主会场抱箍转换层施工方案-宁波国际会议中心

宁波国际会议中心主会场抱箍转换层施工方案宁波国际会议中心主会场抱箍转换层施工方案（D类）编制：审核：审批：2021年9月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据 3第二章工程概况 52.1工程建设概况 52.2设计概况 62.3工程施工条件 8第三章施工安排 133.1项目组织管理 133.2项目管理目标 153.3各项资源供应方式 163.4施工流水段的划分 163.5工程施工重点、难点分析 16第四章施工进度计划 17第五章施工准备与资源配置计划 184.1施工准备计划 184.2资源配置计划 18第五章施工方法及工艺要求 205.1施工流水段的划分 205.2方案及技术参数 205.3钢架隔墙工程 205.4钢架吊装工艺 235.5验收标准 24第六章各项管理计划 256.1进度管理计划 256.2质量管理计划 256.3安全管理计划 28第七章文明施工措施 367.1文明施工保证 367.2文明施工制度 36第八章应急预案 388.1应急救援组织体系 388.2应急救援程序 398.3应急物资准备 398.4应急响应、演练 408.5应急就医 40第九章应急预案 439.1吊顶部位转换层计算 439.2M8吊杆计算 439.3吊杆上侧龙骨计算 439.4次龙骨计算 459.5主龙骨计算 47第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第46号2《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第十三号3《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令（第九号）4《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第687号5《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号6《安全生产许可证条例》中华人民共和国国务院令第653号7国家行业规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20138《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-20189《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-201610《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-201511《安全防范工程技术标准》GB50348-201812《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201213《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200514《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201415《职业健康安全管理体系要求》GB/T45001-202016《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201117《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201618《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-200919《绿色建筑评价标准》GB/T50378-201920《声环境质量标准》GB3096-200821《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-201122《钢结构设计规范》GB50017-201723《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-202024《钢结构焊接规范》GB50661-201125《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-201126地方行政文件《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》浙建建〔2005〕41号27《浙江省建设工程质量管理条例》《浙江省建设工程质量管理条例》2017年修订版28《浙江省安全生产条例》浙江省人民代表大会常务委员会公告（第45号）29设计文件《轻钢龙骨内隔墙图集》03J111-130《内装修图集》13J502-1～331建筑装饰装修工程施工技术标准ZJQ08-SGJB210-201732企业技术标准施工技术交底编制与管理标准ZJQ08-SGJB002-201733建筑施工脚手架安全技术标准ZJQ08-SGJB003-201734建筑给水排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08-SGJB242-201735建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-201736施工技术交底编制与管理标准ZJQ08-SGJB002-201737建筑施工脚手架安全技术标准ZJQ08-SGJB003-201738《中建八局绿色施工手册》/39企业管理文件《中建八局管理手册》/40《施工管理手册》CSCEC8B-PM-201941《技术质量管理手册》CSCEC8B-EQ-201942《商务管理手册》CSCEC8B-CM-201943《职业健康安全生产管理手册》CSCEC8B-SP-201944合同施工合同/45招投标文件招标文件及答疑文件/第二章工程概况2.1工程建设概况工程名称宁波国际会议中心工程性质会议、展览及配套酒店功能用房的一类高层民用公共建筑。建设规模宁波国际会议中由会议中心、多功能展厅和酒店建筑为主，辅以配套商业和配套车库等。项目总建筑面积约40.62万㎡，项目总建筑面积约40.62万㎡，其中我司施工范围为主会场L2层～RF层，建筑面积约2.8万㎡。工程地址用地位于东钱湖西岸，北至奕大山，南至东坑山，西侧距离兴凯路约500米，东至东钱湖沿湖堤坝（奉钱线）。总占地面积22.7204公顷总建筑面积40.62万㎡建设单位宁波国际会议中心发展有限公司项目承包范围主会场L2层～RF层精装修工程，具体以发包人提供的图纸、施工合同及工程量清单中内容为准。设计单位北京市建筑设计研究院有限公司主要分包工程装饰装修等勘察单位/合同要求质量符合现行国家、地方及行业工程施工质量验收规范合格标准，确保一次性验收合格，整体工程确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。监理单位浙江江南工程管理股份有限公司工期计划工期：276日历天计划开工日期：2021年7月1日（具体以开工令为准）计划完工日期：2022年3月31日总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全施工现场按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）评定达到“合格”标准并达到浙江省安全文明标准化工地工程主要功能及用途集会议中心、展览功能、酒店为一体的综合性建筑。2.2设计概况1、抱箍转换层在主会场二层两个大厅（主会场厅和宴会厅）使用，主会场厅建筑面积5500㎡，长79m，宽69.6m，高12.6m（抱箍最低处）；宴会厅建筑面积3700㎡，长51.5m，宽70.5m，高12.6m（抱箍最低处）2、抱箍转换层采用定制抱箍（450*1700*12/450*1850*12）、主钢梁（120*240*8）、吊杆（8#槽钢）、二次转换钢架的形式，主要使用材料为热镀锌钢材、橡胶垫，详见附图。

2.3工程施工条件地理位置及气象条件地理位置东钱湖西岸，北至奕大山，南至东坑山，西侧距离兴凯路约500米，东至东钱湖沿湖堤坝（奉钱线）。图2.3-1地理位置示意图气象条件2020年全市年平均气温为17.8℃，较常年偏高0.8℃；极端最高气温38.6℃，出现在7月26日(慈溪)；极端最低气温-3℃，出现在1月1日(镇海)。图2.3-22020年宁波市年平均气温空间分布年内除6月和7月气温较常年分别偏低0.4和1.4℃，其余各月气温均不同程度地偏高，其中3月、4月、12月偏高达1.5℃以上。市区全年高温日数(日最高气温≥35℃)为15天，较常年偏少7.4天；冰冻日数(日最低气温≤0℃)为4天，较常年偏少15.6天。图2.3-32020年宁波市各月平均气温及距平交通情况交通状况场外交通本工程位于宁波市鄞州区白石南路，项目有两个进场大门，其中材料运输主要从东北侧工地大门进场。图2.3-4项目场外材料运输道路场内交通本工程施工场地临时道路已完成。基本满足现场施工需求。图2.3-5项目场内车辆运输道路临时设施临时设施施工用水用电施工临时用电从总包指定位置接出，根据现场情况，按照就近原则接引配电箱。在使用过程中遵守相关规定，并服从统一管理。其中2层布设22处二级箱，3层层布设14处二级箱。根据现场情况，施工临时用水接驳点从指定位置引出。在使用过程中遵守相关规定，并服从统一管理。办公区图2.3-6总包单位现场办公区生活区图2.3-7总包单位现场工人生活区施工区图2.3-8现场施工区

现场情况图2.3-9现场施工条件

第三章施工安排3.1项目组织管理3.1.1项目管理组织机构3.1.2项目管理人员岗位职责序号管理岗位人员管理职责1项目经理张维成履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2生产经理董昂对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。对装饰工程施工与其他各指定分包之间的施工生产进行协调。负责装饰施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。3项目总工周肖飞直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。4项目商务经理张华健负责或参与项目投标及签约工程开工前期成本测算准确,成本测算清晰、完整；中标后参与对上合同谈判与签约.项目过程经营管理，确保项目计划产值毛利指标经营工作与生产系统配合良好，熟悉现场情况；施工过程中严格执行公司的经营管理制度和要求；项目经营资料和数据管理严密，受控信息无泄露；项目施工过程中牵头负责组织与业主的认价工作。负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制，并就项目成本管理向项目领导提出建议。5安全经理王夫星负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。6材料经理杨进按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。7施工员于昌弘熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志；监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正；在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作；参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。3.2项目管理目标项目管理目标目标值工期目标本工程总工期276日历天（2021年7月1日至2022年3月31日，本工程实际开工日以开工令为准）。质量目标一次验收合格并确保“钱江杯”、争创“鲁班奖”。安全目标1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事件；3、确保省级文明工地4、职业健康体系100%达标，杜绝出现职业病病例。5、确保上级安全检查达标，创建达标示范工程。6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；环保施工、CI目标1、施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；2、杜绝重大环境污染事故、粉尘、污水、噪音、达到城市管理要求。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间分包方式分包商选择方式责任人抱箍转换层安装装修班组符合要求2021.9.1劳务招标殷飞3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式需用数量要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊25T租赁2辆2021年9月2021年11月杨进叉车5T租赁2辆2021年9月2021年11月杨进登高车16m租赁12台2021年9月2021年11月杨进曲臂车16m租赁6台2021年9月2021年11月杨进4.3.3施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机20自有2021年9月2021年11月杨进二氧化碳保护焊机8自有2021年9月2021年11月杨进配电箱40自有2021年9月2021年11月杨进切割机4自有2021年9月2021年11月杨进气割机2自有2021年9月2021年11月杨进磨光机10自有2021年9月2021年11月杨进3.4施工流水段的划分施工区施工段施工顺序第一施工区主会场吊顶不分施工段从北往南第二施工区宴会厅吊顶不分施工段从西往东3.5工程施工重点、难点分析表3.2-1施工重点、难点分析序号重点和难点具体分析应对措施责任人1材料垂直运输抱箍和主钢梁自重大，长度大，垂直运输难度大安排汽车吊、倒链手拉葫芦配合进行材料的垂直运输和安装。董昂2抱箍转换层安装高度较高吊顶高度较高，转换层安装困难主要采用汽车吊、倒链手拉葫芦和曲臂车配合固定抱箍、主钢梁、二次钢架董昂3与专业单位的交叉施工难度大主要是暖通的风管较大，转换层空间有限，交叉施工难度大我们提前施工，并按图纸预留好空间，减少交叉施工的界面董昂第四章施工进度计划施工进度计划编排，既要符合现场总包、机电控制目标又要综合分析工程实际规模、装修内容及技术难度，并且要结合总包、业主下发的进度节点目标进行综合考虑。序号施工区域施工开始时间施工完成时间备注1主会场吊顶2021.9.52021.11.52宴会厅吊顶2021.9.52021.11.5第五章施工准备与资源配置计划4.1施工准备计划4.1.1技术准备4.1.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-20181技术员2《工程结构可靠性设计统一标准》GB50153-20081技术员3《建筑结构荷载规范》GB50009-20121技术员4《建筑抗震设防分类标准》GB50223-20081技术员5《建筑抗震设计规范》GB50011-20101技术员4.1.1-2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1抱箍转换层施工方案项目部项目总工公司2021.094.1.1-3技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1抱箍抱箍安装牢靠质量员2钢架基层平整度、垂直度、放线精准质量员3焊点除渣处理焊缝严密无焊渣质量员44.1.1-4施工设施准备计划序号设施名称种类规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1钢架加工区产性施工设施100㎡现场围挡2021.8施工员2材料堆放区生产性施工设施200㎡现场围挡2021.8施工员4.2资源配置计划4.2.1-1劳动力配置计划序号专业工种数量（人）备注1电工4持证上岗2焊工40持证上岗3安装工504.2.2-2工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量9月10月11月1抱箍450*804*12件64664060杨进2镀锌方管240*480*8吨215200150杨进3镀锌方管60*120*5吨424200杨进4镀锌角钢L75*75吨232300杨进5槽钢8#吨575700杨进6镀锌方管50*100*5吨272700杨进4.2.2-3施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（kw）需要量（台）使用时间责任人1角磨机博世100mm700w32021.9班组自带2电焊机ZX7-160型8kw102021.9班组自带3切割机1030型1.2kw22021.9班组自带4.2.2-4测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1经纬仪11年袁忠飞2水准仪11年袁忠飞3靠尺31年袁忠飞4塞尺31年袁忠飞5焊缝检验尺31年袁忠飞6水平尺61年袁忠飞7钢卷尺101年袁忠飞第五章施工方法及工艺要求5.1施工流水段的划分1、施工区域的划分抱箍转换层施工按两个施工区域进行施工，分别是主会场厅和宴会厅。5.2方案及技术参数本工程两个厅抱箍和主钢梁规格一致，安装形式略有差异，具体节点做法详见后文附图。5.3钢架隔墙工程5.3.1工艺流程施工工艺流程：测量放线→安装定制抱箍→焊接主钢梁→焊接吊杆→二次转换层安装→刷防锈漆银粉漆→验收5.3.2钢架施工技术要求1、弹线定位：清理现场，复测轴线、标高线，根据吊顶转换层深化图纸，在地面上弹线定位，然后通过红外线返到顶上，抱箍横向间距约为2m，纵向间距约为9m。2、安装定制抱箍：两个大厅抱箍形式相同，定制抱箍分为直形抱箍和斜形抱箍两种，尺寸分别为450*1700*12和450*1850*12，穿孔位置用Ф20高强螺栓连接，具体如下图所示，横向间距约为3m，纵向间距约为9m，3、主钢梁焊接：在抱箍下夹板中心位置焊接主钢梁，主钢梁规格为120*240*8mm，满焊并用小钢板在中间位置做支撑。4、焊接吊杆：使用8#槽钢，与主钢梁一端焊接，间距为3m。5、二次转换层安装：根据安装结构图将75角钢和方管（50*100*5/60*120*5）焊接形成装换层。转换层角钢末端用角码与墙体固定。转换层水平网架由角钢和方管组成，间距3000mm×1200mm，网架边缘部分距墙200mm设置角钢连接，转换层形成“井”字框架体系以增加整体刚度。5.4钢架吊装工艺1、施工机具：16m登高车、25T吊车、倒链手拉葫芦、电焊机、钢丝绳等。施工材料：抱箍、钢材、焊条、橡胶垫等2、抱箍、主钢梁的吊装方式(1)抱箍吊装前，应清理干净构件表面上的灰尘、油污和泥土等杂物；(2)抱箍使用吊车来吊装，起吊时要小心谨慎，应仔细检查吊点、吊具及吊绳，注意不要碰坏结构楼板及钢结构。抱箍安装之后，利用手拉葫芦安装主钢梁就位，按红外线定位调整主钢梁位置。同时尽量使方管的中心对准抱箍中心线，争取一次对准成功，以提高安装效率。最后施加电焊固定。焊接完成后，进行二次核校。5.5验收标准1、保证项目（1）焊接材料应符合设计要求和有关标准的规定，应检查质量证明书及进场记录。（2）焊工必须经考试合格，检查焊工相应施焊条件的合格证及考核日期。（3）焊缝应符合设计要求和施工及验收规范的规定。（4）焊缝不得有咬边、未焊满等缺陷。2、基本项目（1）焊缝外观：焊缝外形均匀，焊道与焊道、焊道与基本金属之间过渡平滑，焊渣和飞溅物清除干净。（2）表面气孔：Ⅲ级焊缝每50mm长度焊缝内允许直径≤0.4t；且≤3mm气孔2个；气孔间距≤6倍孔径。（3）咬边：Ⅲ级焊缝：咬边深度≤0.lt，且≤lmm。焊缝允许偏差

第六章各项管理计划6.1进度管理计划控制点控制点项目名称开工时间完工时间钢架基层平整度、牢靠度复核规范要求2021.92021.11铝板饰面平整度、外观2021.112021.126.2质量管理计划6.2.1工程施工质量目标工程质量：按合同有关质量的约定、国家现行的《建筑工程施工质量评价标准》和《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB50299-2018）相关质量标准以及业主、监理、招标人的施工质量验收规范等，各标准不同时，取相应最高的标准。质量标准：一次性验收合格并确保“钱江杯奖”、争创“鲁班奖”。6.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责1、质量管理组织机构2、质量管理职责分工序号管理部门主要管理职责1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织关键和特殊过程的交底。2技术经理负责识别特殊和关键过程，组织编制方案，制定关键部位控制机检测计划、技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点，组织技术复核3质量员对供需进行跟踪检查，对工程质量问题缺陷下发整改通知单，并对处理结果进行验证；对检验批进行实测实量，组织质量验收；参加图纸会审、工程质量计划、质量保证措施的编制，提出保证施工质量的意见；参加隐蔽工程验收、施工样板验收、物资（设备）进场验收；有权对项目的作业队伍和操作人员进行处罚和奖励，并有质量一票否决权。4安全员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。5施工员对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。6.2.3质量控制点控制阶段控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底项目技术经理其他管理人员了解设计意图、提出问题图纸会审项目技术经理其他管理人员对图纸的完整性、合法性、可行性进行会审施工组织设计（施工方案）项目技术经理其他管理人员按规定组织编制、报审施工阶段技术交底项目技术人员其他管理人员设计意图、规范要求、技术关键基层验收项目技术人员其他管理人员复测尺寸设计变更材料代用项目技术人员其他管理人员办理、确认、下达、执行作业过程项目技术人员其他管理人员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行过程能力鉴定检查验收阶段交工验收资料整理交工领导小组其他管理人员预验收、工程收尾审核资料的准确性办理交工交工领导小组其他管理人员组织工程交工、文件和资料归档6.2.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。1、第一级为项目技术经理交底，即项目技术经理给项目部相关部门进行交底。2、第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、刘兴来、材料员等具体管理人员进行交底。3、第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。2材料检验、试验管理制度1、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。2、材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。确保本工程各种材料均是合格优质材料。3、在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。3质量奖罚制度1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。2、在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。3、在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。6.2.5质量保证措施序号措施名称措施内容1组织保证措施1）建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证,对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。实行全员管理质量的管理体系，保证本工程的施工质量能达到项目所制定的质量目标。项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。2）在整个施工过程中，按工种，互相学习，交流经验，取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极性，充分发挥他们的创造性。2技术保证措施1）加强各道工序的层层把关，以及各专业分包之间的协调配合，确保施工质量。2）严格执行质量控制验收程序，加强质量交底工作，确保工作质量目标层层分解到人，并认真执行。各操作层面、作业部位的施工，必须推行谁施工谁负责的制度，操作人员姓名、实测质量数据，必须用直接标写或图纸标注的方式进行标识反映，定期进行评比、考核，切实提高整体施工质量。3经济保证措施1）本工程的质量标准是符合国家质量验收标准，分部项工程的合格率100%，工程一次性验收合格。若达不到上述工程质量目标，自愿按合同中的有关规定进行罚款。2）公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标形为进行纠正。3）项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。4）如果任一分部项工程的验收一般项目、甚到主控项目不合格，则立即返工。5）严格执行公司建立的奖惩分明、职责清晰的质量管理制度，在分部、分项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行进一步细化规定。6.3安全管理计划6.3.1职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人1宁波国际会议中心项目1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事件；3、确保省级文明工地4、职业健康体系100%达标，杜绝出现职业病病例。5、确保上级安全检查达标，创建达标示范工程。6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；项目经理

6.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工（1）现场职业健康安全管理组织机构项目安全管理人员劳务分包安全员专业分包负责人劳务负责人施工人员专业分包安全员资料员测量员造价员质量员项目安全负责人管理组织机构监督组织机构劳务负责人施工人员专业分包负责人试验员施工员技术经理生产经理项目经理项目安全管理人员劳务分包安全员专业分包负责人劳务负责人施工人员专业分包安全员资料员测量员造价员质量员项目安全负责人劳务负责人施工人员专业分包负责人试验员施工员技术经理生产经理项目经理（2）现场职业健康安全管理职责分工序号职务职业健康安全管理职责1项目经理1）工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。2）认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产指示或会议精神。3）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。4）组织制定并认真执行安全生产管理规章制度和操作规程，确保项目安全生产和文明施工管理达标。5）负责建立和完善工程项目和安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。6）定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。7）组织并参加项目定期的安全生检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。8）组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施、安全技术措施费用等纳入计划。9）及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。10）确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。11）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。2技术经理1）主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。2）主持施工组织设计及安全技术方案交底。3）对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。4）主持编制冬、雨季施工安全技术方案。5）主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。6）主持安全防护设施才和设备的验收。7）参加安全生产定期检查。8）参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。3安全员1）在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。2）做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。3）掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。4）按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。5）协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。6）对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。7）组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8）参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。4施工员1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，向班组进行书面安全技术交底，监督履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须进行安全技术交底、落实安全措施，并监督其执行，严禁违章指挥。4）定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全管理人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术，严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报上级管理部门或领导。6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。6.3.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1人员不按规定正确使用“三保”安全帽不符合要求,不正确佩戴安全帽物体打击高空坠落施工人员不穿劳保鞋穿刺伤害砸伤施工人员高处作业不正确系好安全带高空坠落施工人员2现场临时用电未达到“三级配电、两级保护、一机一闸一漏保”触电施工人员3交叉作业高空落物物体打击施工人员4材料堆放在临边1.5m范围内堆放材料倒塌、物体打击施工人员5运输、装卸及搬运装载货物捆绑不牢；装载物超长、超宽、超高物体打击机械伤害施工人员6材料二次搬运装载货物捆绑不牢；装载物超长、超宽、超高物体打击机械伤害施工人员7电动葫芦吊装重物坠落物体打击施工人员8冬季施工防寒措施不到位冻伤施工人员、管理人员9吊装作业高处施工无防护措施，吊装方案有问题、指挥信号不明确、多人指挥、配合不当、超载起吊、物件捆绑不牢靠、操作者注意力不集中、起重设备带病运行、吊物运行时未顾及移动路径上的其他人员高处坠落、起重伤人施工人员10移动操作平台堆放材料过重、未安装防护、无人看护倒塌、坠落施工人员6.3.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽500—仓管员2安全带100—仓管员3安全网200—仓管员4多功能万用表3—仓管员5绝缘电阻仪3—仓管员6接地电阻仪3—仓管员6.3.5专项施工安全方案编制计划序号名称编制人完成时间审批或论证1抱箍转换层施工方案项目总工2021-9审批2铝板安装施工方案项目总工2021-10审批6.3.6施工现场安全生产管理制度序号管理制度内容1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。2班前检查制项目早班值班人员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收制重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6管理人员年审制每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。7紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。11重要过程旁站制对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督。6.3.7职业健康安全保证措施序号措施项目措施内容1安全教育与培训（1）项目所有工作人员都需接受适当的培训，尤其是要使各人注意本身及他人的安全及健康，以避免发生意外。（2）对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有施工人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容如下：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否配备到位并正确使用。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或警示灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警和急救电话提示牌等，提醒施工人员时刻注意预防安全事故。4安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写具有针对性、可操作性的分部（分项）安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行交底程序并签字确认。5安全检查安全员对施工现场安全巡查并做好日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；公司安全部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。（1）安全巡查识别危害及改善：在工程进行期间，项目人员必须认识本身的责任，遵从工地安全及健康政策、工地安全计划、有关法定安全、健康要求及合约要求。（2）现场管理人员，必须检视施工时的安全，一旦发现有潜在危险，及时报告有关部门负责人，并在规定的日期内完成整改措施。（3）需定期对机械或电器作例行检查，并使用已制订的表格记录巡查结果，若发现问题须立即解决，以确保一切机械及电器设备均符合有关的安全标准。6个人防护个人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等，在施工过程中重点加强安全防护用品的采购和使用管理。7安全用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，主要采用三级配电、TN-S接零保护和二极漏电保护系统，必须实行“一机一闸一漏一箱”，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，并安排专业电工随时维护检修。（1）分配电箱和开关箱1）分配电箱及开关箱的设置在总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。2）分配电箱及开关箱的安装要求：分配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3～1.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料；分配电箱所有开关电器必须是合格产品，不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸一漏”制，禁止“一闸多机”；开关箱的开关电器额定值应与用电设备额定值相适应；开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有分配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。3）配电箱及开关箱的操作为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循合理的操作顺序。（2）熔断器和插座1）熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。2）熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用，有填充材料的熔断器不得改装使用。3）熔体熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换，装好保护罩后方可送电。4）更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。5）插头和插座必须配套使用。一类电气设备应采用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。（3）触电急救加强安全用电教育及培训，施工人员熟练掌握触电急救技能，触电急救遵循切断电源、开放气道、恢复呼吸、恢复循环的步骤进行。8机械设备安全使用严格执行《建筑机械使用安全技术规程》的规定，强化日常安全管理和维护，确保机械设备的安全使用。机械设备在使用前必须取得使用许可证。此许可证必须附着于相应的施工机具上，直至使用完毕，复印件留现场安全管理部门备查。定期对机械设备的安全使用状况进行检查并填写检查记录，留现场安全管理办公室备查。施工作业前，操作人员对机械设备的安全装置进行检查，各机械进行空载运转，发现不正常时，应及时排除。处于工作状态时，严禁进行保养、维修及人工润滑作业。当需要进行维修作业时，必须在醒目位置挂警示牌。（1）切割机械1）切割物件前，先戴好（手套、口罩、眼镜），避免飞溅物伤人。2）切割机械在使用前必须检查能否正常使用（如电源线有无破损，切割片有无破损等）。3）更换切割片时，先关掉电源，挂警示牌，切割片必须同心、紧固，以免脱落伤人。4）切割机械必须在指定的区域使用，且不能正对易燃物和人员进行切割。5）启动时，必须检查切割机械运转方向是否正确。6）运行时，如切割片损坏，须立即停止使用，更换完好的切割片后方可继续操作。7）切割操作完毕后，应先关掉电源，待切割片停止转动时，再取物件，以免飞转的切割片伤人。8）严禁在切割片上砂磨物件。

第七章文明施工措施7.1文明施工保证项目部组织项目管理人员以及劳务作业人员组织学习国家、地方关于文明施工各项管理规定，严格按照规定执行。项目部、作业队成立文明施工领导小组，坚持落实文明施工监督检查制度，确保工地现场布局合理，施工材料堆放整齐；生活设施清洁文明，美观大方；做好文明工地建设。7.2文明施工制度1、加强对职工职业道德教育，积极开展精神文明建设。2、挂牌施工，在工程沿线醒目处，设立工程简介牌，并建立文明施工监督电话接受社会监督。3、施工队进场后，召开文明施工征询会，邀请沿线各单位及群众听取意见、改善服务质量。4、经常洒水，防治灰尘污染环境，保证行人的正常通行。5、生活区内保持整洁、卫生，尽可能改善工地生活设施条件。6、施工现场要悬挂醒目标牌，标明施工负责人及其现场主管、工程内容、质量目标、开竣工日期等必要的内容。施工现场设置围栏，进行专人看管，设置明显的消防、安全标志。7、为确保施工现场附近过往人员的安全，在必要位置设置照明、警卫、护栅、警告、指示标志；设置安全防护设施并做好保护工作。8、施工现场的所有材料必须整齐堆放，妥善保管，并设置标示牌，注明规格、主要用途。并做到施工现场清洁、整齐，施工现场的残留物要及时清理归位，料尽场地清，严禁乱堆、乱扔。9、加强施工管理，尽最大可能保护红线外施工沿线的地表植被、土地和沿线生态环境。10、禁止车辆随意在划定范围外有地上覆盖物的地面穿行。对已经被车辆碾压破坏的地表应及时植草覆盖，确保场地内无裸露表土。11、做好施工便道和施工场地的防护工作，保护自然景观，减少水土流失。新修便道尽量少占耕地、少砍伐树木、少破坏植被，最大限度地减轻对自然景观的破坏。12、加气板材切割时，按区段设置专用切割场地并作维护。13、操作人员不得大声喧哗，操作时不得出现刺耳的敲击、撞击声。14、做到工完场清，对切割下废弃物要及时清扫干浄并包装运输至垃圾堆放点，堆放点垃圾要及时清运。15、场地内统一设置厕所，严禁施工人员在楼层内大小便。

第八章应急预案8.1应急救援组织体系8.1.1项目部建立应急响应领导小组组长：陆炳组长：王正王张维员：项目管理人员8.1.2各岗位人员职责1、组长：陆炳钢职责：发生安全事故时，立即调度应急准备和响应领导小组人员，展开事故抢救处理工作。负责对自然灾害、生产安全事故的应急抢险、排险、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作。2、现场协调员：王正锋、王碗、张维成职责：协助组长做好救援人员与所需物资的协调、调度工作。执行指挥长指令，当工程项目部范围内发生自然灾害、生产安全事故后，应迅速赶赴现场，领导指挥相关人员和物资进行应急抢险、排险、救援、救灾等工作。负责日常具体工作，组织调派应急分队和人员参加抢险排险救援工作；负责审核并组织上报事故快报，检查落实事故现场应急措施救援情况落实，与施工总承包有关人员一起草拟向市有关部门汇报情况文件。3、现场安全技术员：王夫星、段安晨职责：负责事故救援方面的技术指导工作和相关技术方案支持复核。根据施工不同阶段的危险源情况，定期有针对性编制安全预急方案。发生事故时，编制相应的处理技术方案。组织施工管理人员及工人进行预急方案的学习。4、报警联络员：余上峰职责：根据现场的事故等级情况，及时与上级部门及抢险救灾机构联络，以便获得援助。报警电话：110、急救电话：120、火警电话：119。5、事故处理员：杨青盆职责：协助总指挥对发生的事故进行调查取证，找出发生事故原因，并采取相应的预防措施，以防止同类事件的再次发生。负责应急事故有关文件材料的核对、盖章、上报、信息管理工作。负责配合应急救援资金拨款工作。负责处理善后工作，安抚有关人员和调解工作，后勤配合。6、现场抢救员：袁忠飞职责：在事故发生时，立即投入到抢救中去，组织作业班组人员根据现场情况分别对人员和财物进行抢救。现场抢救员是自然灾害、生产安全事故应急抢险、排