车间个人先进事迹范文5篇

车间个人先进事迹范文5篇爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好，下面是我给大家带来的车间个人先进事迹范文5篇，以供大家参考!

车间个人先进事迹范文1

我在-有限公司生产车间担当手组组长，参与工作已有两年，在这两年的时间里，我与共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，到处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、乐观沟通的意识，假如是模具有问题，我们会准时与蒙皮组准时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复消失;产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态准时与相关工序联系，并全力主导或协作解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，由于我们组担当的工序都是关键工序或特别过程，因此做好每一项工作必需严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，削减返修率，避开人工和原材料的铺张。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发觉问题与现场工程师讨论解决方案，把消失的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复消失，避开影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作仔细管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。

今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心肯定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的留意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及加热器的使用，让全部员工都能平安、细致、清晰地把握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的状况下，经过细心、细致的支配，在提速后将六套模具灌注工作顺当完成，保证了生产进度。生产过程中消失问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题准时处理。

任何工作都必需把平安放在第一位，我组把平安教育始终放在首位。每周一给全体员工开平安会，对员工进行平安教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中留意平安，时刻牢记平安的重要性，常常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。”在一年的工作中没有发生任何平安事故，这与领导的教育与本组的重视是分不开的。

我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理支配时间，让他们带着轻松开心的心情工作，在生活中关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我

会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有农活，我们就组织员工关心有困难的员工，让每一位员工都能感到这个大家庭的暖和。在公司举办的消防竞赛中，我们组也报名参与，最终取得了团体第一名的好成果，在公司举办的书画、摄影竞赛中获得两个纪念奖，这些成果的取得与我们团结是分不开的。我们组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家相互关心，相互学习，有很强的责任心，并且有肯定的团队协作精神，能吃苦耐劳，乐观主悦耳从领导支配。

在这几年里，我们组培育出一大批具有肯定水平的手糊工，在二分厂开头生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂，让二分厂的生产工作能够正常运行。之后，为酒泉公司培育两批手糊操作工，在我们组内他们学习了三个多月，学到了全部手糊操作学问和技术，再回到酒泉公司，有的员工就当上班组长，有的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技术操作工太少的难题。

由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖人员较多，有时深感自己力量有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但是自己感觉仍旧很有必要进行学习再充电。现在我利用业余时间进修大专学业，专业方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。个人认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，由于这更贴近我们公司的详细状况，所以在工作中和工作之余，我常常与各位同事就详细问题进行沟通，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人力量有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中消失的各种问题，组内的工作条理性、方案性比以前都有明显的改进。

车间个人先进事迹范文2

是我们常温一车间罐头工段的检质员。一年来，她在其工作中，仔细落实本工段的质量平安生产工作要求，在工段中树立了坚固的食品平安生产意识，帮助工段长使现场各项管理工作都能保质保量完成，为本车间的食品平安生产管理工作做出了很大贡献。

一是喜爱本职工作，仔细履行岗位职责，模范遵守现场质量各项工作要求。作为工段的质检员，对现场的质量把控行为规范及日常车间要求的执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领本工段人员仔细完成质量专业线相关工作、严格监控现场产品质量，仔细完成工段内的各项工作，严格根据生产工艺及相关要求并能很好的帮助工段长工作。

二是始终把平安工作摆在工程管理的重要位置，强化平安责任，狠抓平安落实。作为工段的质检员，对食品平安生产重要性的熟悉水平直接影响着工段的食品平安管理水平。该-能够娴熟把握各种工艺标准和相应的管理规定，并督促本工段人员仔细学习把握、在生产过程只能怪严格执行。要求本工段检品员仔细检查，发觉现场产品质量消失偏差马上指出问题，并进行现场整改。要求本工段人员对本职工作的相关内容达到娴熟水平。每天对工段现场的食品平安都进行检查，确保了本工段食品平安的稳定。本年度管理范围内无食品平安事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。

三是乐观协作并仔细完成车间交办的各项工作任务，不断为提升车间食品平安管理水平而奋斗。不仅带领该工段人员乐观做好职责范围内的工作，还要求和督促工段人员协作车间乐观开展“食品平安

生产月”、等丰富多彩的食品平安生产活动，并取得了良好的成果。在食品平安活动中，不断的在为提升车间平安管理水平和员工的平安文化素养而乐观努力。

车间个人先进事迹范文3

-车间成立以来，--以精湛的技术挑起了全面负责车间技术工作及运行班组日常工作的大梁，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣。从平安运行“零”起点到如今平安运行2800多天;车间从一股新生的力气成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者、湖北省冶金系统先进班组……胜利与荣誉的背后分散着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为一名技术人员，他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工，带领他们一步一个脚印的向前迈进。

钻研技术，做学问型职工

-车间是电解车间的“心脏”，为了更好的了解设备的性能，他刻苦攻读设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，向阅历丰富的师傅虚心学习，边学边干，无论是运行班组的倒闸操作，还是检修人员修理设备，他每次都在现场仔细地观看学习。车间二万吨系统是引进美国GE公司的产品，其PLC模块采纳了先进的技术，一时难以把握，作为车间技术员，这块“硬骨头”肯定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，--仔细听取讲解，并拿起英语词典熟识英文标识认真做好记录;为了能使二万吨早日投产，他加班加点工作在二万吨工地上，在现场参加安装及试验工作。

由于他钻研技术成果精彩，2022年他被派往公司四期技改工程支援110KV开关站建设，人少事多，为确保新五万吨设备平稳渡过磨合期，--带领一班人马战高温、冒酷暑，发觉问题、隐患准时处理解决，乐观组织安装调试，连续几个月驻扎在工地，最终圆满完成了100台电解槽投产，为平安运行156天的五万吨开关站顺当交接、向五万吨系列输送骨干力气和确保今后平安运行做出了贡献。

在--的执着追求下，他很快由一名一般的技术工人渐渐成长为一名学问型员工，他撰写的《可控硅整流机组培训教材》，将自己多年来在工作中总结的阅历与大家共享，带领车间员工达到共同进步的目的。他所把握的理论学问在实践中也得到很好的应用，解决了大量生产中的技术难题，三年间，他率领职工先后完成了六次大规模的设备检修、试验工作，由他发觉并处理的设备大小隐患不下300余起，其中特大隐患一起，精确     无误地完成各种倒闸操作600余次，与此同时，他还主持参加完成各种技术改造项目，多次取得胜利，获得“青年五小成果”、“技术创新”、“合理化建议”、“QC成果”等奖项，为公司节省了珍贵的人力、物力和财力，为公司节省资金和挽回经济损失累计600多万元，为车间的平安生产和公司的进展做出了突出贡献。

参加管理，用技术带动平安生产

为了树立员工爱岗敬业、乐观进取的仆人翁意识和责任感，他和车间领导不定期地组织职工学习国家平安法律、法规及公司的各项规章制度，让职工们都能充分熟悉到“平安责任重于泰山”。--坚持每年组织职工业务培训，指导职工们的业务学习，他参加编写了《-车间规章制度及操作规程》、《车间班组管理制度》、《车间定岗定员考核制度》、《劳动竞赛细则》、《学习型班组评比细则》等多项管理方法。其中，学习型班组创建活动在车间内部掀起了“班班争当学习型班组、人人争做学习型员工”的学习工作高潮，充分调动了职工的工作乐观性、主动性。

在每年的技术培训中，他仔细备案，做好详实的教学笔记，并亲自授课，他制订出符合职工学习特点的培训方案，每人必需把握的《电业平安工作规程》、《电业平安工作规程总则》是为了加强职工的平安意识，变压器的工作原理及检修、电压和电流互感器检修是检修电工的学习任务;循环水系统及空压站的工作流程、水泵的工作原理是空压工的学习任务。

由于他的真诚付出，职工们的素养提高了，车间的整体素养也得到提高，多次荣获公司职工教育先进车间称号，车间连续两次获得省总工会颁发的“五一”劳动奖状、学习型组织标兵单位，这其中--功不行没，他本人则被聘为公司职工教育培训兼职老师，负责对内、对外人员的技术培训工作。

以实际行动践行着自己的诺言，他从不满意于自己取得的成果，在不断提高自己的综合素养同时，他用自己的心血与汗水，以真诚和火一样的热忱，在平凡的岗位上干着自己不平凡的事情……

车间个人先进事迹范文4

在担当车间主任的5年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从平安运行“零”起点到如今平安运行1668天;从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者……胜利与荣誉的背后分散着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

以身作则树榜样

俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己熬炼成为德才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“其次工作”。在工作学习之余，他急躁向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素养得到提高，他乐观支持并协作党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面沟通，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。

工作中，他的严于律己也让车间的同事鄙视不已。2022年，车间发生了一起违章操作大事，尽管此次操作因准时实行了有效措施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动担当了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严峻处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济惩罚。

与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭受车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他快速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并关心处理善后事宜。

榜样的力气是无穷的，在--的领导下，动力车间渐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。

精专业务保平安

动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，平安供电，--深感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控爱护系统到6KV供电系统、110KV开关站的检修试验。从帮助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘阅历、总结教训。2000年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。

2022年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国GE公司的产品，其PLC模块采纳了更为先进的技术，一时难以把握，作为设备管理者，这块“硬骨头”肯定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，--仔细听取讲解，并拿起英语词典熟识英文标识;为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参加安装及试验工作。

为了保证现有五万吨设备平安运行，树立员工爱岗敬业的仆人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习国家平安法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分熟悉到“平安责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患300余次，其中特大隐患一起;精确     无误完成了大型倒闸操作百余次;完成“五小”成果共计七项，小改小革60余项，为公司节省资金近百万。

文明管理求创新

为了协作公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革，--利用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了“增收节支”方案。

3年来，他坚持以提高职工素养为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了肯定的成效。2000年他领先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2022年初，擅长总结的他依据在实践中发觉的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成果与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。2022年，他与党支部乐观商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。“最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至，--的心理有说不出的骄傲，这更激励着他向着更高的目标迈进。2022年4月28日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。

面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然照旧。当问起他胜利的阅历时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司才能兴盛进展。让我们拿出、恒心、信念、决心和毅力向着更高的目标迈进。

车间个人先进事迹范文5

工业分公司支护车间现有职工-人，党员-人，-个班组。在公司的正确领导下，以适应新形势、新任务为要求，以确保对矿服务为宗旨，以贯彻总公司平安一号文为平安生产方针，把党的先进性建设和基层服务贯彻始终，较好的完成了年初既定的工作方案和上级交办的各项工作任务，全年未发生一起平安事故。为-煤矿的平安正常生产供应了坚实有力的后勤保障。-车间做为-公司的下属单位，特地负责加工和修护-煤矿井下支护产品，确保井下平安生产的任务。车间紧紧为围绕“争创一流单位、打造一流队伍、培育一流作风、制造一流业绩”为主题，以保质保量完成工作任务为目标，结合车间内部的技术设施，努力完成公司和煤矿下发的工作任务。

一、从理顺工作入手，加强现场管理。

该车间从谢桥矿接收过来，工业分公司领导支配下，从各个车间和新来工人中抽调组建新的班组，在新班组领导确定了经营管理思路和状况，和保证矿上的正常运作班组成员放弃休息时间加班加点按质按量的完成，交代下来的每一项工作任务。由于年久没有清洁整理车间内部比较混乱，在不打乱工作产量的前提下，全体职工们对车间做一次大整顿。使车间变的敞亮，干净。为此车间也被公司，分公司，矿领导多次表扬欣赏。同时车间领导还在职工工作现场监督，督促职工要按章操作。车间党员干部带头，加强自律，严格按规章程序办事，做到大事向领导请示报告，小事相互通气，相互监督。

二、仔细落实平安生产责任制

车间始终把平安生产工作作为重点，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”。车间利用班前班后会，一日一题，学习园地，黑板报等多种形式宣扬教育全体职工规范自己的操作行为，加强平安自保意识。加强干部跟班制度及平安隐患排查制度。乐观开展“六月平安月”和“百日平安无事故”活动。无论是车间内的设备设施，还是职工人身都是特别重视的。严格根据公司颁布的平安一号文和相关规定签写平安自保书。首先在思想上高度重视平安生产，在工作中发觉的隐患准时上报，节假日、重大活动日都坚决实行值班制度。使得全年平安性事故为零，平安生产工作达到了目标要求。

三、加强基层基础建设，完善各种规章制度

车间是从矿上接收过来车间内部设备比较陈旧，在操作规程上也不能真正的保证职工，所以车间领导在现场监督的同时，在现有条件备的技术下对设备进行改进;在改进结束后，再结合职工在运作设备的同时制定了相应的操作规程。班组成员由于是一些老