武汉东湖高新集团股份有限公司管理咨询项目建议书

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页附件一武汉东湖高新集团XX管理管控咨询相关项目建议书北京九略管理管控顾问公司东湖高新相关项目组目录相关项目背景相关项目目标相关项目技术思路相关项目运作

相关项目背景本相关项目建议书是在武汉东湖高新集团XX（以下简称东湖高新）同北京九略企业管理管控咨询有限公司（以下简称九略）有关负责人互相沟通的基础上，为巩固一期管理管控咨询相关项目成果，并推进东湖高新下一阶段的管理管控变革，进一步明确双方的二期咨询相关项目合作关系而制定的。相关项目目标相关项目总目标本咨询相关项目的总目标是：重构集团公司业务流程、薪酬体系和财务管理管控体系，进一步提高东湖高新的基础管理管控能力。管理管控目标本相关项目的管理管控目标是：在一期战略基础上重构业务流程，进一步理清内部业务关系，理顺集团内部管理管控关系。建立适应外部市场环境及集团发展战略的薪酬体系。优化集团财务管理管控体系。相关项目技术思路本相关项目涉及的基本研究方法和程序包括：资料调研和分析：客户企业资料、行业相关资料现场调研：管理管控访谈、专项问题研讨问卷调研管理管控培训系统流程设计基本思路：系统流程设计目的：流程是以工作任务为中心，通过对工作任务实施分解而确定各部门职能和各岗位职责。目的是解决纵向的职责界定和横向的协调问题。集团系统流程类别：决策流程：包括集团公司章程和高管层（CEO、总裁及总监）决策程序；业务流程：包括集团的科技园开发中心、住宅发展事业部、科技园服务中心和生物科技事业部四大流程；管理管控流程：包括集团的财务管理管控流程、人力资源管理管控流程和行政管理管控流程；内控流程：包括集团的审计监控流程。系统流程分析程序：核心任务书：依据集团组织架构，对集团各事业部（中心）的核心任务进行明确表述；对各事业部（中心）业务流程，以核心工作任务为单元，确定先后的工作流程次序；基于业务流程分析，根据工作任务的重要性和资源状况，对业务流程进行纵向切割，划分出二级部门，并明确界定出部门职能；基于业务流程分析，对相关职能管理管控和内控管理管控进行横向归并，并入集团的相关管理管控部门和内控部门；对各二级部门流程再进行分析，在本事业部（中心）进行纵向切割，划分出各二级部门的工作岗位；对相关职能管理管控和内控管理管控进行横向归并，并入本事业部（中心）相关管理管控和内控部门。3.2.4具体工作成果《各事业部（中心）核心任务书》《各二级管理管控部门职能》《各岗位职位说明书》。薪酬体系设计对集团所有工作岗位进行职位序列划分；引入大薪酬概念，以利润中心和成本中心为不同体系，制定相应的薪酬结构；绩效薪酬以绩效考核为基础。财务管理管控体系设计引入大财务观念：以公司的财和物为管理管控对象；以预算控制为起点；以资产的使用效率/效益为目标；以控制财务风险为根本。预算管理管控体系相关项目运作相关项目运作的组织方式建议采用联合相关项目组运作的组织方式。东湖高新相关项目推进小组；九略公司成立东湖高新相关项目小组。双方在相关项目进程中将全面合作，共同工作。图一：咨询相关项目组构成方式：九略咨询顾问专家九略咨询顾问专家东湖高新相关项目领导小组九略-博思专家工作组九略-博思专家工作组东湖高新相关项目推进组技术支持决策验收技术支持决策验收咨询咨询相关项目联合工作组图二：咨询相关项目组的组成示意成立九略公司成立九略公司相关项目小组和东湖高新相关项目合作小组；九略公司相关项目小组出框架模型和合适的方案，并作具体讲解；东湖高新相关项目合作小组具体进行配合实施；最终合适的方案由九略公司相关项目小组、东湖高新相关项目合作小组及相关实施部门三方签字同意；最终合适的方案报集团公司CEO办公会审议通过，方可执行。九略相关项目小组组成项目总监：张廷平副总裁项目经理：田培善项目成员：苏艳芳李雪松