2024年度会议总结（10篇）

2024年度会议总结（10篇）

2024年度会议总结（精选10篇）

2024年度会议总结篇1

在__院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的嘹亮号令，振奋每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。

今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：

一、医德医风建设方面

认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为病人，一切方便病人，一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。

二、科室管理

执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。

三、科室专业资源整合

今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。

四、强化训练—提高劳动纪律自觉性

劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%——100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是ct，彩超，b超等检查室。

但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作深刻检讨，教育所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性，希望今后不再出现类似这种现象。

五、强化培训，提升医疗质量

1、依法执业，岗前培训；遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。

2、严抓医疗质量，培训技术人员医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，

六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象

抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形象和声誉。

七、存在问题

上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。

遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。

上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做多量的工作，取得一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献！

2024年度会议总结篇2

政府的大力支持下，各项工作取得了突出成绩，为金华的旅游事业和团体公司的经济发展做出了应有的贡献。岁末年初，我们对三峰国际旅行社一年来的工作做以总结，总结经验和教训，为三峰国际旅行社20__年的工作打下良好基础：

一、加强服务意识，进步服务质量

为进步三峰国际旅行社的整体服务水平，年初我们组织参加了杭州旅游学院的人才交流会，在会上我们招聘了一批旅游专业学生充实到旅行社，大大进步了旅行社的接待气力。4月份三峰国际旅行社全体员工按照旅行社服务质量有关规定，苦练本领，先后组织了培训了旅游从业职员职业道德规范、员工文明守则、旅游业务知识、北山日伪工事的相关课题，聘请杭州旅游学院旅地系教授、旅游局领导，为金华讲解员培训史实知识、导游技巧，使金华的讲解实力大大增强，为旅游旺季的到来做好了预备。在旅游旺季期间，由于金华双龙讲解职员少，游客多，讲解员十分辛劳，但他们的敬业精神是值得赞扬的，他们的讲解服务以及相关服务得到了游客和市区领导的一致好评，也为双龙保证客源做出了一定贡献。同时金华双龙作为金华的一个窗口，展现了金华人的热情、淳朴，为金华三峰国际旅行社树立了良好的对外形象。

二、积极开展内接外连，广交朋友。

20__年，三峰国际旅行社为了拓展旅游客源市场，发掘旅游发展潜力，积极配合市区两级旅游治理部分的工作，公司出资多次派旅行社经理出外考察学习。学习国内外先进的旅游治理经验。7月份旅行社参加了市举办的旅游推介会，印发旅游宣传材料近万份，并在10月份派人参加了在广州举办的国内旅游交易会，学到了国内一些着名旅行社的成功经验，同时也扩大了我旅行社的对外影响力，树立了三峰国际旅行社良好的社会形象，广泛结交了旅游届的业内人士，为旅行社的更好发展打下了坚实的基础。在内接方面，积极与本地其他旅行社联合推出爱国主义基地特色旅游，通过同行宣传我们的景点，增加了旅游收进，为旅游业的更好发展奠定了基础。

三、建立健全各项规章制度，抓好导游队伍建设

根据公司部署，今年年初对旅行社班子进行了调整，新上任的班子根据旅行社职员少、任务重的具体情况，采用建立健全规章制度来弥补不足，建立了讲解员岗位责任制，讲解员培训制度，并在年初聘请__学院旅游与地理系教师进行专业指导，从软件和硬件两方面充实旅行社的气力。这些职员通过培训和实际接待，大大进步了旅行社的整体接待水平。全年无旅游投诉事件。同时还加强导游员队伍其他素质的培养，如：碰到紧急情况时的应急心理素质，气质及才艺的培养，我旅行社的专职导游受到了国内外游客的一致好评，为旅行社的稳步向前发展奠定了坚实的基础。

四、上下团结一致，圆满完成了侵华日军金华要塞遗址的接待工作。

侵华日军金华要塞遗址的接待工作，是旅行社工作的一个重要组成部分。针对金华旅游热，前来参观的游客呈逐年上升的趋势和游客要求越来越高的情况，20__年旅行社加强了对侵华日军金华要塞遗址的开发和治理工作，新增添了必要的服务设施、对景区进行扩建，开发多处废墟遗址，展修环行路20__余米，同时也对讲解职员进行了重点培训。抽调办公室治理职员对景区加强治理，按上级部分的治理要求，对治理职员、解说职员、保卫职员从各方面进行有针对性的培训，使景区的治理更趋于规范化，在多次的接待、讲解中，受到了国内外友人、有关部分领导的多次好评，进步了金华旅游城市的着名度。我们在开展旅游业，扩大着名度的条件下，更注重社会效益，一年内免费接待各地领导、当地关工委、妇联、中小学生团队、部队官兵多次，为有关部分进行爱国主义教育提供了基地。保证了侵华日军金华要塞遗址的日常接待工作，而且为20__年金华年和九一八活动提供了教育基地，做出了提出贡献，截止年底，侵华日军金华要塞遗址共接待国内外游客8万余人次，景区收进8万多元。政治保障和纪律保障!

2024年度会议总结篇3

第__届中国国际医疗器械展在上海已经落下帷幕，此次展会中公司的场地规模约200多平米、展品的种类包括核医学、核磁、超导、_射线产品和超声产品，丰富的产品展示对公司品牌的推广起到了很好的作用。而在展会上遇到的各种各样的问题，则使我的知识面更加宽广，对医疗器械行业有了更新的认识并且从中汲取经验，学会了很多在平时工作当中学不到的专业知识，现特对本次展览会加以总结，具体如下：

一、展会前期准备

为了能够顺利参加本次展会，公司全体员工都全力投入，分工合作：

1、销售人员深入的了解和熟悉产品知识，对产品性能、结构和参数都牢记于心。

2、接待人员统一服装和装扮，以良好的精神面貌面对每一位客户，树立了公司的精神风貌。

3、展会宣传资料、展品以及办公用品的准备

4、展台的搭建更是通过各个公司的方案对比，最终选择性价比高的公司为我们进行展台的搭建。

二、展会分析

本公司展位位于耗材馆最中心位置，不管是规模还是展位设计风格都应该是工具馆名列前茅的，虽然根基不如做了10几年工具的几个知名品牌，但是我相信经过公司所有人的努力，这些都不是问题。

三、现场观众分析

参观的人分为几类人：

参展商

其他行业的人员

医院参展人员

经销商

而对于我们来说要准确判断客户属于哪类，这就需要具备一种特殊的观察能力。对于来参观的每一位客人，我们都及时的把客户资料做好备份，有名片的交换名片，没有名片的也做了登记，以便今后能够方便公司的业务联系。

展会效果

(1)崭露头角，提高了企业知名度

(2)推动销售，促进业务增长

(3)树立企业员工信心

以上就是我对于这次展会的总结

总体来说，本次展会经过全体员工的努力还是比较顺利的，并且对公司的品牌也进行了很好的推广，本人更是在展会上学到了以前没学到的知识，并且对玻璃行业有了一个更新的认识，而且更是体会到：一个公司想要健康有序的运营下去是需要全体员工的一致努力、互帮互助的。

本人在以后的工作当中，将进一步提升自身的专业知识以及销售谈判能力，与同事保持良好的关系，与公司共同成长，见证中国式BOHLE的崛起!

关于展会后的计划安排，具体安排行程将与20__年工作计划一致，对于出差方面将根据具体客户情况进行相应调整。这里就不做赘述!

2024年度会议总结篇4

中国共产党九十五岁华诞这一天，安徽航信召开20__年上半年度工作总结会。公司经营领导班子出席大会，各单位管理人员、业务部门区域经理、产品经理以及受表彰人员参加会议。大会对今年上半年度工作进行了总结，对下半年工作作了部署，并对上半年度优秀团队及个人进行了表彰。

今年是“十三五”开局之年，安徽航信围绕总公司“确保1个全面完成、取得2个新突破、提高2种能力、加强4方面重点工作”的目标任务，贯彻三大年度主题工作要求，沉着应对各种竞争与挑战，统筹安排，扎实进取，各项工作取得了良好开局。

上半年首要任务就是保障“营改增”工作。在时间紧、户数多、任务重的情况下，公司周密部署，广大安徽航信人充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的航天精神，不畏艰难、奋战数月，确保推行工作顺利进行，期间涌现出一大批先进个人和优秀团队，取得了“营改增”收官之战的阶段性胜利，并以极佳的服务形象和服务质量为公司赢得了税局与客户的好口碑。另外，公司成立了党总支，建立了四个党支部，选举产生了第一届党总支委员会;完成了保障“金三”系统上线运行工作;网上办税平台拓展实现蜕变，电子税务局成果初显，牢固树立了税控基业的支柱。

同时，公司把握时机，统筹兼顾，不断拓宽增长点，积极稳妥推进了其他各项业务的开展。上半年，公司把握重点工程项目，在税务信息化及增值业务、企业信息化、金融、物联网、政教等方面均取得丰硕成果，形成各条业务线齐头并进的良好态势;创新服务模式、技术研发、荣誉资质、内部管理、企业文化及党建工作等方面也取得了一定的成绩。值得一提的是，航天信息安徽技术研发中心揭牌成立，标志着安徽航信研发力量走上新的台阶，为公司核心竞争力的进一步提升创造了有利条件;在“互联网+”背景下，公司借助遍及全省各地的完善服务网络，推出的“小蜜蜂”IT外包服务产品，极大满足了客户对IT产品维护的需求，“一切以客户为关注焦点”的服务宗旨得以体现，展现了安徽航信“信心服务”的品牌力量。

嘉奖一组：吴颜(管理咨询事业部)、郝晴(企业信息化部)、朱袁生(工程技术研究中心技术支持部)、丁宝峰(工程技术研究中心系统工程部)、甄茂辉(工程技术研究中心系统测试部)、胡祥、戴静、陈明静(工程技术研究中心研发二部)

嘉奖二组：陈俊(党群工作部)、金静(商务部)、苏艳林(财务部)、傅强(金盾事业部)、李超(金融事业部)、袁群燕、李琴(客户服务管理事业部)、方荟(增值业务部)

嘉奖三组：张宝送、张成(阜阳办事处)、解成(黄山办事处)、李科、孙茂春、袁青松、张燕兰(合肥分公司)、万蓉(行政部)

嘉奖四组：李涛(淮北办事处)、张承宝(宣城办事处)、陈月桂(池州办事处)、王霞(安庆办事处)、祖恩东(马鞍山办事处)、夏向进(铜陵办事处)、章伟(滁州办事处)

外包服务优秀个人奖：孙自国(淮南办事处)、聂新生(阜阳办事处)、鲁亮(马鞍山办事处)

三等功：丁力(人力资源部)、乐云(工程技术研究中心研发二部)、张腾飞(淮北办事处)、李明(芜湖办事处)、许汉春(合肥分公司)

二等功：王阿林(宣城办事处)、鲍亚君(池州办事处)、焦传艮(工程技术研究中心研发二部)

一等功：程雪建(工程技术研究中心研发一部)

市场竞争优秀团队奖：阜阳办事处、滁州办事处、池州办事处

外包服务优秀团队奖：淮北办事处、宣城办事处、池州办事处

软件销售优秀团队奖：合肥分公司、亳州办事处、阜阳办事处

管理咨询优秀团队奖：黄山办事处、淮南办事处、池州办事处

6S优秀团队奖：六安办事处、管理咨询事业部、党群工作部

航信之家优秀奖：淮北办事处、亳州办事处、滁州办事处

杰出青年：钱丽丽(客户服务管理部呼叫中心，由袁群燕代领)、徐东生(工程技术研究中心技术支持部，由丁昕代领)、李科(合肥分公司)

劳动模范：李琴(客户服务管理部)、许华超(工程技术研究中心技术支持部，由丁昕代领)、宋家燕(淮南办事处)

优秀共产党员：李涛(淮北办事处)、李英(合肥分公司)

会上，公司总经理李海波简要回顾了“营改增”工作，对公司各项业务、干部管理、制度建设、人力资源管理、党建和企业文化建设等方面进行了点评，肯定了成绩，也提出了存在的问题，为下半年改进工作，提高工作业绩，指明了方向。在作下半年工作部署时，他指出：一要继续做好“营改增”推行工作，全力以赴做好客户服务工作;二要抓住机遇，谋求各项业务全面发展;三要加快“创业中心”建设，推动创新创业，探索并开拓新的经济增长点;四要提升平台运营能力，继续探索大数据、“互联网+”等产业;五要深化规章制度建设，强化风险控制，着力打造标准化管理体系;六要梳理优化人员结构，做好人才队伍培养，持续提升劳动生产率;七要强化党建与企业文化建设，加大品牌推广力度，扩大品牌影响力。

20__年已过去一半，接下来仍是机遇与挑战并存、困难与希望同在的半年。安徽航信将继续开拓进取，以创新驱动为发展动力，充分发挥团队的力量，群策群力，迎难而上，努力将各项工作落到实处，全力以赴把公司做大做强，加快转型升级发展步伐，为帮助集团公司和总公司实现目标而努力奋斗!

2024年度会议总结篇5

一、问好

(点击播放——音乐伴奏)

A：新的一年，新的征程

B：新的祝福，新的期待

A：尊敬的各位领导!

B：亲爱的同事们!

合：大家早上好!

(等鼓掌ing)A：我是主持人A，祝愿大家度过一个宁静祥和的鼠年。

B：我是主持人B，祝愿大家在新的一年里马上有钱，马上有对象。

A：回首20__年，我们满怀豪情。

B：展望20__年，我们重任在肩。

A：刚刚过去的20__年，是公司承前启后、继往开来的一年。

B：成功伴着艰辛，收获伴着汗水。在充实忙碌的每一天中，我们迎来了崭新的20__年!

A：今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光;

B：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄!

A：下面我们一起宣布——

合：20__年_公司3月月度大会，正式开始!!!

(再次等待掌声ing)

二、升国旗

A：首先进入大会第一个环节，升国旗仪式

B：现在，请各位_人起立，行注目礼，奏国歌。

(点击播放——视频《升国旗》)

B：(升国旗完毕)谢谢大家，请就做。

三、企业文化

A：企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有强烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。

B：此刻，我们即将一同迎来一个庄重的时刻，请各位_人起立，让我们团结在以公司领导为核心的队伍中，拿出我们的勇气，说出我们的决心，表达我们的信念，请大家高举你的右手，握拳平齐太阳穴，我们一起宣读企业文化：

四、士气展示

B：谢谢大家，请就坐

A：从刚才的宣读中，我看到了_人的朝气，奋进，责任和激情;

B：我坚信，_人必将全力奋斗，用我们坚实的臂膀扛起企业的大旗;

下面进入我们的士气展示环节!首先有请美女团队外贸部，上来展示你们的英姿吧，掌声欢迎!(部展示……)

B：非常感谢我们活力四射的“快乐E家”!下面，有请部，你们准备好了吗?好!请赶紧上来吧!掌声欢迎!

(部展示……)

B：哇!非常感谢我们动感十足的“五星战队”!——内销部!最后压轴出场的是设计部了!设计部的帅锅们，赶紧亮相吧!我们掌声欢迎!

(部展示……)

五、颁奖

5.1非业务颁奖

(最上进员工奖2名)

A：再次掌声送给我们的---------部!

A：下面，让我们进入期待已久的颁奖环节!

B：首先，我们颁发的是，最上进员工奖(每个部门2名)

经大家评选，有以下六位同事榜上有名，接下来我来公布获奖名单：

B：哇，掌声鼓励!有请以上获奖的同事上台领奖。同时有请颁奖嘉宾来为他们颁奖吧!有请摄影师给他们拍照!

(颁奖……拍照……)

A：好了，战友们请留步台上，领奖了是不是特别开心了，发表下获奖感言吧

(主持人对每一位的分享进行小总结，再把麦克风交给下一位分享……)

5.2业务部月度奖

(外贸销售前2、内销部销售前2)

A：如果说，一个高质量的满意的服务是我们公司的制胜武器，那么，销售力，才是我们真正的实力所在!下面，我们要颁发的是“月度销售奖”，分别有外贸部销售前二名，内销部销售前二名。

B：我来公布获奖名单!

外贸部：“月度销售奖”冠亚军，分别是：

内销部：“月度销售奖”冠亚军，分别是：

哇，掌声鼓励!请以上获奖的同事们上台领奖吧!

B：同时，我想请我们的张总来为他们颁奖，有请张总，也请摄影师准备拍照!

(张总颁奖……拍照……)

A：好了，获奖的你们请留步台上。我觉得啊，做销售做出成绩来很不容易，能够有你们如此好的成绩，我想你们肯定很好的经验分享出来。能否给我们分享一下呢?比如，你认为啊，销售重要的几个技巧，对于难缠的客户你有哪些妙招，可以举个例子给我们简单分享一下的哈!

(主持人对每一位的分享进行小总结，再把麦克风交给下一位分享……)

六、游戏

A：非常感谢获奖的战友们带给我们的精彩分享!

B：下面进入我们轻松好玩的游戏互动环节!

A：是的，下面的游戏叫“吸管运输”，首先我们邀请场下的在场嘉宾来参加，要参加的请举手，有丰厚奖品哦!

B：接下来，我给大家讲解下“吸管运输”游戏规则：

1.每组派出4人一队参与游戏，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个钥匙环;

2.比赛开始，通过吸管把钥匙环传送，一个人传一个人，直到最后一个人把钥匙环传进篮子，

为成功输送一个。

3.比赛期间，不能用手接触吸管和钥匙环，若钥匙环掉了，不算数，不能捡回来再传送。

4.在一分钟内，传输钥匙环最多的一组获胜。

A：好了，大家都明白了游戏规则了吗?有不明白的马上提出哦!

A：那么，现在我们开始游戏!有请每组挑选的4位精英出来挑战吧!

七：颁奖

7.1突飞猛进奖(内销、外贸各一名)

B：下面，我来公布获奖名单：

A：哇!恭喜，掌声有请我们的上来领奖吧!

A：同时有请颁奖嘉宾“滔滔江水”的为他们颁奖。请摄影师拍照!

(颁奖……)

B：恭喜两位优秀的突飞猛进人!首先，请-------为我们分享下，进步如此神速，您认为进步快的因素有哪些?有什么心得对伙伴们说的吗?

(获奖者分享心得……)

7.2最负责人奖1名

B：经过大家的评选，大家一直认可获得这一荣誉的同事是：------

B：恭喜---------，掌声有请最负责人的-----上台接受这个殊荣

A：同时有请颁奖嘉宾上来为他们嘉奖!也请摄影师拍照!

(颁奖……..)

A：恭喜你最负责人人，来给大家分享下你的秘诀吧!

7.3最佳领导人奖一名

B：一个成功的团队，离不开背后运筹帷幄的领导人。现在，我们要颁发最后一个奖项：“最佳领导人奖”。那么会是那位领导人呢?

好吧!还是由我们最高领导人张总宣布答案吧!有请张总!

B：哇!恭喜部的，同事有请张总为颁奖!(请摄影师准备好拍照)

A：恭喜您华丽丽地成为了王牌领导人，我很想知道，你是怎样赢取这个奖呢?您如何培养自己的优秀团队呢?

(获奖者分享心得……)

A：好了，所有奖项都颁发完了，没有获奖的同事不要灰心，争取下次努力，获奖的同事的也不要因此而骄傲哦!

A：接下来又是我们的游戏时间了，下面的游戏叫“比划猜词”

B：我来给大家宣读下游戏规则：

1.每组派出2人AB参与游戏，然后自选一组游戏题目;

2.A背对屏幕，B面对屏幕，B通过语言和肢体动作来描述屏幕看到的词语，A根据B的提示说出词语;

3.B不能说出某个字或读音或写法，否则犯规的成语不算数。

4.若B描述不出，可以说pass，转入描述下个词语;

5.在一分钟内，A答对的词语最多的一组获胜。

(游戏时间)

八、业绩总结与计划

B：那么接下来，是大家爆发能量的时候了!这个环节是每个团队上来汇报上月月的成绩并部署下月的计划。

A：这个环节，要求我们的领导人，按照以下的3部分内容来汇报：

1、汇报上月的具体成绩(数据)，分析成功与不足之处;

2、计划下月的团队目标——底线值、目标值、挑战值;

3、将通过怎样的行动来达成目标，若未达成目标怎么办?

领导们都都准备好了吗，事不宜迟，我们赶紧开始!

首先有请“快乐E家”的外贸部，和你的团队出来吧!掌声有请!

(外贸部汇报业绩与目标……)

B：非常感谢外贸部的汇报，好了，接下来是我们的“五星战队”内销部，掌声有请，与他的小伙伴们!

(内销部汇报业绩与目标……)

A：非常感谢大家!下面有请最后一支队伍，我们可爱的“吉祥三宝”设计队，掌声有请，与他的兄弟姐妹们!

(设计部汇报业绩与目标……)

九、新同事介绍B:随着公司不断发展，我们的队伍也逐渐壮大，下面有请我们的新同事谈谈进入后的感受!

十、领导动员

A：看到我们_人上下一心，不断地取得了进步，我们的最高领导人，张总，肯定也有很多金句献给我们哦!那么现在，我们用高度热烈的掌声欢迎张总吧!有请张总!!!

(张总讲话……)

十一、生日庆祝A：非常感谢张总对我们的肯定与鼓励!俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”;“群雁高飞头雁领”。我们的张总就是我们的“火车头”“领头雁”，在张总的带领下，公司蓬勃发展，蒸蒸日上，形势喜人，前程无量。

那么接下来，是给每月生日的_人庆祝生日的欢乐时刻了!考验一下大家的密切程度，大家猜猜本月的寿星分别是谁?

B：哇!太厉害了，你是不是每月都想着吃蛋糕啊?没错!寿星是：

让我们用热烈的掌声，有请俊男靓女寿星上台接受大家的祝贺吧!

(点击播放——音乐《生日歌》)

(全体一起唱生日歌……)

2024年度会议总结篇6

20__年8月23日，包头恒久钢构有限公司20__年上半年度工作总结大会在办公楼二楼会议室召开。公司董事长李涛，总经理刘石磊，副总经理杨宇泽、王玉祥、张建钢以及各部门领导人参加了此次会议。

会议上，各部门负责人对本部门在20__年上半年度的工作都做了全面、客观的情况分析报告，并作了下半年度的工作计划。

各部门总结发言后，分管领导对所分管部门的工作情况进行了点评，对好的方面给予了肯定，同时指出了工作中的不足之处和需改进的方面，鼓励各部门在接下来的半年中开拓创新，争取使工作迈向一个新的高度。

最后，包头恒久钢构有限公司董事长李涛做了总结发言。李董回顾了20__年上半年度公司运作等方面的情况，并表示：在国内市场环境不景气的情况下，包头恒久钢构有限公司的业务依然能够平稳且出现上升态势与公司全体员工的辛勤付出密不可分的，是全体员工共同努力的结果，真心的感谢大家。

同时，李董还对下半年的工作提出了如下几点要求：

第一点，公司人员要高度具备法律意识，在工作中也要注意法律的运用，要学会用法律武器保护自己以及公司的利益。

第二点，销售人员不仅要不断提高销售能力，还要注意资金欠款的回收，保证公司正常运作的资金流转。

第三点，公司人员要进一步加强公司管理规定的认知和学习，让每一位员工的工作都有章可循，使公司在完备的公司流程体系里积极健康的运作。

第四点，公司员工要不断加强企业文化与素养，做到每一位员工都是公司形象的代表，向外传达的都是公司独特的精神。从而提高公司整体的凝聚力。

第五点，要不断加强员工工作技能的培训以及提高，以减少工作中不必要的失误以及保证每位员工价值的最好发挥。

第六点，积极培养与树立公司人员的现代化办公意识，公司办公流程要紧跟时代的步伐，逐渐实现无纸化办公，网络办公以及移动高效办公。

总之，希望大家能够调整心态，继续发扬艰苦守业的精神，以迎接20__年下半年的新挑战，实现包头恒久钢构有限公司更深层次的发展。

本次会议通过对20__年上半年工作情况客观地总结、分析，使全体员工更加透彻的知悉公司发展现状，并通过部门负责人对下半年度的工作计划的简单阐述，使员工们明确了奋斗目标，实现了公司与员工间的思想交流、业务交流，为包头恒久的发展奠定了良好基础。

2024年度会议总结篇7

8月31日，中国铁建大桥工程局集团三公司20__年半年生产经营分析会在沈阳召开，公司领导班子、机关部室负责人以及各指挥部、直属项目党政主管等共89人参加了会议。会议传达学习了集团公司“半年生产经营管理暨现场标准化管理工作会议”精神，总结了公司上半年生产经营管理情况，分析研判经济运行存在的问题及面临的形势，安排部署了下半年工作思路和重点工作，确保完成年度生产经营目标，推进企业各项管理再上新台阶。

会上，集团公司第三巡视组组长张凤银反馈了对三公司的巡视意见，集团公司纪委副书记佟显涛结合巡视情况作了讲话，三公司党委书记张立青作了表态发言。会上，三公司党委副书记、纪委书记李辉传达了集团公司半年会精神;三公司执行董事、总经理郭宏伟作了题为《戮力同心把握机遇快速推进公司健康持续发展》的讲话;各指挥部、直属项目递交了《收尾清欠责任书》;公司副总经理张春荣介绍了西北公司现场观摩会标准化施工亮点;观看了西北公司标准化建设、四公司项目劳务工集中管理经验介绍宣传片和廉政教育宣传片。

上半年，三公司紧紧围绕“管理增效年”和“文化塑形年”主题活动，在全体员工的共同努力下，公司年初制定的各项工作思路和部署得到了积极贯彻执行，工作也取得了一些突破，企业信用势头良好，重点项目成效显著，安全质量整体可控，集中管控初见成效。但从三公司整体的生产经营来看，还面临着许多困难，存在着一定不足，结合公司实际和存在的问题，确定下半年工作重点，一是多夯实区域基础，坚持自主经营、诚信经营，有效开展高端经营，创新经营承揽模式，路内紧跟集团、路外坚持自主;二是全力提高施工产值，切实加强安全管理，全面提升质量管控;三是加大力度做好治亏工作，持续做好“两金”占用压降工作;四是坚持法人管项目，常态督查及时纠偏，深入开展队伍建设，高度重视审计和信用评价工作，努力提高标准化建设;五是不断完善制度建设，实施体制改革，提升文化建设，大力倡导能上庸下用人之风、以身作则表率之风、上下联动立行之风、团结合作共进之风、求真务实实干之风、跪乳反哺感恩之风。

大会号召，全员要振奋精神，发扬同努力、共担当的责任意识，激发比执行、拼落实的工作干劲，以高昂的斗志、饱满的激情、扎实的作风，戮力同心，把握机遇，确保完成年度各项指标!

2024年度会议总结篇8

_年_月_日至_日，药品营销公司隆重举行了20__年上半年工作总结及培训会议，集团总裁、营销总监、各总经理助理、各办事处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员60余人出席了会议。

在药品营销公司半年工作总结报告会中，黄总指出，上半年药品营销公司健全了内部组织与制度，运作越来越独立，部门职责更清楚，下一步运营更加规范。截止_月_日，药品营销公司成立了28个办事处，销售队伍扩大到58人，但是目前销售队伍较年轻，整体经验不足，销售人员的业务知识、技能、社会阅历等都有待提高，公司将会给予支持，加强教育、培训，以提高销售队伍的整体水平。黄总还明确指出公司下一步的发展战略方向，强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变，保证团队发展。

会上，内勤各部门以幻灯片形式汇报六月工作总结及上半年工作总结，以黄总的要求“以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心”为宗旨，从销售、客户以及市嘲四率”几个方面，用数据的方式分析各省区的工作情况，指出优势与不足。外勤汇报半年以来的销售工作情况、进展以及下一步的工作开展计划，并且采劝问答”方式，外勤人员提出存在的问题，杨总逐一给予明确答复。通过总结报告，充分达到内、外勤工作透明化、程序化的效果，同时使内、外勤之间的工作得以互相理解，为今后的沟通、协作奠定良好的基矗

员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式，特聘请北京凯文金管理顾问公司讲师周诚忠老师进行培训。整个培训围绕着提升办事处经理管理能力、执行力、营销技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流，全面提高公司各办事处经理的营销能力，完善各办事处的管理模式。

会议最后，经全体参会人员公开投票选举的方式，评选出半年度优秀员工，并对评选出的优秀员工以及第一季度、第二季度综合考核第一名至第五名的员工进行了表彰。

黄总对药品营销公司下一步工作提出要求：要深度营销，根据公司产品特点，向二级、三级市场推进。对产品合理定位，组成产品群，同时细分市尝细分产品，销售不走单一路线，慢慢渗透到终端，更贴近终端市场，下半年将启动OTC市常加强团队建设，使我们的员工队伍更有战斗力、凝聚力，员工要适应企业文化，与公司共同发展，共同进步!20__年上半年，在市委、市政府和省局的正确领导下，我局始终坚持以科学发展观统揽全市食品药品监管工作，全面贯彻落实省食品药品监管工作会议和市委五届十一次全会精神，围绕我市“争先进位、率先崛起”的目标，把保障群众饮食用药安全作为中心任务，深入开展食品药品安全专项整治工作，继续强化药品市场监管，大力推进机关效能建设，确保了广大人民群众饮食用药安全有效。

一、趁势而上，切实发挥食品安全“抓手”作用

半年来，我们继续认真贯彻《关于进一步加强食品安全工作的决定》，抓住重点工作任务，落实工作措施，务求实际效果，不断提高综合监管能力，提升组织协调水平，使我市的食品安全状况出现持续好转局面。

一是组织召开食品安全协调委员会会议。组织召开了两次市食品安全协调委员会会议，总结回顾了20__年全市食品安全工作，并就20__年全市食品安全工作作了分析部署。第一范文网版权所有

二是出台各项工作制度并扎实开展市场整治。我们先后制定了《##市食品安全监管信息管理办法》、《##市食品安全信息报送制度》以及各重大节假日的整治通知等文件，市政府出台了《##市食品安全事故应急预案》。按照国务院、盛市政府部署，我们制定了《##市食品安全专项整治工作方案》，先后牵头组织农业、质监、工商、卫生等职能部门开展了元旦、春节、“五一”等一系列食品安全专项检查和整治，尤其突出了对农村儿童食品的整治，根据##市长的批示精神，结合我局、工商、卫生、教育等九个单位专题调研结果，制定了《##市农村儿童食品安全专项整治方案》，从6月1日开始，对农村儿童食品安全进行为期3个月的专项整治行动，取得了较好的成效。6月初，根据省局《关于组织开展劣质奶粉核查的紧急通知》的要求，我们高度重视，立即将《通知》精神下发各相关部门，并组织协调工商、卫生等部门，紧急核查“东方牌”劣质奶粉。

三是认真开展自评及迎评工作。为科学评价我市食品放心工程成果，市食品安全协调委员会办公室制定了《##市食品放心工程量化考评实施细则》及量化考评标准，对各部门实施第一范文网版权所有食品放心工程情况进行了检查和综合评价，为迎评工作打下坚实基矗今年1月份，顺利通过省食品放心工程综合评价组检查，我市的食品安全工作走在全省前列。

四是对市食品安全协调委员会成员单位进行考核。3月份，市食品安全协调委员会会同目标办对全市21家食品安全协调委员会成员单位进行了考核，通过听汇报、看资料、查记录、查案卷、实地察看等形式，全面了解各成员单位食品安全目标责任制落实情况，并及时将考核结果反溃各县区政府和各职能部门都高度重视食品安全目标考核，极大地提升了食品安全责任目标考核的效能。

二、打假治劣，切实加大药品市场监管力度

药品监管是食品药品监管部门工作中的重中之重，半年来，我们坚持以整顿和规范药品市场秩序为目的，始终保持打假治劣的高压态势，突出“四抓”，取得可喜成效。

一是抓整治。我们先后开展了药品包装说明书、疫苗质量、医疗机构用药用械、“齐二药”、鱼腥草注射剂、a型肉毒素等多项专项检查。“齐二药”假药事件发生后，我们高度重视，认真做好核查工作，并坚决做到“三个不准”：一是对“齐二药”生产药品进行全面清查，不准有疏漏;二是对“齐二药”生产药品进行有效控制，不准再使用;三是对一旦确定是假药的，要进行彻底处理，不准出现伤害事故。在一个多月的核查中，共查封扣押9个品种、共计13169支“齐二药”生产药品，未发现国家局公布的12个批次、5个品种的“齐二药”假药。除此之外，我们对药品生产企业和医院制剂室开展了从原辅料到产成品的全面检查。进一步加强与公安联合打假的工作机制，制定了《联合开展打击制售假劣药品医疗器械违法犯罪活动的若干工作规范》。上半年，共出动执法人员400余人次，车辆近100台次，检查涉药单位139家，立案94起，端掉4个地下药械窝点。

二是抓规范。根据《药品管理法》对从事药品生产、经营、使用的准入要求，我局配合“百城万店无假货活动”，开展“百城万店无假药”活动，规范企业的购进、验收、储存、养护、销售等重点环节。实行药械安全信用分类管理，将企业药品安全信用等级分为a、b、c、d四个等级，对于守信企业给予表扬、鼓励和政策支持;对于严重失信企业，将列为重点检查的对象。加强特殊药品监管，指导市医药公司对麻精药品临时库的搬迁和改造，省禁毒委充分肯定了我局禁毒严管牵头工作。充分发挥快检车的作用，做好快检车的运行工作，上半年完成检品279批次，不合格46批次，不合格率为16.5%。建立健全药品不良反应监测网络，上半年共上报adr病例报告152份，报表的质量和数量明显提高。推动规范药房建设工作，召开了医疗机构规范药房建设现场会，力争到年底所有县级以上医院药房、70%的乡镇卫生院药房和40%的村卫生室、个体诊所药房都达标。强化对药品广告的监测，坚持本局监管与有关部门联合监管、专人监管与全局人员监管、广告监管与稽查工作相结合，先后发现了12起违法药品广告，均已及时移送工商部门。对全市40余家医疗器械经营企业全部建立监管档案，开展了多次专项检查，日常监管率达100%。加强认证后企业监管，对##药业等生产企业进行飞行检查，确保已通过认证企业持续规范化管理和标准化运作。

眼下，正值辞旧迎新之际，一年一度的“工作总结”又开始粉墨登场了。于是各单位各部门拿出“浑身解术”，通过“秀才”们的浓墨重彩，总结一年来所干的工作，这本无可厚非，实属正常。但笔者认为，“年终总结”切勿脱离实际，唱高调，拣好听的说，必须有一说一，有二说二，客观地评说，总的来说，这“年终总结”一定要杜绝“三忌”。

一忌夸夸其谈，夸大其词。这一年来干了哪些工作，上级部门知晓，老百姓的心里也有数，自己也应如实汇报。干得好，群体心里有杆秤，自然能秤出其分量，干得好，要总结经验话得失。总之“有则改之，无则加勉”，切不要夸大政绩，欺上瞒下。

二忌避重就轻。一些部门、单位在年终总结时往往“好大喜功”，对成绩大肆渲染，小事说成大事，芝麻说成了西瓜，摆功臣，讲苦功，好事说了一大堆，好话说了一大箩。而在总结过失和不足时，总是轻描淡写，几句话一带而过，有的甚至“大事化小，小事化了”，片面地多讲客观，而少讲主观。因此“年终总结”应多讲工作中的不足和存在的实际问题。

三忌长篇大作。一些部门单位在“年终总结”时认为，总结写得好，说明工作干得多、干得好，有“水平”，否则相反。于是一些单位的“年终总结”中废话、大话、瞎话和“牛头不对马嘴”的话充斥于总结中，令人有华而不实的感觉。同时内容空洞，东拼西凑的总结还严重地浪费了人力、物力和财力，助长了不正之风的滋生。

因此，“年终总结”应实事求是，少讲空话，切实转变工作作风。

2024年度会议总结篇9

请大家回到座位上，我们的员工大会马上就要开始了!

北京清大德人山东分公司青岛公司3月份员工大会，正式开始!

首先，我先带领大家学习一下咱们清大德人公司的大会纪律。

点名---奏国歌---颂德人校训

我们都说：晚上笑一笑，睡个美满觉，早晨笑一笑，全天生活有情调，工作之余笑一笑，心也跟着音乐跳，员工大会笑一笑，所有烦恼都忘掉!让我们看看谁的笑容最甜美?我是主持人小吕!也在第一时间把最诚挚的问候送给大家!

一流的企业，一定会有一流的员工，一流的员工，一定会有一流的工作热枕与状态，此时一流的状态就体现在我们是否可以保持一致，展示出我们德人员工的精神面貌和雷厉风行的士气!

为了让我们达到标准一致，当我问好的时候，我们统一用“祖国好，yes”来回应。让我们回应的大声、整齐而响亮，来祝愿我们自己越来越好，祝愿清大德人的未来越来越好!大家说，这样好还是不好?好，那我问候一声：

尊敬的各位领导，亲爱的各位精英们：大家早上~好!

为我们在这么短的时间内，可以达成如此默契和共识，热烈掌声送给自己!在8月份的31天里，我们通过全体同仁的共同努力，一共取得了______台的骄人业绩，让我们为自己而骄傲，再次给自己掌声鼓励一下!

【一】当然，能够取得____台骄人业绩，不仅要感谢一线所有员工的辛勤付出，当然，更应该值得感谢的是，我们有一位优秀的领导人：欧总。那么接

下来，大会进行第一项，让我们掌声有请欧总上台为大家做8月份的工作总结，掌声有请欧总!

感谢欧总的精彩总结，相信在欧总的带领下，我们一定会在金色的9月，再创辉煌!让我们再次用热烈的掌声感谢欧总!

【二】每次员工大会，大家最期待的环节，就是颁奖的环节了，接下来，大会进行第二项，颁发8月份单项奖。

鲜花，掌声，这一刻为荣誉而骄傲，信心与恒心，下一次我们要为目标而奋斗，让我们再一次把掌声送给台上的精英们，也让我们为自己加油，鼓气!

【三】片区经理是公司与员工交流沟通的桥梁，也是协助各店主抓销量的导航。那么接下来，大会进行第三项：片区经理发言。

休息十分钟

状态决定一切，成功人士永远追求更好!那我们的状态可不可以更好?当我再次问好的时候，我们统一用整齐而响亮的“祖国好!yes!”来回应，好吗?亲爱的各位同仁们，大家上午好!

人之所以努力是因为有目标，人之所以勤奋是因为有方向，人之所以执着是因为有希望，今天我们之所以快乐成长，是因为我们在清大德人这个大家庭的平台上!

【四】下面大会进行第四项，有请青岛公司总经理欧总做第三季度工作部署。

休息十分钟

各位亲爱的同仁们，我们的复会时间还有10秒钟正式开始，请伸出我们发财的双手跟我一同倒计时，10、9、8、7、6、5、4、3、2、1，好，大家都非常准时的归位了，让我们再次以掌声送给自己!

又到了我们问好的时刻，来调整好我们的状态，然我们一次性达到巅峰的状态，问候一声，亲爱的各位队员们，大家中午好!

【五】刚刚，我们6个团队的队长、队名、口号，队歌都已经选出来了。那么接下来，就让我们进入大会第五项，有请各队的队长上台发言。

“团结携手，激情超越!”手拉手帮扶活动，从9月1日-11月30日起执行落实。希望大家都能够在这次团队活动中，取得优异的业绩。下面各位队员，请跟着我做一个动作，把我们的右手放在右边队员的肩膀上，一起拍着肩膀和我说：精神打起来，状态好起来，梦想飞起来，财富自然来!再次把掌上送给你身边的队员和自己，这一刻我们的好运就会随着激烈的掌声滚滚而来!

【六】好，下面大会进行最后一项，有请青岛公司总经理欧总做大会总结讲话，让我们掌声有请欧总!

【七】下面大会进行第七项，请全体起立，奏会歌，诵德人校训，执行大会纪律，感谢大家今天全力以赴的配合和鼓励，最后衷心的祝愿大家在3月份里能够取得骄人的业绩!散会!

2024年度会议总结篇10

时间飞逝，20__年时间已过半，为了全面回顾和总结公司上半年各项工作的完成情况，审视当下，部署下半年重点工作任务，更好地推动和实现企业发展目标，20__年10月7日下午14：00点，在海联大厦召开《半年度工作总结暨公司战略发展会议》，当天上班的家人都参加了此次会议。

会议的开场由鞋子部彭家人演唱歌曲-《我们不一样》。

“更努力，只为了我们想要的明天。”

营运部张家人的劲爆街舞，更是将会议的气氛推向了高潮。

一个公司的发展离不开高层的管理及战略思维，总经理陈总就公司目前发展情况及未来趋势在会上做了重要讲话，提出“现在决定未来，明确产生力量”，工作中只有想通才能做通，只有想全面才能做透。

提到公司未来的管理，陈总用八个字“服务、体验、关怀、情怀”，企业离开了人才将不能持续发展，人人各司其职，职尽其能才是企业走向规范化、标准化的第一步。陈总用一席朴实的话语，表达了对企业殷切的期盼及对各位创美家人真诚的祝福，创美最美，做幸福创美人。

公司采购总监黄总带来的《打造公司化采购模式》演讲中，在公司发展战略既定的情况下，明确表示公司化采购模式势在必行，公司主打的就是产品优势，那对于采购而言，采购货品的数量、搭配、流行元素都是需要进行加强的，