T-SDWB 003-2023 住宅物业服务项目安全风险分级管控与隐患排查治理实施规范

SDWBImplementingspecificationforthemanagementandcontrolofworksafetyriskclassificationandtradeofhiddenriskscreeningofresidentialpropertyserviceI 2 2 2 34.4考核机制 34.5沟通机制 3 3 3 3 45.4风险评价 4 55.6风险告知 7 7 7 7 7 7 8 本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定本文件由中化金茂物业管理（北京）有限公司青岛分公本文件主要起草人：朱胜杰、景延刚、张雷斌、蒲1住宅物业服务项目安全风险分级管控与隐患排查治理实施规范本文件提供了住宅物业服务项目安全风险分级管控与隐患排查治理的基本要求、安全风险分级管本文件适用于从事住宅物业服务活动的人员进行安全风险分级管控与隐患排查治理工作。其他物GB/T23694、GB/T33000、DB37/T2882、DB373.13.2风险分级管控riskclassificationmanag3.324基本要求4.2.1领导小组组长——提供所需要的资源，如人力、物力、财力支持；——组织制定工作方案、相关制度，组织对安全风险分级管控和隐患排查治理工作情况进行实——明确各部门、各班组、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的安全风险分级管控与隐患——督促、组织检查本项目的安全工作，及4.2.2领导小组副组长——按照工作方案规定的时间节点要求，推进工作方案的实施；——及时向组长报告风险管控实施及重大隐患治理情况，并对风险管控和隐患排查治理的实施过4.2.3各部门负责人各部门负责人是本部门开展安全风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人，对该项工作在本部——负责本部门对确定的风险分级管控措施的落实；——负责本部门事故隐患的分析、整改及验证；4.2.4各班组长班组长是本班组及责任区域内开展安全风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人，对本班组的——及时上报本班组及责任区域内新发现的危险源、无力整改的事故隐患，并检查落实有效临时4.2.5员工3——知悉本岗位可能存在的事故隐患；4.3全员培训4,4考核机制4.5.1建立与不同部门和层级间的内部、外部沟通机制，及时有效传递风险信息与隐患信息，提高安——外协或外包等相关方信息；——设备设施清单（消防、电气、防雷、特种设备等）、管理要求及周期性检测报告书；——同行业、同类型单位安全生产事故案例等。——风险点按照操作及作业活动划分覆盖项目物业服务的全过程，应考虑所有常规或非常规的活4•客户服务活动、保洁活动、秩序维护、绿化活动、招标采购、项目交接等；泵房、视频监控系统、水暖管道、手持电动工具、挖掘•物业员工办公室、员工团队建设与拓展活动等；•化学品使用，如保洁、消杀和绿化作业用药、车库汽油等；——建立操作及作业活动清单（见附录A表A.1）。5.2.1.2按设施设备、部位、场所、区域划分：•公共设施、电气、配电、给排水、暖通、燃气、消防、特种设备等设施设备类；——设施设备、部位、场所、区域危险源辨识宜采用安全检查表分析法(SCL危险源辨识的范围覆盖风险点内全部的房屋5.3.3.1危险源辨识以部门为单位，由接受过专业培训的人员，指导岗位人员按照操作及作业活动、5.4风险评价对风险点和各类危险源进行风险评价时，依据DB37/T2974，结合自身实际可接受风险，制定适合5颜色表示，也可结合自身实际可接受风险进行——重大风险：项目、部门、班组、岗位管控，立即整改将风险降低到可关过程建立记录文件。如不能立即整改或控制措施不能有效落实，应立即停止——一般风险：部门、班组、岗位管控，控制整改；——低风险：班组、岗位管控。5.5风险分级管控5.5.1.1风险分级管控遵循风险越高管控层级越高的原则。对于操作难度大、技术含量高、风险等级•消除：通过合理设计和科学管理，尽可能从根本上消除危险、危害因素；将不能共存的物质分开，如设置围栏、隔离带、警戒绳等；6•制定管理制度、各项作业程序、危险作业许可、重点岗位安全操作规程等；•警告标志、应急疏散标识等警示告知；•安全检查、监测监控；•大型活动应有实施方案、突发事件应急处置方案，现场设专人指挥。•新入职人员的“一般风险”（项目级、部门级、班组级）安全教育培训；•特种作业人员、特种设备操作人员、消防设施操作员，应持证上岗；•全体人员的每年在岗培训；•承包商、租户等相关方人员的安全教育培训；——个体防护措施：个体防护用品包括但不限于工作服、工作帽、耳塞、防尘•紧急情况分析，应急预案、现场处置方案的制定，应急物资的准备；•定期进行消防及其他突发事件应急演练，提高岗位人员的应急救援能力；•明确报警110、119、120、——专项管控方案应按照“五定”原则（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）制定实施5.5.4.1在每一轮风险点确定、危险源辨识、风险评价、管控措施修订后，项目各部门负责编制管理区域内的安全风险分级管控清单（见附录E）。5.5.4.2风险分级管控清单包括风险点、风险描述、危险源类别、风险类别、时态、事故类型、事故5.5.4.3风险分级管控清单，由项目负责人审定发布，由专人负责维护，确保安全风险清单的时效性75.6风险告知5.6.1宜采用企业内部邮箱、办公平台、小区宣传栏等方式，将风险5.6.2对一般、低级别风险，可采用安全培训等形式，使岗位员工熟悉工作岗位和作业环境中存在的5.6.3对重大、较大风险，除采用上述方式外，可将风险名称、危险源、可能导致的事故类型、预防及安全管控措施、责任人、联系方式等信息设置明显警示标志，在风险点附近醒目位置张贴公示。依据DB37/T2974一2017第6章要求，完整保存体现风险分级管控过程的记录资料，并分类建档管5.8分级管控效果每年至少开展一次危险源辨识和风险评价。应至少在以下方面有所——每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安——重大风险场所、部位警示标识得到保持和改善；——保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强；——根据改进的风险控制措施，定期完善隐患排查项目清单，使隐患排查根据GB35181、DB37/T2883、DB37/T3011及其他符合有关标准、规范中明确的重大事故隐患判定——建筑物顶部、建筑物立面、玻璃幕墙、玻璃顶棚等；——施工、装修作业现场；——设备设施：消防及应急设施、供配电设施、给排水设施、电梯、燃气等；8——安全管理机构及人员；——相关方安全管理；依据已确定的各类风险控制措施和基础安全管理要求，编制隐患排查项目清单(见附录F)。隐患排——综合性隐患排查；——季节性隐患排查；——专家诊断性排查；——如项目无能力开展排查或有关规定由专门机构利用检验检测手段实施隐患排查的，可当委托外部专业机构实施，如避雷系统检测、特种设备检测、各类仪9——综合性隐患排查：项目级；——专业性隐患排查：部门级（按专业划分——专家诊断性排查：部门级（按专业划分）；专业、季节、大型活动及法定重要节假日等类型隐患排查的周期。具——日常隐患排查：在每日工作期间进行，确保当日隐患排查覆盖岗位全部风险点，对重点部位——事故类比隐患排查，依据信息渠道获取的同行业内或公司内部发生的同类事故时，及时进行具体排查项目，形成各种排查类型的隐患排查清单（见附录H），由各组织级别按照排查计划进行隐患6.3.3.6.1各相关层级的部门对照确定的隐患排查项目清单进行隐患排查，并保留记录。有条件的可利用风险预警隐患管理平台、APP等信息化工具进行风险监控和统计、6.3.3.6.2有下列情形之一的，项目应当及时向所在地人民政府及负有安全生产监督管理职责的部门——通报隐患信息。隐患排查结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、——下发隐患治理通知单。对于不能立即整改的隐患，由隐患排查组织部门下单,按照管控层级下发至隐患所在位置责任部门或者责任人员进行整改。隐患——实施隐患治理。责任部门在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，参考治未能及时整改完成的说明原因与隐患治理通知单下发部——验收。按照“谁排查谁验收”的原则，隐患排查部门应当对隐患治理效果组织验收并出具验——隐患评估。经判定或评估属于重大事故隐患的，项目及时组织相关责任部门对重大事故隐患进行评估，并编制事故隐患评估报告书。评估报告书应包括隐患类别、影响范围和风险程度以及对事故隐患的监控措施、治理方式、治理期限建议等内容；——治理方案。根据重大事故隐患评估报告书制定重大事故隐患治理方案，并将治理方案报告给责治理部门和人员、治理时限和要求、整改期间发生事故的预防——治理实施。责任部门根据治理方案对重大事故隐患进行治理。治理前以及过程中，采取临时控制、监控措施，并制定应急预案。重大事故隐患治理前或者治理过程中，无法保证安全——隐患治理验收。重大隐患治理完成后，组织相关责任部门对治理情况进行验收，实现6.4隐患排查效果6.5隐患排查治理文件管理依据DB37/T3011第7章要求，完整保存事故隐患排查治理过程的记录资料，并分类建档管理。重——其他需要开展评审的情况。7.2预警安全预测预警技术，建立体现安全状况及发展趋势的安全7.3改进7.3.1根据各类情况变化对安全风险分级管控、隐患排查治理体系的影响，及时开展危险源辨识和风险评价，更新风险信息，及时更新隐患排查治理的范围、隐患等——项目自身提出更高的要求；123456789…123456789…123456789风险矩阵中的“后果”从单一事件的人身伤亡程度、周边环境的影响程度、财务损失及项目声誉风险发生后果严重性(S)风险发生可能性(L)12345低高5544833692低低低低246811234554~1000万或当地等同3~100万或当地等同2低直接经济损失￥1~1没有公众反应或者但是没有公众表示12345或降低风险”已经达到最低合理可行”险处于“最低合理可行(ALARP)”区域内，应采取可行措施降低风险”用蓝色标注，表示“可容忍，尽力确保风险维持在本区域”1234善5风险点时态风险等级1部中控员消防控制室为将来低风险2部中控员消防控制室态将来低风险3部中控员消防控制室态将来低风险4部中控员消防控制室态将来低风险5部中控员消防控为将来低风险制室6部中控员消防控制室为将来低风险7部中控员消防控制室息为将来低风险8部中控员消防控制室为将来较大风险9部中控员消防控制室态将来低风险部中控员消防控制室态将来低风险部中控员消防控制室态将来低风险部中控员消防控态将来低风险制室部中控员消防控制室当为将来低风险等部中控员消防控制室态将来低风险部中控员消防控制室为将来伤较大风险部秩序经理危险作业为将来伤较大风险部秩序经理险作高处作业为将来伤较大风险部秩序经理险作高处为将来伤较大风险作业部秩序经理险作高处作业为将来伤较大风险部秩序经理险作高处作业为将来伤较大风险部秩序经理险作高处作业为将来伤较大风险部秩序经理险作高处作业态将来伤较大风险部工程危险作将来息较大经理间态伤风险部工程经理险作有限空间态将来息伤较大风险部工程经理险作有限空间事为将来息伤较大风险部工程经理险作有限空间为将来息伤低风险部工程经理险作动火作业态将来伤较大风险部工程经理险作动火作业态将来伤较大风险部工程经理险作动火作业品为将来伤较大风险部工程经理险作动火作业态将来伤较大风险部工程经理险作动火作业态将来伤低风险部工程经理险作动态将来伤低风险火作业部工程经理险作动火作业态将来伤低风险部工程技工搬运作业态将来伤低风险入新员工岗前24小时培训课部工程技工搬运作业为将来伤低风险入新员工岗前24小时培训课部工程技工搬运作业陷将来伤低风险部工程技工搬运作业将来伤低风险入新员工岗前24小时培训课部工程搬运将来低风险技工作业态伤部工程技工搬运作业态将来伤低风险部工程技工搬运作业为将来伤低风险部中控员消火栓点静水压力<态将来伤低风险部工程技工挖掘作业方态将来伤低风险部工程技工挖掘作业态将来伤低风险部工程技工挖掘作业态将来伤低风险部工程技工挖掘作业陷将来伤低风险部工程技工挖掘作业陷将来伤低风险部工程技工挖掘作业为将来伤低风险部综合维修公共区域态。___将来低风险部综合维修公共区域态将来伤低风险部综合维修公共区域态将来伤低风险部综合维修公共区域态高空坠物将来伤低风险部综合维修公共区域态高空坠物将来亡较大风险部综合维修公共区域态高空坠物将来低风险部综合维修公共区域态高空坠物将来伤低风险部综合维修公共区域态将来低风险部综合维修公共区域态高空坠物将来低风险部综合维修公共区域手态。___将来伤低风险部综合维修公共区域落态高空坠物将来伤低风险部综合维修公共区域态。___将来伤低风险部综合维修公共区域态高空坠物将来亡较大风险部综合维修公共区域态将来伤低风险部综合维修公共区域态将来伤低风险部综合维修公共区域态将来伤低风险部综合维修公共区域态。___将来伤低风险部综合维修公共区域态倒将来伤低风险部综合维修公共区域态。___将来伤低风险部综合维修公共区域态将来伤低风险部综合维修公共区域态将来伤低风险;部综合维修公共区域态将来伤低风险部综合维修公共区域态将来伤低风险部综合维修公共区域态将来伤较大风险部综合维修公共区域态将来伤低风险部综合维修公共区域态高空坠物将来伤低风险部综合维修公共区域态品将来伤低风险部综合公共将来低风险维修区域为伤部综合维修公共区域为将来伤低风险部综合维修公共区域态辐;将来伤低风险部综合维修公共区域态。___现在伤低风险部综合维修公共区域态高空坠物现在伤低风险部综合维修公共区域态高空坠物现在伤低风险部综合维修公共区域态现在伤低风险部综合维修公共区域态。___现在伤低风险部综合维修公共区域态现在伤低风险部综合维修公共区域态现在伤较大风险部综合维修公共区域为倒现在伤低风险部绿化岗位绿化岗位为将来息伤低风险部保洁保洁岗位态将来伤低风险部保洁保洁岗位为倒将来伤低风险部保洁保洁岗位态将来伤能般风险部保洁保洁岗位为将来伤较大风险部保洁保洁岗位态将来伤能般风险部保洁保洁岗位态过去低风险部保洁保洁岗位态将来低风险部保洁保洁岗位为照过去伤低风险;部保洁保洁岗位态将来伤低风险部保洁保洁岗位为将来伤能般风险部保洁保洁岗位使用84及洁为将来息伤低风险部保洁保洁岗位火态物将来低风险部保洁保洁岗位为将来伤低风险部保洁保洁岗位毒为将来息伤较大风险部保洁保洁品将来较大管岗位为伤风险部保洁保洁岗位态将来息低风险部保洁保洁岗位容态将来息伤低风险部环境主管库房训态将来息伤低风险部环境主管库房态将来息伤低风险部绿化库房态现在息伤低风险部绿化库房态现在息伤低风险部绿化库房态品现在低风险部绿化库房态品将来低风险部绿化库房态放将来能低风险部工程技工库房态高空坠物将来伤低风险部工程技工库房为将来伤低风险部工程技工库房为将来伤低风险部工程技工库房为现在伤低风险部工程技工库房灾为现在低风险部工程技工库房态其。___现在低风险部工程技工库房态高空将来伤低风险部工程技工库房态品将来伤低风险部工程技工库房落为高空坠物将来伤低风险部工程技工库房为将来伤低风险部工程技工库房态将来伤低风险材部工程技工库房态。___将来伤低风险部前台库房陷。___将来低风险部前台库房卫;将来息低风险部前台库房态病卫;将来息低风险部前台库房。___将来低风险部前台库房态病;将来息伤低风险部前台库房将来低风险态伤部前台前台为进伤将来伤低风险部前台前台为。___过去伤低风险部前台前台态将来低风险部前台前台态将来伤低风险部前台前台态病过去息伤低风险;部前台前台态病卫;将来息伤低风险部前台电梯内态过去低风险部前台前台为进伤将来伤低风险部管家公共区域为进将来伤低风险纵部管家公共区域为。___过去伤低风险部管家公共区域态将来低风险部管家公共区域态将来伤低风险部管家公共区域为进伤将来伤低风险部管家公共区域态将来低风险部大门岗园区大门突为进伤过去伤低风险部大门岗园区大门倒将来伤低风险部大门岗园区大门倒将来伤低风险部大门岗园区大门噪辐将来伤低风险牌震;部大门岗园区大门辐;将来伤低风险部大门岗园区大门陷。___将来伤低风险部大门岗园区大门为。___将来伤低风险部大门岗园区大门态高空坠物将来伤低风险部大门岗园区大门窃为将来低风险部大门岗园区大门态高空坠物将来低风险施部大门岗园区大门态高空坠物将来伤低风险施部大门岗园区大门态高空坠物将来低风险施部大门岗园区大门态高空坠物过去伤能般风险部大门岗园区大门态将来低风险部大门岗园区大门态。___将来伤低风险部大门岗园区大门态将来伤低风险部大门岗园区大门为将来伤低风险部大门岗园区大门为。___将来伤低风险部大门岗园区大门高空坠物将来低风险部大门岗园区大门为辐;将来伤低风险部大门岗园区大门为噪辐将来伤低风险震;部大门岗园区大门为辐;将来伤低风险部大门岗园区大门为进伤将来伤低风险部大门岗园区大门障态。___将来低风险效部大门岗园区大门为将来低风险部秩序员库房为品将来伤低风险部秩序员公共区域态高空坠物将来伤低风险部秩序员公共区域滑态倒将来伤低风险部秩序员公共区域物态高空坠物将来伤低风险部秩序员公共区域态将来伤低风险部秩序员公共将来低风险区域为。___伤部秩序员公共区域为将来伤低风险部秩序员公共区域少“标识”陷将来伤低风险部秩序员公共区域态将来伤低风险部秩序员公共区域态将来伤低风险域部秩序员公共区域为病卫;将来伤较大风险部秩序员公共区域为将来低风险伤部秩序员公共区域为进伤将来伤低风险部秩序员公共区域突为进伤将来伤能般风险部秩序员公共区域为进将来伤低风险伤部秩序员公共区域态。___将来伤低风险部秩序员公共区域态。___将来伤低风险部秩序员公共区域为物将来伤低风险事件演练，现场穿戴防爆装程上报，并呼叫周边秩序支部秩序员公共区域为狙将来伤低风险事件演练，现场穿戴防爆装性部办公区陷将来能般风险部全体员工餐厅火为将来伤低风险部全体员工餐厅态将来低风险部全体员工餐厅态倒将来伤低风险部全体员工餐厅态将来伤低风险部全体员工餐厅态将来低风险部全体员工餐厅态将来息低风险卫;伤部全体员工餐厅态将来伤低风险部全体员工通勤路上为现在伤能般风险部全体员工通勤路上生交通事故为现在伤能般风险部全体员工通勤路上为现在伤低风险部全体员工通勤路上为现在伤能般风险部全体员工室内外活动为其。___将来伤低风险部全体员工室内外活动为倒将来伤低风险部全体员工室内外活动态物将来低风险部全体员工室内外活动为。___将来伤低风险部全体员工室内外活动态将来伤低风险部全体员工室内外活动病卫;将来息伤低风险部全体员工室内外活动为将来伤低风险部全体员工室内外活动为高空将来伤低风险部全体员工室内外活动为。___将来伤低风险部各岗位宿舍态现在低风险部各岗位宿舍态现在低风险部各岗位宿舍为将来伤低风险部各岗位宿舍铺掉落砸伤态高空坠物将来伤低风险部各岗位宿舍为高空坠物将来伤低风险部各岗位宿舍将来低风险为。___伤部各岗位宿舍为现在伤低风险部各岗位宿舍为将来较大风险部各岗位宿舍为病卫;现在伤低风险部各岗位宿舍为物现在低风险部各岗位宿舍态将来低风险部各岗位宿舍态将来低风险部各岗位宿舍灾现在低风险态部各岗位宿舍态现在低风险部各岗位宿舍态品现在伤低风险部各岗位宿舍态。___现在伤能般风险部各岗位宿舍为现在低风险部各岗位宿舍态高空坠物将来伤低风险部各部门办公区态高空坠物现在伤低风险部各部门办公区伤态现在伤低风险部各部门办公区态过去伤低风险部各部门办公区为将来伤低风险部各部门办公区为将来伤低风险部各部门办公区伤为现在伤低风险部各部门办公区为。___现在伤低风险部各部门办公区为将来伤低风险部各部门办公区为倒现在伤低风险部各部门办公区为现在伤低风险部各部门办公区为倒现在伤能般风险部各部门办公区态将来伤低风险部各部门办公区态现在低风险部各部门办公区态倒伤低风险部各部门办公区态将来低风险部各部门办公区态将来伤低风险部各部门办公区灾现在低风险态伤部各部门办公区灾态将来低风险部各部门办公区态将来低风险部各部门会议室态高空坠物将来伤低风险部各部门会议室火态将来低风险部各部门会议室态倒伤低风险部各部门会议室态将来伤低风险部全体员工拓展为将来伤低风险部全体员工拓展为。___将来伤低风险部全体员工拓展为将来伤低风险部全体员工拓展为病卫;将来息伤低风险部综合员工拓展。___将来伤低风险部综合员工拓展态。___将来伤低风险部全体员工拓展伤为。___将来伤低风险部全体员工拓展为。___将来伤低风险部全体员工拓展。___将来伤低风险部全体员工拓展为倒将来伤低风险部全体员工拓展为毒酒吸将来伤低风险部综合员工办公区态高空坠物将来伤低风险部综合员工办公区落态将来伤低风险部综合员工办公区态将来伤低风险部综合员工办公区态病将来息伤低风险部综合员工办公区烧态将来伤低风险部综合员工办公区态将来伤低风险部综合员工办公区态将来伤低风险部综合员工办公区漏态将来息伤低风险部综合员工办公区为其。___将来伤低风险部综合员工办公区为将来伤低风险部综合员工办公区为。___将来伤低风险部综合员工办公区为将来伤低风险部保洁库房态将来息伤低风险部保洁库房态将来息伤低风险置部保洁库房态高空坠物将来伤低风险部保洁库房态将来伤低风险部保洁库房态现在低风险部保洁库房态高空坠物将来伤低风险部保洁库房态高空坠物将来伤低风险部保洁库房态品现在伤较大风险理部态息伤低风险理部保洁库房态将来息伤低风险理部保洁库房蚀态将来息伤低风险理存在消防水系统没水或压力不足现象。消火栓泵、喷消防水泵控制柜手、自动模式不能运行，主、备泵不水泵自动巡检控制柜自动巡检日期正确，系施稳压泵电接点压力表设置正常，自动启停功能馈至中控室）。水池口设置有效封闭或隔离措施，并冬季结冰地区的非采暖房间时，应采取防冻措施，环屋顶试验栓压力表工作状态正常，压力满足设室内消火栓箱内配件齐全且功能正常，包括标识明显，井坑内无积水；无破损、变形、锈蚀碍，接口完好、无渗漏、闷盖齐全；冬季结冰地区室报警阀处信号阀处于常开状态，关闭后模块动作正常，测试阀开启后及时报警，延时器功能正常，本地常，压力开关报警信号正常，模块动作。（湿式试水阀应有试水阀门、压力表和排水装置，各装置报警阀组压力表读数正常，且湿式报警阀上下表压力显信号闸阀、压力开关动作模块安装牢固、管统气体灭火防护区联动功能（模拟测试，30s延迟、声光报警、放气勿入标志灯功能、电磁阀处联动触闭装置、通风机械和防火阀等设施）正常。气灭现场防护区外紧急启、停按钮和区域报警主机火灾自动报警器、防火门监控器、电气火灾报位、屏蔽点位和监管信号检查）工作正常，测试信息、报警信息等正确，报警点位实际位置与消防系统显维保人员与实际维保人员一致且与消防主机打值班、火警（含故障）信息记录表内容准确、清晰风管表面平整、无损坏；接管合理，风管的连接疏散走道、楼梯间、疏散门或安全出口处存在影疏散、安全出口指示标志（疏散通道、安全出口重要机房、人员密集场所疏散指示牌安装位置合理、方灭火器材及消防应急器材（含灭火弹、灭火损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防设施、器材，灭火器选用类型、设置数量符合设计要求，灭火器应在有效使用期内，压力表指针应在凸等损伤，手柄、插销、铅封、压力表等部件编制灭火器点位清单，按期开展消防器材巡查擅自改变建筑结构和用途，破坏原有防火分隔的二次装修时私自拆改建筑物主体结构，破坏人员密集场所未按国家工程建设消防技术标准动喷水灭火系统或火灾自动报警系统；或违反消投入使用前应将防护罩摘除，无变形、脱落、被消防主机、水泵排烟风控制箱/