市属医院功能定位规划编制培训课件

北京市医院管理局市属医院

功能定位规划框架及研究报告解读孟开

首都医科大学国内外研究现状1功能定位规划与十三五规划的区别234研究报告说明及注意事项规划框架说明及注意事项汇报内容231.国内外研究现状英国将医疗效劳分为初级、二级和三级。初级效劳最为普遍，针对一些较轻的疾病提供普通的门诊效劳，提供者为全科医生。二级效劳的供方那么是医院，主要收治急诊、重症患者及需要专科医生治疗的患者。三级医疗效劳那么是为一些重症患者进行更加专业化的诊疗、护理效劳。德国实施严格的区域医院规划。医院床位、人员在规划范围之内医院功能定位清晰。全国建立区域性医疗效劳体系，设置四级医疗机构。门急诊效劳和住院医疗效劳别离。，门诊效劳由诊所提供，住院效劳由医院提供。社区首诊和双向转诊。医院功能定位是实施分级诊疗的前提根底4日本的医疗体系52．功能定位规划与医院“十三五〞规划678两个规划是医院战略开展规划的一局部3．功能定位规划框架说明1.功能定位规划与研究报告〔1〕功能定位规划来自研究报告，最终形成具有指导性的规划；〔2〕研究报告是做规划的依据，从研究报告中提炼出规划。92.规划框架〔1〕医院现状分析〔2〕指导思想、目标与原那么〔3〕医院布局及功能定位〔4〕组织保障10一、医院现状〔一〕医院概况〔二〕医院内部环境与外部环境分析1.医院的优势2.医院的劣势3.医院面临的机遇4.医院面临的挑战5.医院所在区域医疗市场竞争现状分析2024/8/611战略分析模型SWOT分析法PEST分析法五力竞争分析模型鱼骨图法CoreCompetence〔核心竞争力分析〕ValueChain〔价值链分析法〕BCG〔波士顿矩阵法〕Benchmarking〔标杆分析法〕BSC〔平衡计分卡〕GE矩阵法价值能力导向模型本钱曲线法收益曲线法股东价值分析法SCP〔结构导向业绩〕模型价值传递模型本征值分析法战略经营单位〔SBU〕政治/法律〔Political〕垄断法律；环境保护法；税法；外贸法规；对于外来企业态度；政府稳定性经济〔Economic〕GDP趋势；利率；货币供给；通涨；失业率；可支配收入；能源供给；效劳价格社会文化〔Social〕人口统计；收入分配；生活方式演变；工作期望水平；教育水平；消费者态度；人口PEST分析法——宏观外部环境分析PEST外部环境分析本卷须知131.符合北京市相关规划的文件精神〔2〕?北京市医疗卫生效劳体系规划〔2021-2021年〕?；〔3〕?北京市医院管理局“十三五〞时期市属医院开展规划?〔4〕京津冀协同开展〔5〕其他文件14VI.SWOT分析OpportunitiesStrengthThreatsWeakness战略方案ExternalAnalysisInternalAnalysis优点(Strengths)缺点(Weaknesses)时机(Opportunities)风险(Threats)内部能力外部环境SOWOSTWT了解组织的优点掌握外部环境的时机因素了解组织的缺点掌握外部环境的风险因素减少内部劣势回避外部威胁利用内部优势回避外部威胁利用外部时机克服内部劣势

SWOT分析方法依靠内部优势利用外部时机2024/8/616波士顿矩阵〔BCG〕的X轴表示相对市场占有率,其含义为业务局部市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比,X轴的中值一般设为0.5。Y轴是以销售额增长百分比表示的市场增长率,中值为平均值。类型：问题业务；收入：低、不稳定；现金流：负战略：仔细分析；高高低低业务增长率市场占有率/市场份额类型：明星业务；收入：高、稳定；现金流：中等战略：增加投资促增长；类型：现金牛产品；收入：高、稳定；现金流：高、稳定战略：尽量维持；17〔1〕相对市场占有率设X=(X2021+X2021+X2021)/3。于2个X值中找到Xmax，另一值与Xmax比较，得出另一科室的相对市场占有率。〔2〕业务增长率以2021年～2021年间和2021年～2021年间科室业务增长率的平均值为业务增长率。业务增长率=［(X2021－X2021)/X2021+(X2021－X2021)/X2021］/2。〔3〕波士顿矩阵纵坐标分界值选取。一种方法采用经验值，横坐标为相对市场占有率，分界值中值取0.5;纵坐标为业务增长率，中值取10%；或纵坐标采用平均增长速度为分界值。2024/8/618案例分析〔引用崔林论文〕2024/8/619

核心竞争力分析20医疗效劳量预测方法1.时间序列预测模型2.基于ARIMA模型3.灰色模型21二、功能定位〔一〕院区布局及规模定位1.院区布局〔介绍各院区的地理分布，方案疏解和建设分院区〕2.医院总体功能定位3.医院各院区功能定位2223〔三〕学科功能定位1.学科开展总体定位2.重点学科开展定位3.非重点学科开展定位4.学科人才梯队建设24252627〔七〕国际交流功能定位〔八〕医院药学开展定位〔九〕医学工程开展定位4.医院功能定位研究报告内容：医院医疗资源现状分析报告医院医疗效劳能力分析报告医院教学工作分析医院科研工作分析医院学科梯队建设工作分析2829一、医疗资源现状分析报告〔表1〕1.统计时间节点：期末时间〔12月31日〕2.按岗位统计医生数量3.护士数量包含正式在编人员和合同制护士4.开放床位数为“实际开放床位数量〞30二、医疗效劳能力状分析报告〔表2〕1.增加各临床科室DRGs组数〔增加内容〕2.“门诊患者来源〞分为外地〔非北京〕门诊患者和北京患者所占比例〔增加内容〕统计口径：身份证号或医保所在地3.“住院患者来源〞分为外地〔非北京〕门诊患者和北京患者所占比例〔增加内容〕统计口径：根据住院病历中“现住址〞〔半年以上〕4.“重点专科提供的门诊和住院医疗效劳占总量的比例〞〔删除内容〕31三、医院教学工作分析〔表3〕1.“教学学时数〞指本科和专科的临床及护理教学学时之和；2.增加“培养专科生〞数量〔