风电场工程项目部施工质量管理制度

风电场工程项目部施工质量管理制度编制：批准： 20 24 一、工程质量目标及质量规划为了保证风电有限公司风电场工程的各项质量检路和国道G316，京珠高速公路从广水东西两侧擦肩而过，省道施工单位:根据广水电场工程设计图纸、国家现行有按照规范要求进行各项技术指标检测,把好原材料质量关,确保建设单位及监理工程师，待建设单位及监理工程师工程土工试验、钢筋、水泥、骨料等原材料检测和混二、质量管理制度本标准规定了国电长源广水风电有限公司（以下简称其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文力部颁发的有关工程建设质量管理、质量控制的方针、政策和法规。严格按的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标建设单位与施工单位双方确认的质量要求，组织施工和对工程质量进行监督、检验。初设和施设全过程，在各个设计阶段，根据工作重点和特点，对系统、布置、设备选型，环保要求等各方面均作了优化，使设计方案不断完试阶段的各个阶段，严格执行优化设计、招标投标本建设程序，将健全完善质量保证体系，在确保安的质量管理，对工程质量实施全过程、全方工程承包合同、国电长源广水风电有限公司对工程质量实施监理，对所监理的工程项目质量负中华山风电场项目相关管理制度的要求，建立健全对各自合同范围内的工程质量负责，是工程质量的进行目标分解和落实，提高员工的质量意识，有针对措施，有效地改进和提高自身的工作质量。确保其承担的工设工程施工技术管理导则》建立质量管理规章的项目，必须事先书面报监理单位进行资质审查,建设单位同意不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应现场取样，并送到具有相应资质等级的质量检测三、图纸会检制度一般由建设单位组织，项目部应根据施工进2）检查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题3）检查建设项目坐标、标高与总平面图中标注5）检查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技3）会审时，由项目技术人员提出自审时的统一4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主②施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等四、技术交底制度术人员和工人进行的一次技术性的交待与说术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键五、质量验收制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，六、施工质量例会制度开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工三、质量例会主要应包括以下几个方面的内检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一七、质量事故处理制度要求，或施工偏差超过质量标准的允许范围，为此程设备在施工过程中（包括装卸、搬运、试运过程3.建（构）筑物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主4.返工损失金额=（返工损失的材料费+人工费2．一般质量事故发生后，承包商应在当日报告项目监理部及质监站。承包商质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在五日内写出质量事故报告送交项目监理部、工程3．重大质量事故发生后，承包商除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向项目监理部及质监站报告，项目监理部协助业主组织施工承包商、设计承包商、质监站和项目监理部有关人员进行事故初步分析后，由质检站转报主管质监中心站，事故发生日内完成事故调查分析，分析会后五日内，由事故责任单位写出质量事故报告，报质监部门1在进行质量事故分析时，质监站根据需要可委托质量检测单位进行必要的检测和试2记录事故由当事承包商记录处理，但处理技术措施应经项目监理部和质量监督站会3一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，由监理工程师和4重大质量事故处理方案可由施工承包（事故发生单位）或指定（委托）的单位编写并由业主备案。项目监理部、设计承包商、质监站、查并签证后报上一级质监站审批。对按经济损失50万元以上，重要建、购筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统使用功能的质量事故，主管质监中心站还应及时报告电力行业质量监督中心总站，请中心总站参与事5对违反规程、规定、标准等不听劝阻，人员失职造成质量事故者，对隐瞒事故不报6对质量事故的处罚，合同及国家有明确规定的，按合同及规定执行，其余按业主颁1.质量事故的损失金额，应按返工实际发生的材料设备费、人工费、机械费、加该试验数据、工程图纸）应妥善保存，单位工程竣工时，4．有关事故中定性、责任、处理意见上各方分歧较大而又不能统一时，由上一级质八、原材料进场质量检验制度3.2经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算,以及提供3.3工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作.3.4材料员负责对进场材料进行检查验证,并取得相关的证明资料。凭证手续不全,3.5施工员和质检员应做好检查和督促工作,确保材料进场质量检验的落实,防止弄4.1由项目部材料员编制物资采购计划,物资采购计划必须列明:物资名称、类别、等级、规格、型号、计量单位、数量、质量要求、进场日期;经项目经理批准后自行按合4.2项目经理部从公司提供的《合格分承包方名册》4.3材料进场时,材料员须先行对原材料或半成品、成品外观质量进行初步验收。外4.4材料员应对进场的合格材料进行产品标识,并4.5取样员按国家现行标准、规范及见证检验计划书的要求进行样品的采集和制备,经见4.7材料员按《检验和试验程序》对进场材料组织验收,保存对材料数量、质量的验4.8物资进场后,若顾客(业主)需要验证,按合同规定由项目经理部配合顾客(业主)4.9各项目经理部负责物资的搬运、贮存、消防、安全等具体实施工作,防止工程物4.10对不符合要求的物资按《检验和试验4.11采购物资的质量证明文件,按《九、岗位责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任⒁在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记⑸组织公司专职质检员，建设（监理）单位程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门⑴在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检⑵开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发⑶负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程⑷认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检⑸参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施⑹参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工⑺坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态⑴在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并⑺经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求⑼在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决⑷牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好十、施工挂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质1、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实3、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被4、对各班组的劳动成果，