【建筑工程】施工组织设计-滨湖新区乐业公寓室内装饰工程1标段

滨湖新区乐业公寓室内装饰工程一标段施工组织设计弹线定位弹线定位钢骨架制安石材板加工石材打孔切槽初步干挂调平调直固定石材擦缝清理图6.4-5施工流程踢脚板安装滨湖新区乐业公寓室内装饰工程一标段施工组织设计编制单位：中建八局第三建设有限公司编制人：邓方日期：2019年05月25日中建八局第三建设有限公司目录TOC\o"1-4"\h\u323241编制依据 481032工程概况 5311752.1工程建设概况 5139502.2建筑设计概况 5197822.3工程施工条件 6224203施工部署 7277563.1项目管理组织 7295793.1.1项目管理组织机构 7108593.1.2项目管理人员及职责权限 824303.2项目管理目标 9265913.3各项资源安排 1015033.3.1劳务资源安排一览表 10155303.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 10290113.3.3机械设备采购供应安排及配置一览表 10260863.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 12142003.3.5劳动力配置计划 12164063.3.6测量设备配置计划 12196293.4施工流水段划分及施工工艺流程 1362123.4.1施工流水段的划分 13295313.4.2施工总流程 16129763.5工程施工重点和难点分析及应对措施 1692993.5.1组织管理重点分析及应对措施 1672163.5.2施工技术难点分析及应对措施 17315424施工进度管理计划 19172804.1施工进度计划总体安排 19202274.2施工进度计划表 195194.3确定施工进度控制点 2082604.4施工进度管理组织机构和职责分工 21143084.5进度管理措施 2344634.6周边环境协调措施 25320624.7工期保障措施 258815施工准备 26151435.1技术准备 26326455.2施工现场准备计划 30206346主要施工方案 3083836.1地面工程 30195416.1.1地面防水施工方案 307556.1.2地面石材铺贴施工方案 33191076.1.3地面地砖铺贴施工方案 36107286.2门窗工程 39159506.2.1木制成品门安装施工方案 39109876.3吊顶工程 42261986.3.1石膏板吊顶施工方案 42297656.3.2暗龙骨扣板吊顶施工方案 45322826.4墙面工程 48105316.4.1墙面砖镶贴施工方案 48256266.5涂饰工程 51322386.5.1乳胶漆涂刷施工方案 5149886.6细部工程 5382256.6.1五金安装施工方案 53284056.7电气安装工程 54200036.7.1线管敷设施工方案 5440426.7.2电线敷设及接线施工方案 5599096.7.3灯具安装方案 5687046.7.4开关、插座安装施工方案 57135466.8给排水工程 59243156.8.1给排水管道安装及卫生洁具安装施工方案 5994156.9冬雨季及高温季节施工措施 605366.9.1冬雨季施工组织 60117706.9.2雨季施工方案 61120346.9.3冬季施工方案 63279866.9.4高温季节施工方案 66163437施工现场平面布置 67273527.1临时设施的布置 67249237.1.1生活、办公临时设施 68147697.1.2木工车间、库房的布置 68219547.1.3临时水电的布置 68184967.1.4消防设施的布置 69150757.2施工平面布置图 69271628绿色施工管理计划 70222128.1资源利用管理计划 70129988.1.1资源利用管理目标 70179008.1.2资源利用管理机构和职责分工 70121368.1.3资源节约及利用计划及保证措施 22208.1.4资源利用管理制度 3160618.2环境管理计划 268018.2.1环境管理目标 25418.2.2环境管理组织机构和职责分工 2266428.2.3辨识重大环境因素 3305528.2.4环境保护资源配置计划 33278.2.5环境管理制度 327278.2.6施工环境保证措施 4198879质量管理计划 5105119.1工程施工质量目标及其目标分解 591419.2项目质量管理组织机构和职责分工 6242909.3项目施工质量控制点 8306379.4现场质量管理制度 9110769.5质量保证措施 121632610职业健康安全管理计划 131455910.1职业健康安全管理目标 13727710.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 142794310.3职业健康安全重大危险源 14434810.4职业健康安全资源配置计划 15278810.5专项施工安全方案编制计划 151399210.6施工现场安全生产管理制度 151890310.7职业健康安全保证措施 162560711成品保护计划 21529911.1成品和设备保护的组织机构与职责 212192811.2成品和设备保护的管理制度 222657011.3成品保护措施 231编制依据本工程施工方案依据国家现行规范标准，及业主提供的施工图编制而成。本工程施工施工方案编制主要依据有：表1.1-1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件建设工程质量管理条例国务院第279号令2建设工程安全生产管理条例国务院第393号令3危险性较大的分部分项工程安全管理办法住建部37号令4地方行政文件安徽省住房城乡建设厅关于进一步加强工程质量安全管理工作的通知5合肥市有关建筑行业的行政文件6国家行业规范建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20107建筑装饰装修工程施工质量验收标准GB50210-20188建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20139建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-201110建设工程项目管理规范GB/T50326-201711建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201412建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-201713建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-201614建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-201015建筑工程绿色施工规范GB/T50905-201416行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201217施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200518建筑施工安全检查标准JGJ59-201119建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201620建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-201021建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-201022合同文件滨湖新区乐业公寓室内装饰工程1标段合同文件23设计文件滨湖新区乐业公寓室内装饰工程1标段施工图24招投标文件滨湖新区乐业公寓室内装饰工程1标段招投标文件2工程概况2.1工程建设概况工程名称滨湖新区乐业公寓室内装饰工程1标段工程性质民用建筑建设规模本工程有4栋单体(包括人才公寓（1#）、租赁住房（3#）、运营管理用房(物业管理用房）、门卫及各栋楼对应地下室部分。工程地址安徽省合肥市滨湖新区南宁路与西藏路交叉口总占地面积/总建筑面积109840.3㎡建设单位合肥滨湖资产管理有限公司项目施工范围包括1#、3#、运营管理用房(物业管理用房）、门卫及各栋楼对应地下室部分设计单位中国中元国际工程有限公司合同要求质量一次性达到国家建筑工程验收规范合格标准；确保安徽省优质工程“黄山杯”，争创中国建筑工程“鲁班奖”勘察单位安徽省城建设计研究总院股份有限公司监理单位安徽省建设监理有限公司工期合同开工日期：2019年8月1日（以土建移交工作面为准）；合同竣工日期：2019年12月28日；总工期150日历天，总承包单位中天建设集团有限公司安全符合《职业健康安全管理标准》的要求，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故装饰分包中建八局第三建设有限公司分包范围建筑装饰装修（精装修）工程主要功能公寓、商业表2.1-1工程概况2.2建筑设计概况表2.2-1设计概括1#楼地下建筑面积519.04㎡地上建筑面积12825.94㎡总建筑面积13344.98㎡层数地上27层层高总高81.9m防火等级一级地下1层首层3.6m结构形式现浇混凝土剪力墙结构+装配式混凝土剪力墙结构地下层6.1m3#楼地下建筑面积165.96㎡地上建筑面积25814.99㎡总建筑面积25980.95㎡层数地上31层层高总高93.9m防火等级一级地下1层首层3.6m结构形式现浇混凝土剪力墙结构+装配式混凝土剪力墙结构地下层6.1m运营管理用房地下建筑面积/地上建筑面积1179.68㎡总建筑面积1179.68㎡层数地上2层层高总高9.3m防火等级二级地下/首层4.8m结构形式框架结构地下层/装饰装修楼地面石材、防滑地砖、地毯等墙面木饰面、乳胶漆、石材、墙砖等顶棚石膏板、乳胶漆、铝扣板、灯膜等楼梯/电气给水卫浴五金、开关面板、灯具等电梯厅地面：地砖墙面：墙砖顶棚：石膏板乳胶漆窗/内门实木复合门防水厕浴间JS防水（装饰）厨房JS防水（装饰）环境保护室内环境污染控制类别为Ⅰ类其它需要说明的事项：无2.3工程施工条件表2.3-1施工条件序号项目施工条件1自然条件1）合肥市的平均气温7月份最高为28.1℃，1月份最低为2.6℃，全年平均气温为15.7℃，气候温和。最热的3个月是6、7、8月，最冷的3个月是12、1、2月。2）相对湿度：最冷月平均73％，最热月平均81％。3）风况：夏季平均风速：2.6m/s，冬季平均风速：2.6m/s，30年一遇最大风速23.7m/s。4）降水量：合肥市的降水主要集中在夏季，冬季降水较少，平均全年降水总量为995.4mm。合肥市7月份的降水量最多为162mm，12月份的降水量最少为24mm。2现场环境1）本工程地处滨湖新区西藏路与南宁路交叉口；四周大部分为居民楼，施工中会对附近居住的居民造成一定的影响。2）本工程施工区域的场地已经过平整，施工临时排水、给水、供电管网、施工便道已完成、垂直运输机械已配备。3进展情况本工程结构部分正在施工，现场正在对部分二次结构正在施工；室内机电设备安装工程部分正在施工。4有利条件1）施工现场已围挡，现场水、电、道路已具备。垂直运输机械（人货两用电梯）足够满足材料和人员的运输。5不利条件1）办公区、生活区无足够空间搭建，需在附近租房使用。2）本工程施工期间有多个施工单位同时施工，现场场地狭小，没有可供大批量材料堆放的场地，必须科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。3）土建主体结构、二次结构还在施工，施工界面移交时间未定，必须科学、合理安排施工人数及施工流水，避免造成窝工现象。3施工部署3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构项目部的组织机构设置了项目经理、技术负责人、生产经理、安全员等职位，项目部执行总承包下发的工程项目专业指令。项目管理机构图见下图3.1-1：项目经理项目经理生产经理技术负责人生产经理技术负责人资料员材料员安全员质检员施工员预算员资料员材料员安全员质检员施工员预算员施工班组长施工班组长图3.1-1项目管理组织机构图3.1.2项目管理人员及职责权限项目管理人员组织表序号管理岗位姓名职称管理职责1项目经理张学友高级工程师履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2生产经理袁宝泉负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。3技术负责人邓方工程师领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4预算员许宗保助理工程师负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。5安全员秦积国助理工程师负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。6材料员屈庆松按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。7施工员张洪宇助理工程师接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。3.2项目管理目标项目管理目标目标名称目标值工期目标工期目标：计划开工日期2019年8月1日（以实际工作面移交为准），计划竣工日期2019年12月28日。总工期150日历天，工期履约率100%。质量目标R合格质量一次交验合格率100%，确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”安全目标（1）杜绝死亡和重伤事故；（2）年事故负伤频率控制在1‰以内；（3）杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒事故；（4）无业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光；（5）无交通行车责任事故；（6）保证事故期间地铁安全和运营正常；（7）定期对从事有害作业人员进行健康体检，员工职业病发病率零环保施工在施工过程中符合环境管理标准ISO14001的要求，确保施工区无废水，无废渣，及时清理垃圾，车辆出入工地进行特别清理，控制现场施工噪音文明施工目标严格执行文明施工措施达标科技目标QC活动1项3.3各项资源安排3.3.1劳务资源安排一览表劳务资源安排施工项目名称专业施工队名称开始时间工期分包方式分包商选择方式责任人室内精装修工程内装班组一2019年8月1日150天劳务分包招标张学友室内精装修工程内装班组二2019年8月1日150天劳务分包招标张学友室内精装修工程内装班组三2019年8月1日150天劳务分包招标张学友水电工程水电班组一2019年8月1日150天劳务分包招标张学友3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购方式采购地点要求进场时间责任人水泥中建八局第三建设有限公司招标采购合肥2019年8月分批进场屈庆松中砂中建八局第三建设有限公司招标采购合肥2019年8月分批进场屈庆松地砖中建八局第三建设有限公司招标采购合肥2019年8月分批进场屈庆松墙砖中建八局第三建设有限公司招标采购合肥2019年9月分批进场屈庆松细木工板中建八局第三建设有限公司招标采购合肥2019年7月分批进场屈庆松石膏板中建八局第三建设有限公司招标采购合肥2019年8月分批进场屈庆松龙骨中建八局第三建设有限公司招标采购合肥2019年7月分批进场屈庆松乳胶漆中建八局第三建设有限公司招标采购合肥2019年9月分批进场屈庆松石材中建八局第三建设有限公司招标采购加工合肥2019年10月分批进屈庆松3.3.3机械设备采购供应安排及配置一览表机械设备采购一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人数量使用部位责任人石材切割机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉2墙面、地面袁宝泉型材切割机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉10墙面、地面袁宝泉电动角磨机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉20墙面、地面袁宝泉抛光机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉2地面袁宝泉木工圆锯机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉8天棚吊顶、墙面袁宝泉木工修边机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉20天棚吊顶、墙面袁宝泉气钉枪劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉30墙面袁宝泉空压机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉10袁宝泉电动打蜡机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉1地面袁宝泉手电钻劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉20天棚吊顶、装饰板墙面袁宝泉自攻钻劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉15天棚吊顶、装袁宝泉电锤劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉2地面、墙面、电气袁宝泉玻璃胶枪劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉30墙面袁宝泉高压喷涂机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉10墙顶面抹灰面油漆袁宝泉电动手提搅拌器劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉15墙顶面抹灰面油漆袁宝泉试压泵劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉2给排水袁宝泉管道压槽机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉1给排水袁宝泉电动弯管机劳务班组自有购置2019年8月2019年12月袁宝泉1给排水袁宝泉3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具采购一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人门式脚手架5副租用2019年8月2019年12月袁宝泉3.3.5劳动力配置计划劳动力配置计划序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况八月九月十月十一月十二月1测量工555552木工30304040103镶贴工10304030204油漆工0304040105水电工5102040306综合工10102020207门窗安装工00010308合计601151651851253.3.6测量设备配置计划测量设备配置计划序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份用途备注1激光测量仪FX-12合肥15.10测量定位进场至退场2直角尺250×5005上海15.02检测进场至退场3钢卷尺5m10上海15.01测量进场至退场4游标卡尺L=125mm2上海14.02检测进场至退场5兆欧表1000V/500V1苏州15.10检测进场至退场6交直流电压表T24-V/T26-V1苏州15.08检测进场至退场7交直流电流表D26-A1苏州15.10检测进场至退场8伏安表T31-VA1苏州15.08检测进场至退场9数字电压表PZ134-51苏州15.10检测进场至退场3.4施工流水段划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分本工程为高级公寓工程，属于高层建筑；因此根据本工程的实际情况和建筑结构的特点，本着科学合理的原则，分配劳动力、材料和资金，将本工程按区域和工程量大小划分为三个施工区。1#楼、物业管理用房、门卫室第一施工区；3#楼B1-B5户型、B1-B15层公区为第二施工区；3#楼B1反-B5反户型、16层以上公区为第三施工区。因本工程工期短、施工区域广、工程量大，我单位经过综合考虑，安排三个施工区进行平行施工，1、总体施工本着连续、均衡、流水作业的原则安排并进行施工区域的划分。本装饰工程划分两个施工段，划分如下：1）第一施工区（1#楼、物业管理用房、门卫室）图3.4-1第一施工区段2）第二施工区（3#楼B1-B5户型、B1-B15层公区）图3.4-2第二施工区段3）第三施工区（3#楼B1反-B5反户型、16层以上公区）图3.4-3第三施工区段以上施工段划分是本着“流水作业，平行作业，分段作业，交叉作业”的原则，每个施工段遵循“先上后下，先高后底”的方针，分别从事各段吊顶、木作、瓦工、油漆的施工，提高工作效率，缩短工程工期，同时有效提高工程的质量，从而达到高质、高效。虽然施工段作前述划分，但在施工中，根据实际情况实行平行流水作业，并合理调配劳力与机械力量，各个施工段既有联系，又相互制约，在实际施工中必须紧密配合，每个施工段完成后，随即进行验收并随即进行下道工序施工，施工时必须根据每个施工段的特点工程量及进度计划，对施工人员、机械进行优化配置，合理调度，统筹安排。2、专业工种划分根据图纸设计及业主指定承包内容,每个施工区段均分设以下8个专业施工班组：1）第1组——木工班组：负责所有木工龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作。2）第2组——瓦工班组：负责土建遗留工作或土建相关施工工作、墙面抹灰工作、水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作。3）第3组——油漆班组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作。4）第4组——金属、玻璃班组：负责金属的加工制作安装工作、玻璃的安装工作。5）第5组——电气班组：负责线管敷设、灯具五金安装、设备调试等工作。6）第6组——给排水班组：负责线管敷设、五金设备安装、设备调试等工作。7）第7组——杂工、清理班组：负责垃圾清运、材料运输等工作。8）第8组——专业厂家班组：负责专业厂家施工的班组，如安装木饰面、衣柜等工作。3.4.2施工总流程本工程各施工段的施工顺序遵循先安装后装饰、先湿作业后干作业、先上后下、先内后外的原则；在不影响其它独立项目施工的前提下，可穿插在其它工序中进行；易受污损的工作和材料较保养不易的工作应后做，具体原则如下：1）先湿作业后干作业的施工原则：在卫生间的装饰时，会涉及墙地砖的铺贴，这些工作对其他装饰面的施工会造成污染，应提前完成。2）遵照先上后下的施工原则：即按照顶棚→墙面→地面的施工顺序进行施工；3）遵照先内后外的施工原则：即先做装饰表层内部的工作，如吊顶内的各种专业管线，墙面饰面基层龙骨等先做，再做装饰表层。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1组织管理重点分析及应对措施施工重点分析序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1垂直作业面广，材料的运输困难。本工程为住宅建筑，建筑楼层一层至三十一层，施工前期有施工电梯，后期施工电梯拆除使用消防电梯，电梯空间小且仅两部。材料运输困难。（1）完善材料垂直运输管理体制，提前落实材料进场计划，根据施工进度，合理分配大宗材料运输时间，做到白天多运输周转材料，晚上多运输大宗固定材料。（2）对作业面进行合理的规划与管理，根据楼层位置及施工内容，划分三个区段，计划引进三个具有综合管理施工能力的装饰劳务分包队伍及一个机电劳务分包队伍、各区段平行施工。张学友2工期紧施工任务重由于本工程工期紧、土建分段移交施工面。施工中的阶段性配合较多，在施工的关键节点和阶段性节点中，由于各种客观因素的影响可能出现阶段性的抢工现象。因此，施工进度节点控制是本工程施工管理的重点之一。（1）针对本工程工期紧、施工作业面分段移交，阶段性窝工和阶段性施工工期紧等特点，项目部编制施工两级施工进度计划，即：施工区、施工段两级进度计划。（2）从劳动力、机械、物资上提供充分的资源，加大施工投入和管理的力度，确保本工程工期目标的实现。劳动力投入：选派技术精良的专业施工班组，加大劳务队伍的人员投入，确保关键工序的高技术工人的数量。公司还要为该项目储备一定数量的劳动力作为后备军和调剂力量。机械投入：增加配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。加强施工机械的保养和维护，保证施工机械的正常运行。物资投入：项目部管理人员要认真编制材料进场计划明确各类材料进场的先后顺序、进场时间、分轻重缓急，持续有序。（3）资金保障：公司严格执行资金集中管理，专款专用原则，保证本工程资金合理正常使用。袁宝泉3垃圾清理本工程施工场地狭小，无法大量堆放垃圾。建立管理小组，责任到人；垃圾定点堆放，装袋外运；清理垃圾时，洒水除尘。袁宝泉3.5.2施工技术难点分析及应对措施施工技术难点分析序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1深化设计施工时需要在短时间内进行图纸深化设计，并结合既有图纸资料先期开展施工，如何进行施工组织，合理安排工序是本工程的一个难点。1）根据既有资料，组织各专业资源进行图纸深化设计，对改造的给排水、电气管线布置，结合样板房布局、业主需求进行深度设计。必要时，根据楼层及施工内容，按规划区域进行边设计边施工。2）进行劳务招标时，选择具有较强施工经验的劳务分包队伍。3）公司安排专业安装设计员驻场，随时保持与业主的沟通交流，并完善现场施工的图纸资料。邓方2材料种类繁多如何保证质量工程材料品种多，从装修基础板材、面材到机电管线、灯具、洁具、开关面板再到小电器等，如何保证材料的品质，质量，是本工程的一个难点。1）装饰材料的选择达到国家环保标准要求。所有材料选用满足国家、省、市技术标准要求，符合设计图纸技术参数要求，产品生产许可证和合格证等证书齐全，具有建材质检部门出具有效期检测合格报告的工程材料。我单位对建设单位与设计单位指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计单位和建设单位签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2）本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品，实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对厂家实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。邓方、袁宝泉3成品保护施工后期如何保证已完成分项的工程的成品保护减少后期维修返工量1）项目部设立成品保护小组，由专人负责管理。加强现场教育，提高工人的保护意识，设置奖罚机制，做到谁破坏谁负责，由专职人员负责与其他专业单位的协调工作，共同做好成品保护工作。2）合理的安排施工顺序，做到有条理、有秩序施工，作好成品保护的对策。例如顶面施工时在完工的地面上作好保护措施，以避免地面的划痕，破坏。对于已施工完成的成品，必要时可派专人看管防护，或增加保护措施，例如成品门套及门可用保护膜包裹好，贴上保护标语。对于墙柱面施工完成部分的保护措施亦可采用相同的保护方法。尤其对已完工的饰面板、乳胶漆墙面的保护，避免地面水泥沙浆粘贴石材时水泥砂浆对墙面的污染。张洪宇袁宝泉邓方4施工进度管理计划计划2019年8月1日开工（以实际工作面移交为准），2019年12月28日全部竣工，总工期150日历日。4.1施工进度计划总体安排为保证本工程施工进度，根据工程特点，计划先大面后小面，先整体后局部，从上而下立体交叉施工、流水作业。为了保证工程按期完成，我单位坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。为此我单位制定了工期目标表。4.2施工进度计划表根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料设备，以保证工程能按施工进度计划完成。工程各分部分项工程时间安排如下：分部分项进度计划序号项目名称工期开始时间完工时间1施工准备5工作日2019年8月1日2019年8月5日2地面工程80工作日2019年9月20日2019年12月10日3天棚工程80工作日2019年8月6日2019月10月26日4墙面工程60工作日2019年9月1日2019年10月30日5电气工程30工作日2019年10月20日2019年11月20日6给排水工程40工作日2019年11月10日2019年12月20日7其他工程40工作日2019年11月15日2019年12月25日8收尾及竣工验收7工作日2019年12月21日2019年12月28日4.3确定施工进度控制点施工进度控制点序号施工阶段施工内容计划开始时间计划完成时间备注0总工期2019.8.12019.12.281龙骨安装2019.8.62019.8.302卧室、客厅吊顶封板2019.8.202019.9.10重要节点3厨房卫生间吊顶封板2019.8.122019.9.124户内门基层制作2019.10.52019.10.205厨房、卫生间及阳台面层防水施工、蓄水试验2019.9.12019.9.21特殊节点6户内墙砖铺贴2019.9.12019.10.307户内地砖铺贴2019.9.202019.12.108墙顶面做角、补缝施工2019.9.52019.9.209粉刷石膏找平2019.9.12019.9.1010第一遍腻子施工2019.9.152019.9.2511第二遍腻子施工2019.9.252019.10.512腻子打磨处理2019.10.22019.10.1013三遍乳胶漆施工2019.10.82019.10.2614户内门安装2019.11.152019.12.1015灯具开关及插座面板等安装及调试2019.10.202019.11.2016水龙头、花洒及马桶安装调试2019.11.102019.12.2017衣柜、橱柜安装2019.11.152019.12.2518公共楼梯间石膏找平2019.10.12019.10.3019公共楼梯间腻子施工2019.10.202019.11.2220三遍乳胶漆施工2019.11.182019.12.1021公区地砖铺贴2019.12.12019.12.21重要节点22公区墙砖铺贴2019.11.102019.12.1023公区吊顶施工2019.10.2020施工进度管理组织机构和职责分工1施工进度管理组织机构序号部门岗位姓名联系电话备注1项目部领导项目经理张学友181368592202项目总工邓方186061906073生产经理袁宝泉138133814074商务经理许宗保133392327035工程管理部部门经理袁宝产经理兼任6专业工程师张洪宇187528433317环保工程师秦积国153660622598劳务工程师秦积国153660622599技术管理部部门经理邓工或技术主管兼任10技术主管11技术工程师12质量工程师张洪宇1875284333113资料员14商务管理部部门经理许宗务经理或主管兼任15商务主管16物资主管屈庆松1865186720117综合管理部部门经理安全总监或主管兼任18安全主管秦积国1536606225919后勤管理员2施工进度管理职责分工管理职责分工序号名称职责1项目经理1、代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2、组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。3、组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。4、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现5、督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。6、负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2生产经理1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。2、从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。3、根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。4、负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。3项目技术负责1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。2、负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。3、负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。4、负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。5、负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。6、负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。4预算员1、管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。2、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。3、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。4、参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。5材料员1、负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2、进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3、负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。4、负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。5、参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。6质量员1、根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。2、加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。3、参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。7施工员1、负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。2、负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。3、负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。4、配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。5、负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。6、参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。7、认真做好施工日志。4.5进度管理措施进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；张学友2合同管理1）施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。许宗保3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足工程进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。张学友4开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：准备一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。袁宝泉5项目法施工1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。许宗保6计划编制1）依据合同总工期。2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（承诺工期）的实现。5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。邓方7进度控制1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周工程进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。袁宝泉8进度考核严格按照合同条款中规定的工期对施工队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。袁宝泉9开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。张洪宇10工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是关键部位的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。张洪宇11设备进场按设备进度表进场，并办理有关手续。屈庆松12协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对工程进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。秦积国13总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障工程进度计划的有序实施。张学友14后勤服务专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。屈庆松4.6周边环境协调措施周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1夏季制定夏季施工专项方案邓方2雨季制定雨季施工专项方案邓方4.7工期保障措施工期保障措施序号原因分析措施责任人1工人短缺向公司申请调动其他工地工人；适当延长工人工作时间。袁宝泉2资金调度困难向公司申请调度资金张学友3对总包单位应收款未收加强与总包单位互相协调关系张学友4材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间袁宝泉5政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策邓方6变更设计加强与建设单位协调配合，请建设单位及时提出变更方案邓方7原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况袁宝泉8自然灾害投保保险，加强注意天气状况袁宝泉9材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督屈庆松10材料设备规范未能符合要求及时更换符合要求的材料供应商屈庆松11工程监督管理不善加强内部管理，查找原因，及时改正袁宝泉12工程界面未能协调好加强与各专业承包人的协调与配合，并请建设单位加强协调工作袁宝泉5施工准备5.1技术准备表5.1-1技术文件准备计划一览表序号准备工作内容负责人协办单位完成日期1规范标准等文件配备邓方/2019年6月2施工方案编制计划和建立台账邓方/2019年6月3编制技术交底计划和建立其台账邓方/2019年6月4编制深化设计计划邓方/2019年6月5落实图纸会审计划邓方/2019年6月6编制施工试验计划和建立其台账邓方物资部2019年6月7编制技术复核（工程预检）计划邓方/2019年6月8编制施工资料管理计划和建立其台账邓方/2019年6月表5.1-2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位编制人审批完成时间1施工组织设计中建八局第三建设有限公司邓方三级单位总工2019.052临时用电中建八局第三建设有限公司邓方三级单位总工2019.053安全管理策划中建八局第三建设有限公司邓方三级单位总工2019.054不合格品处理方案中建八局第三建设有限公司邓方三级单位总工2019.065试验方案中建八局第三建设有限公司邓方三级单位总工2019.066成品保护方案中建八局第三建设有限公司邓方三级单位总工2019.067应急救援与响应预案中建八局第三建设有限公司邓方三级单位总工2019.058检验批划分方案中建八局第三建设有限公司邓方三级单位总工2019.05表5.1-3施工试验检验计划表序号分项工程材料名称检验项目规格型号检验批检验时间责任人1细石混凝土抗压强度C20不超过1000立方200m³取一次材料进场前屈庆松2干拌砂浆抗压强度吨400t，取20个以上部位，总质量不少于15kg材料进场前屈庆松3防滑地砖放射性抗冻性吸水率300*300600*600800*8005000㎡10块/组材料进场前屈庆松4大理石放射性镜面光泽度体积密度吸水率20mm厚同厂家、同品种、同等级、同批次材料进场前屈庆松5细木工板燃烧性能B1、含水率胶合强度18mm厚同一批取3份材料进场前屈庆松6墙砖放射性抗冻性吸水率400*800300*6005000㎡10块/组材料进场前屈庆松7胶粘剂游离甲醛限量，有害物质含量/20000㎡以下3次，20000㎡以上6次材料进场前屈庆松8大理石胶拉伸粘结性能桶2t取2组重量为0.5kg材料进场前屈庆松9木饰面燃烧性能B1甲醛释放量/同一批取3份材料进场前屈庆松10纸面石膏板燃烧性能B1断裂荷载吸水率护面纸与石青芯粘结性能9.5mm厚（双层）同厂家、同品种、同等级、同批次材料进场前屈庆松11白色乳胶漆游离甲醛限量干燥时间涂膜外观对比率白色同厂家、同品种、同等级、同批次材料进场前屈庆松12JS防水涂料细度干燥时间防水性能附着力柔韧性白色50间30㎡为1间取3间/每批材料进场前屈庆松13防火涂料燃烧性能B1桶5t每批2组总重为2kg材料进场前屈庆松5.1-4机电安装工程试验、检测及调试计划表序号安装项目调试项目内容与标准调试时间责任人1电线电缆敷设绝缘电阻测试配电线路的相间和相对地间的绝缘电阻值应大于0.5MQ安装完袁宝泉2电线电缆敷设相位核对确保相序正确安装完袁宝泉3电线电缆敷设电缆电气交接试验配电线路的相间和相对地间的绝缘电阻值应大于0.5MQ：耐压试验：交流工频耐压试验lkV；当绝]缘电阻值大于10MQ，可用2500V兆欧表摇测代替，时间不小于1min，无击穿闪络。安装完袁宝泉4灯具、开关绝缘电阻测试用500V绝缘摇表先测试绝缘电阻，灯具电阻均大于2MQ：开关插座电阻不小于5MQ；安装完袁宝泉5插座安装支撑点的承载试验与过载试验主要是石支撑点与吊装方法是否可靠，大型灯具应按灯具的2倍做过载试验。安装完袁宝泉6插座安装店面通断电试验高空安装的灯具做此试验，灯具1工作正常安装完袁宝泉7插座安装开关插座接线正确性测试测相仪检查接线正确性与地、零线的导延性安装完袁宝泉8插座安装照明全负荷通电运行连续试运行24h，照度不得小于设计值的90%、应急转换时间和应急时间应符合设计规范与消防验收安装完袁宝泉9给排水管道卫生洁具满水、通水试验漫水试验：满水后各连接部位无渗漏，通水试验：各给排水畅通。安装完袁宝泉5.1-5技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1线槽、电导管安装隐蔽工程系统/回路、材料、接地接零状况、连接方式、固定和防腐邓方、张洪宇2配线敷设施工隐蔽工程系统/回路、型号规格、敷设方式、隐蔽数量邓方、张洪宇3给排水管敷设隐蔽工程系统、规格型号、材料、方式邓方、张洪宇4门窗隐蔽部位的防腐、填嵌处理隐蔽验收预埋件、锚固件材料规格数量、填嵌防腐处理邓方、张洪宇5吊顶工程隐蔽验收主次龙骨吊杆安装、材料规格数量型号、主龙骨吊点间距、标高尺寸、造型起拱、防腐邓方、张洪宇6饰面板/砖工程隐蔽预埋件防腐处理、连接节点处理、防水层邓方、张洪宇7护栏与预埋件的连接节点隐蔽预埋件型号位置数量、防锈处理、安装方式邓方、张洪宇5.1-6样板制作计划表序号工程部位样板名称样板工作量制作时间责任人11#楼三层精装修半层2019.5邓方5.1-7施工图深化设计（C类）计划表序号分部工程名称深化设计项目出图时间责任人1地面工程地砖、石材2019.8邓方2墙面工程墙砖、石材2019.8邓方3墙面工程防火板2019.8邓方4衣柜、橱柜图纸深化2019.8厂家深化5.1-8双优化实施计划序号优化项目名称优化类别责任人实施时间1包管由玻镁板埃特板基层改为砖砌设计张学友2019.65.1-9班组技术交底计划序号技术交底内容交底人审批人交底班组完成时间1门窗施工技术交底袁宝泉邓方门窗班组施工前2临时用电安全技术交底袁宝泉邓方所有进场班组班组进场前3消防安全技术交底袁宝泉邓方所有进场班组班组进场前4施工机械安全技术交底袁宝泉邓方所有进场班组班组进场前5电气工程技术交底袁宝泉邓方水电班组施工前6给排水工程技术交底袁宝泉邓方水电班组施工前7吊顶工程技术交底袁宝泉邓方木工班组施工前8饰面板砖工程技术交底袁宝泉邓方瓦工班组施工前9涂饰工程技术交底袁宝泉邓方油漆班组施工前10防水工程技术交底袁宝泉邓方防水班组施工前5.1-10工程技术资料收集计划序号资料名称资料内容资料提交人资料审核人提交时间1施工管理资料施工过程中的管理资料袁宝泉邓方施工工程中2施工技术资料施组、方案、技术交底、图纸会审、设计变更等袁宝泉邓方施工工程中3施工物资管理资料材料、构配件进场检验记录、进场复试、复验报告等袁宝泉邓方施工工程中4施工记录资料验收记录、测量记录、检查记录等袁宝泉邓方施工工程中5施工试验与检测资料实验检测记录等袁宝泉邓方施工工程中6施工质量验收资料质量验收记录及汇总表等袁宝泉邓方竣工验收前7竣工图竣工图纸袁宝泉邓方竣工验收前5.2施工现场准备计划5.2-11施工现场准备计划序号设施名称临建设施类型规模（或可存储量）完成时间责任人1加工厂敞篷/堆场150㎡2019.8袁宝泉2材料卸料堆放场地敞篷/堆场每栋楼每3层设置一处2019.8袁宝泉3砂浆材料仓库敞篷/砂浆罐15㎡2019.6袁宝泉4办公用房集装箱4间2019.5袁宝泉5职工宿舍租用民房/2019.8袁宝泉6主要施工方案结合本工程的图纸及清单文件对关键分项工程制定科学合理的施工工艺，从施工流程、要点控制、质量标准及成品保护等方面图文并茂的分解分项工程施工。根据本工程的质量要求，结合我公司质量管理体系，从管理机构的组织、人员、材料、机械的质量控制以及技术指导等方面保证工程质量。6.1地面工程6.1.1地面防水施工方案1施工准备1）本工程防水采用涂膜防水，详细编制防水工程施工方案，向操作人员进行技术交底或培训。2）熟悉图纸，掌握和了解设计意图，学习有关涂膜防水施工的有关知识。3）确定质量目标和检验要求，提出施工记录的内容要求。操作工艺1）施工流程施工流程见图6.1-1所示。第二层防水第一层防水细部附加层施工基层处理 第二层防水第一层防水细部附加层施工基层处理保护层施工蓄水测试 保护层施工蓄水测试 施工流程见图6.1-12）控制要点控制要点见表6.1-2所示。表6.1-2控制要点序号控制项目控制要点1基层处理用钢丝刷清除混凝土表面的浮尘、杂物，基底要求平整、清洁，不能有较大的孔洞、裂缝、凸凹不平和起砂现象。管道部位抹平压光，管道的套管高于地面20～30mm，所有管件、卫生器具、地漏等设施必须在涂布前安装牢固、接缝严密、收头圆滑，不得有任何松动现象。对明显的漏水点，须用快硬水泥或化学灌浆方法进行封堵。2涂刷基层处理剂（1）涂膜防水层施工前，在基层上应涂刷基层处理剂。（2）堵塞基层毛细孔，使基层的潮湿水蒸汽不易向上渗透至防水层，减少防水层起鼓。（3）增加基层与防水层的粘结力。（4）将基层表面的尘土清洗干净，以便于粘结。（5）所涂刷的基层处理剂可用防水涂料稀释后使用。涂刷基层处理剂时要用力薄涂，使其渗入基层毛细孔中。3增强涂布增强涂布在阴阳角、地漏、管道周围等部位需做增强涂布，做法是在增强涂料中加玻璃纤维布，玻璃纤维布不得有褶皱。4涂布涂膜（1）涂布时应按照“先远后近，先高后低”的原则进行。在大面积地面上施工，要合理划分施工段，根据操作和运输方便安排先后次序，在每段中要先涂布较远部分，后涂布较近部位，先涂布排水较集中的下水口、流水沟，再往高处涂布至墙面。（2）每道涂膜用塑料或橡皮板均匀涂刮，力求厚薄一致,每两道涂膜之间间隔时间不少于24小时，涂刮方向每两道涂膜应相互垂直。涂膜厚度不小于1mm。（3）施工温度宜在5～35℃之间，温度低使涂料粘度大，不易施工，而且容易涂厚，影响质量，温度过高，会加速固化，不便施工。5示意图3质量标准1）防水材料要符合产品规格和质量标准，采购防水材料须索取生产厂家的产品合格证、检测报告和产品使用说明书。2）材料进场后要进行抽样复试，合格后方可使用。3）按照住建厅要求防水施工队须取得相应资质等级，施工队技术负责人、组长必须具有住建厅签发的防水专业施工人员上岗证，其他人员也须经过培训，持证上岗。4）施工前确保基层含水率在9%以下，每次进行新作业面施工前用简易法先测含水率。5）严格检查制度，细部、附加层施工完由质检人员验收后再进行大面施工，每层施工完取得质检人员同意后再施工下一层。6）室内防水做好后要进行48小时蓄水试验。4成品保护1）已涂刷好的防水层，应及时采取保护措施，在未做好保护之前，不得上人走动，以免破坏防水层。2）突出地面管根、地漏、卫生洁具等处的周边防水层不得碰损。3）地漏等处应保持畅通，施工中要防止杂物掉入，试水后应进行认真清理。基层处理弹标高水平线铺塑料衬垫（龙骨）铺装复合木地板安装踢脚板成品保护图6.1-8施工流程6.1.2地面石材铺贴施工方案基层处理弹标高水平线铺塑料衬垫（龙骨）铺装复合木地板安装踢脚板成品保护图6.1-8施工流程1施工准备1）主要材料常用材料主要有：石材、水泥、砂等。2）主要机具墨斗、直角尺、木抹子、橡皮锤、石材切割机、水平尺、靠尺板、磨石机、尼龙线、小型台式砂轮。3）施工条件此板块地面的施工，一般是在顶棚、立墙饰面完成之后进行，先铺设地面，后安装踢脚板。施工前，先清理现场，检查施工部位有没有水、暖、电等工种的预埋件，是否会影响板块的铺砌或铺粘；要检查板块材料的规格、尺寸、色泽、边角等方面的几何尺寸和外观要求。同一地面工程应采用同一厂家、同一批号的产品。搭设好加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。2操作工艺1）施工流程施工流程见图6.1-3所示。准备工作试排试拼弹线养护、打蜡灌缝、擦缝铺大理石铺砂浆基层处理准备工作弹线试拼试排基层处理基层处理试排试拼弹线准备工作 准备工作试排试拼弹线养护、打蜡灌缝、擦缝铺大理石铺砂浆基层处理准备工作弹线试拼试排基层处理基层处理试排试拼弹线准备工作养护、打蜡铺砂浆灌缝、擦缝铺大理石养护、打蜡铺砂浆灌缝、擦缝铺大理石 养护、打蜡铺砂浆灌缝、擦缝铺大理石养护、打蜡铺砂浆灌缝、擦缝铺大理石 清理基层弹线试拉试排清理基层弹线试拉试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺设板块灌缝擦缝养护打蜡图6.1-3施工流程2）控制要点控制要点见表6.1-4所示。表6.1-4控制要点序号控制项目控制要点1清理基层板块在铺砌前，应先检查地面垫层的平整度，将地面垫层上的杂物清除，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。2弹线根据设计要求，确定平面标高位置。平面标高确定之后，在相应的立面上弹线，再根据板块分块情况挂线找中，即在房间地面取中点，拉十字线，与走廊直接相通的门口外，要与走道地面拉通线，板块分块布置要以十字线对称。3试拼试排（1）试拼：在正式铺设前，对每一房间的石材或石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码整齐。（2）试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。4刷水泥浆及铺砂浆结合层试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆，厚度控制在放上石材板块时宜高出面层水平线3～4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。5铺设板块（1）对于铺设于水泥浆结合层上的板块面层，施工前应将板块料浸水湿润，待擦干或表面晾干后方可铺设，这是保证面层与结合层粘结牢固、防止空鼓、起壳等质量通病的重要措施。根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙，在十字控制线交点开始铺砌。（2）先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层素水泥浆，再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫块，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。（3）铺完纵、横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角，镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。6灌缝擦隙（1）对于板块地面，应在铺贴完毕24小时以后再洒水养护。一般在2天之后，经检查板块无裂及空鼓现象，方可进行灌缝。（2）用浆壶将稀水泥浆灌入缝内2/3高低，并用小木条把流出的水泥浆向缝内刮抹。（3）灌缝面层上溢出的水泥浆须在凝结之前予以消除，再用与板面相同颜色的水泥色浆缝灌满。待缝内的水泥凝结后，再将面层清洗干净，3d内禁止上人走动。7养护打蜡（1）在拭净的地面上，用干锯末或苫帘覆盖保护，2-3天内禁止上人。（2）当水泥砂浆结合层达到强度后，方可进行磨光和打蜡。8示意图3质量标准1）主控项目（1）石材面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。（2）面层与下一层应结合牢固，无空鼓。2）一般项目（1）石材面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案、色泽一致，接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。（2）踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。（3）楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐，楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，防滑条应顺直、牢固。（4）面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。（5）石材面层（或碎拼石材）的允许偏差的规定见表。表6.1-5板、块面层的允许偏差和检验方法（mm）序号项目允许偏差检验方法1表面平整度1.0用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格骨直2.0拉5m线和用钢尺检查3接缝高低差0.5用钢尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直1.0拉5m线和用钢尺检查5板块间隙宽度1.0用钢尺检查4成品保护1）运输石材板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。2）铺砌石材板块过程中，操作人员应做到随铺随用干布揩净石材面上的水泥浆痕迹。3）在石材地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。4）石材地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。6.1.3地面地砖铺贴施工方案1施工准备1）材料要求水泥：32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3％，过5mm孔径的筛子。面砖：进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷的先剔除，然后将面砖按大中小三类挑选后分别码放在垫木上。2）主要机具小水桶、半裁桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、匀石机、水平尺等。3）作业条件（1）墙上四周弹好+500mm水平线。（2）地面防水层已经做完，室内墙面湿作业已经做完。（3）穿楼地面的管洞已经堵严塞实。（4）楼地面垫层已经做完。（5）板块应预先用水浸湿，并码放好，铺时达到表面无明水。2操作工艺1）施工流程施工流程见图6.1-6所示。弹铺砖控制线铺找平层弹控制线基层处理、定标高弹铺砖控制线铺找平层弹控制线基层处理、定标高铺砖勾缝、擦缝养护铺砖勾缝、擦缝养护图6.1-6施工流程2）控制要点控制要点见表6.1-7示。表6.1-7控制要点序号控制项目控制要点1基层处理、定标高将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用10％火碱水刷净，并用清水冲洗干净；根据+500mm水平线和设计图纸找出板面标高。2弹控制线（1）根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度，一般为：缸砖lOmm；卫生间、厨房通体砖3mm；房间、走廊通体砖2mm；（2）根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。3铺砖（1）铺砌前将砖板块放人半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。（2）找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆(水灰比为0.4～0.5)，涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。（3）结合层的厚度：一般采用水泥砂浆结合层，厚度为10～25mm；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线3～4mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平(铺设面积不得过大)。（4）结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3(体积比)，应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。（5）铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。（6）拨缝、修整：铺完二至三行，应随时拉线检查缝格的乎直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。4勾缝、擦缝（1）面层铺贴应在24小时后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。（2）勾缝：用1：1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1／3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。（3）擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝乎直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。5养护铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7天。6示意图3质量标准1）主控项目（1）面层所有的板块的品种、质量必须符合设计要求。（2）面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。2）一般项目（1）砖面层的表面应洁净、图案清晰、色泽一致、接缝平整、深浅一致、周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。（2）面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。（3）踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。（4）楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm；防滑条顺直。（5）面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、不积水，与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。（6）砖面层的允许偏差应符合《建筑地面工程施工质量验收规范》的规定。4成品保护1）在铺贴板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉装保护铁皮，运灰车采用窄车等。2）切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层上操作。3）当铺贴砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂。6.2门窗工程6.2.1木制成品门安装施工方案1施工准备1）材料产品要求（1）成品门：从厂家购买成品门。（2）钉子、木螺丝、合页、拉手、门脚止、门锁等按门图表所列的小五金型号、种类及其配件准备。2）主要机具一般应备有粗刨、细刨、裁口刨、单线刨、锯、锤子、斧子、改锥、线勒子、扁铲、塞尺、线坠、红线包、墨汁、木钻、小电锯、担子板、扫帚等。3）作业条件（1）门框和扇安装前应先检查有无窜角、翘扭、弯曲、劈裂，如有以上情况应先进行修理。（2）门框靠墙、靠地的一面应刷防腐涂料，其他各面及扇活均应涂刷清油一道。刷油后分类码放平整，底层应垫平、垫高。每层框与框、扇