决策与协同决策制度

决策与协同决策制度第一章总则第一条为了提高企业的决策效率和组织协同本领，规范决策流程和协同决策机制，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部部门和员工。第三条决策权和协同决策权属于企业的核心资源，必需严格授权和管理。第二章决策机构和决策流程第四条决策机构由董事会、管理层和各部门决策小组构成。第五条董事会是企业最高决策机构，负责订立企业发展战略和决策方针，并对重点决策进行审议和批准。第六条管理层是执行决策的主体，负责具体决策的订立、实施和监督工作。第七条各部门决策小组由各部门负责人和相关人员构成，负责本部门的决策订立和执行。第八条决策流程分为决策准备、决策订立、决策实施和决策评估四个阶段。第九条决策准备阶段包含问题确定、信息收集、方案设计等工作。第十条决策订立阶段包含方案讨论、决策看法征询、决策方案确定等工作。第十一条决策实施阶段包含任务分解、资源配置、执行监督等工作。第十二条决策评估阶段包含执行结果评估、效果检验、总结反馈等工作。第十三条决策流程中必需保证信息畅通、看法充分征求和决策结果透亮。第三章决策权限和授权机制第十四条决策权限分为战略决策权限、管理决策权限和日常决策权限。第十五条战略决策权限属于董事会，由董事长和董事会成员共同行使。第十六条管理决策权限由管理层行使，包含部门决策权限和跨部门、全员决策权限。第十七条日常决策权限由各部门负责人行使，包含本部门的操作性决策和细分领域的决策。第十八条决策权限的授权必需遵从原则：权责全都、层层授权、适度集中和分级管理。第十九条决策权限的授权应当明确责任和权限的界限，防止越权和失责。第二十条决策权限的授权应当建立健全授权文件和授权制度，明确授权程序和授权方式。第四章协同决策机制和协同决策流程第二十一条协同决策机制包含部门间协同决策和跨部门协同决策。第二十二条部门间协同决策是各部门在共同目标下进行协调、合作和决策的过程。第二十三条跨部门协同决策是多个部门在特定问题或项目中进行统一决策、统一行动的过程。第二十四条协同决策流程包含协同决策准备、协同决策订立、协同决策实施和协同决策评估四个阶段。第二十五条协同决策准备阶段包含问题确定、信息共享、共识形成等工作。第二十六条协同决策订立阶段包含方案研讨、决策协商、决策方案确定等工作。第二十七条协同决策实施阶段包含任务调配、资源协调、执行监督等工作。第二十八条协同决策评估阶段包含成绩评估、效果检验、经验总结等工作。第二十九条协同决策流程中必需保证信息共享、合作共赢和协同效能。第五章监督和评估机制第三十条监督机制分为内部监督和外部监督。第三十一条内部监督由董事会、监事会和内部审计部门共同负责，对决策执行情况进行监督和评估。第三十二条外部监督由相关政府部门、行业协会和社会公众共同参加，对企业决策进行监督和评价。第三十三条决策监督重要包含决策结果评估、决策合规性检查和决策流程合理性审查。第三十四条决策评估应当有明确的评估指标和评估方法，及时反馈评估结果并进行必需的修正和调整。第六章附则第三十五条本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。第三十六条对于违反本制度的行为，将依据企业相关管