积分管理办法

积分管理办法(征求意见稿)总则为激发广大员工以成果为导向，形成自动自发的工作作风，打造富有开拓精神的精英团队，成就员工梦想，根据公司实际情况，制定本办法。公司团队建设、运营及相关管理活动，适用于本办法。员工积分管理应遵循公正客观、严格考核原则。积分定义以分值形式衡量由主客观因素所导致工作结果的管理评价手段，在整个管理体系中作为辅助工具使用，不即时与金钱挂钩。但与员工的职位变动、薪酬调整、年终分红、内部赠股和荣誉表彰密切相关。逐月逐年累加，员工离职后归零。积分操作管理积分实施权限及使用方法公司综合部是积分制管理办法的最后解释机构。总经理是最后裁决者。公司各职能部门是积分制管理办法的执行机构，负责贯彻执行积分制管理办法规定并做好积分的统计工作，受理被处罚员工的申述。公司全体员工应无条件服从综合部的考核决定。所有人对自己与他人的奖罚分异见须及时申报并说明理由，由综合部审核并报总经理裁定后方能生效。总经理有权撤销任何人做出的任何奖罚分的建议或决定。所有员工每周末和每月底必须递交工作总结。工作成绩和违规违纪行为应及时向综合部申报。上级领导和综合部根据事实给予表彰或处罚。综合部设置专门举报QQ邮箱（88888888@），举报人须实名举报，举报人信息严格保密，仅总经理与综合部经理有权知晓。积分奖励细则考勤奖分1.服从工作安排加班并表现良好的每次加5分；替公司分忧，主动加班的，每次加10分；当月全勤的，加20分；加班后二日内找本部门或综合部负责人书面确认方为有效，否则无效。遵章守纪对现行办法每提出一次重大修改建议的每次加5分，每提供一条显著提升公司经营业绩的重要管理办法的酌情奖励50-500分；在公司组织的关于公司办法考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工和部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），员工每次加5分，部门主管加10分，部门经理加15分；举报违规违纪行为查实后每人次加20分，重大举报酌情奖励20-100分。经济贡献利用自己的社会资源和渠道积极推销公司各种产品并取得实效的，替公司拿回合同或订单的，除享受公司奖励政策外，酌情奖励50-500分；为开源节流提出合理化建议并被公司采纳的每次加20分；其他应奖经济贡献成果酌情奖励20-500分。工作业绩奖励主动承担额外工作的每次加5分；提前完成工作任务的，每提前1个工作日加5分，依此类推；发现安全隐患并及时制止的加20分，发现重大安全隐患并及时制止的加50分，为维护公司财产安全或员工生命安全，关键时挺身保护或指挥得当，成功避免损失的，每次加200分；研究、制定有利于公司发展的战略规划，对改进公司管理、提高服务质量和工作效率、增加经营利润有重大贡献者，一经采用奖励50-500分；为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者每次加10分。团队建设员工为公司推荐人才，被推荐人入职满一年以后推荐人一次性奖50分；员工创新人力资源工作思路和方法，引进先进培训理论和方法，引进培训资源被公司采纳实施的，每次奖20分；利用业余时间组织10人以上专业培训且培训满意度超过80%的每次加20分，培训满意度低于60%的不加分，两者之间的加10分；员工每晋升一级，其直接上级加50分；员工成功晋升内训师的加30分；员工降职，其直接上级扣10分；当事人推荐入职的员工，在签订聘用合同一年内辞职的扣除原奖励分数，该员工被公司辞退则扣推荐人20分；歪曲事实、恶意诋毁公司领导和同事的，扣500分并立即辞退。对工作能力、态度不合格的处罚公司每个季度针对各级管理人员组织的民意测评，满意度低于80%的扣30分，满意度低于60%的扣100分，满意度介于两者之间的扣50分；公司出资支持员工获得的相关资质证书不为公司所用的扣500分，员工自己获得的相关资质证书不为公司所用的扣200分；责任员工和领导对工作职责范围内的数据、业务情况不熟悉，解决实际问题和矛盾束手无策的扣100分；工作积极、认真、努力但工作绩效不好的，每发现一次扣10分；本细则未包含但因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响的，酌情扣除10-500分。积分运用年终奖：（公司当年预算发放奖金总额÷公司全员年度积分总和）×个人年度总积分。加薪：根据上年度公司经营情况，同职级积分排名实际情况给予一级以上加薪机会。晋升：根据本部门员工成长、引进情况及同职级积分排名情况，由综合部会同职能部门评