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文档简介

财产管理制度大纲第一章总则第一条为确保企业生产经营顺利进行，促进各项管理工作的有序进行，订立《财产管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于公司全体员工。第三条本制度是公司规章制度的紧要构成部分，具有法律效力，员工必需遵守。第二章财产生产管理第四条公司财产生产管理的目标是提高产品质量、提高生产效率、降低生产本钱。第五条公司将实行市场导向的生产管理方针，依据市场需求不绝调整产品结构和生产方式。第六条公司将建立完善的生产计划体系，规范生产任务的下达和执行。第七条公司将严格执行生产计划，确保生产任务依照计划完成，并及时反馈生产情况。第八条公司将加强对生产过程的监控，实施质量掌控措施，保障产品质量符合国家和行业标准。第九条公司将建立健全的安全生产管理制度，重视员工的劳动保护和安全教育工作。第三章财产物资管理第十条公司将订立规范的物资采购制度，明确物资采购的流程和责任。第十一条公司将建立物资库存管理制度，及时掌握并分析物资库存情况，合理布置物资的供应和使用。第十二条公司将建立物资保管制度，严格掌控物资的领用和归还，防止资源挥霍和丢失。第十三条公司将建立物资盘点制度，定期对库存物资进行盘点，确保库存数量准确无误。第十四条公司将加强对物资的质量管理，从供应商选择到产品验收，严格把关物资质量。第四章财产设备管理第十五条公司将建立设备维护管理制度，明确设备的维护和修理保养责任和流程。第十六条公司将订立设备运行监掌控度，定期检查设备的运行状态，及时发现和解决问题。第十七条公司将建立设备维护计划，依照计划进行设备维护和修理保养，延长设备的使用寿命。第十八条公司将强化设备安全管理，加强对设备操作人员的培训和考核。第十九条公司将建立设备更新规划，依据设备性能和市场需求，进行设备的更新和升级。第五章财产人力资源管理第二十条公司将建立完善的人才储备计划，通过招聘、培训和评估等手段，储备优秀人才。第二十一条公司将订立人力资源规划，合理布置人员的配置，满足财产发展的需要。第二十二条公司将建立绩效考核制度，依据员工的工作表现和本领，进行绩效评估和奖惩。第二十三条公司将加强员工培训和发展，供应各种培训机会和职业发展通道。第二十四条公司将重视员工的福利待遇，建立和完善薪酬制度和福利政策。第六章财产管理责任第二十五条公司领导层要树立管理者的责任意识，对公司财产管理工作负全面责任。第二十六条公司领导层要定期召开财产管理睬议，研究和决策重点财产管理事项。第二十七条公司各级管理人员要具备专业知识和管理本领，能够胜任财产管理工作。第二十八条公司各级管理人员要加强沟通和协作，形成良好的管理团队合作氛围。第二十九条公司将建立健全的考核制度，对财产管理工作进行定期检查和评估。第七章附则第三十条对本制度的解释权和修改权归公司全部。第三十一条本制度自发布之日起施行。

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