班组述职报告范文8篇

第第页班组述职报告范文8篇班组述职报告范文篇120xx年，在领导正确率领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成绩。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班构成员的凝集力。充分利用例会和车间班前班后会，转达公司的第二次创业发展方向，使班构成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不绝参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班构成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝仿佛事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。乐观搭配质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好掌控。四、现场管理得到改善。1、订立了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，躲避了原材物料的挥霍，节省了生产本钱，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。总之，xx年虽然取得了确定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，紧要表现如下方面：一）安全方面：安全管理有好多没有到位，这紧要表现在以下几点：1、安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严格的指出或者没有依照安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才略彻底除去安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严格惩罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，无论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并布置整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严格处理整改责任人。3、违章操作的将近没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依照操作规程操作，但是那时候又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严格处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是显现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不足健全。到目前为止，东西两个厂子，我自身简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。二）生产、本钱方面：因简单努力探求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，显现了：1、交接班不协调。譬如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显有心应付投料的班组，严格惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备显现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维护和修理资金的投入，把设备的维护和修理时间转移到了下一个班次，并延长了维护和修理时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和维护和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维护和修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发现维护和修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不绝的提高，那么我们的产量确定会提高，产品的生产本钱就确定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上各抒己见，把自身在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三）质量方面：1、产品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（3）随时抽查。2、产品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原材料子含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没依据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）订立添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（4）由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原材料子不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不足，致使关键岗位人员之间沟通不足（4）筛子筛分不好方案：（1）订立严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）依据不同的原材料子，及时与领导沟通，调整配方（4）对产品筛进行技术改造四）现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时决议一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高处与低处不等，有时在作业场合完成作业后，不能做到人走场合清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未依照标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。五）设备现场管理没有完全到位。班组述职报告范文篇2尊敬的车间领导、各位同事：大家好！转瞬间20xx年即将过去了，在即将过去的一年，公司显现了生产和销售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司领导开会研究，讨论出了新的`方案，提出：“我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就是胜利信任我们大家只要有信心，公司确定会好的。这都与领导的精准明确指挥与同事们的不懈努力分不开的。班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，作为班组管理人员，最紧要的是摆正自身的位置，清楚自身所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自身必需有高度的事业心，在企业近况困境中，要甘心受苦，有功不居，努力做好生产布置，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的多而杂。正是由于这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产布置情况，汇报如下：一、班组各项工作执行落实情况：班组全年截止到十一月末累计生产外胎25710条，实际生产外胎与计划生产外胎相差太远，造成欠产原因就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21条（其中：内外欠硫7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条），年度综合合格率99.92%。全年员工参加工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成计划生产任务，因此，未得到任何班组荣誉。班组计划定额人员13人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司决议对大部分设备进行更换，因此，车间对班组人员进行了二次的分流，重新调整工作，班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的，全年班组未发生一起轻重伤安全事故，员工参加安全培训率100%，我们公司现在与双钱集团合作，全面执行双钱集团安全管理规定，特别是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在安全生产中，班组累计查出设备存在的安全隐患16处，整改成功13处，有3处是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核安全隐患和习惯性违章10项，公司车间安全检查累计考核班组安全隐患和习惯性违章违纪14项，习惯性违章教育培训6次，从而保证了全年班组安全无事故。二、存在问题及采取措施：1、本班组责任区域存在的安全隐患，确定完全除掉，躲避在今后的工作中发生安全事故。2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。3、措施：（1）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充分生趣。发现问题及时解决，不做磨洋工。（2）严格执行工艺规程，提高自身质量素养，培养员工质量意识，做昆仑精品。自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作显现过错时予以的谅解和帮忙，而且帮忙我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不绝完善自我，不绝进步。感谢大家！班组述职报告范文篇3各位领导、各位同仁：今日，我特别愉快站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自身，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，乐观工作，在x班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20xx年是x股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与发展，以我厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作努力探求目标，以人员素养管理为突破口，切实变动思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的紧要工作述职如下：1、原材料子制备xx是生产的源头，合格的xx是保证生产乃至产品生产的关键之一、x班x制备小组组长为本班员工，我在管理x班各项工作的同时，帮忙他们进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下x制备小组20xx年111月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格掌控管理。2、半产品生产xx生产是整个生产工序的中心环节，其品质对后续生产工艺质量起着决议性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的原则下，依据车间下达的半产品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了产品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的改革和试验，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小组的构成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，快捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依照x规范和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，实现了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅料子和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才略最大化地减少失误和纰漏，细小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将渐渐地成为一种理念和文化。4、培训与学习。x班因其特殊的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内乐观开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是xx安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量掌控要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。通过培训和学习，x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认得和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的紧要性。5、存在问题x班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的立刻上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不行躲避的一些问题。如，随着生产任务的加添，硬件设施产能不足等问题的突出，这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求认得不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中渐渐改善和调整，并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素养和提高工作效率两方面动手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理布置，认真组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作情况对xx班工作及班组建设连续实行支持和帮忙。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认得到我们所做的工作离厂和车间的要求还特别遥远。将来，我们确定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎坚固结实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美好。班组述职报告范文篇4即将过去的20xx年，一工段在分厂党政的关怀，引导下，在兄弟工段和职能班组的支持协作搭配及帮忙下，经过工段全体职工的共同努力下，全面的完成了各项工作任务，其中有成绩，也有不足。成绩属于过去，不足还要改进，现就一年工作简要总结如下：一、加强安全监管，保证安全生产。安全工作是一切工作的保障。安全是效益，安全是幸福，安全是企业生产中最紧要的部分，没有安全就没有企业的一切。工段内部实行区域负责制，每个工段长负责一个责任片区，在布置生产任务的同时要交待安全注意事项，并不定时巡检监督，发现有违章作业，不正确穿着劳保用品等不安全隐患及时加以制止和矫正。以小组为单位，以班前会和周末安技活动为平台，不绝加强职工安全知识教育，提高职工安全防范意识，提高自我保护本领，这些都取得了特别好的效果。全年工段没有一起安全事故，极大的保证和促进了生产任务的完成。二、严格工艺纪律，保证产品质量。产品质量是企业生存的紧要条件之一，没有质量，全部的产品就是次品。废品，就意味着企业的效益下滑，收入减少，订单失去，市场萎缩。在平常生产任务布置中，对特殊产品，重点产品，关键产品我们都指定专人负责，做到事前交底，事中监督，事后检查，做好过程记录。在一些共性的产品制造过程中，成立qc小组，从中发现问题，解决问题，并积累经验，为以后同类工件生产供应参考。今年的呼蓄蜗壳成型，台山核电引线校型等qc课题都取得了较好的成绩。常规生产的成型件。有色件大量返修的情况也大大减少，特电。核电部件探伤合格率均在95％以上，没有大的质量事故，总的质量态势在受控情形。三、精心布置组织，全面完成任务。一工段有三个生产小组，产品相对独立，予以自身特点，工段对人员做了合理分工，使每个人的工作既有全面性，又有偏重点。这样就使每个小组有人管，每件事情有人负责。实在生产是以生产组周计划为参考，有目的，有重点的布置生产，每周一生产组开完计划分析会后，就会组织组长参加工段的计划分析会，对周计划进行分解落实到个人。因来料或工艺问题影响生产的情况要及时上报工段，以便尽早和项目员沟通，最大程度保证周计划的完成率。对公司决议以及分厂决议。三包单。产品项目等都做重点布置组织，全年公司决议，分厂决议除外部原因外均100％完成。周计划完成率也均在95％以上。对下序工段，兄弟单位反映的产品质量都能第一时间处理解决，从没推诿扯皮，一切以大局为重。工段全年完成了数十台汽发水发机组装焊件的配套成型。加工工作，完成了全部薄板有色件，部分特电、核电部件的生产，全工段全部定额人员全年的劳动量均在4000h以上，较好的完成了全年生产任务。四、现场设备维护，防止设备事故。设备是生产的工具，是完成生产任务的紧要因素之一，设备运行情况的好坏，直接影响生产任务的完成。我们对机台设备管理落实到人头，做到有据可查，有人负责，乐观搭配设备管理人员定期或不定期的对设备维护保养工作进行检查。登记，对设备点检记录每天巡察检查，督促班组认真做好设备点检工作，今年每月对设备微缺陷进行自主保全，结果以书面形式报设备管理小组备案，全年没有发生一起设备事故。对安技部检查提出的现场问题也及时加以整改。全年总的现场，设备工作没有大的问题。班组述职报告范文篇5我是掘一队生产六班的班长xxx，20xx年以来，我在x队长及书记的正确领导下，坚持“安全第一、防备为主”的安全生产原则，以安全生产质量标准化的各项标准为要求，乐观认真开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议!一、强化安全意识、确保安全生产在20xx年我班组紧要的掘进任务在xxxxx轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的情况下，我班组仍然能够多次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起安全事故。被局矿两级评比为“金牌班组”和“先进班组”。在日常工作中，我时刻牢记“安全为天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，要求大家严格遵守矿上的各项安全管理制度，规范自身安全行为，为我队的安全管理工作树立了标杆。二、加强班组管理、提高职工素养在日常工作中，利用班前会的时间，认真学习矿发的各类文件及“三大规程”，乐观学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自身的业务理论水平和操作技能，而且要求班组其他成员也能够娴熟的掌握本岗位的操作流程。20xx年，我班组共分到新工5人，在生产中依照“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自身的技能和绝技教授给新工，在工作中通过发挥每个人的优点，带动了新工操作技能水平的进一步提高。三、细化工作考核、严格落实奖罚在区队中，班组长充当着“兵头将尾”的角色，在班组管理工作中，要擅长运用手中的权力来管理班组、管束班构成员。在生产过程中，我依据班构成员自身特点细化分工，明确职责，严格依照队上的管理制度对班构成员进行考核，对于干的好的职工，在工分调配上依照规定进行加分嘉奖，对于违反矿及队上相关制度者，也及时的予以惩罚和批判。此举可以有效的提高班构成员的工作乐观性，在班组中做到奖罚有据，奖惩分明，也形成了较好的工作氛围，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组安全生产的紧要措施。四、工作中的不足及改进措施一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自身管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班构成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班构成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自身成为班组的一个好的带头人。这样才略率领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自身应有的贡献。班组述职报告范文篇6我叫贾x，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，乐观工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20xx年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产为工作主线，在车间的正确和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作努力探求目标，以人员素养管理为突破口，切实变动思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的紧要工作如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平常的工作期间，我认真听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的发展，乐意为车间的发展乐观献言献策，我就尽心尽力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内乐观开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量掌控要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认得和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的紧要性。三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的立刻上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不行躲避的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不绝变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中渐渐改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素养和提高工作效率两方面动手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理布置，认真组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际工作情况对我班工作及班组建设连续实行支持和帮忙。对于我自身来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自身的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不足坚固结实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。班组述职报告范文篇7时间荏苒，xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自身，依照公司及车间的要求，较好地完成了自身的本职工作，而且通过努力，使自身在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将xx年的工作情况总结如下：一、紧要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工予以加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除确定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝集力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易失事故，在过去的xx年里也发生了几起重点的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训躲避事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车资产的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自身的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌控方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中显现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的紧要性的认得，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、乐观参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自身身上的担子很重，而自身的学识、本领和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的自动性。通过这一年的努力感觉自身还是有了确定的进步，能够比较从容地处理日常工作中显现的各类问题，在组织管理本领、综合分析本领、协调做事本领和文字言语表达本领等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中显现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，紧要表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不足；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中显现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，躲避仿佛的事件再次的发生。使我的员工受到痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决议在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认得到安全生产的紧要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好氛围。2、质量掌控方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分紧要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地躲避发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前防备和事中掌控，变被动为自动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的搭配，例如在板料的运输和产品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了确定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中偏重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多布置一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会勇往奋进，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自身的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、加强与车间