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文档简介

采购产品质量控制措施对产品的采购实施有效控制，保证采购产品满足建筑产品质量要求。1.采购过程对采购物资按其重要性分为A、B、C三类。A、B类采购产品计划由公司主管副经理批准，物资部采购。特殊情况下，A、B类采购产品可授权项经部采购，C类产品由项经部直接采购。三类采购产品划分详见《采购管理程序》。公司应根据实际情况和需要控制采购产品的采购过程。采购的过程应包括以下内容：识别采购产品的过程和对建筑产品质量的影响程度。与工程合同价对比，考虑采购产品的性能，价格和交付等。采购物资的询价、报价、比价和供方选择。采购产品合同的签订、订购方式的确定。采购产品的验证。采购产品的资料管理。采购产品合同的管理采购产品的不合格品控制详见《不合格品控制管理程序》。对供方评价和控制。公司物资部负责组织对供方评价和控制(专指采购产品供方的评价和控制，外包工程控制详见《供方评定管理程序》)，合格供方目录经主管副经理批准后发布执行。A、B类采购产品应建立合格供方一览表，并据此采购，C类采购产品项经部对供方评价后，可直接采购。建立合格供方档案。对合格供方监控。每年定期由物资部对合格供方进行评价。评价内容包括供方的质量管理现状，质量保证能力，供方经营现状和顾客对供方的满意度，供方产品检验结果和使用结果等。评价结束后的结论和采取的任何措施等应记录并保存。2.采购信息物资部根据各项经部的产品采购计划，汇总并编制总产品采购计划，以便权衡，调配采购所需产品。采购计划中应标明产品的名称、规格、型号、数量、质量要求及特殊要求、采用标准要求等。产品采购计划由主管副经理批准后执行。根据合格供方档案进一步了解供方质量保证能力，质量人员资格和质量管理体系运行情况。采购信息考虑以下内容：采购产品要求（如产品采购计划、订货合同、标准等)。供方提供产品质量保证的支持性程序文件目录。供方人员资格情况。供方质量管理体系的情况。供方提供产品的标识、防护情况。供方提供的技术文件、质量证明文件。采购产品的验收准则。与供方的联络方式。3.采购产品的验证1)采购产品验证：采购产品的验证是采购控制的一个必要环节，物设科或项经部应组织有关部门或有检验资格的人员对采购产品检验、检查、验证。A、B类产品验证由物设科负责，C类产品由项经部物设组负责。验证方式可采用下列方式：供方现场检查。进货现场检验。查验供方提供的产品合格证据。查验专业检验机构的产品检验证据。查能够保证采购产品质量的其他证据。以上采购产品的验证以识别产品、信息、验收要求为依据，验收内容结果应形成相应记录。采购产品验证后的处置。验证合格的产品，按产品标识搬运、存贮、防护的

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