注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷2（共900题）

注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷2（共9套）（共900题）注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、职位分析的原则不正确的是()。A、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接B、职位对组织发展未来的适应C、以变革为前提，注重过程管理D、以工作为基础，做到人与工作的有机融合标准答案：C知识点解析：暂无解析2、项目决策期策划工作中的核心内容和关键环节是()。A、组织策划B、经济策划C、项目定义和项目目标论证D、合同策划标准答案：C知识点解析：暂无解析3、()，主要以职能描述书表现出来。职能描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、技能、素质和培训需求等信息提供详细的描述。A、人力资源管理B、组织规划C、组织管D、建设项目组织标准答案：B知识点解析：暂无解析4、下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是()。A、建设项目的成果性目标是形成固定资产B、“一次性事业”显示了项目的一次性特征C、对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计D、在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行标准答案：C知识点解析：对投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。5、任职人员的能力素质不包括()。A、决策能力B、人际协调能力C、学习能力D、经验标准答案：D知识点解析：暂无解析6、在建设项目()，项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作。A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、收尾阶段标准答案：B知识点解析：暂无解析7、下列叙述有误的一项是()。A、关于项目总承包招标的评标工作，一般是分两个阶段进行，首先是对设计进行审查，审查设计是否满足业主的功能要求；其次再对施工方案进行审查B、如果设计审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审核，就是说，价格再便宜也不可能中标C、一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位D、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理标准答案：A知识点解析：暂无解析8、下列关于PMC模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是()。A、在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款B、固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上C、能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键D、一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则标准答案：B知识点解析：暂无解析9、在合同管理任务和管理职能分工中，业主代表不对下列()任务做出决策。A、确定合同结构B、起草合同文件C、控制合同变更D、汇总合同报告标准答案：C知识点解析：暂无解析10、施工总承包模式下投资控制的主要特点不包括()。A、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的报价较有依据B、在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对投资的早期控制C、多数情况下，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险D、若施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔标准答案：C知识点解析：暂无解析11、弱电工程物资采购工作流程属于()流程组织。A、管理工作B、管理组织C、信息处理工作D、物质标准答案：D知识点解析：暂无解析12、质量控制工作流程不包括()。A、建筑安装工程施工质量控制流程B、变更处理流程C、施工工艺流程D、特殊条款谈判流程标准答案：D知识点解析：暂无解析13、落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制的()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施标准答案：C知识点解析：暂无解析14、在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括()。A、设计概算和投资估算的比较B、招标标底和设计概算的比较C、修正概算和设计概算的比较D、施工图预算和设计概算的比较标准答案：B知识点解析：暂无解析15、管理的()首先反映在资源配置的机会成本上，管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这就是机会成本。A、科学性B、艺术性C、创造性D、经济性标准答案：D知识点解析：暂无解析16、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分不包括()。A、承包方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理标准答案：A知识点解析：暂无解析17、根据建设项目的规模和特点，可以按照()的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。A、投资项目B、项目管理C、质量管理D、建设项目标准答案：D知识点解析：暂无解析18、信息交流与沟通的重要目的是在建设项目参与各方之间共享()。A、项目资金流向B、项目技术和知识C、项目信息和知识D、项目网络通信技术标准答案：C知识点解析：暂无解析19、建设项目实施期的策划包括()。A、项目实施策划和项目运营策划B、项目决策策划和项目实施策划C、项目决策策划和项目运营策划D、项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划标准答案：A知识点解析：暂无解析20、建设项目信管理中，信息是根据要求将()进行加工处理转换的结果。A、文件B、报表C、组织D、数据标准答案：D知识点解析：暂无解析21、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A、设计B、组织C、技术D、施工标准答案：D知识点解析：暂无解析22、品格素质具有相对的()。A、安全性B、独立性C、稳定性D、动态性标准答案：C知识点解析：暂无解析23、在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应该对()进行调整。A、工作任务分工表B、管理分工表C、管理项目特点列表D、管理咨询列表标准答案：A知识点解析：暂无解析24、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济，管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是()。A、提出问题，利用业主方自身优势解决问题B、审查业主方各项工作，并改正不当之处C、提出相关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查D、合理利用各项资源，完善业主方主要工作标准答案：C知识点解析：暂无解析25、业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括()。A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证B、编制建设项目总投资切块、分解和初步规划C、制定主要用供材料和设备的采购计划D、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行标准答案：C知识点解析：暂无解析26、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。A、股权式合资结构B、契约式合资结构C、投资合作制结构D、合伙制结构标准答案：C知识点解析：暂无解析27、()是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A、人力资源管理B、人员管理计划C、项目整体计划D、职位分析标准答案：B知识点解析：暂无解析28、业主方的项目管理方式不包括()。A、业主方自行项目管理B、业主方协调项目管理C、业主方委托项目管理D、工业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理标准答案：B知识点解析：暂无解析29、工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A、信息处理工作B、合同规划C、物质结构D、管理部门标准答案：A知识点解析：暂无解析30、施工总承包模式的最大缺点是()。A、施工质量不易控制B、开工日期迟C、施工费用高D、建设项目业主只需要进行几次招标标准答案：B知识点解析：暂无解析31、投资建设项目的信息分类的基本原则不包括()。A、稳定性原则B、确定性原则C、兼容性原则D、可扩展性原则标准答案：B知识点解析：暂无解析32、建设项目中单项工程之间的界面，属于()界面。A、子系统B、动C、静D、组织标准答案：C知识点解析：暂无解析33、一般情况下，业主会在符合要求的设计方案中选择()单位作为中标单位。A、接近标底价的投标B、投标价格最低的投标C、投标价最高的投标D、与标底价相等的投标标准答案：B知识点解析：暂无解析34、建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循()原则。A、标准化B、定量化C、系统性D、高效处理标准答案：B知识点解析：暂无解析35、建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A、目的性B、固定性C、唯一性D、整体性标准答案：C知识点解析：暂无解析36、项目结构图中矩形框连接的表达采用()。A、单向箭线B、双向箭线C、直线D、曲线标准答案：C知识点解析：暂无解析37、工业发达国家在建设项目管理中广泛应用()，以使管理职能的分工清晰、严谨。A、项目管理结构图B、管理职能分工表C、岗位责任描述书D、管理职能分工描述书标准答案：B知识点解析：暂无解析38、在项目实施准备阶段，投资目标计划和实际值的比较不包括()。A、设计概算和投资估算的比较B、招标标底和设计概算的比较C、修正概算和设计概算的比较D、施工图和设计概算的比较标准答案：B知识点解析：暂无解析39、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A、专制型B、民主型C、放任型D、开放型标准答案：A知识点解析：暂无解析40、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。A、依据B、方法C、成果D、目的标准答案：A知识点解析：暂无解析41、建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A、业主方B、工程咨询服务机构C、项目总承包方D、政府及社会有关管理部门标准答案：A知识点解析：暂无解析42、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护()的利益。A、业主方B、施工方C、政府D、纳税人标准答案：D知识点解析：暂无解析43、策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是()。A、知识管理的过程B、创新求增值的过程C、开放性的过程D、动态过程标准答案：A知识点解析：暂无解析44、在项目实施过程中，各阶段的工作是()进行的。A、并列平行B、无序交叉C、有序交叉D、有序平行标准答案：C知识点解析：暂无解析45、标准公开明确，机会平等、效率较高的人员任用方式是()。A、委任B、选任C、聘任D、考任标准答案：D知识点解析：暂无解析46、把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表述是一种()。A、成年人口观B、人员世界观C、人员素质观D、人员价值观标准答案：C知识点解析：暂无解析47、建设项目策划是指()。A、项目决策策划B、项目实施策划C、项目运营策划D、以上均正确标准答案：D知识点解析：暂无解析48、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。A、20世纪90年代前期B、20世纪90年代中期C、20世纪80年代前期D、20世纪80年代中期标准答案：B知识点解析：暂无解析49、管理的特征不包括()。A、科学性B、动态性C、技术性D、经济性标准答案：C知识点解析：暂无解析50、进度项编码服务于()。A、投资控制工作B、进度控制工作C、合同管理工作D、成本控制工作标准答案：B知识点解析：暂无解析51、处理横向界面问题的准则是()。A、建立目标管理体系B、完善管理机制C、协商合作D、强调责、权、利三者统一标准答案：C知识点解析：暂无解析52、()负责执行项目经理的决策。A、进度控制部门B、施工协调部门C、项目经理D、项目经理助理标准答案：B知识点解析：暂无解析53、下列描述设计总负责模式特点错误的是()。A、建设项目业主只需要签订一个设计合同B、建设项目业主只需要组织一次设计指标C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D、工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关标准答案：D知识点解析：暂无解析54、投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和()。A、设备供应B、竣工验收移交C、工程移交D、编制竣工决算标准答案：B知识点解析：暂无解析55、职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括()。A、建设项目的目标和任务B、工作评价标准C、社会政治环境D、建设项目参与方标准答案：B知识点解析：暂无解析56、一人有限责任公司其注册资本最低限额为人民币()万元。A、50B、30C、10D、5标准答案：C知识点解析：暂无解析57、对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取()方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A、委任B、选任C、协商D、推荐标准答案：C知识点解析：暂无解析58、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。A、合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控不利B、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C、对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D、各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量标准答案：A知识点解析：暂无解析59、建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于()项目管理的工作范围。A、总承包方B、业主方C、项目经理D、设计方标准答案：B知识点解析：暂无解析60、从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的()。A、一次性事业B、一次性任务C、投资建设活动D、单项工程标准答案：C知识点解析：暂无解析61、建设项目实施期策划的主要任务是定义()。A、项目实施的环境B、投资项目的分解和论证C、项目功能分解D、如何组织开发或建设标准答案：D知识点解析：暂无解析62、系统取决于人们对()的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。A、建设项目B、组织观念C、客观事物D、组织设计标准答案：C知识点解析：暂无解析63、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。A、合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C、对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D、各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量标准答案：A知识点解析：暂无解析64、在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于()则是“计划值”。A、设计总概算B、实施准备决算C、施工图预算D、竣工决算标准答案：C知识点解析：暂无解析65、投资控制工作()贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。A、必须B、不需要C、不确定D、以上都不是标准答案：A知识点解析：暂无解析66、工作绩效报告属于团队能力开发的()。A、依据B、方法C、成果D、目的标准答案：A知识点解析：暂无解析67、决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权，这样的建设项目负责人属于()领导方式。A、专制型B、民主型C、放任型D、开放型标准答案：B知识点解析：暂无解析68、建设项目管理的核心任务是()的目标控制。A、建设B、投资C、项目D、管理标准答案：C知识点解析：暂无解析69、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。A、目标管理B、信息管理C、资金管理D、协调管理标准答案：B知识点解析：暂无解析70、某项目业主将施工任务以总价包干的形式发包给甲单位，甲单位除自行施工一部分外，经业主同意将多个分部工程发包给多个施工单位，对业主来说，这种发包模式属于()。A、平行发包B、施工总承包C、施工总承包管理D、CM标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、项目的经济类信息包括()等信息。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析72、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析73、对任何一个建设项目，其管理目标都将包括()三大方面。标准答案：C,D,E知识点解析：暂无解析74、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析75、人力资源培训的原则包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析76、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析77、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析78、应用建设项目管理信息系统的意义包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析79、()涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析80、建设项目管理的目标包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析81、下列有关数据信息关系的描述错误的是()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析82、依据《中华人民共和国民法通则》，法人应具备的条件包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析83、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。标准答案：B,C知识点解析：暂无解析84、在建设项目设计阶段，业主方负责()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析85、PMC模式中，代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析86、下列可以改善组织绩效的几项措施包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析87、PMC模式中，在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析88、下列不属于监事会履行的职责为()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析89、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析90、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，项目具有()的特点。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析91、建立健全的信息管理制度包括以下()内容。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析92、项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析93、下列说法正确的有()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析94、一般的管理方法有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析95、下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析96、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在()等方面。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析97、业主方在投资控制方面的管理任务包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析98、建设项目负责人的能力不包括()。标准答案：D,E知识点解析：暂无解析99、在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()这几个步骤。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析100、下列描述属于施工总承包投资控制的特点是()。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、信息的()要求增加了信息收集的鉴别工作量，此外，还要求传送和储存时的不失真性。A、有序性B、时效性C、适用性D、准确性标准答案：D知识点解析：暂无解析2、决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，此种建设项目负责人的领导方式是()。A、专制型B、民主型C、放任型D、目标型标准答案：A知识点解析：暂无解析3、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于()原则的要求。A、稳定性B、兼容性C、可扩展性D、逻辑性标准答案：B知识点解析：暂无解析4、设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括()。A、EPC(maxs/c)B、EPC(Self—PerformConstruction)C、EPCMD、EPCS标准答案：D知识点解析：暂无解析5、一般的管理方法不包括()。A、领导B、咨询C、谈判D、沟通标准答案：B知识点解析：暂无解析6、项目策划的内容不包括()。A、项目目标的分析B、组织策划C、合同策划D、设计策划标准答案：D知识点解析：暂无解析7、()是指为了发挥建设项目组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论，将组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A、人员管理计划B、薪酬管理C、绩效评价D、组织规划标准答案：B知识点解析：暂无解析8、价值工程成本分析中的成本是指()。A、生产成本B、使用成本C、使用和维护费用D、全寿命周期成本标准答案：D知识点解析：暂无解析9、价值工程开展的最佳阶段是()。A、设计阶段B、招投标阶段C、施工阶段D、投产使用阶段标准答案：A知识点解析：暂无解析10、下列关于PMC模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是()。A、在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款B、固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上C、能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键D、一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则标准答案：B知识点解析：暂无解析11、进度控制的工作流程不包括()。A、月度计划编制与审批流程B、竣工验收流程C、项目实施计划编制与审批流程D、周计划编制与审批流程标准答案：B知识点解析：暂无解析12、建设项目合同管理任务不包括()。A、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划B、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作C、进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告D、参加评标及合同谈判标准答案：D知识点解析：暂无解析13、建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体(合作体)，该单位主要依靠自己的力量完成施工任务，此种模式是()。A、施工总承包B、平行承发包C、设计施工总承包D、EPC总承包标准答案：A知识点解析：暂无解析14、根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括()。A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B、组织实施公司年度经营计划和投资方案C、参与投资机会研究D、拟订公司内部管理机构设置方案标准答案：C知识点解析：暂无解析15、关于国有独资公司的说法正确的是()。A、国有独资公司设股东会B、国有独资公司不设董事会C、国有独资公司设监事会D、国有独资公司设董事会标准答案：D知识点解析：暂无解析16、进度控制工作流程不包括()。A、月度计划编制与审批流程B、周计划编制与审批流程C、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D、工程进度信息收集及处理流程标准答案：D知识点解析：暂无解析17、狭义的项目管理组织是指建设项目()方的项目管理组织。A、业主B、投资人C、经理D、成员标准答案：A知识点解析：暂无解析18、项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是()。A、组织策划B、项目环境和条件的调查与分析C、项目定义和项目目标论证D、技术策划标准答案：B知识点解析：暂无解析19、管理的()首先反映在资源配置的机会成本上，管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这就是机会成本。A、科学性B、艺术性C、创造性D、经济性标准答案：D知识点解析：暂无解析20、任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明()。A、策划是一个无休止的工作过程B、策划是一个创新求异的过程C、策划应重视建设环境和条件的调查与分析D、策划是一个动态性的工程过程标准答案：C知识点解析：暂无解析21、价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是()。A、迈克斯B、迈尔斯C、帕雷托D、斯蒂芬.罗宾斯标准答案：B知识点解析：暂无解析22、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程成本的()。A、1%-3%B、2%-5%C、3%-6%D、3%-5%标准答案：D知识点解析：暂无解析23、()在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目中生产运营期进行调整和完善。A、项目决策策划B、项目实施策划C、项目实施期前策划D、项目运营策划标准答案：D知识点解析：暂无解析24、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A、成本项编码B、进度项编码C、投资项编码D、工作项编码标准答案：A知识点解析：暂无解析25、建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个()过程。A、静态循环B、部分循环C、动态循环D、定时循环标准答案：C知识点解析：暂无解析26、()是两个或两个以上合伙人共同从事某项活动而建立起来的一种法律关系。A、股权式合资结构B、合伙制结构C、契约式合资结构D、投资合作制结构标准答案：B知识点解析：暂无解析27、函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和()，以便函件的查询和整理。A、人员B、地点C、时间D、地区标准答案：C知识点解析：暂无解析28、把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表述反映的是()，A、成年人口观B、在岗人口观C、人员素质观D、人员世界观标准答案：A知识点解析：暂无解析29、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A、实施B、投产竣工C、决策D、实施准备标准答案：A知识点解析：暂无解析30、在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其()。A、设计图纸B、决策方案C、投资计划D、组织结构图标准答案：D知识点解析：暂无解析31、建设项目信息管理遵从的基本原则不包括()。A、时效性原则B、节约性原则C、可预见性原则D、有效性原则标准答案：B知识点解析：暂无解析32、把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表述是一种()。A、成年人口观B、人员世界观C、人员素质观D、人员价值观标准答案：C知识点解析：暂无解析33、下列不属于价值工程基本含义的是()项。A、价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C、对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D、价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行标准答案：D知识点解析：暂无解析34、关于《建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。A、建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B、建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C、建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D、在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位标准答案：D知识点解析：暂无解析35、项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，()不属于其参考的原则。A、考虑项目进展的总体部署B、考虑项目的组成C、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构D、考虑项目进度总规划标准答案：D知识点解析：暂无解析36、建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，还应当考虑建设项目组织的()。A、确定性B、特殊性C、一般性D、固定性标准答案：B知识点解析：暂无解析37、建设项目的经济类信息不包括()。A、施工技术方案B、资金使用计划C、工程款支付D、建设项目材料价格标准答案：A知识点解析：暂无解析38、造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是()。A、进度要求紧迫B、习惯性思维的影响C、设计者与用户之间相互联络D、对新技术缺乏了解标准答案：C知识点解析：暂无解析39、()是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A、品格素质B、知识素质C、能力素质D、心理素质标准答案：A知识点解析：暂无解析40、()是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。A、物质B、项目C、信息D、工程标准答案：C知识点解析：暂无解析41、联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用()模式。A、设计、采购和施工总承包B、施工联合体与施工合作体承包C、项目管理承包商D、项目总控模式标准答案：D知识点解析：暂无解析42、工程流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。A、管理工作B、管理组织C、信息处理工作D、物质标准答案：C知识点解析：暂无解析43、下列关于国有独资公司的说法正确的是()。A、国有独资公司设董事会B、国有独资公司不设董事会C、国有独资公司设股东会D、国有独资公司设监事会标准答案：A知识点解析：暂无解析44、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A、实施B、投产竣C、决策D、实施准备标准答案：A知识点解析：暂无解析45、对监理档案进行整理、归档、装订应由()组织负责。A、项目总监理工程师代表B、项目经理C、项目总监理工程师D、地方城建档案部门标准答案：C知识点解析：暂无解析46、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。A、控制设计B、目标设计C、组织设计D、合同设计标准答案：C知识点解析：暂无解析47、在投资建设项目管理中最薄弱的环节是()。A、资金管理B、技术管理C、工程管理D、信息管理标准答案：D知识点解析：暂无解析48、美国的B于()开始运行。A、1980年B、1985年C、1990年D、1999年标准答案：D知识点解析：暂无解析49、信息处理工作流程组织包括()。A、与生成月度进度报告有关的数据处理流程B、设计工程准备的工作的流程C、施工招标工作的流程D、各项管理工作的流程标准答案：A知识点解析：暂无解析50、建设项目决策期策划包括了项目决策期管理工作和项目决策期的策划，基本内容不包括()。A、项目定义和项目目标论证B、项目环境和条件的调查与分析C、目标策划D、管理策划标准答案：C知识点解析：暂无解析51、根据新的《中华人民共和国公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权不包括()。A、决定公司的经营计划和投资方案B、向股东会会议提出提案C、召集股东会会议，并向股东会报告工作D、执行股东会的决议标准答案：B知识点解析：暂无解析52、施工总承包模式的最大缺点是()。A、施工质量不易控制B、开工日期迟C、施工费用高D、建设项目业主只需要进行几次招标标准答案：B知识点解析：暂无解析53、批准的()是项目投资控制的总目标。A、投资估算B、设计概算C、工程结算价D、竣工决算标准答案：B知识点解析：暂无解析54、符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，这是施工平行发包中()的特点。A、合同管理B、质量控制C、费用控制D、进度控制标准答案：B知识点解析：暂无解析55、建设项目负责人在()范围内，可以根据建设项目需要和计划安排，动用资金、购置和使用固定资产。A、用人权B、财务权C、进度计划权D、技术决定权标准答案：B知识点解析：暂无解析56、项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在()需要对项目目标进一步分析和论证。A、项目实施期B、项目策划期C、项目决策期D、项目运营期标准答案：A知识点解析：暂无解析57、一般情况下，在通过招标选择承包人时，该部分工程的()已经完成，每个合同都可以实行总价合同。A、投资估算B、设计概算C、修正概算D、施工图标准答案：D知识点解析：暂无解析58、关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。A、所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担B、在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做C、在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员D、业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理标准答案：B知识点解析：暂无解析59、组织策划不包括()。A、决策期的组织结构B、决策期任务分工C、运营期管理职能分工D、决策期工作流程标准答案：C知识点解析：暂无解析60、建设项目中单项工程之间的界面，属于()界面。A、子系统B、动C、静D、组织标准答案：C知识点解析：暂无解析61、设计阶段进度控制的任务是()。A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签标准答案：C知识点解析：暂无解析62、施工单位、监理单位等有关单位应在工程()将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。A、竣工前B、竣工验收前C、竣工验收时D、竣工验收后标准答案：B知识点解析：暂无解析63、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A、决策B、实施准备C、实施D、投产竣工标准答案：C知识点解析：暂无解析64、人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有()。A、人力资源管理是建设项目管理的一部分B、人力资源管理服务于建设项目管理C、建设项目管理本身包含了人力资源管理D、建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样标准答案：D知识点解析：暂无解析65、()决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。A、建设项目的目标、任务B、人员作用和分配情况C、人员管理计划D、工作绩效报告标准答案：A知识点解析：暂无解析66、管理活动分为()。A、计划性与非计划性B、程序性活动与非程序性活动C、目的性与非目的性D、经济性与非经济性标准答案：B知识点解析：暂无解析67、系统取决于人们对()的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。A、建设项目B、组织观念C、客观事物D、组织设计标准答案：C知识点解析：暂无解析68、建设项目负责人的基本任务是()。A、组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B、确保项目的一次性成功C、实现建设项目的设计目标D、建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策标准答案：D知识点解析：暂无解析69、()是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。A、信息管理B、数据管理C、数字管理D、组织管理标准答案：A知识点解析：暂无解析70、关于建设项目工程总承包模式，下列说法中正确的是()。A、以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式B、建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等C、国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的D、临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体标准答案：C知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、下列说法不正确的是()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析72、施工方项目管理的目标是()。标准答案：A,B,D知识点解析：暂无解析73、信息的系统化包含()等。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析74、业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析75、投资控制子系统的基本功能不包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析76、专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析77、建设基本程序实施阶段的内容不包括()。标准答案：A,B,知识点解析：暂无解析78、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的()等方面，还要审查其合作协议。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析79、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析80、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析81、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是()。标准答案：B,D,E知识点解析：暂无解析82、建设项目策划的过程和方法具有的特点包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析83、下列属于设计阶段进度控制任务的是()。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析84、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析85、BOT模式的主要内容包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析86、一般设计变更的处理涉及()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析87、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有()等基本特点。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析88、任何一个建设项目的业主都应建立与()等工作相适应的部门。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析89、在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析90、下列()项是建设负责人管理时间的能力。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析91、建设项目负责人的权利通常涉及()等方面。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析92、工程施工单位在建设项目文档管理方面的职责包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析93、数据通信网络主要有()几种类型。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析94、设计总负责模式的特点包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析95、建设项目档案管理涉及()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析96、组织论的三个重要的组织工具，分别是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析97、下列对项目环境的表述，恰当的有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析98、建设项目人力资源管理除四个主要环节外，还需要一般人力资源管理知识，包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析99、建议项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析100、建设项目的经济类信息包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的()。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户相关。A、可行性B、适用性C、可能性D、兼容性标准答案：B知识点解析：暂无解析2、在我国建设项目管理信息系统的实施中，必须采取相应的组织措施，建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的()是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。A、组织结构B、项目管理工作流程C、信息管理制度D、组织措施标准答案：C知识点解析：暂无解析3、监理档案在归档前必须由()审核。A、项目经理B、项目总监理工程师C、总工程师代表D、地方城建档案部门标准答案：B知识点解析：暂无解析4、设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括()。A、EPC(maxs/c)B、EPC(Self—PerformConstruction)C、EPCMD、EPCS标准答案：D知识点解析：暂无解析5、建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用()形式。A、成本+酬金B、成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C、成本+固定酬金D、成本+与风险有关的奖励或罚款标准答案：B知识点解析：暂无解析6、职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括()。A、受教育程度B、专业知识水平C、内外人际关系D、可能的工作冲突标准答案：D知识点解析：暂无解析7、价值工程成本分析中的成本是指()。A、生产成本B、使用成本C、使用和维护费用D、全寿命周期成本标准答案：D知识点解析：暂无解析8、()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。A、施工联合体B、施工总承包C、平行承发包D、施工方委托总承包标准答案：B知识点解析：暂无解析9、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在()。A、组织结构扁平化，组织灵活B、对下级需要较少的授权C、管理负担重，有失控危险D、管理跨度大，协调困难标准答案：B知识点解析：暂无解析10、设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容不包括()。A、初步设计B、施工安装C、土地拆迁D、人员培训标准答案：C知识点解析：暂无解析11、原国家计委、电力工业部和交通部于()年8月21日发布《关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》。A、1994B、1995C、1996D、1997标准答案：B知识点解析：暂无解析12、有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，要求薪酬管理策略具有()。A、激励性B、公平性C、竞争性D、经济性标准答案：A知识点解析：暂无解析13、应在建设项目竣工验收后，按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案的单位是()。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、地方城建档案部门标准答案：A知识点解析：暂无解析14、关于设计总负责模式的论述下列不正确的有()。A、建设项目业主有设计分负责单位的选择权B、在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责C、建设项目业主需签订多个设计合同D、建设项目业主只需组织一次设计招标标准答案：C知识点解析：暂无解析15、()必须考虑到文化差异性。A、人力资源的开发和利用B、人员配合C、团队建设活动D、奖励和表彰标准答案：D知识点解析：暂无解析16、()是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。A、全面性B、时效性C、真实性D、多专业性标准答案：C知识点解析：暂无解析17、在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，()是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。A、搜索层B、分类层C、集成平台D、发布与传递层标准答案：C知识点解析：暂无解析18、各分包单位编制的全部施工文件应由()负责汇总整理。A、建设单位B、总承包单位C、施工单位D、地方城建档案部门标准答案：B知识点解析：暂无解析19、施工总承包的特点不包括()方面的特点。A、质量控制B、进度控制C、技术控制D、投资控制标准答案：C知识点解析：暂无解析20、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A、承发包模式B、发包方模式C、承包方模式D、分包模式标准答案：A知识点解析：暂无解析21、关于团队能力开发方法中的人员配合，以下选项说法正确的是()。A、人员配合在小型项目中是一种广泛使用的方法，对较大的项目也有效B、人员配合是指把一部分最积极的项目团队成员安排在同一个地点C、人员配合不能安排面对面的会议来加强沟通D、人员配合能力加强团队成员的相互理解和相互协作的能力标准答案：D知识点解析：暂无解析22、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。A、监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B、管理层次多，往往导致管理费用减少C、高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D、容易造成管理效率降低标准答案：C知识点解析：暂无解析23、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。A、安全控制及质量控制方面对业主负责B、承担总体设计和部分扩初设计C、进行设计总体管理D、负责组织协调和控制各个分设单位标准答案：A知识点解析：暂无解析24、建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是()。A、建设单位之间的合作多数不是固定关系B、在特殊情况下，可以有完全相同的项目C、建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同D、建设项目各阶段涉及的单位不同标准答案：B知识点解析：暂无解析25、原国家计委、建设部等七部委发布的《工程建设项目施工招标投标法》(2003年5月1日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以()投标”。A、一个投标人的身份共同B、其中一个投标人代为C、各投标人自主D、联合体的身份共同标准答案：A知识点解析：暂无解析26、()是两个或两个以上合伙人共同从事某项活动而建立起来的一种法律关系。A、股权式合资结构B、合伙制结构C、契约式合资结构D、投资合作制结构标准答案：B知识点解析：暂无解析27、下列关于管理的职能之一——领导的表述，有误的是()。A、领导的职能主要是处理与人、与事、与领导的关系B、领导是一种过程，也是一种艺术C、领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力D、领导的首要作用，就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标标准答案：A知识点解析：暂无解析28、任何项目都是在一定的()条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等。A、限制B、生产C、地理D、时间标准答案：A知识点解析：暂无解析29、《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》是()年颁布的。A、1993B、1994C、1995D、1996标准答案：D知识点解析：暂无解析30、对监理档案进行整理、归档、装订应由()组织负责。A、项目总监理工程师代表B、项目经理C、项目总监理工程师D、地方城建档案部门标准答案：C知识点解析：暂无解析31、()是以胶片为基础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。A、纸质载体B、缩微品载体C、光盘载体D、磁性载体标准答案：B知识点解析：暂无解析32、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，电应编制相应的()。A、控制设计B、目标设计C、组织设计D、合同设计标准答案：C知识点解析：暂无解析33、下列不屈于组织结构模式内容的是()。A、信息处理工作流程组织B、职能组织结构C、线性组织结构D、矩阵组织结构标准答案：A知识点解析：暂无解析34、工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种()。A、静态关系B、动态关系C、组织关系D、信息关系标准答案：B知识点解析：暂无解析35、关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。A、所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担B、在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做C、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员D、业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理标准答案：B知识点解析：暂无解析36、项目定义和项目目标论证不包括()。A、投资目标的分解和论B、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想C、项目总投资规划和论证D、建设周期规划和论证标准答案：A知识点解析：暂无解析37、监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。A、3/4B、1/3C、2/3D、1/2标准答案：B知识点解析：暂无解析38、()在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。A、Webcor公司B、3COM公司C、Cephren公司D、Blne--Line/On--Line公司标准答案：B知识点解析：暂无解析39、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是()模式项下进度控制的特点。A、工程设计平行委托B、施工平行发包C、设计总负责D、施工总承包管理标准答案：D知识点解析：暂无解析40、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于()。A、跨度宽、层次多的组织结构B、跨度宽、层次少的组织结构C、跨度窄、层次多的组织结构D、跨度窄、层次少的组织结构标准答案：B知识点解析：暂无解析41、通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A、0.5%～1%B、1%～2%C、2%～5%D、0.5～5%标准答案：D知识点解析：暂无解析42、下列哪一项属于业主的合同管理任务()。A、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B、收集、整理、分类归档各种项目管理信息C、参加评标及合同谈判D、合理划分子项目，明确各子项目的管理标准答案：D知识点解析：暂无解析43、对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括()。A、有利于建设项目的系统管理和综合控制B、可大大减轻业主的管理负担C、有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则D、促进建筑工业化，提高劳动生产率标准答案：D知识点解析：暂无解析44、通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的()。A、广义的目标B、狭义的目标C、主要的目标D、次要的目标标准答案：A知识点解析：暂无解析45、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A、1%～5%B、5%～10%C、15%～20%D、20%～25%标准答案：B知识点解析：暂无解析46、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。A、按项目管理工作的对象B、按项目实施的工作过程C、按项目管理工作的任务D、按信息的内容属性标准答案：C知识点解析：暂无解析47、建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A、业主方B、工程咨询服务机构C、项目总承包方D、政府及社会有关管理部门标准答案：A知识点解析：暂无解析48、D+B总承包模式的合同条件是()。A、FIDIC工程设备和设计十建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B、FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C、建造(D+B)合同条件+FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D、建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)标准答案：B知识点解析：暂无解析49、项目结构图中矩形框的表达含义是()中的组成部分。A、一个逻辑B、一个流程C、一个项目D、个系统标准答案：C知识点解析：暂无解析50、下列能支持信息内容网上发布的是()。A、建设项目信息搜索层B、建设项目协同工作层C、工作流支持层D、建设项目信息发布与传递层标准答案：D知识点解析：暂无解析51、建设项目信息管理的目的是()。A、通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益B、在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识C、努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识D、通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储；存档、处理和交流标准答案：A知识点解析：暂无解析52、建设项目策划是指()。A、项目决策策划B、项目实施策划C、项目运营策划D、以上均正确标准答案：D知识点解析：暂无解析53、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被合并成一种界面的泛称。A、项目界面B、部门界面C、资金界面D、组织界面标准答案：D知识点解析：暂无解析54、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，下列描述有误的是()。A、有利于投资控制，能够降低工程造价B、有利于进度控制，并缩短工期C、有利于信息控制，信息管理工作量小D、有利于组织与协调标准答案：C知识点解析：暂无解析55、将大型工程()，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。A、分解发包B、分别发包C、整体发包D、分项发包标准答案：C知识点解析：暂无解析56、是否能够在团队中很好地合作工作是考虑到潜在人员的()。A、过去的经验B、个人兴趣C、个人特点D、能力及其熟练程度标准答案：C知识点解析：暂无解析57、()是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。A、广义的建设项目组织B、狭义的建设项目组织C、主要的建设项目组织D、次要的建设项目组织标准答案：B知识点解析：暂无解析58、我国在()年提出信息产业发展战略。A、1982B、1983C、1984D、1985标准答案：D知识点解析：暂无解析59、项目实施的合同策划不包括()。A、方案设计竞赛的组织B、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C、合同文本D、实施期合同结构总体方案标准答案：D知识点解析：暂无解析60、关于下图的说法错误的有()。A、此图表示的是矩阵组织结构图B、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门C、A可以对B1、B2、殿下达指令D、B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令标准答案：A知识点解析：暂无解析61、FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用()模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。A、业主方依靠自有的人力资源自行管理B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C、业主方和工程管理咨询公司共同管理D、以上各项都可标准答案：C知识点解析：暂无解析62、设计阶段进度控制的任务是()。A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签标准答案：C知识点解析：暂无解析63、()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A、组织结构模式B、组织分C、组织结构图D、项目结构标准答案：B知识点解析：暂无解析64、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守()。A、标准化原则B、有效性原则C、格式化原则D、定量化原则标准答案：B知识点解析：暂无解析65、建设项目负责人()职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。A、组织B、目标管理C、控制D、协调标准答案：D知识点解析：暂无解析66、BOT模式的主要内容不包括()。A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D、特许经营期结束时将项目移交给企业标准答案：D知识点解析：暂无解析67、任用和分配工作职责属于人员作用的()。A、程序B、方式C、条件D、依据标准答案：A知识点解析：暂无解析68、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。A、原则B、目标C、内容D、成果标准答案：D知识点解析：暂无解析69、我国()提出信息产业发展战略。A、1982年B、1983年C、1984年D、1985年标准答案：D知识点解析：暂无解析70、下列任务中，属于建设项目信息管理部门主要任务的是()。A、负责建设项目投资、进度和质量实际数据的跟踪采集B、协调和组织项目管理各个工作部门的信息处理C、代表项目管理各个工作部门进行相关信息处理D、为项目的实施提供技术方面的信息支持标准答案：B知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析72、价值工程中为提高价值，可通过()途径来实现。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析73、施工联合体的主要优点包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析74、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分，只是存在的层次不同，具体可以采用()几种方法。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析75、施工总承包的招标通常是以()为依据。标准答案：A,D,E知识点解析：暂无解析76、建设项目文档资料有()方面的特征。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析77、编制()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析78、项目总控的工作内容超脱以往的日常项目管理业务，在整个项目实施中提供()定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析79、按建筑项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要类型包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析80、横向界面的协商合作准则具体表现为()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析81、价值工程方案的评价，可从()等方面着手。标准答案：A,C知识点解析：暂无解析82、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析83、业主方自行项目管理的特点包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析84、团队能力开发的依据有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析85、基于网络的信息处理平台主要包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：暂无解析86、建设项目的工程任务主要包括()。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析87、在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析88、人力资源管理中与工作有关的信息包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析89、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在()方面。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析90、管理的基本职能是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：暂无解析91、人力资源管理的目的是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：暂无解析92、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括()等内容。标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析93、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。对于编码以下描述正确的有()。标准答案：A,B,E知识点解析：暂无解析94、信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析95、人力资源概括起来有三种比较具有代表性的表述，它们是()。标准答案：B,C,D知识点解析：暂无解析96、管理的基本职能包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析97、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有()等几种类型。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析98、项目总承包商项目前期策划阶段，协助建设项目业主进行以下()项工作。标准答案：A,B知识点解析：暂无解析99、建设项目的不同利益相关人通常对项目有不同的关注点，对社会公众而言，他们关心的问题一般有()。标准答案：B,C,E知识点解析：暂无解析100、建设项目信息管理的任务包括()。标准答案：C,D知识点解析：暂无解析注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、工程咨询服务机构不包括()。A、工程造价咨询单位B、招标代理单位C、工程规划单位D、工程监理单位标准答案：C知识点解析：暂无解析2、在合同管理任务和管理职能分工中，业主代表不对下列()任务做出决策。A、确定合同结构B、起草合同文件C、控制合同变更D、汇总合同报告标准答案：C知识点解析：暂无解析3、设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，此种招标方式是()。A、构造造价B、一般招标C、功能招标D、特殊招标标准答案：C知识点解析：暂无解析4、我国实施国家信息化以()为动力。A、信息技术应用B、信息资源开发