工作报告之卓越绩效模式自评报告

卓越绩效模式自评报告【篇一：xx公司卓越绩效自评报告1】自评报告xxxx有限责任公司2012年4月10日组织概述1组织描述xxxx有限责任公司（以下简称公司）是在xx省委xx市人民政府的大力支持下，由xxxx公司、xx市工业发展投资有限公司、xx有限公司三方共同出资，于xxxx年x月组建的。公司注册资金为x亿元人民币。公司下设xxxxxx。主要生产经营xxxxxx加工。1.1组织的环境a）主要产品和服务及其交付方式公司主要从事xxx产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表1.1a。表1.1a公司生产规模、产品及其交付方式公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等，结合公司实际情况提出企业愿景。?企业精神：“求实创新合作自强”。?企业使命：“xxxxxxx贡献社会进步”?企业核心价值观：“创造成就未来”?企业愿景：“xxxxxx创建国内一流企业”c）员工的基本情况公司职工总人数为xxxx人，员工基本情况见表1.1c。表1.1c员工基本情况表员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。公司员工涉及xx作业，因此实现定期体检制度，对在xx、高温环境下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。d）主要的技术和设备设施公司拥有xx、生产车间及辅助生产车间，主要生产工艺有xx工艺。其中xx获xxx二等奖；xx获xxx奖。主要设备见表1.1d。公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章办事原则。组织运营的主要法规和政策环境见表1.1e。表1.1e组织运营的主要法规政策环境1.2组织的关系a）组织机构和治理系统公司管理体系：实行董事会领导下的总经理负责制。依法设立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。公司下设五部，组织机构图见图1.2a。图1.2a：公司组织机构b）关键的顾客群、市场区域xx、xx等提供xx产品。关键的顾客群见表1.2b。表1.2b：关键的顾客群：xx市场主要集中在xx省等水运较发达区域。【篇二：如何编写卓越绩效自评报告】如何编制卓越绩效自评报告主体部分(2009-07-0113:22:26)愿景公司卓越绩效战略孙斌杂谈企业进行自我评价时，要认真研究卓越绩效评价准则标准条款，在进行组织简介编写的基础上，将识别出的顾客、组织环境、法律法规要求、主要产品和服务、成功因素、战略挑战等信息，连贯地在自评报告章节中体现出来。编制报告要注意企业自身数据和标杆、竞争对手数据的收集和分析，至少收集三年的连续数据，这样报告才有说服力。在展示数据时，要利用表格、柱图、饼图、折线图等工具，使数据直观。下面提供部分章节的自评报告示例，这些内容来自本人为讲课而准备的课件，不是从其他企业报告中提取出来的，知识产权都在本人，欢迎大家批评指正。但千万注意，各企业的情况有不同，故这些示例仅供参考，不能抄袭。《领导》章节部分示例企业领导班子9名成员全部达到了大学本科以上学历，其中研究生学历4人。领导班子始终关注企业外部环境的变化，把企业的愿景、使命、价值观、战略目标统一考虑，对顾客、投资人、地方政府、供应商、员工等相关方的利益进行综合考虑，将企业的价值观、发展方向和目标与内部员工和外部的供应商、合作伙伴进行沟通。企公司战略策划小组一起工作，从理论上和方向上给予必要的支持，并代表公司完成与顾客代表的沟通。按照《程序》的要求，公司于2001年3月份成立了战略策划小组，聘请某企业管理顾问公司参与公司战略策划过程。该小组由董事长任组长，总经理人执行组长，某企业管理顾问公司项目负责人任小组副组长，小组成员包括董事长办公室主任、3名副总经理、2名总经理助理、工会主席、总经理办公室主任、业务部经理、商管办主任、人力资源部经理、各楼层经理及顾问公司的三名咨询师，共19人。战略策划小组按照《程序》所规定的分析企业内外部环境、确定战略目标、选择战略方案、战略方案评估等基本步骤开展工作。小组使用swot分析法，对企业的优劣势进行了分析，取得了一致的看法。目前，企业的优势在于经过多年的发展，已经对目标顾客形成了清晰的定位，将月收入2000元以上、受过高等教育、在具有较好发展前途的行业担任企业的中层以上领导工作或中级以上技术工作、有机动交通工具的人群当作企业的主要目标顾客，调查显示，这部分顾客在公司的顾客群体中所占的比例连年呈上升趋势，且满意程度也不断提升。（对重点考虑的问题、全国商业流通整体走势、所选定的竞争对手和标杆企业的发展预期、战略制定实施过程、所形成的数据、采用的方法等进行详细描述，特别注意图表的使用）经过近一年的工作，战略策划小组完成了愿景公司中期（2002年至2006年）战略目标，经过职工代表大会讨论、由董事会最终确定公司的战略为：2006年成为名列全国前十的大型商贸流通企业。根据这一战略，战略策划小组考虑了企业面临的长、短期的挑战和机遇，考虑了竞争对手和标杆的绩效目标考虑所有相关方的需要，提出了公司战略目标时间表，经董事会批准发布。详见表2-1。【篇三：卓越绩效自评报告】卓越绩效自评报告xxx科技集团有限公司2014年4月27日组织概述1组织描述zz前身是成立于2005年4月的zz有限公司。集团总部位于渭南国家科技产业园大荔核心区，公司注册资本1.5亿元人民币。2010年7月，经陕西省工商行政管理局批准，公司正式更名为“陕西金紫阳农业科技集团有限公司”。集团旗下现辖物流分公司、面粉分公司、油脂分公司、淀粉分公司、旅游分公司、购销分公司等六家分公司和生态养殖、有机农业、渭滨畜牧3家子公司，及今怀缘旗舰店连锁现辖渭南、西安、咸阳三个地区。公司总资产超过5.6亿元人民币。年产值15亿元人民币。主要生产经营面粉加工、油脂加工、等。1.1组织的环境a）主要产品和服务及其交付方式公司主要从事小麦粉产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表1.1a。表1.1a公司生产规模、产品及其交付方式公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等，结合公司实际情况提出企业愿景。?企业精神：?企业使命：为九亿农民增收致富而努力和服务?企业核心价值观：?企业愿景：“xxxxxx创建国内一流企业”c）员工的基本情况公司职工总人数为xxxx人，员工基本情况见表1.1c。表1.1c员工基本情况表员工年龄、学历结构见图1.1c-1和图1.1c-2。公司员工涉及xx作业，因此实现定期体检制度，对在xx、高温环境下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。d）主要的技术和设备设施公司拥有xx、生产车间及辅助生产车间，主要生产工艺有xx工艺。其中xx获xxx二等奖；xx获xxx奖。主要设备见表1.1d。公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章办事原则。组织运营的主要法规和政策环境见表1.1e。表1.1e组织运营的主要法规政策环境1.2组织的关系a）组织机构和治理系统公司管理体系：实行董事会领导下的总经理负责制。依法设立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。公司下设五部，