第二章、精装修工程项目组织机构及人员配置

第二章、精装修工程项目组织机构及人员配置1.施工组织管理机构我公司将该工程列为重点工程，实施项目法施工管理，建立[天津奕聪花园三期精装修项目部]，项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组成，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、精良、安全顺利竣工的重大责任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，具体见公司组织机构图。（见下页）公司总经理生产副总经理公司总经理生产副总经理总会计师总工程师经营副总经理总工办施工技术部质安部材料设备部人力资源部教育中心市场合约部财务部直属项目部项目管理程序2.1项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求；第一阶段工期100日历天；第二阶段工期150日历天；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术规范文件）、及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。2.2项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。2.3项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制”，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。2.4项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。2.5项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。3.项目部组织机构图3.1项目经理部施工组织指挥系统表（见下页）项目经理项目经理项目工程师技术负责人项目工程师技术负责人质安组技术组施工组材料组劳务组机修组质安组技术组施工组材料组劳务组机修组各专业工长各专业工长石材组水电组杂工组油漆组木工组泥工组石材组水电组杂工组油漆组木工组泥工组3.2现场组织机构情况表材料供应计划材料供应计划项目工程师加工定货施工中的控制项目工程师加工定货施工中的控制劳动力计划劳动力计划分包单位分包单位责任工长安全员内业机具.材料员质量监督员责任工长安全员内业机具.材料员质量监督员质量监控安全控制材料供应保管机具供应保管档案.文件质量监控安全控制材料供应保管机具供应保管档案.文件前期贮备:样板验收.加工订货验收前期准备:1.检查交底;2.防护检查工作进行中工序协调监督交底执行情况前期准备:技术准备(质量.工艺标准);安全交底(签定合同,安全教育)工程交底(起始时间.材料机具进入现场);任务交底(工程工作量.施工工序.质量验收)落实材料渠道机具使用交底落实机具渠道信息往来文件台帐文件往来落实加工订货渠道前期贮备:样板验收.加工订货验收前期准备:1.检查交底;2.防护检查工作进行中工序协调监督交底执行情况前期准备:技术准备(质量.工艺标准);安全交底(签定合同,安全教育)工程交底(起始时间.材料机具进入现场);任务交底(工程工作量.施工工序.质量验收)落实材料渠道机具使用交底落实机具渠道信息往来文件台帐文件往来落实加工订货渠道现场技术施工档案现场技术施工档案材料检查及验收机具使用监督保养患材料检查及验收机具使用监督保养患施工进行中监督施工进行中监督施工中:监督排除隐患完工交档文件施工中:监督排除隐患完工交档文件材料发放施工完验收材料发放施工完验收完工验收完工鉴定安全状况完工验收完工鉴定安全状况施工中：监督使用情况施工中：监督使用情况成品验收成品验收完工做材料盈亏帐完工做材料盈亏帐按计划工期完成优质成品按计划工期完成优质成品4.项目管理体系我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则。4.1.项目经理职责：4.1.1实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；4.1.2负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；4.1.3主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；4.1.4对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4.1.5对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；4.1.6制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、通知单及各类重要文件；4.1.7审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；4.1.8向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；4.1.9严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4.1.10主要施工管理人员4.1.11参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。4.2项目副经理职责4.2.1项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程；4.2.2认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，并开展创优质工程活动；4.2.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；4.2.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、交接检，主持质量检查验评、督促工程验收手续的评定工作；4.2.5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；4.2.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；4.2.7对施工现场的电气及设备等方案配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；4.2.8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；4.2.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；4.2.10项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。4.3.技术负责人4.3.1负责项目施工技术管理工作；4.3.2组织编制项目施工组织设计，报公司审批；4.3.3批准项目重大施工方案；4.3.4主持项目的图纸会审和施工技术交底工作；4.3.5组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施；4.3.6参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题；4.3.7主持项目施工资料的整理和归档工作。4.4.项目主管工长职责4.4.1对所管单位工程的施工组织、施工进度安全生产负直接责任；4.4.2对班组进行书面的安全技术交底；4.4.3组织实施技术安全措施；4.4.4对施工现场的机具及临电的检查验收，合格后方可使用；4.4.5参加每周的安全检查，边查边改；4.4.6有权拒绝使用无证人员上岗作业；4.4.7经常组织工人学习安全技术操作规程，及时制止和纠正违章作业的违纪行为；4.4.8发生工伤事故及时向项目经理汇报，并保护好现场；4.4.9负责实施文明施工。4.5质量员职责4.5.1负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；4.5.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分期工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；4.5.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4.5.4验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；4.5.5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；4.5.6积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验发问，经常提出质量研究课题；4.5.7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理；4.5.8对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开展质量自检、做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展全面质量管理；4.5.9认真贯彻“谁施工,谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不验收；4.5.10正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；4.5.11支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；4.5.12对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；4.5.13认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司及招标人的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；4.5.14主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。4.6.安全员职责4.6.1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；4.6.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；4.6.3深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4.6.4与有关部门共同做好安装工人的安全培训和考核发证工作;4.6.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；4.6.6对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；4.6.7在质量验评中，严格根据质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，