第十二章、现场安全文明施工管理措施

第十二章、现场安全文明施工管理措施一、管理总则1、安全生产与文明施工是施工项目实现质量、进度和成本等各项经济指标的基本保证。我公司在此项目上的安全生产目标是，杜绝死亡和重大事故，月轻伤事故频率控制在1‰以内。2、建立完善的安全生产保证体系和文明施工保证体系。为保证本项目安全生产文明施工目标的实现，以项目经理为首的各级生产指挥、文明施工保证体系，以总工程师为首的安全技术措施、文明施工措施计划和计划保证体系和以安全、文明施工部门为主的专业安全管理、文明施工管理的检查保证体系。3、建立安全生产及文明施工责任制度安全生产和文明施工是各级人员岗位责任制的重要组成部分。项目经理是安全生产、文明施工的第一责任人，项目副经理、项目总工是安全生产、文明施工的直接管理者，各施工工长和班组长是主要执行者，安全文明施工检查员、保卫干事是主要监督者。结合本工程实际及武汉市有关文件规定，严格按《施工标准化现场管理规定》和建标《建筑安全检查标准》的要求，拟建立如下切实可行的安全生产管理制度和文明施工管理制度。对施工现场定期进行检查考核，发现安全隐患及时整改，确保安全检查综合评定得分不低于85分。（1）定期进行安全生产和文明施工教育，不断强化各级施工人员的安全生产意识，文明施工意识，牢固树立“安全第一、文明施工”意识，树立“不仅关心自己的安全，更关心他人的安全；不仅关心自己的形象，更关心企业的形象和城市的文明”。（2）建立安全生产文明施工检查及验收制度，实行以项目经理为首每月至少两次的安全生产、文明施工检查验收制度，每日例行检查验收由项目安全员负责，为明确文明施工责任，将施工现场划分为多个责任区，由项目经理指定工长具体负责辖区的文明施工工作。（3）建立安全生产文明施工奖惩制度。对发生事故未造成经济损失人员伤亡的，每次处以200元以上罚款，若发生事故造成人员伤亡，按国家有关规定处理，造成经济损失，由事故责任人或责任方承担，对分包单位也要建立内部安全生产管理网络，50人以上要设专职安全员，各生产班组要有兼职安全员（由班组长兼任），各分包工程实施前，分包单位要根据分包工程的特点拿出详细的有针对性的安全生产文明施工措施与技术方案，经分包方技术负责人审核报总包方批准后实施。4、制定和认真落实安全生产措施和文明施工措施二、安全生产主要措施1、严格执行各项《安全操作规程》及《安全施工技术措施》等国家标准以及本项目的各项安全管理制度；2、进入施工现场上岗前，各级专业人员要进行安全教育和安全技术交底，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持把安全工作放在首位，管生产的同时，必须管安全，既管好生产，以管好安全，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，检查、总结、评比安全工作。当生产与安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题，末经教育和交底的人员不准上岗作业。3、进入现场的所有人员必须佩戴安全帽。高空临边作业人员必须正确戴好安全带。4、在雨天或大风天气应停止室外特别是高空作业，施工前应对所有的机电设备、用电操作平台进行用电安全检查。5、在深基开挖过程中，人员不得站在挖掘机回转半径内，不得在坑上抛甩物品，挖土时，人员不得在土坡底休息，以防土方坍落造成事故。在破桩和挖土时要有专人警戒。基坑边用钢管设置安全栏，用红，白油漆刷警戒色，相应地方设置警戒牌。6、塔吊和吊装作业设专人指挥，确保指令准确，操作安全。氧气、乙炔不得绑扎吊运，以防坠落，必须用吊兰吊运。7、仓库、木工房、油库、生活区、易燃易爆物品堆放地及现场各施工层均要设置灭火器具，特别要对外脚手架的竹篱笆严格监控，以防失火，每幢高楼应设置高压水泵和直径不小于76mm的竖管，逐层应设消防接口，且水管应紧随主体施工的进度安装至施工作业层。8、经常和气象站取得联系，即使作出大雨大风预报，及时采取相应的措施，防止发生事故。9、砼施工时，不得站在砼泵管出口处，以防碎石飞出伤人。10、外脚手架必须有通长扫地杆，且小横杆齐全，每6m设有连墙杆。超过4m的脚手架应设置剪刀撑，并用斜撑加固。外脚手架从二楼起每隔4层各设一道水平安全网，且安全网应随施工按层布设，立网应从二楼起全封闭到施工完。11、“四口”防护措施孔洞口：边长或直径为20~50cm的洞口，用钢筋笼或废模板加固固定，覆盖防护，边长或直径为50-150cm的洞口用钢筋笼加砼盖板复盖，形成防护网；边长或孔洞直径大于150mm的上设防护栏杆，进行安全防护；不得用洞口代替垃圾道，施工垃圾一律用施工电梯装运。楼梯口、电梯口，每层均设安全栏杆，并张拉安全网。建筑物出入口：设安全通道。安全通道用钢管搭设，有扫地杆，斜撑杆等，高度在5mm左右，以方便过年。在人行道，电梯口，重要设备等处如塔吊都必须设置安全通道。交通要道口：下基坑的人行道的脚手架马道应有防滑措施和栏杆。12、施工用电：外线与周边距离按《建筑施工现场临时用电安全技术规定》执行，配电箱设防雨板，有门、锁、色标和统一编号及责任人，箱内电器完好，接线正确，各类电器工作有序，无积灰杂物；移动配电箱严禁380V和220V混配。结构施工层使用的中小型电气机具应安装漏电装置。13、外墙装饰时安全措施（1）装饰材料应分开放置，严禁夜间施工；（2）每天必须对架体进行清扫、清理、以防材料坠落。14、安装施工安全要求（1）电焊工必须配有防明火措施；（2）井道施工从上到下进行，并且分段施工。在管道井作业时不得破坏安全防护设施。如因操作需要必须拆除，必须在离开前恢复原样。（3）材料堆放地、仓库、电焊间必须有灭火器材，按照国家有关规定执行。（4）有关设备以一机一闸，一漏电开关，一箱为施工用电原则，按TN-S系统进行接线。（5）移动工具使用胶皮护导线，不得有破损。（6）生产线不超过30m，并且不得有3个以上接头。15、工作防护棚地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚（如零星砼搅拌站及其它作业区等），工作棚由双层钢管及竹篱笆搭设而成。工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。三、文明施工主要措施（一）施工现场管理规范化1、大门大门采用钢质封闭大门，门扇画以中博集团的企业标志和“中博集团”四个大字。工地围墙利用建设单位已做好的围墙。适当进行色彩、标语美化，与友邻施工区域也用砖围墙封闭。2、所有建筑物四周脚手架采用密目安网防护，做到围护整齐、美观、严密。对道路两边或搅拌站等生产设施、工栅附近用钢管脚手架搭设防护棚，上铺两层竹跳板，重要部位脚手架在密目安全网内侧加铺竹篱笆保护，以保证行人和车辆的安全。临时通道部位设置1.2m高钢管围护栏，护栏按标准用油漆涂刷成醒目标志，其它需要临时隔离部位均用钢管护栏隔离。3、门卫：建立工地进出人员登记制度，应在进入工地的左侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理。4、场容：制定《材料堆放制度》和《文明施工场地区域包干制度》。5、道路及排水本工地临时路面全部用150mm砼硬化，保证平整整洁并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。施工区，生活区办公区的排水，纵坡不小于0.2%，排入已施工完毕的市政排水走廊中。项目部派专人对排水管网定时检查、疏通、随时保证有效、有组织的排水。6、生活和办公区域应有一定数量绿化场地。7、生产区及材料堆放必须按场地平面布置图堆放材料，材料分类、分配、分规格堆放整齐、清洁、安全。钢筋木工等均搭棚作业；砂、石堆场全部利用砼地面，并设置砖围栏；垂直运输设备设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。8、标识标牌（1）制定《标识、标牌、标语管理制度》（2）标识、标牌按公司CIS《企业形象识别手册》与《ISO-9001：2000质量体系程序文件》的要求制作与设置。（3）在现场入口处制作七牌三图：公司简介，工程概况，十项安全技术措施、防火需知、项目管理网络图，施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生需知，以上图牌均按企业CIS形象识别手册要求制作、设置。（4）施工区域安全标识醒目，分别悬挂于相应位置。安全标志有：①当心触电；②施工现场必须载好安全帽；③严禁烟火；④禁止通行；⑤当心吊物；⑥必高空必须系安全带；⑦安全通道。（5）危险区域禁令标志明显在预留洞口，坑井，通道口边，危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊割场所设置明显的禁令标志牌与明火设施（如干砂、灭火器等）。（6）设备一机二牌本工程所有机械设备均做到一扣二牌制（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。（7）施工人员挂牌上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按CIS 形象识别系统统一制作、发放。（8）安全帽分色管理管理人员－深红色；班组长－天蓝色；一般职工－桔黄色（9）文明标语进入工地大门，设置有“为了您的安全请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌，在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图。在生活区、生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语，如“中博愿将至美产品奉献给江城人民！”“中博愿为江城人员精心施工美好家园”等，以提高员工的集体主义意识，树立项目部良好的精神面貌。（二）环境保护措施1、环境保护做好噪音、粉尘、废水的控制是保持正常施工，保护社区生活环境，争创文明工地的主要工作之一。（1）防止施工噪声污染①人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。②减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业，晚间作业如超过22:00时，尽量利用噪声小的机械施工。③为产生强噪声的成品，半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机电设备。④施工现场的强噪音机械如：搅拌机（站）、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以便不影响工人与居民的休息时间。（2）防止空气污染①高层建筑施工垃圾较多，应使用封闭的垃圾道或施工电梯拉至地面，严禁随意凌空抛撒扬尘，将飘尘控制在日平均浓度0.15mg/m3标准以内（二级标准）。施工垃圾要及时清运，且清运时应适量洒水减少扬尘。②严禁从楼层上往空中抛洒建筑垃圾，离开现场的车辆均用水冲洗干净。③零星水泥、白灰、粉煤灰采用车库存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。④施工现场道路全部用砼地面，使其能承受一定的荷载，经常定期洒水，防止扬尘。⑤施工现场使用的锅炉、火灶，必须符合环境要求，烟尘排放黑度达到林格曼2级以下。⑥严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。⑦在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧自来水龙头。⑧露天临时存放时，必须下垫上盖，用防雨布严密遮盖。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒烟尘的物质。不在住宅区的上风口配制防水涂料，铺贴防水卷材。（3）食堂用水排放应符合要求环境保护的检查工作，工地管理人员、班组长每天进行检查一次，凡是违反施工现场环境保护规定的及时提出整改，项目部组织每月两次大检查，在检查中，对于不符合环境保护的要求采取定人定时间、定措施进行整改，落实后及时做好复核检查工作。2、建筑垃圾（1）制定建筑垃圾管理制度，实行各班组工种的责任包干制和奖惩制度。（2）建筑垃圾在指定的位置分类堆放，并做好指示标牌。废钢铁、等再生废品废料送回收部门。无法再用的垃圾必须清运到指定的场所，不得乱倒乱卸。（3）建筑物内所清除的垃圾等杂物，要通过施工电梯及时清运，施工作业面要做到工完场清、料尽。（三）防火、防爆、防毒1、消防管理；见安全措施相关内容。2、施工现场设置两路电源，除正常施工用电外，启动消防水泵、安全电梯、安全通道及紧急用电的电器设备必须另备电源。3、消防用水管道：紧急电源线路及垂直安全通道设在电梯井筒通到屋顶的楼梯间内。4、按施工现场防火规定设置灭火器和太平桶。在建筑结构和装饰施工阶段，脚手架与楼面上按面积大小设置一定数量的灭火器和太平桶。位置设在显眼易取的地方。各层都安装在相同的位置。5、施工场内木工棚、危险的易燃易爆物品堆放的地方应按有关规定设置消防设备。并做好相应的其他防范措施。6、仓库工地仓库根据材料的性质分别物资仓库、易燃易爆仓库及有毒材料仓库，保证仓库的干燥通风。做好防盗防鼠工作。并定期检查安全状态。7、气瓶各种气瓶应有明显的色标和防震圈，并不得在露天暴露；乙炔要经过标准计量检验合格后方可投入使用；乙炔瓶和氧气瓶的放置间距应大于5m；操作人员应经培训合格后上岗；专门设气瓶房，设在偏僻的地方，加上门锁，专人管理。8、其他防火防爆的管理（1）上岗现场动火作业必须进行申请并得到审批，指定专人作业与进行监护。（2）钢材气割场地设置防护措施，防止火星乱串，并在场地设置消防器材。（3）木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，距离工棚10m内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警示牌。（4）做好电器设备的防火防爆工作。在总配电室内设置干粉灭火器与干砂袋备用；在使用过程中保证线路完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆。应保证漏电保护器的完好率，严禁以钢丝代替保险丝。（5）生活区防爆①职工宿舍：严禁使用电炉、电饭锅等大功率的电器，如使用燃气灶应经项目经理部审批后方可使用。严禁私自乱拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电器失火。冬季严禁在宿舍内生火。②食堂：食堂重点做好煤的防火，煤堆场不得有易燃易爆物品，并配消防器材。 工程建设必须技术先行，工程质量管理是工程建设永恒的主题，它贯穿于工程的自始至终。工程质量管理必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，必须遵循“从严要求，重点把关、不留隐患、坚持原则，以理服人、一丝不苟、实事求是”的基本原则，坚持“依靠群众、专群结合、预防为主”的原则。各级主管生产的领导人对工程质量直接负责，各工区负责人（工长）既要管生产，也要管安全、管质量，是工程施工的直接组织者和管理者，应对所管的工程的质量、安全工作全面负责。为确保工程的有序建设和优质高效的完成施工任务，必须认真建立和贯彻落实的以下管理制度。一、分级技术交底制度施工总体组织计划及主要技术措施、质量措施由项目总工对各级施工负责人交底，特殊的分部分项工程，由技术部门负责人向各工区负责人进行交底。所有分部分项工程，工长必须向班组作业层进行全面的施工技术交底。专职质检员应参与所有质量技术交底，交底应以书面形式为主。任何单位工程施工前，均由专业技术负责人进行书面技术交底和现场实物交底，关键项目必要时请项目技术负责人参加交底，凡未经技术交底不得施工。通过以上交底，使施工人员清楚地了解工程的规模、特点，明确施工任务、施工方法、质量标准、安全措施等。施工人员应按照交底要求施工，不得擅自变更施工方法，确有必要变更时，应取得交底人同意。发生质量事故，属于交底错误，由交底人负责，属于违反交底要求由施工人负责。交底内容应有：工程慨况、进度要求，主要施工方法和安全质量措施，对重要施工图的解释、质量验收标准和相关的规范要求，应做好的技术记录，验收内容和分工等。二、图纸会审制度为使各级施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，开工前项目专业技术负责人应组织相关人员对工程图纸进行熟悉和系统会审，在此基础上，由项目总工程师或由建设单位项目技术负责人主持，对全工程的主要系统的施工图纸进行会审，会审时应作好会审记录，作为工程技术档案保存。三、设计变更制度工程开工前，各级施工人员必须按图施工，确保工程质量。如发现设计有问题或由于施工方面原因要变更设计，应通过项目技术部门提出变更设计申请，办理设计变更签证后方得更改。对不影响质量、安全、美观，不增加费用的小型设计变更，可由工长提出变更单，经项目技术部门审核后生效。对工程内容有变化，但不属于重大设计变更项目，一律需由设计单位签发设计变更通知单，提交监理或建设单位会签后生效。对于重大设计变更，如主要结构布置需修改主要尺寸，或主要原材料代用等变更项目，必须经建设单位同意和设计单位同意后方可执行。四、技术检验制度技术检验制度是为防止错用、乱用和随意降低标准，对工程中使用的原材料、成品半成品、安装设备，施工中的精密量具、仪器等进行检查试验，一律由项目技术质量管理部门进行检查、督促的技术检验制度。工程使用的原材料，一律要按规定随货提供出厂合格证件。合格证件的索取由物资供应部门向出厂厂家或物资调出单索取。工程技术质量部门在工程开工前，对工程所需的各种原材料、半成品、加工件应审核出厂合格证并按技术规范的规定进行抽样试验，对重要和大宗原材料及外购（外加工）的构配件，应协助供应部门做好产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料和用品的质量和合理使用，对现场原材料的保管、检查、发效、使用进行监督，尤其是要对水泥、钢筋加强管理和监督。对工程所需的配合比或施工工艺进行设计或委托设计、试验、优选，满足设计与施工的要求并取得较好的经济效果。在工程施工中，对施工配合比的实施或砼、钢筋焊接、回填土、防水、防火、防腐等工程的工艺操作质量进行检查、监督和试验，对工序质量进行技术检验，提出数据和实验报告，确保下道工序的顺利进行。在工程施工后，及时对工程实物质量进行技术检验，提出检验报告，以便对工程质量作出正确的分析与评价。对质量缺陷（或质量事故）采取技术检测手段进行分析，以便正确作至判断和鉴定，为处理方案的制定提供技术依据。五、见证取样送检制度根据建设部[2000]211号文和湖北省鄂建[2000]148号文实行见证取样和送检的规定，见证取样和送检是指在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场实验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在见场取样，并运至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。对涉及结构安全的试块，试件和材料，按国家现行检测抽样标准实行100%的见证取样检测。其中30%的见证取样试块(件)送至湖北省建委指定的检测单位进行监督检测。下列试块试件和材料：1、用于承重结构的试块2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件4、用于承重墙的砼小型试块5、用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥6、用于承重结构的砼中使用的掺加剂7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料以上范围的试块，试件和材料，一律实施见证取样和送检。六、工程质量验收制度质量检查程序为：班组自检→项目专职质检复检→监理工程师验收。质量控制程序图详见附图。按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格标准。各道工序完成后，现场工长应组织班组长按照工序交接的要求及允许偏差要求，进行自检，由施工负责人组织下道工序班组进行交接检查和项目质检员进行复检，质检员复检合格后，按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业施工质量验收标准的要求，作好“检验批、分项工程的质量验收记录”。其中检验批质量验收记录及检查评定结果由项目专职质检员填写，经施工班组长，专业工长，专职质检员及项目经理签字后，由项目技术质量部门资料员填写检验批工程质量验收报验申请表(A4表)，报请监理工程师组织专业工长，项目专职质检员、施工班组长进行检验批工程质量验收，监理工程师签署验收结论。分项工程质量验收记录由项目专职质检员填写，经项目专业技术负责人填写检查结论和项目技术负责人，项目经理签字后，由项目技术质量部门资料员填写分项工程质量验收报验申请表(A4表)，报请监理工程师组织专业工长（项目专业技术负责人）、项目专职质检员，施工班组长进行分项工程质量验收，并签署监理单位验收结论。分部工程质量验收，由项目技术部门填写“分部（子分部）工程验收记录”，组织工程技术质量部门资料员整理汇总质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，观感质量验收资料，经技术部门负责人、质量部门负责人，项目经理签字后，由技术部门资料员填写分部工程报验申请表（A4表），报总监理工程师组织施工项目经理、技术、质量部门负责人、项目专职质检员等，勘测、设计单位负责人进行验收，签署验收意见单位（子单位）工程质量验收，由项目技术部门负责人填写单位（子单位）工程竣工验收记录表，经项目经理、项目技术负责人签字后，并填写单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表，“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表”“单位（子单位）工程观感质量检查记录表”后，由技术部门资料员填写工程竣工报验单，经项目经理签字后报监理机构组织初步验收，经总监理工程师签署验收结论和建设单位组织单位工程正式验收并签署综合验收结论。在整个验收过程中，凡发现工程存在的问题，由班组返工修整直至达到要求为上，凡验收不合格的工序，不得进入下道工序施工，施工工长要把好质量关。项目专职质检员要经常深入现场，主动掌握施工动态及时检查工程质量，找出薄弱环节，提出提高质量水平的改进方案，努力把施工质量问题控制在萌芽状态，不断推动质量水平的提高。七、分包工程的质量检查与验收制度对于部分分包工程，应执行以下质量检查及验收制度：检验批质量验收，由分包单位专业质检员填写“检验批质量验收记录”表，经分包方项目经理，施工班组长签字后报总包单位项目专职质检员，经项目工长、项目经理签字，项目专职质检员填写检查评定结果后，由总包方技术部门资料员填写“检验批报验申请表”（A4表），经监理工程师组织总包方、分包方相关人员进行验收，签署验收结论。分项工程质量验收，由分包单位质检员填写“分项工程质量验收记录表”，经分包单位项目经理、分包单位负责人签字后，报总包单位项目专业技术负责人签署检查结论，项目技术负责人，项目经理签字后，由总包方技术部门资料员填写“分项工程报验申请表（A4表）”，由监理工程师组织总分包相关人员进行验收，签署验收结论。分部（子分部）工程质量验收，由分包单位技术负责人填写“分部（子分部）工程验收记录表”，经分包单位负责人签字后报总包单位，经质量技术部门负责人签字后，由总包单位技术部门资料员填写报验申请表（A4表），并汇齐质量控制资料，安全和功能检验（检测）报告资料、观感质量验收资料，报总监理工程师组织总、分包单位相关人员进行验收，签署验收结论。八、分包单位资质审查制度在实行分包合同前，必须将分包单位的资质证件（企业营业执、技术等级）和分包单位的施工能力、业绩等进行全面了解，然后由技术部门资料员填写“分包单位资格报审表”（A3表），拟将分包的工程名称、工程数量、合同金额等一并填入表内，经项经理签字后报监理单位专业监理工程师，经总监理工程师审核签署意见后，合同管理部门方可与分包单位正式签订工程合同。九、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是防止质量隐患，保证工程质量的重要措施。隐蔽工程是指在浇筑砼前所有的钢筋工程、基础工程中的地基验槽、地下防水工程施工、地下砼结构工程施工、屋面、厕浴防水层施工、地下给排水管线施工等均属于隐蔽工程。隐蔽工程实行按国际贯例。申请监理单位或建设单位进行验收制度。隐蔽工程在隐蔽前，由工长提前24小时填写“隐蔽工程验收记录，经工长、班组长签字后，通知技术质量部门资料员填写“报验申请表”（A4表），经项目经理签字后报监理工程师或总监师审查验收并签署验收意见。重要的隐蔽验收项目，如地基验槽，应由工程项目技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。十、地基基础分部工程、主体结构工程质量监督验收制度按照武汉市建筑工程质量监督站的相关规定，市质监站以抽查方式实施对建筑工程实体质量监督，其中地基基础实体必须经监督检查后方可进行后续工程施工；主体结构实体必须经监督检查后方可进行后续工程施工。为此，当地基基础施工中和隐蔽前应作好相关工作后，申请建设单位报市质监站抽查以下项目：1、质量保证及见证取样送检检测资料；2、地基基础、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收资料及隐蔽工程验收记录；3、地基检测报告和地基验槽记录；4、基础砼和防水施工质量实物抽查。当主体结构施工完成后，装饰工程施工前，质监站抽查的主要内容有：1、主体工程工程质量保证及见证取样送检检测资料；2、主体结构检验批、分项、分部工程质量评定资料及隐蔽工程验收记录；3、结构安全重点部位的砌体、砼、钢筋施工质量抽查和检测；4、砼构件、钢结构构件制作和安装质量。因高层建筑施工工期较长，需提前插入装饰工程施工，应取得市工程质量监督站同意分阶度对主体结构质量抽查，具体分段验收时间已在总体布置章节作了说明。十一、质量问题处理制度质量事故发生后，无论事故大小，施工班组必须当日如实向主管工长报告，工长应及时向项目经理、总工、质检部门报告，严禁隐藏不报和擅自处理。一般事故发生后，班组长当日应进行调查分析，报工长作好事故记录。性质较严重的事故，项目部除向有关部门报告外，在三日内完成调查分析，提出处理方案经监理审核同意后，方可按批准的方案进行处理。处理完毕按质量验收程序报请监理工程师重新组织验收。对重大质量事故的调查分析，项目部要力争十日内完成调查分析，分析后五日内写出质量报告，报公司质检部门及相关领导。无论何类事故的调查分析，都应本着“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。十二、质量一票否决和奖惩制度质量检查人员如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未按程序处理，擅自更改设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗，末经资质审查进行操作等。只要一项未达到，就可实行一票否决。本工程实行：班组操作质量与经济承