同意。1994年8月戴平发再次提出休探亲假，室领导劝其缓一步休假。同年11月戴平发又一次提出休探亲假，恰逢设计院承接一—项十分紧急的工程设计，工作十分紧张，因此又没有同意戴平发休假。戴平发认为：个别领导故意刁难自己，按国务院的规定其应当享受每年30天的探望配偶假。加之探亲假一般不能跨年度使用，于是戴平发留一纸说明便奔赴深圳。由于戴平发的擅自出走，工作受到了影响，工程设计工作未能在规定的时间内完成，因此，某建筑设计院决定给予戴平发以行政警告纪律处分、扣发探亲期间的工资、探亲往返路费不予报销。对此，戴平发不服，多次与单位交涉，但无效果。1995年4月，戴平发向当地劳动争议仲裁委员会申诉，请求依法维护其合法权益。76、对于探亲假的规定下列说法正确的是()。标准答案：1,2,4,8知识点解析：暂无解析77、对于探亲假期间的待遇，以下说法正确的是()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析78、关于本案例说法正确的是()。标准答案：1,2,4,8知识点解析：暂无解析79、以下哪些可以成为劳动争议仲裁委员会调解的结果?()。标准答案：1,2,4,8知识点解析：暂无解析80、享有探亲假的主体应符合下列哪些条件?()。标准答案：1,2,4知识点解析：暂无解析某著名企业的老总随本地政府组织的对口支援代表团来到三峡库区涪陵市(今重庆市涪陵区)。经过三天考察，他提出了一份计划：同意涪陵兼并一家当地特困企业，投资4000万元组建涪陵分公司，初步决定上一些项目。虽然涪陵交通、通讯落后，生产条件艰苦，配套条件差，人的思想观念落后，特困恢复生产代价很大。但是该老总认为在当地上这些项目主要考虑是：政策优势。对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有力支持。贫困地区经济相对落后，但当地政府的合作愿意也会更强烈。企业发展的需要。涪陵建厂，可以实现地产地销，进一步占领西南大市场，巩固同行中的优势，实现跨省经营，为将来跨国经营打下基础。可以树立良好的企业形象。81、该企业老总的决策是()。标准答案：1,2知识点解析：暂无解析82、该企业实行的是主导地位的企业竞争战略中的()。标准答案：1知识点解析：暂无解析83、该老总对当地上这些项目的主要考虑不包括()。标准答案：4知识点解析：暂无解析84、该老总指定的企业发展计划是()。标准答案：4知识点解析：暂无解析85、树立企业形象应具体从何人手()。标准答案：1,8知识点解析：暂无解析某企业2001年度利润表如下：根据上述利润表，回答下列问题：86、该企业2001年与2000年相比较()。标准答案：1,4,8知识点解析：暂无解析87、该企业2001年销售净利率为()。标准答案：2知识点解析：暂无解析88、若2000年与2001年所有者权益分别为6420万元和7680万元，则所有者权益报酬率为()。标准答案：4知识点解析：暂无解析89、从销售净利率和所有者权益报酬率分析()。标准答案：1,4,8知识点解析：暂无解析90、2001年净利润累积数比2000年多()。标准答案：2知识点解析：暂无解析企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共40题，每题1.0分，共40分。)1、现代企业制度产权明晰的特征是指()。A、职工与企业的财产关系清晰B、债权人与企业财产关系明晰C、出资人与企业的财产权利关系明确，责任界限清晰D、国家与企业之间的产权关系明确，责任界限清晰标准答案：4知识点解析：暂无解析2、已知某新产品年平均固定成本、单位产品售价及单位产品变动成本，此时判定评价该新产品开发方案可采用的经济评价方法是()。A、投资回收期法B、平均收益率法C、资金现值法D、盈亏平衡销售量法标准答案：8知识点解析：暂无解析3、企业产品组合中所包含的产品项目的总和叫做产品组合的()。A、宽度B、长度C、深度D、关联度标准答案：2知识点解析：暂无解析4、测度某一地区或国家基本信息资源生产能力发展潜力的指标可以是()。A、信息资源的开发度B、信息资源的容量C、信息资源丰裕度D、信息资源的存储量标准答案：4知识点解析：暂无解析5、企业筹集短期资金的方式有()。A、发行股票B、发行债券C、融资租赁D、商业信用标准答案：8知识点解析：暂无解析6、过程调整中，提高工具、工装的精度可以()。A、减少工序中心偏移量B、增大工序中心偏移量C、减少标准偏差D、增大公差范围标准答案：4知识点解析：暂无解析7、“哪里有消费者的需要，哪里就有我们的机会”，是属于()。A、产品观念B、推销观念C、市场营销观念D、社会营销观念标准答案：4知识点解析：暂无解析8、ERP即()，就是将企业内部各个部门，包括财务，会计，生产，物料管理，品质管理，销售与分销，人力资源管理，供应链管理等，利用信息技术整合，连接在一起。A、企业资源计划B、管理信息系统C、现代集成制造系统D、供应链管理计划标准答案：1知识点解析：暂无解析9、就满足消费者需要来说，消费者需求的核心内容是()A、产品向市场提供的实体和劳务的外观B、产品提供给顾客的基本效用或利益C、产品提供给顾客的使用价值D、顾客购买产品时所得到的附加利益标准答案：2知识点解析：暂无解析10、对于实现持续高速的质量改进是不可或缺的是()。A、职能部门B、员工C、相关部门D、高层管理者标准答案：8知识点解析：暂无解析11、对信息资源进行计划、预算、组织、指挥、协调和控制的管理活动称为()。A、信息化B、信息产业C、信息资源管理D、信息经济标准答案：4知识点解析：暂无解析12、债券筹资的缺点不包括()。A、财务风险大B、限制条件多C、限制条件少D、筹资数量有限标准答案：4知识点解析：暂无解析13、在工商谈判准备过程中，()是整个准备工作中最基本、最重要的工作。A、信息准备B、知己知彼的分析C、挑选谈判人员D、模拟谈判标准答案：8知识点解析：暂无解析14、假设东芝笔记本电脑具有更快的处理速度和更大的内容，那么就要比宏基的工作效率高，就更容易受到消费者的青睐。这属于产品差异化战略中的()因素。A、特征B、工作性能C、耐用性D、可靠性标准答案：2知识点解析：暂无解析15、消费品市场是指()。A、直接为企业生产消费或个人生活消费而购买商品的市场B、间接为个人或家庭生活消费而购买商品的市场C、直接为个人或家庭生活消费而购买商品的市场D、间接为企业生产消费或个人生活消费而购买商品的市场标准答案：4知识点解析：暂无解析16、当自变量的个数大于1时称为()。A、多重回归B、多元回归C、一元线性回归D、正态线性模型标准答案：2知识点解析：暂无解析17、六西格玛管理方法简称为()。A、PDCAB、MAICC、DMAICD、PDSA标准答案：4知识点解析：暂无解析18、战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业长远发展方向和目标，进行资源重点配制，制定战略规划并执行战略规划的过程．()是战略管理的基础．A、战略规划B、战略目标C、企业的内部环境D、企业的外部球境标准答案：4知识点解析：暂无解析19、在物资管理的组织形式中，优点是可以按产品或物资类别一统到底，专业化程度高，适应性强的是()。A、职能性组织B、区域式组织C、产品式组织D、内外分工组织标准答案：4知识点解析：暂无解析20、下列对企业环境的描述中，哪项是正确的?()。A、企业环境仅指对企业生产经营活动具有直接影响的外部条件B、企业环境是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响的外部条件C、企业环境是指对企业生产经营活动具有影响的一切因素D、企业环境不仅包括对企业生产经营活动有直接或间接影响的外部条件，还包括企业的人员素质、资金、技术等内部条件标准答案：2知识点解析：暂无解析21、对于从事产品销售或新产品开发工作的人员最适宜采用的工资形式为()。A、提成工资制B、浮动工资制C、年薪制D、岗位技能工资制标准答案：1知识点解析：暂无解析22、企业编制人力规划的核心和前提条件是()。A、需求预测B、供给预测C、考核D、资源规划标准答案：1知识点解析：暂无解析23、随着通讯技术的迅猛发展，传呼机企业大多数被手机企业替代。这种现象属于领先者脆弱性的信号中的()。A、突发的技术变革B、竞争中的绅士风度C、变化的销售渠道D、变化的投入成本或质量标准答案：1知识点解析：暂无解析24、()是从基础研究开始到产品在市场销售的线性序列过程．A、需求引发模型B、交互作作模型C、系统集成网络模型D、技术推动模型标准答案：8知识点解析：暂无解析25、用于改造老产品、开发新产品、提高产品质量，使之升级换代的投资方案是()。A、工艺投资方案B、产品投资方案C、设备投资方案D、节能降耗投资方案标准答案：2知识点解析：暂无解析26、提高物资周转率，对于企业来说，意味着()。A、占用流动资金增加B、减少出产量C、多支出利息D、减少企业库存标准答案：8知识点解析：暂无解析27、标准化是一项综合性很强的基础工作，是国家的一项重要()。A、技术经济政策B、法律政策C、信息管理政策D、企业管理政策标准答案：1知识点解析：暂无解析28、()是指决策方案未来的自然状态不能预先确定，可能有几种状态，但依据每种自然状态发生的可能性可以作出客观估计。A、理性决策B、实施性决策C、经验决策D、风险性决策标准答案：8知识点解析：暂无解析29、企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，属于经营战略的()。A、战略目标B、战略重点C、战略思想D、战略方针标准答案：4知识点解析：暂无解析30、在工作日不能满足工作需要时，可以采用的部门划分的方法是()。A、按产品划分B、按时间划分C、按职能划分D、按地区划分标准答案：2知识点解析：暂无解析31、合理的领导班子构成包括()A、政治结构，知识结构，能力结构，专业结构B、年龄结构，性别结构，知识结构，能力结构C、政治结构，民族结构，能力结构，专业结构D、年龄结构，知识结构，能力结构，专业结构标准答案：8知识点解析：暂无解析32、管理人员能够对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施，这种控制是()。A、前馈控制B、现场控制C、直接控制D、间接控制标准答案：1知识点解析：暂无解析33、某公司的主营业务是软件开发。该企业产品成本构成中，直接成本所占比重很小，而且与间接成本之间缺少明显的因果关系。该公司适宜采纳的成本核算制度是()。A、产量基础成本计算制度B、作业基础成本计算制度C、标准成本计算制度D、变动成本计算制度标准答案：2知识点解析：暂无解析34、为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指()。A、政策B、规划C、预算D、战略标准答案：8知识点解析：暂无解析35、下列选项中，()不是进行企业组织结构设计时所必须要考虑的因素。A、企业发展战略B、外部环境C、管理人员的水平D、企业规模与企业所处的发展阶段标准答案：4知识点解析：暂无解析36、下列选项不属于提出职务扩大化和职务轮换的原因是()。A、分工过细引发的核心问题是工作单调、缺乏多样性B、缺乏多样性会影响员工能力的发挥，激励作用不足C、增加工作的多样性可以更有效地激励和使用员工D、员工在长期内接触多种专项任务标准答案：8知识点解析：暂无解析37、公司与个人独资企业、合伙企业最重要的区别在于()。A、股东人数多B、设立成本高C、有独立法人人格D、经营范围广标准答案：2知识点解析：暂无解析38、谈判终局方式不包括()A、成交B、让步C、中止D、破裂标准答案：2知识点解析：暂无解析39、劣势工商淡判策略的墓本要领是()。A、充分运用、发挥自己的谈判力B、不卑不亢，在平等相待的基础上，以我所长，制彼所短C、诚信待人，在自己的弱势上多做些让步，以换取对方在弱势项目上的让步D、削弱对方的优势，改变自己的劣势，竭力扬长避短，尽量减少让步标准答案：8知识点解析：暂无解析40、质量管理先后经历了()三个发展阶段。()A、检验质