生产部绩效考核

生产部绩效考核

1.8多能工，经技能培训及考核确认，具3种操作技能合格者;

2.岗位职责：

2.1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致，及时完成任务的数量及品质等

2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N&以下,如每月三次或以上超过此项标准，

则取消此项目得分；

2.3每天生产的产品,要求认真检查，确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工

段投拆（包括客诉情况），超过两次者，则取消此项目得分；

2.4对生产工艺改善提出良好意见，具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优

异者也可作相关评分；

2.5对研究创新有很大贡献，公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理，使公司把损失降至

最低者；

管理部分：

1.工作品德及态度：

1.关心员工，忠于职守，富于合作,视公司为家；

2.按时上下班，迟到一次扣0.5分，三次以上取消此项得分；

3.服从上级，尊重下属；

4.工作积极，责任心强；

5.进取心强，不断学习，不断进步；

6.注重外表，举止，维护公司形象；

7.严格遵守公司机密；

2.工作内容及工作标准：

2.1日常管理：

2.1.1召开晨会，晚会，周会，半月分,月结会，不达成标一次扣0.5分，三次以上取消此项得分；

2.1.2统一存放员工工作报表,每天及时整理，并计算生产效率；

2.2内部建设标准：

2.2.1二表（工作推进表，生产效率一览表）

2.2.2四制度（奖勤制度，学联制度,员工晋升制度,5S检查制度）

2.3请示汇报体系：

2.3.1请示:招聘，辞退，晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分：

2.3.2汇报：

2.3.2.1•周工作汇报（每周四上报生产经理处）

2.3.2.2每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得：

2.3.2.3当月生产损耗一览表（每月25日前交至生产经理处）

2.3.2A零件更换情况一览表（每月25日前交至生产经理处）

232.5员工考勤状况一览表（每月25日交至生产经理处）

2.326员工绩效评估一览表（每月25日交至生产经理处）

2.3.27物资申购计划表（每周四上报下周生产计划表）

3.工作标准：

3.1遵守公司各项制度：

3.2认真学习公司各项制度，文件，并向生产作业人员宣读,做到上下达；

3.3制定生产员工培训计划.每周一次，并记录培训内容，同时做到考核,上报；

3.4生产员工心态与心得学习会每三月一次，并记录其内容,上报；

3.5每月准时评估员工作业绩效一览表，其当班员总评分将作为其本月产能提升评分；

生产管理人员附加考核内容：

品控方面:不良品控制能力，品质异常处理能力，品质一次达成率，新产品跟踪能力,异常处理能力

工作创新能力:发现本单位的异常，工作适当改善，提出合理化建议

领导能力:培养下属的能力，工作联络的能力，沟通能力，组织能力，工作纪律和服从性

工作执行能力:上周按排事项完成的及时性,有效性，会议内容执行的及时性,有效性

工作的监督能力:部内人员工作完成的及时性,系统性，品质异常执和能力，机器设备维护与保养;

生产部普通员工绩效考核表A

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价尺度

评价因

对评价期间工作成绩的评价要点

素

A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间；

0

B.对新工作持积极态度

C.忠于职守，坚守岗位；

勤务态0

D.以协作精神，协助上级，配合同事；

度

0

0

A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

0

B.不需要上级详细的指示和指导；

C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；

受命准0

D.迅速,适当地处理工作中的失败及临时增加任务

备

0

0

A.以主人公的精神与同事同心协力努力工作

0

B.正确认识工作目的，正确处理业务；

C.积极努力改善工作方法；

业务活0

D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作.

动

0

0

A.工作速度快，不误工期；

0

B.业务处置得当，经常保持良好成绩；

C.工作方法合理，时间和经费使用使用十分有效；

工作效0

D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的

率

现象；

0

0

A.工作成果达到预期的效果或计划要求；

0

B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

C.工作总结和汇报准确真实；

0

成果D.工作中熟练程度有技能提高较快；

0

0

1.通过以上的各项评分，该员工的综合得分是分;

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)()A()B()C()D

A:190分以上；B:180分以上：C:160分以上；D:140分以上;

3.考核者意见

考核者签字：日期：年月曰

生产部普通员工绩效考核表B

姓名：部门：岗位：考评日期:

评价尺度

价

对评价期间工作成绩的评价要点

因分分

素

A.服从管理，服从工作安排；

0

B.严格遵守公司作息时间,请假不能超过2次，累计

请假时间不能超过12H,否则取消此项目得分；

0

C.工作积极，责任心强；

D.注得个人形象，言谈举止，全面维护公司形象及个人

形象，遵纪守律，仪表仪容,环境卫生等；0

度

E.团结上进，创新合作，不得拉帮结派；

及

0

F.上传下达，准确，迅速，不隐瞒，不欺骗；

作G.具良好的作业技能，完成按标准作业,保证机器设备

0

品的完好无损,不能有故意损坏机器的情况，或每月大修不得超

德过三次，否则取消此项目得分；

0

H.多能工，经技能培训及考核确认，具3种操作技能合

格者；

0

0

A.在规定的时间内完成工作任务，与计划目标达成一

致，及时完成任务的数量及品质等00

作

内B.生产的产品不良数要求达成当天生产总数的3%以

容下,如每月三次或以上超过此项标准，则取消此项目得分；0

及

C.当天生产的产品,要求认真检查，确保无误后方可下

工

流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆（包括客

作0

诉情况），超过三次者，则取消此项目得分；

标

准对生产工艺改善提出良好意见，具体方案经采用确

D.0

有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相

关评分；0

E.研究创新有很大贡献，公司能获重大经济利益者或

遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者；0

F.本着能源节省原则，当天生产应尽量节约，成本

损耗应规定为0,但考虑不避免因素，每月材料损耗应小于

生产数0.03%,否则取消引项目得分；

Ho应车间管理规定，人人都应自觉做好5S；对此，

每周车间进行一次5S公开检查，每月针对评分结果作综合00

评估，平均分在100分者，此项得分10分，总项目在90-100

之间者者，此面得9分，经此类推....

1通.过以上的各项评分，该员工的综合得分是分；

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其)()A()B()C()D

A:90分以上；B:80分以上：C:70分以上；D:60分以上；

3考.核者意见

考核者签字：日期：年月日

生产部生产管理绩效考核表A

姓名:部门:职务:考评日期:

评价尺度

价

对评价期间工作成绩的评价要点

因分分

素

A.心员工，忠于职守，富于合作,视公司为家；

0

B.按时上下班，迟到一次扣0.5分，三次以上

取消此项得分；

0

度C.服从上级，尊重下属；

及D.工作积极，责任心强；

0

E.进取心强，不断学习，不断进步；

作

注重外表，举止，维护公司形象；

品F.0

德G.遵守公司机密；

0

品D.成品入库合格率每月98%以上；0

质

E.材料损耗率=损耗量/标准用量*100%;

0

F.不良率=不良数/总产数*100%小于1%；

G.制成率=良品数/总生产数*100%大于99%；；

0

H.返工率=返工批次/总生产批次*100%小于2%;

I.客退批次每月不超过总送货批次的2%;

00

0

0

0

0

1通.过以上的各项评分，该员工的综合得分是分；

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)()A()B()C()D

A:90分以上；B:80分以上：C:70分以上；D:60分以上;

3.考核者意见

考核者签字：日期：年月日

生产部生产管理绩效考核表B

姓名：部门：职务：考评日期:

评价尺度

酉*

对评价期间工作成绩的评价要点

价因素分分

夕E匚

A.关心员工，忠于职守，富于合作，视公1

C8762

司为家；0

B.按时上下班，迟到一次扣0.5分，一1

C8765

次以上取消此项得分；

度及工0

作品德

C.服从上级，尊重下属；1

C8762

0

D.工作积极，责任心强；

C

18762

E.进取心强，不断学习，不断进步；0

F注重外表，举止，维护公司形象；1

C8763

0

G.遵守公司机密；

1

C8763

0

1

C8763

0

A.召开晨会，晚会，周会，半月分，月结1

C8767

会,不达标一次扣0.5分,三次以上取消此项0

得分；

1

C8767

B.统一存放员工工作报表，每天及时0

整理；

1

C8765

C.工作推进表，生产效率一览表；0

D.四制度（奖勤制度，学习制度,员工晋

1

C

升制度,5S检查制度）8762

0

E.请示:招聘，辞退，晋升贝工及时请不

1

上级,不达标一次扣一分：C8763

0

F.一周工作汇报（每周六上报生产经

1

理处）C8765

0

作内容

G.每周不少于1份生产工艺改善心得

及工作1

或生产状况处理与个人心得：C8765

标准0

H.当月生产损耗一览表（每月25日前

1

交至生产经理处）C8762

0

I.零件更换情况一览表（每月25日前

交至生产经理处）1

C8765

0

J.员工考勤状况一览表（每月25日交

至生产经理处）1

C8762

0

K.员工绩效评估一览表（每月25日交

至生产经理处）1

C8765

0

L.物资申购计划表（每周六上报下周

生产计划表）

1

C8762

0

万A.遵守公司各项制度：1

C8765

果0

B.认真学习公司各项制度，文件，并向

生产作业人员宣读，做到上传下达；1

C8765

0

C.制定生产员工培训计划.每周一次，

并记录培训内容，同时做到考核,上报；1

C8765

0

D.生产员工心态与心得学习会每三

月一次，并记录其内容,上报；1

C8765

E.每月准时评估员工作业绩效一览0

表，其当班员总评分将作为其本月产能提升

11

评分；C876

00

1.通过以上的各项评分，该员工的综合得分是分;

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)()A()B()C()D

A:90分以上；B:80分以上：C:70分以上；D:60分以上；

3.考核者意见

考核者签字：日期：年月日

品质部品质管理绩效考核表

姓名：部门：职务：考评日期:

评价尺度

价

对评价期间I:作成绩的评价要点

因分分

素

A.关心下属，忠于职守，富于合作,视公司为家；

0

B.按时上下班，迟到一次扣0.5分，三次以上取消此项

得分；

0

C.服从上级，尊重下属；

D.工作积极，责任心强；

度0

及E.进取心强，不断学习，不断进步；

F.注重外表，举止，维护公司形象；

0

作

G.遵守公司机密；

品

德0

0

0

B.召开晨会，晚会，周会，半月分,月结会，不达

成标一次扣0.5分，三次以上取消此项得分；0

B.统一存放日工作报表，每天及时整理；

0

C.二制度（奖惩制度，学习制度）

D.进料检查率达成率为100%,低于90%取消此项得

0

作分.

内

E.巡检率达成率为80%以上，底于70%取消此项得分.

容0

及F.成品月检查答成率为85%以上，底于70%取消此项

工得分.

作0

G.月制程控制不良率在1%以下,底于此目标取消此项

标

得分.

准

0

H.客户投诉每月小于等于4次，客户满意度（每季度）90

分以上，底于此标准取消此项得分.

0

0

A.遵守公司各项制度：

0

B.认真学习公司各项制度，文件，并向下属宣读,做到上

下达；

0

C.制定品检员培训计划.每周一次，并记录培训内容，同

果时做到考核,上报；

0

D.品检员心态与心得学习会每三月一次，并记录其内

容,上报；

0

1通.过以上的各项评分，该员工的综合得分是分；

2你.认为该员工应处于的等级是:（选择其一）（）A（）B（）C（）D

A:90分以上；B:80分以上：C:70分以上；D:60分以上；

3.考核者意见

考核者签字：