店经理转正工作总结8篇

第第页店经理转正工作总结8篇店经理转正工作总结篇1来到我们酒店，担负总经理助理的工作已经有快走两个月的时间了，赶忙就要到转正的时间了。作为总经理助理，这个岗位的工作可以说是十分紧要的，一个酒店的总经理管理着公司的各个部门，他的工作可以说是会直接影响到酒店的运营的，而我作为总经理助理，自身的工作就是为他供应各方面的信息咨询，帮忙他处理好各类事物，所以我的工作同样不能有马虎的存在。这两个月的工作，我也还有是不少的感受的，对于试用期里面的工作我也觉得也特别有总结的必需。一、日常工作对于各个部门同事递交给总经理的各项文件，只要不是直接交到总经理手上的，都需要我先给检查一遍是否有误，假如存在问题我们去要打回去让他们重新修改打印一遍再交给总经理的，这样可以减少总经理的文件审核时间，终归他要管的是整个酒店的全部部门。同时在总经理召集开会之前，我也要将总经理的文件打印好，开会的时候分发给各位开会的人员，会议中我也要做好会议记录，在会后将他们整理成文件进行存档。我还需要做好总经理每天的工作布置表，知道总经理什么时间有什么事情，这样才好布置总经理的会客时间，在总经理接待客人的时候，我也要礼貌的做好接待。二、其它工作由于总经理常常要到各个城市去开会、考察和调研情况，所以我要做好总经理的行程布置，给他订好开会的车票、机票和酒店布置，同时也要好对方公司做好对接工作，跟他们反映好总经理去考察的时间。按道理来说总经理出去开会的时候我身为总经理助理应当是要陪伴去的，不过我现在还是试用期员工，本领还不足，所以我目前还是没有跟着总经理一起出去调研，我会加快学习的。三、欠缺的地方助理的工作是要求比较细腻的人来做的，虽然我在这行业里面做了也有些年头了，但是我做事情还是不是特别细致，容易犯一些小错误，虽然影响不大，但终究是个不好的存在，我赶忙就要转正为正式员工，在今后的工作中我必必需加强对自身的要求才行，确定努力将自身的工作做到最好，做事情也要更加的认真和细致才行。确定要将自身助理的工作做到位做全面，让领导看到我的进步。同时，自身也要加强自身的为人办事的本领才行。店经理转正工作总结篇2自20xx年x月x日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自身的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的缺憾也进行反思总结，不绝吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：一、人事方面1、招聘工作：（1）帮忙人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次；（2）做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。2、资料整理工作：（1）完善劳动合同管理资料。（2）对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作；离职员工劳动合同进行封存管理；（3）对公司人事文件及资料的归档及整理。3、社保、团体意外险模块工作：（1）每月转正员工社保增员，离职员工社保减员；（2）4月份进行本地户口职工最低行政经理的本领。二、优点1、为人正直，能坚持原则；2、对工作有激情，舍得付出；3、能受苦耐劳；4、良好的沟通表达本领；5、有确定的人事工作经验及基础。三、缺点1、有点理想化，努力探求完美主义；2、有时太过于直率；3、性子急；4、缺少人力资源系统管理培训；5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。以上是我试用期间的工作总结，领导的引导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了紧要的步调，我与xx共发展。四、建议我想要对公司提出的建议：1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布；2、对相关人事表单进行管理；（如对其进行编号，以便查看是否是最新版本）；3、入职流程的规范化；（如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职）；4、各表单管理；（如对常用及紧要表单编辑流程）。店经理转正工作总结篇3财务经理转正申请财务经理转正申请、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自身，每天定时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因延误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自身的工作职责我在公司紧要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不足健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必需的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。2、正确核算，定时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，定时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因延误报送时间。3及时将财务情形汇报于公司，乐观为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营情形，对经营中显现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法我也/能及时提示和指出。4、认真负责，乐观搭配税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能乐观搭配，并加强和稽查人员的搭配，发挥自身的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。关键字：申请书三、存在的问题一年来，围绕自身工作职责做了确定的努力，取得了确定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，紧要是：自身来公司时间短，一些情况还不熟识，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不足准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的实在的工作没有谈到，就今日我所谈的，希望大家多提宝贵看法。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能乐观予以搭配和支持，任劳任怨，特别是在有身体不方便的情况下，坚持上下班，帮我做了很多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和搭配，就没有我们今日的工作成绩，你们是公司金字塔的基矗特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，乐观为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能受苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持搭配我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力店经理转正工作总结篇4首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮忙和关怀，我才略很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批判指正。我是今年3月加入这个充分朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（采购经理）对我来说既熟识又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和金额都会比较大，同时计划性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，而且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不但仅是订立采购计划、采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作，而且很大一部分工作还要搭配设计部门进行新产品的开发，同时还要搭配推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充分了机遇和挑战，如下是我对自身所处这个岗位（采购经理）的职能和要求的几点认得，以及自身认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。一、新品的开发1，面辅料的开发因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以搭配好设计部门的研发工作是采购部的紧要职责之一、依据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，紧要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不但要面辅料材质风格品质适合，更要在价格本钱上符合整个系列产品的规划。2，供应商的开发同样是由于我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不绝的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、本钱的估算每一季开发的新品，选中后要进行成衣本钱的估算。成衣本钱包含面辅料本钱、工厂加工本钱以及物流日常运营本钱，估算完的本钱看和起初设计定位的本钱有多大的出入，假如很大，面辅料采购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的本钱占据成衣本钱的比重很大，掌控好了面辅料的价格很大程度上就掌控好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个特别好的把控，做到本钱估算的准确。三、面辅料采购流程中的掌控采购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地方，适当的交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面动手。1，依据每一季需要上的新品的品类和数量，订立采购计划。采购计划包含面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。2，采购计划报批后，订立采购合同。采购合同包含面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。订立采购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后容易显现的质量问题进行管束。3，订立完采购合同后，依据合同的商定及时从供应商那里采购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对采购的面辅料进行跟踪，了解进程，对显现的问题及时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。4，面辅料交货时，要布置好收货的工厂，让面辅料准确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。5，成衣生产过程中，常常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，及时要求供应商解决；对显现严重质量问题的要提出索赔。在面辅料采购的过程中，我要加强对各种面辅料知识的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。四、供应商评估每一季要对供应商进行评估，渐渐加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提出改进的建议，假如始终没有改进，就减少合作甚至不连续合作。供应商的评估紧要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及显现质量问题的解决是否及时等方面。五、生产加工流程的掌控为了每一季的新品能定时上架，生产加工环节的协调和掌控也特别紧要，也是采购部门得紧要职责，为了能特别好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。1，依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，订立生产加工计划。生产计划包含每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。2，生产计划报批后，签订生产加工合同，商定成衣加工数量、单价、交货期、付款方式、制成率以及显现质量问题的管束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有确定的管束。3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能定期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有挥霍和跟换物料的现象；要求严格依照生产流程工序进行生产，不能显现随便减少生产工序的情况。4，成衣交货后，要及时进行抽检，发现不合格的情况赶忙通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。因我们的产品品类比较多，所以生产掌控中需要对每种品类的工艺和特点都要特别熟识，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。六、采购总结每一季的采购工作完成后，要对这一季的采购工作进行总结，重新核算每一款成衣的本钱，并对采购过程中显现的问题进行探讨，躲避今后显现仿佛的问题。以上是我在适用期期间对自身所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必需实现的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为紧要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最紧要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为采购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最紧要的，由于有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自身职业生涯的行为准则。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、自动、娴熟的完成自身的工作，在工作中能够发现问题，并乐观全面的搭配公司的要求来打开工作，与同事能够特别好的搭配和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不绝的.提升自身的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自身的一份气力。回顾20xx年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮忙下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。在过去的8个月里，我部门严格依照公司采购管理制度，极力掌控采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未实现预期的理想效果，如采购及时率尚且能实现95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不绝提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争实现100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了实现日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省”的采购原则，严格掌控采购本钱。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的本钱采购到高质量的生产原材料子子，所以确定要对要采购的原材料子子进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不绝提高自身的采购业务水平；加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们乐观搭配我们的工作；遇到问题要及时采取措施解决，确定要保证定时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料子子。四、加强与各部门的沟通与协调，严格掌控采购时间和采购周期，保证各种原材料子子的购进科学合理；极力搭配公司的各项资产运营工作，当不同种类的物品或原材料子子进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要掌控物品与原材料子子入库的数量与质量，在购进物品与原材料子子时发生质量、数量异常情况下，应赶忙采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会自动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自身了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不绝地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的气力。店经理转正工作总结篇5本人从事it行业基本分为四个阶段，第一个阶段是学习阶段，第二个阶段是实践阶段，第三个阶段是管理阶段，第四个阶段是形成管理体系的阶段。时间如流水，一晃，从事it行业已经有20xx年，回想这些年自身走过的路，不禁感慨万千。借这个机会对过去的工作进行总结，也与同仁们进行沟通。记得20xx年的时候，我正在学校读研究生，那是it业正火的时候。那时候我的研究生导师跟中国石化合作开发加油站管理系统，我有幸参加到这个项目的开发中。那时候很兴奋，一是可以学习计算机知识，二是能够真正的参加到真正的it行业中。因此我工作特别努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地参加到这个项目中。我的工作是开发项目中两个核心的工作，油品的库存管理和ic卡信息管理，这个项目周期很长，差不多花了两年的时间，期间改版了两次，最终终于成功上线。现在回想起来，那时候我基本上没有项目管理的概念，连需求分析、系统设计、集成测试、上线试运行这些概念都不了解，以为项目就是客户提出需求，把功能实现就行了，也没有考虑系统的可维护性和稳定性，以及升级的需要，因此走了很多弯路。通过这个项目，我最大的收获就是有了实际的项目开发经验，对如何开发一个it项目有了实际的了解，但是基本上还是个菜鸟，项目管理的理论还没有形成，甚至没有这种意识。20xx年研究生毕业后，我进入了深圳一家it公司，参加基金公司投资交易系统的开发工作，该项目的特点是需求方比较多，需要跟基金公司的五个核心部门进行需求的收集整理，现在我们知道干系人管理的紧要性，但在那时候，我还没有这种概念，就是感觉用户的需求很难整理，由于用户是从使用方的角度来提出问题，而我是从计算机系统的角度上考虑问题，将用户的需求转换为系统实现则特别多而杂，甚至一些特殊原因造成各部门提出的需求不统一甚至是相互冲突的。由于没有项目管理的理论经验，不知道如何进行干系人管理，我常常感觉很苦恼，觉得用户的需求不合理，常常跟用户造成冲突。经过多方努力，该系统终于开发完毕，但由于系统特别多而杂，而且对业务影响极大，因此该系统采用并行使用的方式进行试运行，经过试运行发现了系统设计上及功能上的缺陷，经过二次升级，系统终于上线成功。经过这个项目，我意识到了干系人对于项目成功的紧要性，对项目管理也有了整体的概念，开始形成自身对项目管理的一些经验。20xx年，因公司转型，我进入到一家地产公司，参加地产项目的管理工作。由于有几年的实际工作经验，又成功开发过项目，我开始独立负责项目的开发与管理。那时候我率领6个新人进行系统的开发与管理工作，从需求的分析、系统设计、认真设计、系统开发、系统测试、上线试运行到系统上线，对各个阶段进行管理，成功地开发了几个大的项目，对于项目的掌控本领和项目管理的实际经验也愈加成熟。但随着项目管理经验的丰富，我发现自身进入了瓶颈，由于缺少整体的项目管理理论的支持，项目管理经验无法获得更大的提升，我只是经验越来越丰富，而没有真正的形成自身一套行之有效的项目管理方法。终于，在20xx年，我了解到pmp在中国的发展，感觉到自身终于找到了方向，即从理论上充实自身。我参加了pmp培训班，在学习的过程中，我感觉自身找到了一盏明灯，多年来的困惑终于找到了答案。五大过程组，九大知识领域，这些理论让我感觉耳目一新，pmp从总体上对项目管理理论进行了解释，使我的眼界有了大的提高。我明白了什么是真正的项目管理，以前自身是在黑暗中摸索，现在终于找到了前进的方向。我觉得学习pmp最大的收获就是有了完整的理论基础，而不是只靠经验。须知经验只是基于过去的项目经过得来的，并不能解决全部的问题，以前是知其然而不知其所以然，而有了pmp的理论基础才是知其所以然，以后不管遇到什么样的问题，都可以通过pmp的理论基础来解决问题。对于项目管理，只靠自身的努力是不足的，还要擅长总结，擅长学习，确定要有pmp的项目管理理论作为引导，才略少走弯路，早日成功。回想自身的项目管理经过，几多汗水，几多收获，酸甜苦辣，万般味道在心头。不管怎样，十多年间，我从一个什么都不知道的小菜鸟，成长为今日的项目总监，回想自身走过的路，项目管理理论确实很紧要。谨以此文对我走过的项目管理之路作为总结，也希望各位同行早日成功。店经理转正工作总结篇6我在20xx年加入了公司，现试用期工作结束了，20xx年的工作也即将告一段落。回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、引导和帮忙下，严格要求自身，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：一、20xx年x月份任公司采购部经理，在此期间率领本部门人员在公司领导下开展工作，紧要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员常常与供应商保持联络及时了解所采购原材料子子的市场行情。3、常常在网上了解相关原材料子子的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料子子供应商，与去年同期相比玻璃价格下降x%，每月为公司节省x万多元。4及时与生产部门人员沟通，了解原材料子子的需求情况，合理掌控库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、x月至x月公司进行质量管理体系认证，实在负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、本人培养、提高及改善方面1、责任心的进一步提高和强化，才略更好的带动部门的工作氛围和激情；2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作本领3、问题点掌控不足，关注的时间和空间过于局限，不能特别好的发现潜在的问题点；4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复显现，影响计划的执行；5、领导者的基本素养，素养水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；总之，考虑问题不全面，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，决断提出解决方案和敢于承当可能显现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。三、20xx年计划与展望努力学习，不绝提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成绩，更大强度的敢于变动，士为知己者死，而我要为更宏大的理想和目标奋斗，采购科仍然成为分厂绩效的基石和核心气力。店经理转正工作总结篇7尊敬的领导：您好!我于年5月16日进入公司，依据公司的需要，目前担负总经理秘书一职。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热诚；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作本领；责任感强，按实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和顺，搭配各部门负责人完成各项工作；乐观学习新知识、技能，重视自身发展和进步，平常利用下班时间通过培训学习，来提高自身的综合素养，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。三个月来，我在公司领导及同事们的热心帮忙及关爱下取得了确定的进步，综合看来，我觉得自身还有以下的缺点和不足：一、工作自动性发挥的还是不足，对工作的预见性和创造性不足，离领导的要求还有确定的距离；二、业务知识方面还掌握的不足，人力资源方面的知识掌握的还不足坚固结实等等；二、有时候做事不足干练，言行举止没重视管束自身；三、与各个部门及领导之间的沟通还有待加强。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自身，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自身高度的责任心和自信心，确定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。在这三个月里，不但提高了我个人的执行力，在业务素养、工作本领上都得到了很大的