施工组织设计-长白山机场扩建工程航站楼内装修工程

长白山机场扩建工程航站楼内装修工程施工组织设计中建八局装饰工程有限公司长白山机场扩建工程航站楼内装修工程施工组织设计编制单位：编制人：日期：目录TOC\o"1-2"\h\u第一章编制依据 编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8中华人民共和国劳动合同法国家主席令第65号9《民用建筑节能条例》国务院令第530号10地方行政文件《吉林省环境保护条例》吉林省第九届人民代表大会常务委员会11《吉林省建筑施工现场标准化管理办法》吉林省12国家行业规范《机场航站楼室内装饰装修工程技术规程》T/CBDA11-201813《工程测量规范》（附条文说明）GB50026-200714《机械喷涂抹灰施工规程》JGJ/T105-201115《公共建筑吊顶工程技术规程》JGJ345-201416《建筑防水工程现场检测技术规范》JGJ/T299-201317《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201318《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-201619《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-201820《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-201521《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354—200522《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201023《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201424《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—200525《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-201326《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201627《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-201028《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201129《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201230《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-201331《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-201132《声环境质量标准》GB3096-200833《环境空气质量标准》GB3095-2012/XG1-201834《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-201435《建设工程项目管理规范》GB/T50326-201736《建设工程文件归档规范》GB/T50328-201437《绿色建筑评价标准》GB/T50378-201938地方规范标准《建筑施工企业生产安全风险管控标准》DB22/T5046-202039合同施工合同40设计文件设计图纸41装饰装修有关图集42招投标文件《长白山机场扩建工程航站楼内装修工程施工招标文件》43《长白山机场扩建工程航站楼内装修工程施工招标清单》44《长白山机场扩建工程航站楼内装修工程施工招标图纸》45《长白山机场扩建工程航站楼内装修工程施工招标答疑》46企业管理文件《施工生产管理手册（第三版）》201947《安全生产管理手册（第三版）》201948《科技与质量管理手册（第三版）》201949《商务管理手册（第三版）》201950《合约法务管理手册（第三版）》201951《物资管理手册（第三版）》201952《财务资金管理手册（第三版）》201953企业技术标准《建筑装饰装修工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB210-201754《施工技术交底编制与管理标准》ZJQ08-SGJB002-201755《建筑电气工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB303-201756《地面工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB209-201757《施工现场常用垂直运输设备施工技术标准》ZJQ08-SGJB004-201758《地下防水工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB208-201759《施工组织设计编制与管理标准》ZJQ08-SGJB001-201760《建筑节能工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB014-201761《建筑施工脚手架安全技术标准》ZJQ08-SGJB003-2017

工程概况工程建设概况工程名称长白山机场扩建工程航站楼内装修工程工程性质大型公共交通建筑建设规模一层建筑面积12242.71m2，二层建筑面积7705.52m2,地下通道地下一层674.33m2工程地址吉林省白山市抚松县松江河镇长白山保护开发区池西区总占地面积/总建筑面积总建筑面积20731平方米建设单位长白山保护开发区长白山机场扩建指挥部项目承包范围航站楼综合迎送厅、行李提取厅、候机厅（VIP、头等舱、母婴）、贵宾门厅及贵宾室、登机通道、公共卫生间（含母婴室）。本工程为以上项目的精装修工程。设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司主要分包工程专业分包勘察单位/合同要求质量符合国家现行工程质量验收规范及相关行业标准的合格标准。监理单位北京兴电国际工程管理有限公司工期计划开工日期：2020年12月1日；计划竣工日期：2021年7月24日；总工期：236日历天。总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全符合国家及地方针对安全文明实施的相关规定工程主要功能或用途长白山机场为为4D级森林旅游支线机场，本期工程按照2025年机场旅客吞吐量180万人次的目标设计。满足机场接待旅客等需求。建筑设计概况建筑面积20731㎡建筑类别大型公共建筑建筑等级4D类机场，一类航站楼建筑高度26m防水等级一级防火等级一级建筑层数、高度和功能地上3层，地下1层石材地面、地砖地面、铝板墙面、乳胶漆墙面、人造石墙铝板吊顶、石膏板吊顶、铝格栅吊顶工程施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限36.5℃/夏季最大雨量及雨季时间降雨量883.4毫米/雨季集中在7、8月极端最低温度及期限-42.2℃/冬季最大风力、风向及发生时间26m/s；西北风;冬季施工区域环境场内环境主题结构全部完成，外幕墙全部完成，场内区域界限清晰、明了，冬季供暖已完善，满足施工条件。场外交通本工程周边道路情况良好，满足施工所需，场内道路已硬化，满足施工所需。临电一级箱与业主指定接驳点连接完毕，二级配电箱已引至现场部分楼层，按照就近原则接引配电箱。满足施工需求。临水业主提供施工临时用水接驳点，从指定位置引出。满足施工需求。办公区项目部办公区设置在现场内，部分房间简单装修后使用，满足办公区需求。生活区安排在项目总包单位闲置的临时生活区内，距离项目200米，满足施工需求。施工现场冬季期间：业主已经提供临时供暖，均匀的布置若干散热器以及热风幕，室内温度保持8-10度，满足施工条件。

长白山机场扩建工程航站楼内装修工程施工组织设计中建八局装饰工程有限公司施工部署项目管理组织项目管理组织机构项目管理组织机构长白山机场扩建工程航站楼内装修工程施工组织设计中建八局装饰工程有限公司项目管理人员及职责权限项目部管理人员职责序号岗位名称姓名职称职责权限1项目经理张洋工程师（1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。（3）负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。（4）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2技术负责人方超助理工程师（1）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。（2）与业主、监理保持经常沟通，保证业主、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。（3）组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。3生产负责人李博强工程师（1）在项目经理直接领导下，全面负责工程的生产施工管理，审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。（2）参与各种施工措施的编制，提出经验意见。（3）参与审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度计划的顺利完成。（4）负责协调各专业之间的交叉施工管理；工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。4安全负责人李成斌工程师（1）对工程中任何工作的安全标准进行监督，在发现缺陷的时候，向建设单位及工程监理提供书面报告；（2）要确保所有工作都同当前的法律法规，公司及施工地点的安全条例相符；（3）确保施工过程遵守同公司安全条例中的事故汇报程序。（4）按照业主、监理公司的要求，参加施工过程中的会议以及安全委员会。（5）按照要求安排或进行安全训练；（6）确保将法定的安全文件和资料进行存档；（7）按现行规定对事故进行调查；按照现行法律的要求，确保个人保护设施的正常使用。5施工员/工程师接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。6商务经理王一博高级工程师（1）按照施工图纸编制施工图预算。（2）根据施工进度情况及时编制进度报表为拨付工程款提供可靠依据。（3）根据施工图纸编制材料计划。（4）根据图纸变更及时办理经济签证及材料调整计划。（5）负责工程的预结算工作。（6）负责工程款回收及财务资金管理等。（7）协助项目部相关部门做好工程成本控制工作。（8）按时填报有关报表。7材料负责人丁启晨助理工程师按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。建立材料质量证明收、发台帐。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。8质量负责人张俊博工程师1）严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。2）依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。3）经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。4）巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。5）负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告项目负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。6）建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表。7）行使现场质量处罚权。9安全员见习生/负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。10深化设计师王旭东/负责制定本工程深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划。负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责本工程深化设计图内部审核。负责本工程专业深化工作，编制竣工图；配合施工技术人员做好技术交底工作；指导现场施工技术工作。11测量员王旭东/（1）紧密配合施工，需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（2）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（3）在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线等工作，避免返工。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。12资料员方超助理工程师实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。13机械员张俊博工程师（1）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。参与制定施工机械设备管理制度。（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底。（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养。（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。（10）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。（11）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。（12）参与施工机械设备租赁结算。（13）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。（14）负责汇总、整理、移交机械设备资料。14劳务员张俊博工程师（1）参与制定劳务管理计划。组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。（2）负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。（3）负责审核劳务人员信息，办理登记备案。参与组织劳务人员培训。（4）参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。（5）负责或监督劳务人员进出场及用工管理。（6）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。（7）参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。（8）参与编制、实施劳务纠纷应急预案。（9）参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。（10）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。15试验员张俊博工程师（1）负责所分管的试验项目，指导现场取样工作，组织人员按试验计划完成试验。对需要委托的试验项目要认真填好试验委托单，保证样品的代表性与真实性。（2）严格执行有关技术规范、操作规程，保证试验工作的质量，并指导试验工工作。（3）严格按照有关试验规程和试验方法进行试验，及时分析试验过程中出现的问题，并对试验结果进行校对、复核,保证试验数据真实、可靠。（4）负责对样品的检验和试验状态进行标识。（5）负责定期维护、保养所使用的试验仪器设备并妥善保管，确保仪器正常完好，量值准确。项目管理目标项目管理目标表序号项目管理目标名称目标1工期计划开工日期：2020年12月1日；计划竣工日期：2021年7月24日；总工期：236日历天。2质量目标符合国家现行工程质量验收规范及相关行业标准的合格标准。3安全目标符合国家及地方针对安全文明实施的相关规定4绿色施工目标符合国家及地方针对绿色施工实施的相关规定各项资源安排施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人备注装饰工程待定1月1日191天劳务招标李博强地下、1、2层装饰工程待定2月20日156天劳务招标李博强地下、1、2层装饰工程待定2月20日156天劳务招标李博强地下、1、2层地暖工程待定4月20日96天专业招标李博强1、2层防水工程待定2月20日156天专业招标李博强1、2层脚手架待定2月20日156天专业招标李博强劳务资源安排一览表工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人轻骨料混凝土八局装饰待定/2021.04.1丁启晨商品混凝土八局装饰待定/2021.04.1丁启晨水泥砂浆八局装饰待定/2021.01.15丁启晨地面石材八局装饰待定/2021.04.25丁启晨防滑地砖八局装饰待定/2021.04.15丁启晨架空地板八局装饰沈阳沈飞、江苏华集或相当于/2021.06.20丁启晨瓷砖八局装饰马可波罗、东鹏、蒙娜丽莎、斯米克或相当于/2021.04.15丁启晨胶泥八局装饰待定/2021.01.15丁启晨木作八局装饰待定/2021.06.20丁启晨乳胶漆八局装饰多乐士、立邦、华润或相当于/2021.01.15丁启晨白色人造石八局装饰待定/2021.05.20丁启晨金属踢脚线八局装饰待定/2021-07-1丁启晨木纹饰面板八局装饰待定/2021.06.20丁启晨实木（复合）地板八局装饰待定/2021.06.20丁启晨铝格栅八局装饰至高、托普泰德、标榜、金霸或相当于/2021.04.10丁启晨铝板八局装饰至高、托普泰德、标榜、金霸或相当于/2021.04.10丁启晨矿棉板八局装饰龙牌、星牌、阿姆斯壮或相当于/2021.04.10丁启晨石膏板八局装饰龙牌、杰科、可耐福或相当于/2021.03.20丁启晨不燃板八局装饰待定/2021.03.20丁启晨钢材八局装饰待定/2021.03.10丁启晨无机涂料八局装饰待定/2021.03.10丁启晨挤塑板八局装饰待定/2021.04.05丁启晨聚氨酯防水涂料八局装饰待定/2021.04.05丁启晨高分子卷材防水八局装饰待定/2021.04.05丁启晨玻璃栏板八局装饰待定/2021.07.06丁启晨钢化玻璃八局装饰信诚、月新、宝新或相当于/2021.07.01丁启晨玻璃隔断八局装饰南玻、耀皮、信义或相当于/2021.07.01丁启晨不锈钢八局装饰信诚、月新、宝新或相当于/2021.05.05丁启晨羊毛手工地毯八局装饰待定/2021.07.10丁启晨卫生间隔断八局装饰待定/2021.06.14丁启晨木门八局装饰待定/2021.06.05丁启晨钢质防火门八局装饰待定/2021.06.05丁启晨金属屏风八局装饰待定/2021.06.05丁启晨防火导光板八局装饰待定/2021-4-01丁启晨电气配线八局装饰宝胜、津成、吉林海达或相当于/2021-02-10丁启晨电气配管八局装饰待定/2021-02-10丁启晨开关插座八局装饰待定/2021-5-17丁启晨吸顶灯八局装饰飞利浦、欧斯朗、索恩/2021-5-20丁启晨灯具八局装饰飞利浦、欧斯朗、索恩/2021-5-20丁启晨PPR管、排水管八局装饰日丰、金牛、联塑、伟星或相当于/2021.2.30丁启晨卫生间洁具及配套五金八局装饰待定/2021.6.15丁启晨施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机20劳务队自备2021.12021.7张俊博氩弧焊机10劳务队自备2021.12021.7张俊博空压机6劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式曲线锯10劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式手提电锯20劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式电圆锯5劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式型材切割机10劳务队自备2021.12021.7张俊博金属切割机8劳务队自备2021.12021.7张俊博吊顶枪30劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式角向抛光机3劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式手提磨石机3劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式电动拉铆枪10劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式电动扳手20劳务队自备2021.12021.7张俊博电动搅拌机10劳务队自备2021.12021.7张俊博自流平搅拌机25劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式电锤5劳务队自备2021.12021.7张俊博电镐5劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式手电钻20劳务队自备2021.12021.7张俊博充电式自攻钻20劳务队自备2021.12021.7张俊博台钻3劳务队自备2021.12021.7张俊博喷枪10劳务队自备2021.12021.7张俊博嵌缝枪10劳务队自备2021.12021.7张俊博曲臂车1公司租赁2021.12021.7张俊博汽车吊1公司租赁2021.12021.7张俊博叉车2公司租赁2021.12021.7张俊博液压平板推车10劳务队自备2021.12021.7张俊博施工流水段划分及施工工艺流程施工流水段的划分划分原则1、为了保证流水施工的连续、均衡，划分的各个施工段上，同一专业施工段的劳动量应大致相等。2、为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小，满足专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动资源的优化组合。3、为了保证结构的整体化，施工段的界限应尽可能与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响较小的部位，如温度缝、沉降缝、单元分界或门窗洞口处。4、为便于组织流水施工，施工段数目的多少应与主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期；施工段划分过少，不利于充分利用工作面。划分明细目前，根据现场实际情况以及施工作业面分布情况，现将一层行李提取厅、行李托运厅、1轴-13轴/B轴-G轴区域内轻餐饮、卫生间、弱电间等小房间划分为1标段；除一标区域以及所有一层区域包含地下通道划分为2标段，其中2标段中涉及的C轴立面墙体装饰施工，施工范围均为正负零至墙顶收口标高处，使其施工作业连续，保证其质量。如下图：一层标段划分示意图二层地面以及整体施工作业段划分界线为8轴以北的伸缩缝为基准，贯穿东西，将二层整体分为两部分；其中，1-8轴区域为1标段，8-16轴区域为3标段。同理，将大吊顶以8轴为分界线，分成两个施工区域，与二层地面相对应分为为1标段和3标段。如图：二层标段示意图施工流向总体垂直方向施工流向从大吊顶到地下通道组织施工，水平方向大吊顶和地面施工从中间向两边顺序组织流水施工，按照从8轴分别向1轴和16轴组织施工。总体方向：从上到下，从中间向两边，从顶面到地面顺序组织施工。施工流程总体施工流程图分部分项分部分项施工流程图工程施工重点和难点分析及应对措施组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1确保实现工期目标是管理重点本工程总工期236日历天，计划开工日期：2020年12月1日，计划竣工日期：2021年7月24。本工程施工体量较大，石材/地砖地面约15000㎡、墙面铝板约6700㎡、吊顶铝格栅和铝板约13000㎡、涂膜防水施工约12000㎡、钢材约435.4t，并且各专业完工时间较为集中，施工中的阶段性配合较多，在施工的关键节点和阶段性节点中，由于各种客观因素的影响可能出现阶段性的抢工现象。因此，施工进度控制是本工程施工管理的重点。1、组织宣传：做好宣传工作，使全体施工人员强化工期意识，确保工程工期目标的实现。2、管理投入：从公司相关部门选派优秀的工程管理人员和施工技术人员充实项目管理班子，加大管理力量，强化项目班子管理，为项目提供组织保障。公司确保项目班子管理成员到职到位，明确项目班子人员分工，各负其职，责任到人，并设立工期管理奖，实行严格及时的工期奖罚政策。3、劳动力投入：为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。选派技术精良的专业施工班组，加大劳务队伍的人员投入，确保关键项目的高技术工人的数量。准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。公司还要为该项目储备一定数量的劳动力作为后备军和调剂力量。4、机械投入：增加配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。加强施工机械的保养和维护，保证施工机械的正常运行。5、物资投入：保证物资材料供给及时。项目部管理人员要认真编制材料进场计划，明确各类材料进场的先后顺序、进场时间、分轻重缓急，持续有序。特别要抓好材料样品的提前上报、价格审批和货源储备等具体工作，还要注意把好进场材料的质量关，杜绝因材料供给不及时，或者因材料质量不合格而影响工程进度。调整物资加工和供应计划，保证施工物资的及时供应，储备一定数量的材料物资供应商和专业加工场。6、资金保障：公司严格执行资金集中管理，专款专用原则，保证本工程资金合理正常使用，防止因资金短缺造成停工、误工。7、管理保证：认真编制工程计划，严格落实工程节点。项目部要编制施工计划，明确各施工节点，明确各分部分项工程完成时间，要坚持长计划短安排，以日计划保证周计划，以周计划保证月计划，通过步步为赢，环环相扣，最终保证整个工期计划的实现。科学组织，合理安排。按照施工总体方案的区段划分，实行全面突击、平行推进、切实包干、重点突破的指导方针。进行全方位、多层次的施工，采取平行流水和交叉作业相结合，并加大力度协调现场交叉作业和相互配合工作，科学有序的推进工程进度。根据本工程施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。为了保证劳动力及时到位，我单位将针对本工程工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8、节假日管理：本工程施工工期紧张，施工期间跨越五一、国庆、中秋等节日，提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节假日期间坚持施工承诺书，确保节日期间有足够劳动力。并且在此期间严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，已保证劳动力稳定，使工人在节假日正常上班。9、奖罚措施：工程开工后，我们将召开施工动员大会，发动全体施人员组织抢工会战，掀起大干快上的热潮。广泛开展比进度、比安全、比质量、比文明施工的劳动竞赛，对竞赛中的先进施工作业队伍，先进班组进行经济奖励，使工地呈现出比、学、赶、帮、超的良好氛围。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现。广泛开展劳动竞赛，充分调动施工人员生产的积极性和创造性。10、后勤保障：做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行、工资发放等问题。公司工会要开展“送清凉”活动，为职工购买防暑降温用品，做好防暑降温工作，确保职工无后顾之忧，保证施工人员身体健康，精力充沛的投入施工。李博强2样板先行是施工管理重点本工程采取样板先行制施工，在样板间施工过程中，一是寻求我司与机电等各专业的协调方法和途径，以便为大面地施工协调做好各方面的协调准备工作；二是通过样板的施工，体现设计意图，确定材料样品、施工工艺、资源调配、工程效果预展及方案选择决策等，避免在大面积施工时出现返工现象，既节约了成本，更使施工进度得到有效的控制；三是确立一整套详尽、具有可操作性的工程验收标准，为大面积施工提供技术依据和标准。并且本工程工期紧张，导致样板实施工期紧张，样板施工阶段材料的采购、送样时间很紧张。因此，样板工程安排是本工程大面积施工前的施工管理重点和施工组织难点。1）分析本工程采取样板先行制施工，在样板间施工过程中，一是寻求我司与机电等各专业的协调方法和途径，以便为大面地施工协调做好各方面的协调准备工作；二是通过样板的施工，体现设计意图，确定材料样品、施工工艺、资源调配、工程效果预展及方案选择决策等，避免在大面积施工时出现返工现象，既节约了成本，更使施工进度得到有效的控制；三是确立一整套详尽、具有可操作性的工程验收标准，为大面积施工提供技术依据和标准。并且本工程工期紧张，导致样板实施工期紧张，样板施工阶段材料的采购、送样时间很紧张。因此，样板工程安排是本工程大面积施工前的施工管理重点和施工组织难点。2）解决方案（1）样板工程施工安排a根据样板工程的特点进行前期策划和施工。对现场安全文明施工、成品保护、放线、管理人员的分工、劳动力的配备、工期的计划、材料的订购、各工序的细部处理及管理目标等方面作出较为详细的策划，在实施过程中对与既定目标产生的偏差进行及时的纠正和调整，以确保样板工程管理目标的实现。b选择业主指定的具有代表性的部位分别作为工程样板，应尽量体现各类分部分项工程施工工艺及质量标准，尽量包含各类饰面的衔接过渡与收边处理，并征求建设单位同意后确认实施。c编制样板工程的专项施工方案，合理安排施工流程，工序之间的顺序搭接做到科学、合理，严格遵守相关标准，周密考虑，统筹安排，加强细部处理，以过程控制确保样板的施工质量和装饰效果。d样板施工完成后，由业主进行验收。验收合格后，展开大面积施工。（2）样板区域的选择及内容详“6.3.2样板工程施工方案”。（3）材料选样选材成功与否是体现设计理念，把握装饰效果的关键问题。必须提供经确认的材料样板，也是工程前期的一项重要工作。在材料选择过程中，我们除了满足业主推荐的品牌要求外，还要考虑货源是否充分，同时要了解材料的特性，加工的周期，环保性以及成本因素，要符合工程需要。选材时忠实于设计思想，做好与设计师的沟通工作。（4）样板施工我司将调派精兵强组织样板施工，样板施工的主要管理人员是长年奋战在施工一线的技术骨干。同时，指派技术熟练、经验丰富的高级技工专门负责样板工程的施工。方超3施工组织协调是管理难点本工程属于新建的大型空港建筑，施工作业面分散不集中，给施工带来很大的管理难度。施工组织协调涉及到外部配合和内部协调，外部配合主要有业主、监理、设计、总包、机电安装及其他专业施工单位等相关单位，需要做好配合、沟通工作。本工程专业系统较多、工作量大（石材/地砖地面约15000㎡、墙面铝板约6700㎡、吊顶铝格栅和铝板约13000㎡、涂膜防水施工约12000㎡、钢材约435.4t）、施工作业面广，涉及到的专业施工队伍多，施工人数众多，在同一工作面上交叉施工比较频繁，现场施工管理、安全文明管理、成品保护管理难度大，并且本工程总工期334天，在施工高峰期，各专业为完成自己施工阶段，相互配合意识降低，配合难度增大。所以如何组织各种生产要素，科学、合理安排各工序的衔接，以及如何做好与相关单位的组织协调工作，是保证本工程施工目标顺利实现的关键。1、科学、合理的施工组织是实现计划目标的前提：我司将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和技术规范、标准为依据，采用成熟有效的施工承包管理模式，采用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。具体实施措施：（1）我司将成立施工协调小组，除协调我司内部各工种的工作外，还要积极配合业主、总承包单位做好与机电等专业单位的施工配合与协调。需要占用其他施工单位的工作面时，必须提前编制施工作业计划，通过业主、总包单位协调，做好施工协调、安全和各项保护措施。（2）现场项目部通过图纸会审，定期召开现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。尤其对于各专业的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联合调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个工程装饰工程高质量和高效率的顺利完成。2、严格按照总进度计划和节点控制组织施工：严格按照施工总进度计划组织施工，落实节点工期的阶段成果，是保障施工工期的关键工作。必须围绕这个工作重点，在人员组织、物资供应、机械安排，以及施工组织协调等各个方面加强组织和管理，确保施工阶段的施工正常进行。3、工厂化加工和现场施工相结合，做好施工协调工作：本工程有大量的成品和半成品的生产和加工，需要在工厂内组织加工。必须提前做好工厂化加工的生产加工计划，选择有技术优势的生产加工厂家，及时组织生产加工。在施工安装阶段，由专业生产加工厂家提供技术支持，选派既有施工经验的技术人员和安装技师，深入到施工现场，做好技术和施工方面的技术指导工作。按照施工进度计划和生产加工计划，分期分批的组织材料进场进行施工安装。4、合理安排工作面，做到有序施工：施工现场作业面广，专业种类多、系统多、施工队伍繁多，根据划分的施工区段按照施工组织计划和施工方案，合理的组织施工，做好施工组织协调工作，保障整个作业面的施工有序进行。5、全面落实成品保护制度及措施：加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强管理人员和工人间的合作、交流，使各施工单位融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。对已完工的其他施工单位的末端设备或工作面，将协同有关单位分别作专题保护措施，做到交给我司是什么样的产品，我司交于业主也是丝毫无损的产品，并对发现损坏的产品及时修复。6、合理调配各种资源，做到科学施工：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。7、加强与相关单位的沟通和联系，做好施工配合工作：本工程施工单位和相关单位、部门多，内部和外部的施工组织协调工作较多。作为施工承包方，将与业主、总包、监理以及设计单位积极地做好各项配合工作，为业主建造一座艺术精品工程。作为本工程的施工承包方，我们将对各专业项目进行全面管理协调，本工程的场地、临时道路和临时设施协调管理、工程质量管理和专项验收及竣工验收协调管理、工程进度管理、各专业各工序施工的协调管理、施工界面的协调管理、安全文明施工管理、施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。李博强施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1BIM技术应用及精密测量是施工技术重点航站楼为大型公建，具有建筑规模大、结构复杂，因此，其BIM系统具有技术含量高，实施难度大等特点。并且专业系统多、技术要求高、施工测量放线的精度控制难度较大。重点是如何准确测设轴线、基准线及不同标高处的准确衔接，控制点是如何控制误差的积累，如何保证标高、轴线的闭合。设计要求装饰面的界面必须横向和纵向贯通，如何在装修完成前直观的反映整个工程的装饰面的风格，就必须通过放线来实现，通过施工放线反映各材料之间的衔接，以及材料接缝的处理方式等。同时也为本工程工厂化、标准化的加工提供主要依据，既能充分地保证设计效果，又能提升建筑装饰的整体品质。（1）我司将高度重视BIM技术的组织和实施，建立完善的BIM管理制度，配备资深BIM工程师及设计师，建立专项BIM管理体系，对承建范围内精装修工程负有全面的协调管理责任。我司将服从总承包单位对BIM技术的整体管理，并积极配合与相关施工单位接口衔接处的深化处理与BIM模型建立。（2）建立数字化三维空间模型，即根据选定的基准点，以及设计院提供的图纸结合现场复核尺寸建立计算机三维空间。我司选用犀牛软件来完成此工作。在犀牛模型中可以精确地确定每一个面、每一条线、每一个点的位置（坐标尺寸），更可以方便直观地体现最后的完成效果。（3）根据施工总进度计划与节点进度计划，制定详细的BIM系统实施计划，预留充足的修改完善和整合时间。保证装饰BIM系统满足总包整体BIM系统的技术要求，确保BIM模型的内容与现场施工情况一致，随着工程进度及时更新和完善。在BIM工作中，使用AUTODESKRevit、犀牛等系列软件，利用BIM技术辅助施工管理，负责现场各系统接口连接，利用BIM模型进行节点检查。建立详细、精准、符合现场实际情况的BIM模型以供各方单位检查使用。（4）根据设计图纸及现场的初步测绘数据，我司利用犀牛软件建立数字化三维空间模型，犀牛模型中可以精确地确定每一个面、每一条线、每一个点的位置（坐标尺寸），根据犀牛三维模型提供的坐标位置引至所需的部位，再利用全站仪即进行准确定位。并且密切配合总包进行综合测量放线，测量依据总包提供的基本水准标高和建筑基本纵横主轴线进行闭合回路测量，并密切与外幕墙、电梯安装和机电设备等专业密切配合。内装修的测量放线除有完整的测量报告报业主、监理工程师审批外，还必须与已施工的外幕墙放线（纵横线和水平标高）不发生矛盾。（5）统一测定建筑50标高线在各区段施工前，由测量放线班组会同业主、总包单位、监理单位组织统一测量，以结构施工水准点为基础，在结构柱上测出建筑50线，并引测到所的墙柱面，供各专业引用，并弹好墨线，以红色油漆作出明显标记。（6）轴线控制在建筑平面x、y两个方向选择若干能够控制整体平面尺寸的部位；能够互相通视；相互垂直；平行于轴线一定尺寸的控制线，此线称之为轴线控制线。轴线控制线的测定：测量放线小组根据总包方提供的线路为基准，平行于线路，引测到地面每个柱根处以红色油漆作出明显记号，作为x轴，再引测垂直于线路中线至第一柱根处作为y轴，测量小组填写轴线标高，抄测记录交总承包单位和监理工程师会签后复印转发给各专业施工单位。（7）机电管线安装最低限位线设置测量放线小组依据建筑50线，按顶棚完成面标高弹出顶棚完成面线和往上≥200mm弹出专业管线安装最低限位线，以控制专业管线安装最低部标高，避免由于管线安装低，造成吊顶时灯具风口及其他设备空间不够，造成已安装好的专业管线返工，甚至不得不降低顶棚标高而影响建筑效果。（8）顶棚与机电设备安装定位线的测定顶棚上面设计布置的机电设备比较多，按顶棚综合平面布置图要求的位置准确安装，是保证顶棚装修效果的重要一环。为达到此目的，应采取：需经深化设计的顶棚综合平面布置图，依据统一的轴线控制线，将顶棚排版在楼地面上放线，然后将上述各种专业安装末端设备严格按楼面弹好的设备位置和吊顶(顶棚)完成面标高线各自安装吊杆、支管连接到位。（9）电梯、电扶梯安装标高的控制电梯、电扶梯安装必须严格按统一测定的建筑50线，安装电梯门与梯门牛腿以及电扶梯机头机尾标高，必须避免该处地面标高出现负误差，从而造成地面水流入梯井或扶梯机头机尾内造成设备事故。防火门、卷帘门下口与地面间隙必须按消防要求严格控制，上部吊轨标高、卷帘安装底部标高、地面装饰面标高三者均应严格按各层统一建筑50线进行施工，既保证达到消防要求的标准，又确保防火门、卷帘门开启通畅。王旭东2深化设计是施工技术重点本工程总工期236日历天，工期相对紧张，为了确保现场施工尽快全面展开，计划在进场后60个日历天内完成深化设计任务，航站楼深化设计又涉及多专业多系统，工作量非常大。因此，深化设计将是本工程首要的管理重点。（1）配置优秀的深化设计团队我司近几年承接了大量机场航站楼项目，积累了丰富的航站楼深化设计经验，也培养了一批优秀的深化设计团队。针对本工程的深化设计任务，按照优中选优的原则，为项目部配备具有航站楼项目深化经验的设计人员及BIM人员。除开工前进驻工地现场的设计人员及BIM人员外，同时公司总部设计公司安排6-8人作为本工程深化设计及BIM的后方技术及资源支持，确保深化工作按时保质完成。（2）把控深化设计重点深化设计将参照以往工程项目的深化经验，根据本工程设计特点，以现场实际施工需要为出发点，确定以下深化重点，重点投入设计力量。1）施工现场与施工蓝图不符的部分；2）图纸中节点大样图；3）卫生间石材墙面、地面，公共区域走廊墙面、公共区地面走廊排版图；吊顶综合排版图；4）各个重点部位出效果图和详图；（3）严控深化设计节点严格根据计划推进深化设计工作，为装饰施工全面展开奠定坚实的深化设计基础。（4）BIM技术辅助深化设计航站楼为大型公建，建筑规模大、结构复杂，深化难度大，我司将采用BIM技术辅助进行深化设计和加工下料，建立完善的BIM管理体系及制度，配备资深BIM设计师。BIM精装修深化设计配套的主要工作包括：BIM协同管理、方案优化、三维空间管理、工程量管理等。利用BIM可视化功能，对精装修施工信息进行可视化剖析，了解与掌握视觉空间、功能空间、维护空间的详细信息。王旭东3防水施工是施工技术重点本工程卫生间防水工程是比较容易出现质量缺陷并造成重大损失的项目。如果防水出现缺陷，水可能透过楼板达到下一楼层，污染下方装饰面，影响下方空间的使用，也可能会造成重大经济损失。而且一旦防水出现缺陷，修补的难度较大，一般的面层修补无法根除，防水的重新制作进行的拆改将造成资源的浪费、且在完工建筑内拆改会影响建筑正常使用。综上所述，防水施工质量显得尤为重要。(1)制定严格的防水层施工措施，规范操作流程，并严格督促工人按照防水层施工规定进行作业。(2)做好管道口填补：卫生间的管道口处最易发生渗漏，在管道口填补时均需要在管道与地面处用纯水泥抹灰加强并先贴上经表面处理的玻纤布。(3)卫生间地面先找平。做防水层时，一定要先用水泥砂浆将地面找平，然后再做防水处理。这样可以避免防水涂料因薄厚不均而造成渗漏。(4)接缝处要涂刷到位。卫生间墙地面之间的接缝以及上下水管道与地面的接缝处，是最容易出现问题的地方。在施工中，一定要督促工人处理好这些边边角角的地方，所有防水涂料一定要涂抹“到位”。(5)墙面处理也很重要。在一般的卫生间防水处理中，墙面上也要做防水涂料以防水洇透墙面。(6)防水实验一定要做。在卫生间施工完毕后，将卫生间的所有下水堵住，然后在卫生间中灌水不小于20mm高。经24小时蓄水试验无渗漏，是保证卫生间防水工程质量的关键。(7)保持下水道通畅。卫生间所有的下水道，包括地漏下水管等，都要保持通畅。(8)卫生间装饰完毕后安装设备时，需要钻洞时，特别要注意不要钻到防水层，以防破坏防水层，引起渗漏。(9)防水层上先做一层水泥砂浆保护层后方可在上面铺贴瓷砖。(10)采用优质的防水材料组织施工，确保防水效果。(11)施工前应对照水电施工图，将管道、管线的位置均标示于墙面。(12)严格按管道接缝施工工艺操作。王旭东4垂直运输是施工技术难点本工程现场没有物料提升机，各专业所有材料均需使用吊车，通过幕墙预留洞口，将材料吊至楼层内，待高架桥施工完毕可通车后，再通过小货车、叉车进行材料转运。并且本工程所用材料中石材、钢材、铝板均为大宗重型材料，其中吊顶铝格栅和铝板约13000㎡、钢材约435.4t，如何根据工程的施工进度，将材料分期分批的运至各施工楼层，是本工程施工过程中需要解决的难题。设立材料运输小组，设专人负责管理组织协调材料运输整体工作。在垂直运输协调上，严格服从业主及总包的安排，并按照业主及总包批准的运输时间表安排材料进场与运输。加强现场施工管理，杜绝返工现象，合理排版，以减少材料的非正常消耗。李博强5材料供应是施工技术难点本工程计划开工日期：2020年12月1日，计划竣工日期：2021年7月24日，总共236天需完成近石材/地砖地面约15000㎡、墙面铝板约6700㎡、吊顶铝格栅和铝板约13000㎡，材料供应情况严重制约工程进度开展。（1）成立材料厂家供应能力考察小组，对材料商的企业资质、供货能力、履约能力、到施工现场距离等进行综合评价，根据综合评价可选定优秀供货单位提供材料样品，尽可能提前完成图纸深化，确定材料样品或样本。（2）成立专人小组在材料厂家蹲点，实施向项目汇报材料加工情况、发货情况，项目部根据现场材料实际需求情况，实施向专人小组提出需求计划，专人小组进行材料加工进度催促等工作。专人小组在材料厂家蹲点期间，除了负责生产进度外，还应着重材料加工质量，确保发货的材料均为合格品材料，施工现场可直接使用。避免出现应出货时材料有质量问题，导致施工现场花费大量人工筛选材料、返工、窝工等现象。（3）在第一批材料进场后，专人小组确保大宗材料不间断供应，即每天均有大宗材料进场，例如：石材铺贴周期为：60天，每天至少保证1车石材进场才能满足石材铺贴施工。项目部管理人员应提前规划好材料集中堆放地、转运路线、方式等，避免出现材料陆续进场但无场地堆放的问题，从而出现窝工现象。（4）根据业主、设计确定的材料样品或样本，确认材料厂家，规划陆运路线，在货运期间，确保2名专职司机，轮换不间断开车，减少运输时间，降低材料供货周期。李博强6大面积石材铺贴是施工技术难点本工程大面积石材铺贴地面工程量大，共计约石材/地砖地面约15000㎡，石材铺贴技术要求高，如误差过大，累计误差将严重影响地面整体效果。所以大面积石材铺贴也是本工程一大重点、难点。（1）材料质量控制成立专人小组，将指派专人到石材的厂家，对材料的备料、运输、加工、检验和试验等进行全过程质量监督，控制石材质量，涂刷防护剂前应将石材表面清理干净，彻底去除泥浆及浮灰，后用清水冲洗干净并保证干燥，确保防护剂均匀涂刷，并且石材必须根据荒料、批次进行分类打包，并且在石材包装箱上明显位置表明批次。本工程施工工期236天，石材铺贴周期60天，并且石材需求量大，供货商只能边采石、边加工、边供货，导致石材荒料无放置消除内部应力的时间，石材加工后运到现场时会产生一定的起翘变形。为此，尽早订制石板，供货商荒料采集后放置时间尽量长一些，有充足消除应力的时间。（2）施工质量控制a项目部施工人员及班组技术骨干利用测量仪器对地面进行抄平、放线，并且结合BIM技术、模型辅助放线。根据图纸设计要求在墙、柱上弹好相应的基准线，地面做好标筋，由专职测量员依装饰设计图纸放好各种石材的边缘线，并根据设计图纸确定异型石材规格，并且异型石材由石材加工厂专门量身定做。b选派技术最好且具有类似施工经验的施工人员进行施工。c对于图纸未表达清楚的部分，我司将与设计师沟通协调解决，并专门制作模板。d进场后的石材，均按包装箱上的编号批次分区域进行预铺，同时对石材的规格、编号、尺寸质量再次进行检查，以确保石材加工与精确放样一致，并确保色泽均匀一致，纹理通顺。e铺贴时实行全部拉线铺贴，并执行：“每铺一块均检查其接缝高低差和缝格平整度，每铺贴三块检查其表面平整度”的检验标准。执行谁施工谁负责的责任制度。确保施工质量达到一次性验收合格标准。f采取分段施工封闭的方法，既保证穿插施工，又保证施工质量。g施工结束一天后，石材接缝全部采用纸胶带进行封闭，以防止接缝被垃圾填塞而影响质量。对养护期结束的地面，我司将采用满铺夹板的方法进行成品保护。h如石材应力未能在石材厂家充分卸载，只能在现场采用沙袋等重物进行重压卸载应力。i石材铺贴时需要留缝，预留大约2mm的接缝，以利于水份蒸发、抵消膨胀应力。大面积铺装时，按照设计要求设置伸缩缝，以防热胀冷缩导致石材突起或破裂，并且石材铺设完成后，须待3～5天后方能收缝，收缝时使用石材专用填缝剂，收缝后需及时将溢出之填缝剂擦拭干净。使用专业填缝剂可大大缓和水泥砂浆硬化以及使用过程中的收缩或膨胀应力。方超7大吊顶铝板是施工技术难点大吊顶铝板主要采用万向节、转换层及龙骨系统、吊杆及专用龙骨系统2.5mm/3.0mm厚铝板组成，吊顶施工采用传统方式施工工艺，大吊顶铝板也是本标段的重中之重，在测量控制和安装工艺上要求极高，需要管理人员和操作工人严格按照施工规范和操作工艺施工。1、深化设计：我司进驻现场的设计人员，根据业主提供的设计图纸，结合现场情况，做好图纸深化工作，对原设计图中没有反映的与天棚钢结构的节点做法进行详尽的补充，同时把各装饰面的分布排版尺寸与现场实际尺寸进行对比，按实际情况进行调整。对各相关专业的末端布局，我司制作综合吊顶布置图，做到在满足使用功能的前提下，做出有序排列，美观大方。2、测量放线：利用全站仪对原有标高以及球形节点进行复核，然后再进行精确放线定位，按照图纸球节点的排布要求，对球节点逐一编号，逐一测量每一个下弦球节点的实际坐标，并和理论球节点的坐标进行核对，根据吊顶完成面的实际高度，计算出吊杆的实际长度和支撑架的位置和数量。3、加工制作：我司选派有具有机械生产加工和管理经验的技术工程师，负责工厂生产的技术总协调。以现场项目部为核心的统一协调下、以生产加工为龙头，编制详细的产品加工计划，按设计要求进行构件的生产加工，实施标准化管理，建立健全质量保障体系，形成多层次、科学化、全方位的管理保证体系，确保产品按技术标准、供货合同要求，优质、高效地完成并及时送达施工现场进行组装。我司将组织项目部技术管理人员会同业主、监理、设计单位等，立即落实材料、构件的工厂加工生产、供应计划。根据现场的安装进度计划，提出供货计划要求，并检查督促材料、构件加工生产进度。供货计划应充分的提前，只要材料、构件已经加工完成，并具备启运的条件，应尽早运到工地，交由我司保管。材料、构件运抵现场后，我司将共同对材料的数量、质量进行验收，并向出具验收证明。我司安排专人到材料、构件加工厂，对材料的备料、运输、加工检验和试验等进行全过程质量监督，依据有关技术规范判断可能影响我司安装质量的问题，我司均以书面形式指出，并加以整改。4、现场安装：1）主屋面吊顶系统生根于原屋面空间网架部分的球节点上，根据测量建模数据，输出吊挂系统固定点位，确定万向节转向件长度及空间三维位置。2）根据测量建模数据及吊挂系统固定点位，确定转换层主龙骨长度及空间三维位置，安装转换层主龙骨。调整好主龙骨后逐条安装副龙骨，并调平固定。重点控制龙骨搭接角度及三维位置。3）根据吊顶龙骨分隔安装吊杆。重点根据建模要求控制吊杆长度及吊点位置。4）铝板单元板块现场装配，进行整体吊装并通过全站仪全程进行空间定位复核。5）吊顶龙骨整体安装调平后，安装吊顶铝板。重点控制板块平整度及接缝高低差。5、细部处理：本工程吊顶结构复杂、结构跨度大、施工技术要求高，确保工程整体装饰效果的一个关键的组成部分。我司将通过深入研究设计图纸、仔细核对现场结构尺寸偏差、编制详尽的施工专项方案、选用实力雄厚的专业供应厂家、挑选经验丰富的施工劳务人员、严格可控的自检他检程序，合理全面的成品保护等具体措施以使吊顶工程一次施工到位，坚决杜绝返工修理的发生，同时使吊顶的观感质量达到一流的水平。王旭东、方超、张洋新技术应用计划序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1高大空间吊顶反向安装技术大吊顶对大吊顶采用反向安装技术，采用安全网保障工人安全，采用模块化的设计对大吊顶进行分块整体吊装，从而减少与地面的交叉作业，缩短施工周期。王旭东、方超2021.3-62隔墙与玻璃幕墙玻璃交汇的隔墙收口工艺技术幕墙收口与框支撑玻璃幕墙的玻璃交汇的隔墙收口技术的延伸段的两侧表面凹陷于隔墙、仿竖框条的两侧表面，使得延伸段与隔墙、仿竖框条之间形成阴角结构，采用阴角结构在后期粉刷涂层时在接缝处不容易出现裂缝，提高了隔墙施工质量和美观度。另一方面，采用仿竖框条，仿竖框条和竖框条采用相同的样式的铝塑板，提高隔墙施工美观度，隔墙从玻璃幕墙的外部看去宛如玻璃幕墙的竖框条，使得隔墙与玻璃幕墙合二为一，融于一体，浑然天成。王旭东、方超2021.1-73双轴承消防栓暗门施工技术墙面消防栓暗门采用双承轴施工方法保证消防栓暗门开启角度达到180°王旭东、方超2021.4-74虚拟样板展示技术样板展示将BIM模型与全息影像、VR全景、3DsMax结合使用，直观展示项目完成效果王旭东、方超2021.3-75基于互联网的项目多方协同管理技术项目管理以计算机支持协同工作（CSCW）理论为基础，以云计算、大数据、移动互联网和BIM等技术为支撑，构建的多方参与的协同工作信息化管理平台。通过工作任务协同管理、质量和安全协同管理、图档协同管理、项目成果物的在线移交和验收管理、在线沟通服务，解决项目图档混乱、数据管理标准不统一等问题，实现项目各参与方之间信息共享、实时沟通，提高项目多方协同管理水平。王旭东、方超2021.3-76基于BIM的施工工艺交互技术技术交底应用施工工艺平台教学模式，针对现场劳务人员进行学习、交底。以便于科学的组织开展工作，避免技术质量、安全等事故的发生。王旭东、方超2021.1-77中建八局BIM协同管理平台施工组织依托图形轻量化、模型轻量化以及BIM模型在多终端中的嵌入，实现现场人员能够随时、随身、随地携带轻量化且高清的BIM模型下现场。打造现场协同、企业施工管理全过程等实用落地功能为主的智慧建造体系。王旭东、方超2021.1-78基于施工工艺二维码交互技术技术交底应用施工工艺平台教学模式，针对现场劳务人员进行学习、交底。以便于科学的组织开展工作，避免技术质量、安全等事故的发生。王旭东、方超2021.1-7

施工总进度计划计划2020年12月1日开工，2021年7月24日全部竣工，总工期236日历日，详见网络进度计划。详见附图表：一、施工进度总计划。

施工准备与资源配置计划施工准备计划1）技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131方超2建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20181方超3建筑施工安全检查标准JGJ59-20111方超4绿色建筑评价标准GB/T50378-20191方超5建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121方超6施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051方超7建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-20111方超8环境空气质量标准GB3095-20121方超9民用建筑工程室内环境污染控制规范（2013版）GB50325-20101方超10建设工程项目管理规范GB50326-20171方超11建设工程文件归档规范GB/T50328-20141方超12建筑施工组织设计规范GB/T50502-20091方超2）施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1施工组织设计项目部张洋公司2021年1月30日2临水方案项目部方超分公司2021年1月30日3临电方案项目部方超分公司2021年1月30日4大吊顶施工专项方案项目部方超分公司2021年2月10日5疫情防控及复工复产施工方案项目部方超分公司2021年1月30日6地面石材施工专项方案项目部方超分公司2021年3月5日7墙面铝板施工专项方案项目部方超分公司2021年3月5日8吊顶铝板施工专项方案项目部方超分公司2021年3月8日9玻璃栏板施工专项方案项目部方超分公司2021年4月20日10给排水施工专项方案项目部方超分公司2021年1月30日11电气施工专项方案项目部方超分公司2021年1月30日12样板施工方案项目部方超分公司2021年1月30日13干挂石材施工专项方案项目部方超分公司2021年3月5日14综合应急救援预案项目部方超分公司2021年1月30日15脚手架施工方案项目部方超分公司2021年2月30日3）施工试验检验计划表序号工程部位/材料检验项目单位检验频率检验时间责任人1人造大理石镜面光泽度体积密度吸水率弨曲强度耐久性耐磨性放射性元素含立方米200立方1组2批随材料进场张俊博2米白色铝板外观质量产品厚度尺寸偏差要求平整度要求涂层厚度物理化学性能平方米3000平方1组10批随材料进场张俊博3木纹铝板外观质量产品厚度尺寸偏差要求平整度要求涂层厚度物理化学性能平方米3000平方1组5批随材料进场张俊博4大吊顶铝格栅外观质量产品厚度尺寸偏差要求平整度要求涂层厚度物理化学性能平方米3000平方1组13批随材料进场张俊博5白色铝板外观质量产品厚度尺寸偏差要求平整度要求涂层厚度物理化学性能平方米3000平方1组4批随材料进场张俊博6穿孔吸音矿棉板放射性检测张2500张1组1批随材料进场张俊博7硅酸钙板放射性检测张2500张1组1批随材料进场张俊博8石膏板断裂荷载吸水率护面纸不石青芯粘结性能硬度面密度张2500张1组2批随材料进场张俊博9不燃板甲醛释放量含水率张2500张1组1批随材料进场张俊博10耐水腻子容器中状态低温贮存稳定性施工性干燥时（表干）初期干燥抗裂性打磨性耐水性粘结强（标准状态）粘结强（浸水后，针对耐水型）柔韧性吨15吨1组3批随材料进场张俊博11防火岩棉密度寻热系数燃烧性能A1含水率纤维平均平方米1000平方1组1批随材料进场张俊博12大理石弯曲强度抗冻系数压缩强度放射性体积密度吸水率立方米最少1组一批随材料进场张俊博13仿石材瓷砖放射性（瓷质砖）吸水性抗冻性（寒冷地区）平方米200平方1组2批随材料进场张俊博14结构胶耐热性表干时间低温柔性拈伸粘结性下垂度热老化吨5吨1组1批随材料进场张俊博15聚合物水泥（JS）防水涂料拉伸强度断裂伸长率固体含量低温柔性不透水性抗渗性粘结强度吨10吨1组4批随材料进场张俊博16胶合板甲醛释放量张2500张1组4批随材料进场张俊博17电线/电缆寻体电阻值截面积寻体直径米总数的10％3个规格随材料进场张俊博18空气检测甲醛氨苯TVOC空气氡/抽检数量不得少于5％，且不得少于3间；房间总数少于3间时，应全数检测5个点随材料进场张俊博19拉拔试验锚固件抗拔承载力件总数的0.1%且不少于5件71件随材料进场张俊博4）技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1吊顶工程预埋件吊杆安装主副龙骨安装张俊博、王旭东2墙面工程骨架安装防水施工张俊博、王旭东4细部工程栏杆预埋件安装地台出风口骨架安装张俊博、王旭东5地面工程卫生间陶粒混凝土填充层细石混凝土找平层地暖铺设防水施工水泥砂浆找平层水泥砂浆找平层张俊博、王旭东6电气工程线管电线张俊博、王旭东5）施工图深化设计（C类）计划表序号分部工程名称深化设计项目出图时间责任人1装饰装修工程2层墙面、地面、层间吊顶图纸深化2020.4.3王旭东21层墙面、地面、层间吊顶图纸深化2020.4.3王旭东3大吊顶图纸深化2020.2.30王旭东4地下通道图纸深化2020.5.8王旭东5卫生间图纸深化2020.3.30王旭东6）班组技术交底计划序号技术交底内容交底人审批人交底班组完成时间1临时用电安全技术交底王旭东方超各施工班组1.10-7.102电焊作业安全技术交底王旭东方超各施工班组1.10-7.103脚手架搭设技术交底王旭东方超各施工班组1.10-7.104手持电动工具安全技术交底王旭东方超各施工班组1.10-7.105移动平台作业安全技术交底王旭东方超各施工班组1.10-7.106大吊顶铝板技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.107铝板墙面技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.108花岗岩楼地面技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.109地砖楼地面施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1010地板施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1011石材墙面施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1012耐磨地面施工技术交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1013吊顶反向支撑施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1014石膏板吊顶天棚施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1015铝板吊顶天棚施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1016矿棉板吊顶施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1017玻璃隔断施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1018铝格栅屋面施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1019木饰面板施工技术交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1020乳胶漆涂刷施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1021地暖施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1022防水施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1023卫生间隔断施工技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1024热镀锌钢管敷设技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1025电线敷设技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1026灯具安装技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.1027开关插座安装技术质量交底王旭东方超各施工班组1.10-7.107）施工现场准备计划序号设施名称种类数量（或面积）位置完成时间责任人1现场办公室封闭式59㎡贵宾厅22020.2李博强2现场会议室封闭式41㎡贵宾厅42020.2李博强3班组库房封闭式26㎡一层轻餐饮、安检通道预留空间2020.2李博强4班组库房封闭式28㎡二层头等舱沙发区2020.2李博强5班组库房封闭式142㎡二层商业2020.2李博强6无电化设备充电间封闭式28㎡钢瓶间2020.2李博强7大宗材料库房半封闭式195㎡二层商业2020.2李博强8加工区域半封闭式10㎡一、二层大厅2020.2李博强9材料堆场半封闭式240㎡一、二层大厅2020.2李博强10危险品库房封闭式21㎡行李存放区、服务间2020.2李博强资源配置计划1）劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（人）12月1月2月3月4月5月6月7月1木工79816102040456055252大吊顶组装工671000106585352503电焊工1719621015108504瓦工10982242810805镶贴工455000010101056地板工82200000015127金属工116000448101028防水工856202884409油漆工4902233222010水电工6720006644211架子工704048131583212普工2112458305030101013保洁137824101010103314合计261572429100142196150154612）工程用原材料需要量计划序号材料名称需要量需要时间责任人单位数量12月1月2月3月4月5月6月7月1陶粒混凝土m3400400丁启晨2商品混凝土m31130200530400丁启晨3水泥t6005050100200100100丁启晨4中砂t1800100200300600300300丁启晨5砌块M³2020丁启晨6胶泥t3333丁启晨7防火型乳胶漆m2120003000300030003000丁启晨8环保型乳胶漆m2360060012001200600丁启晨9防霉涂料m2500100150150100丁启晨10防水防潮无机涂料m21400400500500丁启晨11吸音涂料m2800100300200200丁启晨12耐水腻子m2500500丁启晨13石膏板M59304302000200001000500丁启晨14穿孔吸音矿棉板m2105050055015无极不燃板m2500050010002500500500丁启晨16挤塑聚苯板m2120001000400050002000丁启晨17钢材t435.4501002005035.4丁启晨18给排水管m305010001000100050丁启晨19电气配线m2700040005000700060005000丁启晨20电气配管m120002000500040001000丁启晨3）工程用成品、半成品需要量计划序号材料名称需要量需要时间责任人单位数量12月1月2月3月4月5月6月7月1石材m24775500150015001000275丁启晨2防滑地砖m21317500400417丁启晨3防静电地板m2400400丁启晨4铝板m2183603000300030001878丁启晨5铝格栅m613302000040001330丁启晨6木饰面板m21030300400330丁启晨7墙砖m2130130丁启晨8铝合金踢脚线m2150507030丁启晨9金属屏风m2120120丁启晨v10挡烟垂壁m26565丁启晨11玻璃隔断m21250300500450丁启晨12玻璃栏板m350200150丁启晨13成品镂空隔断m3232丁启晨14金属扶手m1100100200400400丁启晨15防火导光板M25000100020002000丁启晨16金属防火窗m244丁启晨17钢质门m2313100100113丁启晨18木门樘9393丁启晨19钢制防火门樘99丁启晨20镜面m28080丁启晨21卫生间隔断套105105丁启晨22木隔断m2727丁启晨23开关插座个109050050090丁启晨25荧光灯套754300454丁启晨26吸顶灯套90303030丁启晨27LED灯带m1500500500500丁启晨28筒灯套840300540丁启晨29卫生间洁具套224224丁启晨30卫生间五金个1277700577丁启晨4）施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量（台）使用时间责任人1电焊机ZX7-1607KVA202020.4-12张俊博2氩弧焊机WS-200