企业质量控制流程模板

质量达标、移交编制完工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制完工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量评定检验验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故确定装饰工程样板检验原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制程序质量达标、移交编制完工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制完工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量评定检验验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故确定装饰工程样板检验原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制工期控制程序签署承包协议（项目部和施工单位）签署承包协议（项目部和施工单位）基础工程基础工程主体工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程NO安装工程同意否审查施工进度计划（施工部）装饰装修工程同意否审查施工进度计划（施工部）装饰装修工程YESYES编制年/季/月度实施计划（施工单位）编制年/季/月度实施计划（施工单位）NONO同意否审查施工计划（施工部）同意否审查施工计划（施工部）YESYES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制动态管理跟踪控制审查施工方法检验材料、施工设施检验计划实施情况（施工部）审查施工方法检验材料、施工设施检验计划实施情况（施工部）检验劳动力落实情况检验劳动力落实情况组织协调各方关系组织协调各方关系YES偏离否实际值和计划值对比（施工部）YES偏离否实际值和计划值对比（施工部）NONO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序成本预控（事先）成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算核查施工招标择优选择承建单位概、预算核查参与施工图会审动态控制（事中）动态控制（事中）审查材料、设备订货审查协议价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查协议价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款月末验工计价付款完工验收决算（事后）完工验收决算（事后）扣保修金审查完工决算赔偿和索赔扣保修金审查完工决算赔偿和索赔实现成本控制目标实现成本控制目标关键材料控制程序施工施工部核定监理工程师发觉疑问则承包单位重新检验监理工程师发觉疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查汇报再次核定再次核定是是专业监理工程师再次审查同意汇报、同意材料进场专业监理工程师再次审查同意汇报、同意材料进场否否材料进场前提出材料进场前提出材料使用计划、材质试验汇报不一样意施工单位用材料，不一样意施工单位用材料，指令并监督不合格材料运出现场竣工验收程序竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工部、施工单位、监理、设计单位参与对验收中提出问题，监理机构应要求承包单位进行整改完工验收意见报质监站立案总监会同参与验收各方签署完工验收汇报施工阶段结束，转入保修阶段协议管理程序工程目标商务谈判合同签订合同实施