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目录 1(一)单位基本情况 1 2二、总体设计 3(一)汤臣集团公司全面预算管理的目标 3 4 4 41.计划经济条件下的某些经营思想还一定程度的存在 5 53.预算执行过程中的控制不严格 5 5 51.提高认识，更新观念，把预算管理作为企业自身行为 62.拓宽预算管理的覆盖面 63.保持预算的刚性，严格执行预算 64.充分运用各种预算编制方法，合理编制和调整预算 65.逐步完善预算考核激励机制 6 7 8 8 9 9 4.建立严格的预算执行激励机制 12行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二监技技术部销售分公司四企划部销售管监生产部销售分公司信息部监场市投标部销售分公司三销售分公司二财务科一图1汤臣倍健公司组织结构(1)预算管理决策层3合同预算科合同预算科经营开发部人事劳资部财务资产部工程管理部图1预算委员会办公室组织图程见下图2:各班组各专业执行执行执行执行执行执行审编办公室编制事业部预算项目部5食营养品企业管理模式.对提高汤臣集团企业经营管理水平.提升汤臣集团企业发展奠定基础。目前，汤臣集团公司预算管理存在的问题主要有(梁雨婷，黄瑞婷，崔晨):算管理的顺利实施，为汤臣集团企业的发展带来后顾之忧(谢晓婷，彭雪儿,方用的发生额已既成事实，势必会影响预算指标的完成(钟诗涵,姜佳琪，2022)。利润指标，往往年度考核时都完成了经营目标，但仍存在潜亏问题(崔思宇，石(二)对策措施6要将年度预算指标分解到季度、月度或每周进行控制(雷瑞婷，潘晨阳，董7一年的预算编制工作，2022年，营业利润从2021年的4,113,261.48元上升到利润表营业收入营业税金及附加管理费用财务费用营业利润减：营业外支出减：所得税费用净利润析，如表2所示：表2垂直比分析营业收入营业成本管理费用4.18%财务费用营业利润净利润8从以上图示可以看出，应付账款、应收账款的数额在逐年下降，这表明公司(一)总结9(二)提出建议业绩和预算标准找出差异；(2)分析汤臣集团公司出现差异的原因；(3)提出2023(1):102-103.[3]赵雨欣，刘思宇.集团公司全面预算管理应
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