单位工程施工进度计划的编制步骤及方法

单位工程施工进度计划的编制步骤及方法单位工程施工进度计划的编制程序(一）划分施工过程1.施工过程划分粗细程度的要求2.对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求3.施工过程划分的工艺性要求4.明确施工过程对施工进度的影响程度(二)计算工程量1.注意工程量的计量单位2.注意采用的施工方法3.正确取用预算文件中的工程量(三)套用施工定额套用施工定额，以确定劳动量和机械台班量。(四）计算劳动量及机械台班量1.劳动量的计算劳动量也称劳动工日数，单位:工日。例1：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3，查劳动定额得产量定额为3.5m3／工日，计算完成基槽挖土所需的劳动量。例2：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3，查劳动定额得时间定额为0.286工日／m3，计算完成基槽挖土所需的劳动量。劳动量的计算：Pi－－劳动量，工日；Si－－产量定额，m3／工日、m2／工日、m／工日、t／工日等；Hi－－时间定额，工日／m3、工日／m2、工日／m、工日／t等；例3：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3，查劳动定额得产量定额为3.5m3／工日，计算完成基槽挖土所需的劳动量。例4：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m3，查劳动定额得时间定额为0.286工日／m3，计算完成基槽挖土所需的劳动量。例5：某钢筋混凝土基础工程，其支模板、扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程的工程量分别为600m2、5t、250m3，查劳动定额其时间定额分别为0.253工日／m2、5.28工日/t、0.388工日／m3，试计算完成钢筋混凝土基础所需劳动量。总结1：当某一施工过程是由两个或两个以上不同分项工程合并而成时，其总劳动量例6：某外墙面装饰有外墙涂料、真石漆、面砖三种做法，其工程量分别是850.5m2、500.3m2、320.3m2；采用的产量定额分别是7.56m2／工日、4.35m2／工日、4.05m2／工日。计算它们的综合产量定额及外墙面装饰所需的劳动量。例7：某外墙面装饰有外墙涂料、真石漆、面砖三种做法，其工程量分别是850.5m2、500.3m2、320.3m2；采用的产量定额分别是7.56m2／工日、4.35m2／工日、4.05m2／工日。计算它们的综合产量定额及外墙面装饰所需的劳动量。例8：某外墙面装饰有外墙涂料、真石漆、面砖三种做法，其工程量分别是850.5m2、500.3m2、320.3m2；采用的产量定额分别是7.56m2／工日、4.35m2／工日、4.05m2／工日。计算它们的综合产量定额及外墙面装饰所需的劳动量。总结2：当某一施工过程是由同一工种、但不同做法、不同材料的若干个分项工程合并组成时，可以计算其综合产量定额或时间定额。2.机械台班量的计算凡是采用机械为主的施工过程，计算其所需的机械台班数，单位:台班。例9：某工程基础挖土采用W-100型反铲挖土机挖土，挖方量为2099m3，经计算采用的机械台班产量定额为120m3／台班。计算挖土机所需台班量。机械台班量的计算：P机械－－机械台班数，台班Q机械－－机械完成的工程量，m3、t、件等；S机械－－机械的产量定额，m3／台班、t／台班等；H机械－－机械的时间定额，台班／m3、台班／t等。(五)计算确定施工过程的延续时间1．定额计算法例10：某工程基础混凝土浇筑所需劳动量为536工日，每天采用三班制，每班安排30人施工，试求完成混凝土垫层的施工持续时间。持续时间的计算：D——施工过程持续时间，d;P一—施工过程所需的劳动量或机械台班量，工日或台班;R一—该施工过程所配备的施工班组人数或机械台班数﹔N一—每天采用的工作班制。确定R(施工班组人数或机械台班数）应考虑的因素:(1）能够获得的数量;(2)施工现场的具体条件、最小工作面与最小劳动组合人数的要求﹔(3）机械施工的工作面大小、机械效率、机械必要的停歇维修与保养时间。确定N(每天工作班制）应考虑的因素:(1)当工期允许、劳动力和施工机械周转使用不紧迫、施工工艺上无连续施工要求时，通常采用一班制施工，在建筑业中往往采用1．25班即10h。;(2）否则，采用二班制或三班制2．经验估算法也称为三时估算法，适用于新结构、新技术、新工艺、新材料等无定额可循的施工过程。A——最乐观的时间估算(最短的时间);B——最可能的时间估算(最正常的时间)C——最悲观的时间估算(最长的时间)。3．计划倒排法根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。例11：某工程砌墙所需劳动量为810个工日，要求在20天内完成，采用一班制施工，试求每班工人数。取41人。(六)初排施工进度首先划分主要施工阶段或分部工程。先安排主导施工过程，再安排其他过程的施工进度，形成其他施工阶段或分部工程的流水作业图。按照施工程序，将各施工阶段或分部工程的流水作业图最大限度地合理搭接起来。最后汇总为单位工程的初始进度计划。(七)检查与调整施工进度计划1.施工进度计划的检查工作。先检查各施工项目间的施工顺序是否合理。检查工期是否合理。检查资源是否均衡。2.施工进度计划的调整工作。增加或缩短某些施工项目的工作持续时间，以改变工期和资源状态。在施工顺序允许的情况下，将某些施工项目的施工时间向前或向后移动，优化资源。必要时可考虑改变施工技术方法或施工组织，以期满足施工顺序、工期、资源等方面的目标。（八）施工进度计划的审核单位工程施工进度目标应符合总进度目标及施工合同工期的要求，符合其开竣工日期的规定，分期施工应满足分批交工的需要和配套交工的要求。施工进度计划的内容全面无遗漏，能保证施工质量和安全的需要。合理安排施工程序和作业顺序。资源供应能保证施工进度计划的实现，且较均衡。能清楚分析进度计划实施中的风险，并制定防范对策和应变预案。各项进度保证计划措施周到可行、切实有