经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷6（共780题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷6（共9套）（共780题）经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、可以采用以废纸为代表的收集集货物流系统的遗弃物不包括()。A、包装箱B、金属加工碎屑C、碎废布D、不复用玻璃器皿标准答案：A知识点解析：选项BCD均采用以废纸为代表的收集集货物流系统，选项A采用以废玻璃瓶为代表的回送复用物流系统，故应选A。2、根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是()。A、股权筹资、债权筹资、内部筹资B、内部筹资、股权筹资、债权筹资C、内部筹资、债权筹资、股权筹资D、股权筹资、内部筹资、债权筹资标准答案：C知识点解析：本题考查新的资本结构理论中的啄序理论。根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是内部筹资、债权筹资、股权筹资。3、在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是()。A、幼童类B、金牛类C、瘦狗类D、明星类标准答案：B知识点解析：本题考查的是波士顿矩阵分析。波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”、“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力。金牛类位于直角坐标轴的右下角。该类拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。依据题意，本题应选B。4、在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是()。A、幼童类B、金牛类C、瘦狗类D、明星类标准答案：B知识点解析：本题考查的是波士顿矩阵分析。波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”、“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力。金牛类位于直角坐标轴的右下角。该类拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。依据题意，本题应选B。5、合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是()。A、技术转让合同B、技术开发合同C、技术咨询合同D、技术服务合同标准答案：A知识点解析：合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是技术转让合同。6、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α＝0．75，该企业应该选择的方案A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ标准答案：C知识点解析：最大值系数0．75，则最小值系数为0．25，各方案加权平均值如下，1：60×0．75＋40×0．25＝55；Ⅱ：70×0．75＋30×0．25＝60；Ⅲ：85×0．75＋15×0．25＝67．5；Ⅳ：95×0．75＋(－20)×0．25＝66．25，取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。7、下列不是市场营销面临的宏观环境的是()。A、科学技术环境B、经济环境C、自然环境D、公众标准答案：D知识点解析：公众属于市场营销面临的微观环境。8、按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为()。A、总体规划和具体规划B、短期规划、中期规划和长期规划C、企业规划和部门规划D、招聘规划和培训规划标准答案：A知识点解析：按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为总体规划和具体规划。9、在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是()。A、设计生产能力B、查定生产能力C、设备生产能力D、计划生产能力标准答案：D知识点解析：计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。10、直接决定了近期所做生产计划的生产能力是()。A、设计生产能力B、查定生产能力C、计划生产能力D、解决生产能力标准答案：C知识点解析：本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。11、技术推动创新过程模型的缺陷之一是()。A、忽视长期研发项目B、金融问题C、对于技术转化和市场的作用不够重视D、没有考虑技术、需求等要素因时间变化所发生的改变标准答案：C知识点解析：科技推动的创新是一种简单的线性关系，从基础研究开始通过应用研究与制造，直到商业化的新产品在市场上销售。这种创新模型，认为市场占有率是企业从事科技研发所渴望的成果，市场只是被动地接受研究开发成果。只是强调科技投入，而对创新过程的组织方式缺乏考虑，就有可能造成大量科技成果未被转化，或者会使这些成果一开始就出现先天不足。要么缺少市场导向，要么距工程化要求太远而没有商业价值，这些结果又会减弱科技投入的动力。12、技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织，下列哪一项不属于技术创新小组的特点()。A、针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高B、可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散C、是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一D、具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式标准答案：C知识点解析：A、B、D选项均正确，C项是新事业发展部的特点。13、下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的是()。A、工艺创新是企业创新的核心活动B、产品创新相对系统，工艺创新更为独立C、产品创新、工艺创新相互依赖和交互D、产品创新成本费用与工艺创新成本费用主要补偿途径是一样的标准答案：c知识点解析：本题考查产品创新与工艺创新的相关内容。产品创新是企业创新的核心活动，所以选项A错误。工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立，所以选项B错误。产品创新成本费用与工艺创新成本费用主要补偿途径是不一样的，所以选项D错误。14、营业杠杆是通过()影响息税前利润。A、扩大销售量B、降低生产成本C、更换产品供应商D、寻找筹资平台标准答案：A知识点解析：营业杠杆是通过扩大销售量影响息税前利润，财务杠杆是通过扩大息税前利润影响每股利润。两者最终都会影响到普通股每股利润。故选A。15、原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照()划分的。A、按库存的目的分类B、按经济用途分类C、按生产过程中的不同阶段分类D、按存放地点分类标准答案：C知识点解析：按库存处于生产过程中的阶段不同可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。16、根据技术创新的对象不同，可以将技术创新分为()。A、产品创新和工艺创新B、原始创新和集成创新C、自主创新和集成创新D、自主创新和跟随创新标准答案：A知识点解析：基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。17、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力是()件。A、8500B、9000C、9600D、1000标准答案：B知识点解析：M=FSP=10×15×60=9000(件)。18、某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择()。A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ标准答案：D知识点解析：本题考查不确定型决策方法，有关资料如下表：max{50，60，70，90}=90，所以本题选D。19、在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是()。A、内企业家可自主决策B、内企业家活动局限于企业内部，受多因素制约C、内企业家不需征得所在企业的认同和许可D、内企业家可选择自己认为有价值的机会标准答案：B知识点解析：内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。20、某企业计划2013年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目厂房投资为200万元，设备投资为500万元，流动资产投资额为50万元，企业所得税率为25％。则该项目初始现金流量为()万元。A、500B、525C、562．5D、750．标准答案：D知识点解析：初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示。初始现金流量=200+500+50=750。21、企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为()。A、补偿薪酬B、激励薪酬C、福利薪酬D、基本薪酬标准答案：B知识点解析：本题考查的是激励薪酬的含义。企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为激励薪酬。所以本题答案为B。22、采用净现值时，在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是()。A、负值中的最大者B、负值中的最小者C、正值中的最大者D、正值中的最小值标准答案：C知识点解析：采用净现值时，在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。故选C。23、某公司从银行借款500万元，借款的年利率为10％。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2％，企业所得税税率为25％，则该项长期投资的资本成本率为()。A、6．63％B、7．65％C、8．67％D、13％标准答案：B知识点解析：该项长期投资的资本成本率=[500×10％×(1－25％)]／[500×(1－2％)]=7．65％。24、已知设备组有机器30台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12个小时，每台机器每小时的生产量是60件，则该设备组一周(7天，机器无休息)的生产能力是()件。A、108000B、151200C、162800D、151400标准答案：B知识点解析：Q=30×12×60×7=151200件。25、某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸属于()。A、同心多元B、水平多元化C、垂直多元化D、不相关多元化标准答案：C知识点解析：垂直多元化，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。26、主要针对供应变动的功能性产品的供应链战略是()。A、效率型供应链B、风险防御型供应链C、响应型供应链D、敏捷型供应链标准答案：B知识点解析：风险防御型供应链主要针对供应变动的功能性产品。该类供应链战略的重点在于灵活的产品设计和集中共享资源，从而降低供应不稳定的风险。27、企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑()的变化。A、折旧B、付现成本C、流动资产D、所得税标准答案：C知识点解析：初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，包括：固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和原有固定资产的变价收入。终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，包括：固定资产残值收入或变价收入、原来垫支在各种流动资产上的资金的收回、停止使用的土地的变价收入等，因此两者都要考虑固定资产和流动资产，从选项中来看，只能选C。28、在当今科技突飞猛进，市场竞争日益激烈的环境中，企业生存与发展的根本出路是()。A、开拓市场B、提高经济效益C、技术创新D、增产标准答案：C知识点解析：技术创新是开拓市场、提高经济效益的前提和基础，是企业生存和发展的根本出路。29、在应用开发与市场化阶段，要求知识产权保护的内容是()。A、专利B、版权C、技术秘密D、商标标准答案：D知识点解析：企业知识产权应用开发的目的是批量生产产品，广泛推广工艺、方法，以占领市场。在应用开发与市场化这一阶段的成果具有商品属性，因而，可以申请商标注册。30、国有独资公司的董事每届任期不得超过()年。A、1B、3C、5D、9标准答案：B知识点解析：国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。31、下列说法错误的是()。A、快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力B、整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度C、物流体系设计只需要控制每一个业务点的资金负担和周转速度D、运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三方利润源泉”的主要组成部分标准答案：C知识点解析：物流体系设计需要控制整个企业的资金负担和周转速度。32、某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加400万元，每年折旧为20万元，假定所得税税率为25％，则该生产线项目的年净营业现金流量为()万元。A、300B、320C、380D、420标准答案：B知识点解析：每年净现金流量(NCF)=净利+折旧=400×(1－25％)+20=320(万元)。33、根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，正确的是()。A、物流是一个物品的虚拟流动过程B、物流在流通过程中不创造价值C、物流满足客户需求，但不满足社会性需求D、物流的本质是服务标准答案：D知识点解析：该题考查物流的含义，物流即物品从供应地向接受地的实体流动过程，在流通过程中创造价值，满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务。故答案D为正确选项。34、全面质量管理是以()为基础的质量管理。A、协调部门利益B、全员参与C、规范作用流程D、明确管理职责标准答案：B知识点解析：考查全面质量管理的概念。35、知识产权制度的本质是通过法律手段把智力成果当做财产来保护，因而，知识产权制度()。A、限制了企业技术创新成果的公开B、限制了企业技术创新成果的转移与交流C、加速了企业技术创新过程D、延长了知识产权的保护时间标准答案：C知识点解析：知识产权制度的本质是把智力成果当做财产来保护，以国家法律形式赋予知识产品所有者或创造者在一定期限内对知识产品排他的专有独占权，独享此成果的经济效益。当这种利益受到侵害时，权利主体可使用法律赋予的手段进行维护与救济。因而，知识产权制度为技术创新提供了一种内在的动力机制和一个外部的公平竞争法律环境，对促进技术创新具有重要作用。36、企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者，这是企业在进行员工招聘工作中应遵循的()。A、信息公开原则B、公正平等原则C、效率优先原则D、双向选择原则标准答案：D知识点解析：本题考查员工招聘的原则。企业在进行员工招聘工作时应遵循的原则有：①信息公开原则，是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开；②公正平等原则，是指企业要对所有应聘者一视同仁，使应聘者能公平地参与竞争；③效率优先原则，是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工；④双向选择原则，双向选择原则是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者，双方均有对对方的选择权。因此答案为选项D。37、应用电子技术开发出电子表替换齿轮机械表的时间大约是()年左右。A、2B、5C、8D、10标准答案：B知识点解析：不同层次的技术创新所需要的时间因性质不同而异。应用性技术开发属于中期创新，大概需要5年左右，如应用电子技术开发出电子手表以替换齿轮机械表就属此类。38、下列对集中战略的表述错误的是()。A、与成本领先战略不同的是，企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B、集中战略又称为专一化战略C、通过选择产品系列可以实现集中战略D、它适用于经营实力较弱、不足以追求广泛的市场目标的企业标准答案：A知识点解析：本题考查的是集中战略。集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是：企业不是围绕整个行业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定的目标顾客群服务。所以本题正确选项为A。39、在制定企业战略时，()回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。A、经营哲学B、战略目标C、企业使命D、企业愿景标准答案：D知识点解析：企业使命回答的是“企业的业务是什么”这一关键的问题。40、制订公司合并、分立、解散的方案属于()的职权。A、监事会B、经理机构C、董事会D、股东会标准答案：C知识点解析：本题考查董事会的职权。制订公司合并、分立、解散的方案属于董事会的职权。41、下列法律中属于市场行为监督管理方面的法律的是()。A、《广告管理条例》B、《音像制品管理条例》C、《消费者权益保护法》D、《关于商品和服务实行明码标价的规定》标准答案：C知识点解析：《广告管理条例》、《音像制品管理条例》属于市场行为监督管理方面的法规；《关于商品和服务实行明码标价的规定》属于市场行为监督管理方面的规章；《消费者权益保护法》属于市场行为监督管理方面的法律。42、从生产类型角度考虑，单件小批生产类型宜采用()。A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、轮换移动方式标准答案：A知识点解析：从生产类型角度考虑，单件小批生产类型宜采用顺序移动方式，大批大量生产类型以采用平行移动方式、平行顺序移动方式为宜。43、按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为()。A、总体规划和具体规划B、短期规划、中期规划和长期规划C、企业规划和部门规划D、招聘规划和培训规划标准答案：A知识点解析：按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为总体规划和具体规划。44、应用收益法对目标企业估值的第一步是()。A、选择标准市盈率B、计算目标企业的价值C、检查、调整目标企业近期的利润业绩D、选择、计算目标企业估价收益指标标准答案：C知识点解析：应用收益法对目标企业估值的步骤如下：①检查、调整目标企业近期的利润业绩；②选择、计算目标企业估价收益指标；⑧选择标准市盈率；④计算目标企业的价值。应用收益法对目标企业估值的第一步是检查、调整目标企业近期的利润业绩。45、在研究、发明、开发和创新活动中，专利申请、论文、报告是在()阶段产出的可度量成果。A、基础研究B、发明C、开发D、创新标准答案：B知识点解析：本题考查的是研究、发明、开发和创新的投入产出。通过教材中相关知识可得出专利申请、论文、报告是在发明阶段产出的可度量成果。所以本题正确答案为B。46、人力资源规划的制定，第一个步骤是()。A、进行人力资源供给与需求预测B、制定人力资源总体规划和各项具体规划C、人力资源实施与效果评价D、收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求标准答案：D知识点解析：人力资源规划制定的步骤：第一，收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求；第二，进行人力资源供给与需求预测；第三，制定人力资源总体规划和各项具体规划；第四，人力资源实施与效果评价。47、下列关于绩效考核的说法错误的是()。A、绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高B、绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能C、企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目D、绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性标准答案：B知识点解析：本题考查绩效考核的相关内容。绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。48、物流各环节中最重要的部分是()。A、储存B、包装C、运输D、配送标准答案：C知识点解析：本题考查的是企业物流的内容。运输是物流的中心环节之一，可以说是物流最重要的一个功能。49、目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场。即企业()对象。A、服务B、经营C、生产D、竞争标准答案：A知识点解析：考查目标市场的定义。50、单件小批生产企业的特点是()。A、产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产B、产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产C、产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产D、产品品种多，产量少，同一一种产品很少重复生产标准答案：D知识点解析：本题考查单件小批生产企业的特点。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。51、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制标准答案：A知识点解析：本题考查事中控制的概念。52、集成创新的主体是()。A、国家B、集体C、企业D、个人标准答案：C知识点解析：集成创新的主体是企业。53、根据()不同，市场调研分为探索性调研、描述性调研、因果关系调研和预测性调研。A、市场调研目的和深度不同B、产品层次不同C、市场调研方式不同D、商品流通环节不同标准答案：A知识点解析：按照不同的调研方法，可以对市场调研进行分类。其中，根据市场调研目的和深度不同，市场调研可以分为探索性调研、描述性调研、因果关系调研和预测性调研。故选A。54、营业杠杆的利益和风险一般可用()来衡量。A、风险系数B、营业杠杆系数C、营业杠杆利益D、筹资费用额标准答案：B知识点解析：营业杠杆是指在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。营业杠杆的利益和风险一般可用营业杠杆系数来衡量。故选B。55、()表现为减持或全部出售对某一公司的股权或公司的资产，伴随着资产剥离过程。A、分拆B、标准分立C、出售D、并购标准答案：C知识点解析：出售是指将公司的某一部分股权或资产出售给其他企业。表现为减持或全部出售对某一公司的股权或公司的资产，伴随着资产剥离过程。故选C56、20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模式，下图表示的是()。A、技术推动的创新过程模式B、需求拉动的创新过程模式C、交互作用的创新过程模式D、国家创新体系标准答案：A知识点解析：技术推动的创新过程模式主要是在20世纪50年代末期到60年代中期发展。这一阶段中，市场占有率可以说是企业从事科技研发所渴望的成果，因此，投入越多的技术研发等于可以获得更大的市场占有率。市场只是被动地接受研究开发成果。故选A。57、采用内部报酬率的时候，在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率()企业的资本成本率或必要报酬率就采纳。A、大于或等于B、小于C、等于D、大于标准答案：A知识点解析：采用内部报酬率的时候，在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率就采纳，反之，则拒绝。故选A。58、下列关于生产能力，说法错误的是()。A、企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量B、生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的C、生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起D、生产能力反应的是一年的实物量标准答案：A知识点解析：生产能力指的是企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最大数量。选项A错误。59、根据技术创新的新颖程度，技术创新可以分为()。A、渐进性创新和根本性创新B、产品创新和工艺创新C、原始创新和集成创新D、集成创新和工艺创新标准答案：A知识点解析：技术创新根据技术创新对象可以分为产品创新和工艺创新；根据创新模式可以分为原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新；根据技术创新的新颖程度可以分为渐进性创新和根本性创新。60、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是()。A、以经理对董事会分权为基础的制衡关系B、以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C、分工协作关系D、合作与竞争关系标准答案：B知识点解析：正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设，沦为经理的附庸；又不能事无巨细，都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性，合作是第二性。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、实施差异化竞争战略应具备的条件有()。标准答案：A,B,C知识点解析：实施差异化竞争战略应具备的条件有较强的研究与开发能力；产品质量好或技术领先的声望；强大的市场营销能力。62、在市场调研中，具体调查方法有()。标准答案：B,C,D知识点解析：在市场调研中，具体调查方法有文案法、访问法、观察法和实验法等。故选项BCD正确。普遍调查和抽样调查属于收集调查资料的方式。故选项AE不选。63、企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价(IFE)矩阵和组织温度调查法。64、流通企业具体包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：E选项不属于流通企业。65、贯穿丰田式生产管理过程的支柱有()。标准答案：A,B知识点解析：自动化和准时化是贯穿丰田式生产管理过程的两大支柱。66、我国物流的发展可分为四个阶段，即()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：我国物流的发展可分为四个阶段，即物流初期发展阶段、物流停滞阶段、物流较快发展阶段、现代物流起步阶段。67、从绝对量的构成看，资本成本包括()。标准答案：C,D知识点解析：资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。68、配送的主体活动与一般物流不同，其具有()的独特要求。标准答案：A,D知识点解析：该题考查了配送的定义，按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动，故答案AD为正确选择。69、公司的内部治理机制包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：该题考查公司内部治理机制的内容，公司内部治理机制包括股东对经理阶层的激励和监督机制、独立董事制度及其实施、股东对董事会的控制和监督机制，故ABD为正确选项，CE是公司外部治理机制的内容。70、技术创新企业联盟的组织运行模式主要有()。标准答案：B,D,E知识点解析：技术创新企业联盟的组织运行模式主要有：星形模式、平行模式和联邦模式。71、企业生产的产值指标主要有()。标准答案：A,D,E知识点解析：本题考查的是企业生产的产值指标。产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业的比较。根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种形式。所以本题正确选项为ADE。72、企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有()。标准答案：A,B知识点解析：员工使用计划的目标包括：部门编制，员工结构化，绩效改善，合理配置，职务轮换幅度。73、下列属于竞争导向定价法的是()。标准答案：B,C,D知识点解析：本题考查的是竞争导向定价法的方法。竞争导向定价法包括三种方法：随行就市定价法，差别竞争定价法，密封投标定价法。选项AC属于需求导向定价法。所以本题正确选项为BDE。74、薪酬对企业的功能体现在()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：薪酬对企业的功能：(1)增值功能；(2)改善用人活动功效的功能；(3)协调企业内部关系和塑造企业文化的功能；(4)促进企业变革和发展的功能。75、看板的使用规则包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：本题考查看板的使用规则。其中之一是后工序来取件，所以选项E不选。76、一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为：①自知和自信；②意志和胆识；③宽容和忍耐；④开放和追求。77、影响财务风险的主要因素有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：影响财务风险的主要因素有：(1)资本供求关系的变化；(2)利润率水平的变动；(3)获利能力的变化；(4)资本结构的变化，即财务杠杆利用的程度等。78、产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层和()五个层次。标准答案：B,C知识点解析：本题考查产品概念的五个层次，核心层、形式层、期望层、延伸层和潜在层。79、员工招聘对企业人力资源管理的作用主要表现在()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：员工招聘是企业填补职位空缺、改善员工结构的主要渠道，对企业人力资源管理具有重要作用。这些作用主要表现在以下几个方面：(1)通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选；(2)通过员工招聘，可以改善企业的员工结构；(3)通过员工招聘，可以树立良好的企业形象；(4)通过员工招聘，可以节省企业的开发培训费用。故选项ACDE正确。80、市场预测的一般过程包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：市场预测的一般过程：确定预测目标、搜集数据和资料、选择预测方法、进行预测和输出预测结果、预测结果的分析和调整。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是()。A、技术咨询合同B、技术服务合同C、技术转让合同D、技术开发合同标准答案：B知识点解析：技术服务合同是一方当事人以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同。技术咨询合同是一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。2、原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照()划分的。A、按库存的目的分类B、按经济用途分类C、按生产过程中的不同阶段分类D、按存放地点分类标准答案：C知识点解析：按库存处于生产过程中的阶段不同可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。3、丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。A、看板管理B、库存管理C、主生产计划D、准时生产标准答案：A知识点解析：看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。4、根据迈克.波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A、供应者的谈判能力B、生产者的谈判能力C、销售者的谈判能力D、使用者的谈判能力标准答案：A知识点解析：著名战略管理学家迈克.波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。5、对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是指()。A、模板管理B、看板管理C、看台管理D、订单管理标准答案：B知识点解析：看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。6、()是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。A、库存B、产品定额C、在制品定额D、提前量标准答案：C知识点解析：本题考查在制品定额的定义。7、拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用()战略。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、一体化战略标准答案：B知识点解析：高科技企业普遍采用以产品创新为主的差异化战略。8、独立董事的职权之一是()。A、任免董事B、解聘高级管理人员C、制定公司董事的薪酬D、提议召开董事会标准答案：D知识点解析：独立董事除应当具有《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权：①重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；②向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；③向董事会提请召开临时股东大会；④提议召开董事会；⑤独立聘请外部审计机构和咨询机构；⑥可以在股东大会召开前公开向股东征集投票。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的二分之一以上同意。如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使，上市公司应将有关情况予以披露。9、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是()。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、串行控制方式标准答案：C知识点解析：生产控制方式分为三种，事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式，它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。10、控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有()功能。A、生产成本控制B、生产调度控制C、产品质量控制D、促进新产品开发标准答案：A知识点解析：采购成本是企业成本控制的主体和核心，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以说企业采购具有企业生产成本控制功能。11、企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是()。A、品种单一，难以满足消费者的多样性需求B、成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品C、目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境D、服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化标准答案：C知识点解析：集中性营销策略，即企业不把目标放在整体市场上，而是选择一个或几个细分市场作为营销目标，然后集中企业的优势进行生产和营销，充分满足特定消费者的需要，加强市场占有率。这种策略的优点是服务对象比较集中，有利于生产和营销专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点是目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境。12、经合算得知某产品的单位产品成本为1000元，企业希望该产品获得20％的预期利润，则该产品的单位产品价格为()元。A、1200B、800C、5000D、4000标准答案：A知识点解析：成本导向定价法以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法，其中最重要、最常见的是成本加成定价法，它是按产品的单位成本加上一定比例的利润来定价。公式为：单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)该产品的单位产品价格=1000元×(1+20％)=1200元13、根据技术创新的对象不同，可以将技术创新分为()。A、产品创新和工艺创新B、原始创新和集成创新，C、自主创新和集成创新D、自主创新和跟随创新标准答案：A知识点解析：基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。14、战略控制流程的第一个步骤是()。A、衡量实际绩效B、采取纠正措施C、制定绩效标准D、审查结果标准答案：C知识点解析：战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。15、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。A、幼童区B、明星C、瘦狗区D、金牛区标准答案：A知识点解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，这个区位的产品业务增长率高，但市场占有率低。16、某公司从银行借款100万元，借款的年利率为12％，每年付息，到期一次还本，筹资费用率为0．5％，企业所得税税率为25％，则该笔借款的资本成本为()。A、7％B、8％C、9％D、10％标准答案：C知识点解析：K=[100×12％×(1—25％)]÷[100×(1一0．5％)]=0．09。17、某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：C知识点解析：进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。18、大卫.艾克(Aaker)在1991年提出品牌资产的“五星”概念模型，不属于该模型组成部分的是()。A、品牌知名度B、品牌认知度C、品牌联想度D、品牌标志标准答案：D知识点解析：大卫.艾克在1991年提出品牌资产的“五星”概念模型，即品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。19、品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是()。A、个性展现功能B、契约功能C、维权功能D、识别功能标准答案：C知识点解析：维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。20、创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的()。A、德菲尔法B、名义小组技术法C、头脑风暴法D、创造性思维法标准答案：C知识点解析：本题考查头脑风暴法的定义。21、按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为()。A、短期规划、中期规划和长期规划B、总体规划和具体计划C、人员补充计划和配备计划D、培训开发计划和薪酬计划标准答案：B知识点解析：按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施。22、某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低了产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、一体化战略标准答案：A知识点解析：成本领先战略又称低成本战略，即企业内部的全部成本低于竞争对手的成本，该钢铁企业通过收购铁矿企业降低了生产成本，降低了产品价格，体现了成本领先战略。23、注册商标的有效期是()。A、5年B、8年C、10年D、12年标准答案：C知识点解析：本题考查商标法的规定。24、生产控制程序中，确定控制标准的方法不包括()。A、定性法B、类比法C、分解法D、标准化法标准答案：A知识点解析：生产控制程序中，确定控制标准的方法包括：类比法、分解法、定额法、标准化法，故选A。25、任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略，下列属于成长期的营销策略的是()。A、快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品B、寻找新的细分市场，改变广告宣传重点C、发现产品新的用途，寻找新的用户或改变推销方式，以扩大产品销售量D、调整产品自身，以满足消费者的不同需要，吸引有不同需求的客户标准答案：B知识点解析：在成长期，消费者对产品已经熟悉，消费习惯已经形成，企业销售量迅速增长，生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者也会投入竞争。随着新的产品特性出现，市场开始细分，分销渠道增加。此时，企业为维持市场增值率，延长获取最大利润的时间，可采取以下策略：①改善产品品质；②寻找新的细分市场；③改变广告宣传重点；④适时降价。26、当产品处于生命周期的()阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A、研制B、成长C、成熟D、衰退标准答案：B知识点解析：在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。27、从心理学的角度上来讲，()是个人与企业之间的一种心理契约。A、劳动合同B、职位设定C、薪酬D、社保标准答案：C知识点解析：薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为。28、企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为()。A、成本领先营销策略B、差异性营销策略C、迎头定位营销策略D、撇脂营销策略标准答案：B知识点解析：差异性营销策略，即企业把整体市场划分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略。29、下列关于我国《公司法》对有限责任公司董事会的组成表述错误的是()。A、董事会的成员由3—13人组成B、所有的有限责任公司的董事会成员中都应有公司职工代表C、董事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生D、董事会设董事长一人，可以设副董事长标准答案：B知识点解析：两个人以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司的董事会，其董事会成员中应当有公司职工代表，但并不是所有的有限责任公司都应有，本题选B。30、下列说法错误的是()。A、企业供应物流是企业物流活动的起始阶段B、价格是采购业务中唯一决定性因素C、供应商的选择是采购职能中一项重要的内容D、采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货标准答案：B知识点解析：采购谈判是围绕着交易条件展开的。不少人认为采购谈判的核心是确定价格，因为在这一过程中，买卖双方在利用价格来维护自身的利益方面做得比较多。但值得提出的是，虽然价格是市场供需的一对主要矛盾，但它也并不是采购业务中唯一决定性因素。价格与物料质量、数量、交货时间、包装、运输方式、售后服务等内容有多种相互制约的关系。为此，要求买卖双方综合各方面因素，权衡利弊，确定一个令双方满意的交易条件。31、下列说法错误的是()。A、因为名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应B、名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升C、名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长D、名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦标准答案：B知识点解析：名牌会增强企业的凝聚力。著名企业的良好形象会使生活、工作在这样企业中的员工产生自豪感和荣誉感，并能形成一种企业文化、工作氛围，给每一位员工以士气、志气，使员工精神力量得到激发，从而更加努力、认真地工作。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。32、市场领先与市场跟随是技术创新战略中两种最基本的战略模式，在战略选择中具有代表性，也具有重要的地位，下列对这两种战略的描述错误的是()。A、采用领先战略，技术来源以自主研发为主，技术突破的内生性是领先战略的最基本的特征。跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的B、跟随战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端；领先战略技术开发重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技术链的后端C、领先战略必须率先开发市场，一般是要开拓一个全新的市场；跟随战略则在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场D、领先战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动；跟随战略的投资重点则偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少标准答案：B知识点解析：领先战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端；跟随战略技术开发的重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技术链的后端。33、下列说法正确的是()。A、销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越小B、企业销售物流是连接生产企业和销售商的桥梁C、企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，以产品离开生产线进人流通领域为终点D、企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系标准答案：D知识点解析：企业销售物流是以实现销售为目的的，它以满足用户的需求为出发点，进而实现销售和完成售后服务。销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越大。企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁。企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点。34、下列说法错误的是()。A、生产转换过程就是从物料到产成品的转换过程，也就是企业生产工艺流程的全过程B、做好生产物料供应的准备工作，可以减少生产物流的不稳定性C、产成品在进入销售环节之前通常要进行短暂的储存，储存的目的是实现产品的价值效用D、不同的生产工艺流程对应不同的物料流动，但企业都要做到物流运作的高效率和低成本标准答案：C知识点解析：经过生产转换过程，实现了生产物料到产成品的变化，产成品在进入销售环节之前通常也需要进行短暂的储存，储存的目的是实现产品的时间效用。调节产品供给和需求在时间上的差异。即使是采用订货生产的企业，也会对产品进行短暂的储存，以此获得产品销售前的集中运输和大批量包装的规模效应。35、技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织，下列哪一项不属于技术创新小组的特点()。A、针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高B、可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散C、是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一D、具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式标准答案：C知识点解析：A、B、D选项均正确，C项是新事业发展部的特点。36、在生产中对每道工序上的加工进度控制是()。A、投入进度控制B、工序进度控制C、生产进度控制D、出产进度控制标准答案：B知识点解析：本题考查工序进度控制的概念。37、根据我国有关法律规定，上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于()。A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二标准答案：B知识点解析：关于独立董事的人数，证监会《指导意见》要求上市公司在2003年6月30日之前董事会成员中应当至少包括三分之一的独立董事，但鉴于我国的特殊情况，独立董事应在董事会中占多数席位。38、下列不属于劳动合同的法定条款的是()。A、用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人B、工作内容和工作地点C、劳动报酬D、保守商业秘密和竞业限制条款标准答案：D知识点解析：《劳动合同法》规定，企业和劳动者双方当事人签订劳动合同必须具备的条款主要有：①用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人。②劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码。③劳动合同期限。④工作内容和工作地点。劳动合同应明确规定劳动者从事的具体工作内容和地点，工作内容是用人方对劳动者劳动的具体要求，也是劳动者获得劳动报酬的依据；工作地点直接影响劳动者的身心健康。⑤工作时间和休息休假。⑥劳动报酬。⑦社会保险。凡是法律法规规定范围内的劳动者和企业都应当依法参加国家强制性保险。⑧劳动保护、劳动条件和职业危害防护。⑨法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。39、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。A、自动化B、标准化C、看板管理D、全面质量管理标准答案：A知识点解析：自动化和准时化是丰田生产方式的两大支柱。40、有限责任公司的监事任期届满()。A、连选可以连任B、不能连任C、连选连任不能超过两期D、连选连任不能超过三期标准答案：A知识点解析：监事任期届满，连选可以连任。41、新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是()。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力标准答案：C知识点解析：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。42、根据《公司法》，有限责任公司中监事的任期为每届()年。A、二B、三C、四D、五标准答案：B知识点解析：监事的任期每届为3年。43、测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用的资本成本率测算的是()。A、优先股成本B、留用利润成本C、债券成本D、银行借款成本标准答案：B知识点解析：留用利润资本成本率的测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用。44、十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略实施模式是()。A、指挥型B、合作型C、转化型D、增长型标准答案：C知识点解析：转化型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。45、某企业计划2013年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目厂房投资为200万元，设备投资为500万元，流动资产投资额为50万元，企业所得税率为25％。则该项目初始现金流量为()万元。A、500B、525C、562．5D、750．标准答案：D知识点解析：初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示。初始现金流量=200+500+50=750。46、由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬，因此，基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以()为导向的基本薪酬制度设计两种方法。A、工作时间B、地点C、技能D、部门标准答案：C知识点解析：本题考查基本薪酬制度的两种设计方法。47、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产方式是()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制标准答案：B知识点解析：生产控制分为事前控制、事中控制和事后控制，事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。48、甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是()方式。A、新设合并B、吸收合并C、收购D、回购标准答案：B知识点解析：吸收合并也称兼并，如果A、B两家企业重组后，A企业存续，B企业注销法人资格，并入A企业，则称A企业吸收合并了B企业，本题中符合吸收合并的特点。49、仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米。这体现了仓储管理的()功能。A、供需调剂B、价格调节C、货物运输能力调节D、配送与流通加工标准答案：A知识点解析：大米一年收获1至2次，必须用仓库进行储存以保证平时的需要，这体现了仓储的调节供需功能，故选A。50、能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是()。A、员工持股B、利润分享计划C、股票期权D、结构工资制标准答案：C知识点解析：股票期权和持有股票的共同点是，都可以激励持有者长期化行为，但前者的激励作用更大，同时风险也更大，本题选C。51、员工的非经济性薪酬主要包括三个方面，下列选项中不属于员工的非经济性薪酬的是()。A、工作本身B、奖金C、工作环境D、企业文化标准答案：B知识点解析：员工的非经济性薪酬主要包括三个方面：工作本身、工作环境、企业交化，故选B。52、由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的()。A、管理人员判断法B、德尔菲法C、转换比率分析法D、人员核查法标准答案：B知识点解析：本题考查德尔菲法的概念。53、监事会是公司的监督机关，由()产生。A、董事会任命B、股东会选举C、经理层选举D、外部招聘标准答案：B知识点解析：监事会是公司的监督机关，是由股东会选举产生并向股东会负责，代表股东对公司经营进行监督的机关。54、使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的()水平。A、营业利润B、息税前利润C、净利润D、利润标准答案：B知识点解析：每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。根据每股利润无差别点，可以分析选择筹资方式，进行资本结构决策。55、下列说法正确的是()。A、绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价B、绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类C、绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段D、考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的标准答案：D知识点解析：绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级、本人和客户五类。绩效考核结果的运用是绩效考核过程中的最后一个阶段。56、认为研究与开发是技术创新的主要来源的模式是()。A、需求拉动模式B、技术推动模式C、交互作用创新模式D、系统集成和网络创新模式标准答案：B知识点解析：技术推动模式的基本观点是，研究开发是创新构思的主要来源，因而，这种观点被称作创新的技术推动或发现推动模式。57、某企业投资某项目，总投资1000万元，每年净现金流量分别为200万元、280万元、200万元、300万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值的平均报酬率为()。A、12％B、20％C、24％D、30％标准答案：C知识点解析：平均报酬率=(200+280+200+300+220)÷(5×1000)=0．24。58、企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制标准答案：B知识点解析：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。59、以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是()。A、竞争压力小，企业规模小B、行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能C、行业由分散走向集中D、市场萎缩，规模缩小标准答案：C知识点解析：A是形成期的特点，B是成长期的特点，D是衰退期的特点。本题选C。60、根据我国《公司法》，国有独资公司的经理由()聘任或解聘。A、职工大会B、监事会C、董事会D、国有资产监管机构标准答案：C知识点解析：我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、下列有关生产进度控制的说法正确的是()。标准答案：A,B,C知识点解析：A、B、c选项的描述都是正确的，而D、E选项则说反了，应该是出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。62、大批大量生产企业的期量标准有()。标准答案：B,C,D知识点解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。63、新产品定价的方式一般有()。标准答案：A,B,C知识点解析：新产品定价策略一般有三种方式：①撇脂定价：企业将新产品以尽可能高的价格投放市场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。②渗透定价：即低价投放新产品，使产品广泛渗透，从而提高产品的市场占有率，然后随着份额的提高而调整价格，降低成本，实现盈利目标。③适中定价：即不把新产品的价格定得过高或过低。64、大中型企业的生产调度系统组织包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。65、库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。按库存的目的可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。下列有关库存的说法中错误的是()。标准答案：B,E知识点解析：B项是经常库存的内容，E项是季节性库存的内容。66、企业技术创新的外部组织形式包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：A、C、D项都是企业技术创新的外部组织形式，而选项B、E则是企业技术创新的内部组织形式，除此之外内部组织形式还包括内企业家和企业技术中心。67、下列企业战略中，属于紧缩战略的有()。标准答案：B,C知识点解析：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩战略主要包括以下类型：转向战略、放弃战略、清算战略。68、生产控制方式分为()。标准答案：A,C,D知识点解析：根据生产管理自身的特点，常把生产方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。69、编制生产计划的步骤有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：编制生产计划的步骤：调查研究_统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。70、企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。标准答案：B,C,D知识点解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行，控制目标一般由计划职能完成。71、企业和劳动者双方当事人在必备条款之外，根据具体情况，经协商可以约定的条款主要有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：选项E，劳动保护、劳动条件和职业危害防护属于法定条款。72、下列属于多品牌战略的优点的是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：多品牌战略主要有以下五个优点：①符合产业发展的规律。②具有较强的灵活性。③能充分适应市场的差异性。④能提高市场占有率。⑤可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及其他的商品。73、技术转移的基本途径包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：技术转移的途径包括技术许可证、产学研联盟、设备和软件的购置、信息传播、技术帮助、技术交流和人员流动、创办新企业、技术并购。74、影响企业定价的因素主要包括()等。标准答案：A,C,E知识点解析：对企业定价影响较大的因素主要有：市场需求、成本、市场竞争。75、并购的动机包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：并购的动机有谋求管理协同效应、谋求经营协同效应、谋求财务协同效应、实现战略重组、降低代理成本、获得特殊资产。76、下列有关技术创新战略特点的说法中错误的是()。标准答案：A,E知识点解析：选项描述的是企业创新战略的全局性特点，E选项企业技术创新战略的特点主要包括全局性、长期性、层次性、风险性。77、文化型的企业战略实施模式的局限性有()。标准答案：C,D,E知识点解析：文化型企业战略实施模式的局限性有：员工必须有高素质；耗费较多人力和时间；强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。78、关于员工福利制度的说法，正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：福利的提供与员工的工作绩效和贡献无关；E企业为员工发放劳动保护用品属于安全福利。79、如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司()。标准答案：A,B知识点解析：债转股会使企业负债减少、股本增加，因而利息支出减少、债务比率也随之降低，对应收账款周转率和存货周转率没有直接影响。因此A、B选项正确。80、绩效的特点包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。①多因性。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。②多维性。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的，因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。③变动性。变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此，要用变化发展的观点看待绩效问题。三、案例分析题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0．03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据以上资料，回答下列问题：81、该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。标准答案：B,C,D知识点解析：最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。82、影响该企业外部人力资源供给的因素是()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业外部人力资源供给因素主要有：本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况。83、根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员为()人。标准答案：B知识点解析：Y=22+0．33×1000=52人。84、根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员为()人。标准答案：A知识点解析：2010年比2009年销售额增加500万元，因此新增员工40人，由各类员工的出例1：5：2可知，需要增加管理人员的数量为40÷8×1=5人。某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表：“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含义与“+”相反。根据以上资料，回答下列问题：85、该公司采用的绩效考核方法是()。标准答案：A,B知识点解析：绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。86、根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。标准答案：B知识点解析：王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好(+)。87、对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是()。标准答案：B,C,D知识点解析：绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。根据以上资料，回答下列问题：88、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。标准答案：C,D知识点解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。89、目前该公司实施的是()。标准答案：A知识点解析：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。90、方案1的期望收益值为()万元。标准答案：A知识点解析：方案1期望收益=(400×0．3+200×0．5—20×0．2)×3—400=248万元。91、该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是()。标准答案：C知识点解析：方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60％的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：92、该企业的做法表明其实施的战略是()。标准答案：A,D知识点解析：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一