监理项目管理投标方案（技术方案）

1监理项目管理投标方案第一章项目管理规划 91.1.对总包、分包的管理思路 91.1.1.管理概述 91.1.2.管理思路 1.1.3.对总包、分包单位管理的控制要点 1.1.4.监理工作思路 1.2.1.监理工作的重点难点分析 1.2.2.合理化建议 2.1.装配式结构工程重难点分析及相应管控措施 2.1.1.PC构件制作控制工作要点 2.1.2.PC构件安装监理工作要点 2.1.3.监理工作方法及措施 2.1.4.PC施工监理安全管理 2.1.5.监理内部管理 2.2.保温一体化工程重难点分析及相应管控措施 2.2.1.监理依据 2.2.2.专业工程的特点 2.2.3.监理工作的控制要点及目标值 2.2.4.泵送混凝土输送管的堵塞和防止措施 22.2.5.监理工作的方法及措施 2.3.绿建工程重难点分析及相应管控措施 2.3.1.绿色施工监理目标 2.3.2.绿色施工监理依据 2.3.3.绿色施工监理职责与过程控制 2.3.4.绿色施工监理工作程序 2.3.5.绿色施工监理的工作内容 2.3.6.职业健康 2.3.7.卫生防疫 2.4.超低能耗工程重难点分析及相应管控措施 2.4.1.编写依据 2.4.2.监理工作控制要点及目标值 2.4.3.监理的工作方法及措施 2.4.4.建筑节能分部工程质量验收 2.4.5.信息资料管理 3.1.质量控制措施 3.1.1.施工阶段质量控制目标与内容 3.1.2.施工阶段质量控制内容 3.1.3.质量控制体系 3.1.4.质量检测 3.1.5.质量缺陷处理 3.1.6.原材料的质量控制的措施 3.1.7.原材料控制的具体工作措施 33.1.8.经济措施 3.1.9.合同措施 3.1.10.事前质量控制的措施 3.1.11.事中质量控制的措施 3.1.12.事后质量控制的措施 3.1.13.旁站监理控制措施 3.1.14.关键部位、关键工序的旁站监理措施 3.1.15.质量控制手段 3.1.16.工程质量事故处理 3.1.17.工程质量事故的处理 3.1.18.保修阶段质量的监理控制 3.1.20.道路工程工序质量监理要求 3.1.21.绿化工程监理质量控制 3.1.22.交通工程 3.1.23.给排水管线工程 3.1.24.道路照明工程 3.2.进度控制措施 3.2.1.工期进度计划及进度控制目标 224 3.2.3.施工阶段进度控制点的设置 3.2.4.进度控制原则 43.2.6.进度控制的措施与手段 3.2.7.施工阶段工程进度控制的手段 2303.2.8.进度调整的方法和措施 3.2.9.组织措施 3.2.10.施工进度计划的审查、修订和更新 3.2.11.施工进度计划的修订 3.2.12.施工进度计划的更新 3.2.14.针对性控制措施 3.2.15.工期和时间安排的合理性 3.2.16.动员阶段施工准备的可靠性 3.2.17.计划目标与施工能力的适应性 3.2.18.采取有效措施，应对不利因素干扰 3.2.19.加强日常跟踪检查，做好施工进度的动态控 3.2.20.公正判定进度拖延责任，严格计划调整与工期延期审批 3.2.21.采取有效措施，防患因工程变更造成的工程延期 3.2.22.加大协调力度，组织有节奏的均衡施工2563.2.23.改善环境，防患未然，以质量保工期，以安全促进度 3.3.综合性控制措施 3.3.1.组织措施 53.3.2.技术措施 3.3.3.经济措施 3.3.4.合同措施 3.4.造价控制措施 3.4.1.投资监理的控制方案 2623.4.2.施工阶段投资风险预测 3.4.3.施工阶段监理投资控制要点及措施 3.5.投资控制的重点 3.5.1.现场业务签证的审核 3.5.2.施工阶段投资控制的措施与手段 2743.5.3.投资事前控制 2743.5.4.投资事中控制 3.5.5.投资事后控制 3.5.6.确定资金流量 2763.5.7.施工阶段投资控制监理工作 3.5.8.工程变更及批准的索赔的付款 2793.5.9.定额价时须按以下原则 3.5.10.索赔款结算 3.5.11.投资控制的办法 3.5.12.支付凭证 3.5.13.合同费用支付管理 3.5.14.投资事中控制 3.5.15.投资事后控制 3.5.16.投资控制的组织措施 63.5.17.投资控制的技术措施 3.5.18.投资控制的经济措施 3.5.19.投资控制的合同措施 3.5.20.加强签证和索赔的控制 3.6.安全文明施工控制措施 3.6.1.管理目标 3.6.2.管理方法 3.6.3.日常管理措施 3.6.4.文明工地管理 3.6.5.针对性管理措施 3.6.6.物料起重吊装安全状态监控 3564.1.智慧工地观摩会策划方案 4.1.1.工程概况 3564.1.2.创建目标 4.1.3.观摩时间、形象特点 4.1.4.观摩路线观摩路线 4.1.5.观摩项目本工程观摩主要内容 4.1.6.观摩区分布策划 4.2.工地开放日策划方案 4.2.1.工程慨况 4.2.2.开放观摩目标 4.2.3.开放观摩范围 74.2.4.拟定开放观摩时间 4.2.5.开放观摩内容 4.2.6.开放前节点完成计划：(根据现场实际进度确 4.2.7.开放区域平面规划 4.2.8.具体实施方案措施 4.2.9.具体展示 4.2.10.开放观摩人员安全管理工作 4.2.11.观摩宣传讲解工作 5.1.对实验室项目的管理思路 5.1.1.一般规定 5.1.2.人员和文件 5.1.3.施工措施 5.1.4.环境保护与节能 3705.1.5.工程检验 5.1.7.实验室主要施工程序 5.1.8.实验室建筑装饰装修监理要点 5.2.实验室项目质量控制要点 5.2.1.审核施工单位资质 5.2.2.审核施工单位提交的施工方案 5.2.3.重视安全、文明施工 5.2.4.进场材料控制 3808 5.2.6.质量验收 9第一章项目管理规划1.1.对总包、分包的管理思路划、细则进行严格控制。从第一次交底会议开始就明确对四是监理要通过自己的经验及能力以及良好的服务意基本上也与监理前期要求不严格或者施工方自身素质有关按照公司招投标管理规定召符合要求的工程承包、专业分(六)负责集团资源的统一协调与调度(包括设备、材料、工程管理人员等),确保各项目的顺利运行和资源优化(八)对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考实地前往以前施工过的业主了解业主的评价以及做过的工织设计不涉及危险性的由分包技术负责人审核签法人章并做好各项工程项目建设工作，对重点工程项目倾斜支针对各专业年度检查工作，如劳动竞赛、公司监理过程文件标准化为设定监理实施过程中所采用的各类检查表格、涉及表格检查内容、扣分原则、结算审核表衡清查形成制度性要求，对施工单位仓库材料进行定时检们针对重点解决信息流通不畅、站点开通目标不一致的情(二)组织编写投标文件；同目标(包括项目目标、公司目标);(六)与业主进行对接沟通(包括安全、质量、进度、费用、信息、环保、合同等);(一)法律责任竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这一责任是总那么就会出现"豆腐渣"工程，就可能会发生重大恶性事(二)合同责任必须对业主负责。监理的服务对象是业主，业主以委(三)岗位责任理部(组)的管理职能。既是"大使",又是"诸侯"。作为一协调时，一定要勤于思考，善于应变，"三思而后行"。为了避免监理工作的盲目性，总监还应通过内部会议，组织学习针对该项目特点和要求编制的《监理规划》,特别管理制度及工程例会制度等。有了健全完善的监理工作制(一)重视第一次工地例会上，工程参建各方相关人员相互认识并明确工作联系方式，技术体系、质量体系的建立存在一定差异，因此总监应在第一次工地例会上要求施工单位完善其内部技术体系和质总监理工程师的核心工作和内容总监应该形成自己的(二)程序管理(三)团队建设(四)重视沟通沟通是信息传送与反馈的重要途径，是协调的主要手段。良好的沟通有助于工程参建各方相互理解、协作配合。总监主动与建设单位现场代表沟通能够进一步了解建织的意见和想法传送建设单位，通过讨论、研究，双方达成监理组内部沟通项目监理组是为实现项目监理目标而监更好地了解各监理成员的专业专长、性格特点，以进行监理组成员明确了解项目实施的监理目标及分工合作的原项目管理机构内部人员的考勤和对施工单位主要管理人员9.建立资料同步跟踪提醒栏和考核制度，督促施工资第二章项目重难点分析及相应管控措施(一)审核与PC生产的相关的各施工专项方案，主要(二)选定PC加工构件厂，协助甲方在PC预制厂的合业务手册(业绩)、试验室等级进行审核。最终选定PC预温(100据同条件拆模试块抗压强度确定),方可拆模。拆模后对PC(监理验收合格章)。(二)审核施工单位编制的PC装配式混凝土结构施工个楼层应设置1个高程引测控制点；预制构件安装位置线应(十三)预制构件的吊装，件水平面的夹角不宜小于60度，且不应小于45度。(十四)预制墙板安装过程应设置临时斜撑和底部限位1.每件预制墙板安装过程的临时斜撑不宜少于2道，临的2/3,且不应小于板高的1/2;于4m;(十六)相邻预制墙板安装过程宜设置3道平整度控制4.预制阳台与侧板采用灌浆连接方式时阳台预留钢筋5.灌浆预留孔的直径应大于插筋直径的3倍，并不应小于60mm;预8留孔壁应保持粗糙或设波纹管齿槽。(二十)预制楼梯安装应符合下列规定：2.预制楼梯与现浇梁或板之间采用预埋件焊接连接方(二十一)装配整体式结构构件连接可采用焊接连接、5.灌浆作业时应保证浆料在48h凝结硬化过程中连接部(二十三)成品保护14.注(灌)浆检查，对注浆过程实施旁站监理，确保灌注浆的质12量。1)、预制构件临时安装支撑应符合施工方案及相关技2)、预制构件外墙挂板连接混凝土结构的螺栓、紧固每个验收批均应选取3个接头做抗拉强度试验。如有1个试10)检查数量：全数检查。按包装箱抽查5%,且不应少于3箱。1.巡视监理组按监理的相关规范要求，每天对3.旁站监理1)对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现2)旁站部位的施工作业内容，主要施工机械、材料、键部位、关键工序的施工是否按(专项)施工方案及工程建4.监理联系单本表用于工程监理单位与工程建设有关方相互之间的5.监理通知单1)用于项目监理机构按照监理合同授权，对施工单位④严重影响和危及周边(房屋、道路等)环境；2)监理按实际进度给予确认。7)分项工程验收记录；3)观感质量验收合格；(一)安全管理的一般规定低于1.50m,阳台围挡不应低1.2m,楼梯临边应加设高度不小于0.9m的临时栏杆。8.遇到大雨、大雪、大雾等恶劣天气或者六级以上大风9.装配整体式结构施工现场应设置消防疏散通道、安全(三)PC安装施工安全要点11.预制结构现浇部分的模板支撑系统不得利用预制构(四)安全监理措施及方法1.审核施工单位PC构件吊装专项方案，签署审核2.配备专职安全监理，授权管理监督现场是安全和文明安全监理(联合分管监理)进行重点监控，发现安全隐患，立即发出监理指令(口头发出的，后续形成书面资料),施(六)完善监理内部的考勤制度。准EPS模块设置6个I型连接桥是关健工作，直接决定截面 2.每平方米墙体均匀设置4个L形拉接钢筋，拉接钢筋12.模块(夹芯保温层)安装按模块排列组合图要求，定，绑扎时用钢丝绑成8字扣。拉接钢筋长方向尺寸=自密(二)材料质量控制线长度-7-直板形、角形、其它形状模块-1.0-1.0-1.01.0-1.0(2)电焊网丝直径为2.5mm,网格尺寸50mm×50mm(±(3)夹芯Ⅱ型连接桥两根直径为4mm的固定插销(钢(三)自密实商品砼质量控制度模数较大的中砂(细度模数≥2.6),且符合《普通混凝+2%,外加剂：+2%,掺合料：+2%。要求泵送高度M30以下30~6060~100100以上坍落度4.严格控制混凝土的级配，选用级配比较好的粗细骨(一)事前质量控制(二)事中质量控制个检验批抽查3处，每处取3个点。检验方法：针刺法钢直应连结牢固。检验数量：每层楼抽检10处，每处取3个点。8.门窗口四角、外墙阳角和首层抹面层内应增设加强检验批抽查5处，每处取3个点。检验方法：钢直尺测量。合规定。检验数量：每个检验批抽检5处，每处3个点。检2.一般项目的质量经抽样检验合格；当采用计数检验资源(节能、节水、节地、节材)、保护环境(四)绿色施工技术导则。(一)绿色施工监理职责(二)绿色施工监理的过程控制程监理规范》(GB50319)和相关行业监理规范的要求，结(2)监督检查施工单位建立健全绿色施工管理体系并(3)监督检查施工单位检查健全绿色施工规章制度。(4)审查相关绿色施工是否与投标文件一致；审核特(5)项目总监在审批施工单位的绿色施工实施方案时，(6)加强教育和培训，贯彻绿色施工理念。2.绿色施工的事中控制(1)监督施工单位的绿色施工管理体系运行，使绿色(2)监督施工单位按照施工组织设计中的绿色施工技(3)对整个施工过程实施动态管理，定期巡视检查施(4)核查施工现场主要施工设备是否符合绿色施工要(5)检查施工现场各种施工标志和绿色施工防护措施(6)督促施工单位进行绿色施工自查工作，并对施工(7)督促施工单位制订施工防尘、防毒、防幅射等职(8)检查施工单位合理布置施工现场，保护生活及办(8)督促施工单位提供卫生、健康的工作与生活环境，(10)督促施工单位结合工程项目的特点，有针对性地(12)定期组织建设、施工(包括分包商)、监理三方(一)绿色施工管理体系的监督落实(三)环境影响分析工机械驱动设备(如柴油机等)和运输施工车辆所排放的废(四)环境保护监理措施化措施(铺砖、铺礁渣、铺碎石等)。裸露的场地可采用绿平整坚实(C20混凝土地面)。(11)扬尘控制目标(12)各施工阶段要求：严格控制现场强噪声机械(如混凝土输送泵、搅拌机、电锯、电刨、砂轮机、钢筋加工机械等)的封闭处理效果，要严格控制作业时间(每晚22:00-6:00不进行作业),在的噪声必须小于85dB,夜间禁止施工，结构施工阶段白天的噪声必须小于70dB,夜间必须小于55dB。当现场超过《施5.施工固体废弃物控制可回收、不可回收等)。施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证地布置及临时设施建设1、施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室(或农民工夜校培训室)、吸烟室、密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等(五)作业条件及环境安全1.在施工现场设置标志牌(注明工程名称、建设单位、护、文明施工制度板，公示突发事件应急处置流程图(包括2.应采取保护措施，确保与建设工程毗邻的建筑物、构坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部(一)施工现场应在易产生职业病危害的作业岗位和设(二)定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训(三)特种作业人员必须持证上岗，按规定着装，并佩护目镜、面罩、耳塞等)。劳动防护用品的配备应符合《劳动防护用品选用规则》(GB11651-89)规定。施工人员配备(四)施工现场应采用低噪声设备，推广使用自动化、日常维护应有专人负责(劳务队设置专人负责)。周)消毒。2.4.超低能耗工程重难点分析及相应管控措施本监理细则是根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013和项目监理工作要求，由项目监理机构参(一)经批准的本项目《监理规划》。(二)经建筑节能专项审查合格的设计文件。(三)经批准的建筑节能专项施工和技术措施。(四)适用于本项目建筑节能工程施工监理的相关现行1建设工程监理规范GB/T50319-2013;2建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007;3屋面工程质量验收规范GB50207-2012;4建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2018;序号分项工程主要验收内容1墙体节能工程主体结构基层；保温材料；饰面层等2门窗节能工程门；窗；玻璃；遮阳设施等3屋面节能工程基层；保温隔热层；保护层；防水层；面层等4地面节能工程基层；保温层；保护层；面层等5配电与照明节能工程(1)主体结构完成后进行施工的墙体节能工程，应在基层质量验收合格后施工，施工过程中应及时进行质量检(2)墙体节能工程应对下列部位或内容进行隐蔽工程(3)墙体节能工程的保温材料在施工过程中应采取防a.采用相同材料、工艺和施工做法的墙面，每500~b.检验批的划分也可根据与施工流程相一致且方便施每100樘划分为一个检验批，不足100樘也为一个检验批。其特点和数量，由监理(建设)单位和施工单位协商确定。门窗每个检验批应抽查5%,并不少于3樘，不足3樘时应全数检查；高层建筑的外窗，每个检验批应抽查10%,并不少于6樘，不足6樘时应全数检查。(1)屋面保温隔热工程的施工，应在基层质量验收合(2)屋面保温隔热工程应对下列部位进行隐蔽工程验(3)屋面保温隔热层施工完成后，应及时进行找平层(1)地面节能工程的施工，应在主体或基层质量验收收和检验批验收，施工完成后应进行地面节能分项工程验(2)地面节能工程应对下列部位进行隐蔽工程验收，(1)建筑配电与照明节能工程验收的检验批划分应按(2)建筑配电与照明节能工程的施工质量验收，应符(一)建筑节能工程监理工作方法(1)工程监理单位应针对与项目建筑节能相关的法律项目监理部应在现场配备有建筑节能法规文件及相关建筑(2)监理机构应对与建筑节能相关的施工单位是否具(3)建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理审验建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位(4)建筑节能工程开工前，项目监理机构应要求施工(5)监理机构在编制监理规划时应将建筑节能监理专节能工程特点的、具有针对性的建筑节能工程监理实施细(6)建筑节能工程开工前，监理机构应检查施工单位(1)监理工程师应及时审核施工单位报送的建筑节能项目所用的建筑节能材料/构配件/设备报审表及其质量证定标识证书(产品的合格证、出厂检验报告)。(2)依照监理合同约定及建筑节能标准的规定，对建(3)当施工单位采用建筑节能新技术、新工艺、新材新核准”证书),并制定专项的施工方案。监理机构审查同(4)监理工程师应根据建筑节能标准、规范要求，对隔热等工程隐蔽前的施工关键部位和关键工序实施旁站监(6)监理机构应及时对施工单位报送的建筑节能隐蔽(7)对于建设单位提出的有关建筑节能的工程变更，总监理工程师应检查工程变更是否遵循原审查途径进行了3.竣工验收阶段的监理要点(1)审查施工单位报送的建筑节能工程竣工资料。(2)协助业主组织建筑节能工程预验收，对预验收中(3)编制质量评估报告，在监理质量评估报告中必须(4)参加节能工程专项验收，签署建筑节能工程竣工(二)建筑节能工程监理工作措施1.墙体节能工程监理工作措施(1)主控项目1.保温隔热材料的导热系数或热阻、密度墙体节能工程施工前应按照设计和施工方案的要求对基层进行处理，处理后的基层应符合保温层施工方案的要至少抽查1次；不足1000m2时也应抽查1次；超过1000m2每增加5000m2应增加抽查1次。的水平灰缝饱满度不应低于90%,竖直灰缝饱满度不应低于少于3个砌块。外墙和毗邻不供暖空间墙体上的门窗洞口四周墙的侧面，墙体上凸窗四周的侧面，应按设10计要求采取节能保检查数量：每个检验批应抽查5%,并不少于5个窗洞。(1)进场节能保温材料与构件的外观和包装应完整无(2)当采用增强网作为防止开裂的措施时，增强网的铺贴和搭接应符合设计和施工方案的要求。砂浆抹压应密(3)设置集中供暖和空调的房间，其外墙热桥部位应(4)施工产生的墙体缺陷，如穿墙套管、脚手眼、孔(5)墙体采用保温浆料时，保温浆料层宜连续施工；并不少于10处。(6)墙体上容易碰撞的阳角、门窗洞口及不同材料基检查数量：按不同部位，每类抽查10%,并不少于5处。(三)门窗节能工程监理工作措施品各抽查不少于3樘(件)。6.1.5条执行。5.金属外门窗隔断热桥措施应符合设计要求和产品标抽查不少于1樘。金属副框的隔断热桥措施按检验批抽查7.外门窗框或副框与洞口之间的间隙应采用弹性闭孔(四)屋面节能工程监理工作措施3组。抽查一处，每处10m2,整个屋面抽查不得少于3处。查不得少于3处。(五)地面节能工程监理工作措施地面节能工程采用的保温材料，进场时应对其导热系法以及保温层的厚度应符合设计要求，并应按施工方案施(3)穿越地面直接接触室外空气的各种金属管道应按(六)配电与照明节能工程监理工作措施求，进场验收时应对下列技术性能进行核13查，并经监理工程师(建设单位代表)检查认可，形成相应的验收、核查(1)照度值不得小于设计值的90%;于2处。3.外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求；(五)建筑节能工程进场材料和设备的复验项目应符合序号分项工程复验项目1墙体节能工程1保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度；2粘结材料的粘结强度；3增强网的力学性能、抗腐蚀性能2门窗节能工程夏热冬冷地区：气密性、传热系数、玻璃遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点；3屋面节能工程4地面节能工程保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度5配电与照明节能工程电缆、电线截面和每芯导体电阻值(二)节能监理的资料管理2.节能监理人员应在监理日记中记录节能监理工作情3.监理工作总结中应包含对工程项目节能监理的措施3.1.质量控制措施项目质量控制的目标是工程质量达到合格等级，争创优(一)对监理工程项目的构成进行划分(分项工程、分部工程、单位工程等),并按施工程序明确质量控制工作流材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入(八)检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图其它环境影响因素),尽力避免可能影响施工质量的问题发月)报委托人。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管(二)督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量序(工艺)流程监理框图，配以相应的各种检验、记录、试求承包人提交单位工程和分部工程开工报告及施工组织设计(施工技术方案、进度计划等)并进行审批。单位工程开理工程师及其助理人员(监理员)担任，实行全方位、全过技术方案的方法和工艺操作行为及时发出警告和做出现场(三)工程自检报告及中间检验承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后首先(四)工序检查认可专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收。专业监理工测量等全方位独立抽检，对不合格的工序(工艺)指示承包(五)中间交工报告及中间交工证书和自检的结果提出交工报告，工程质量评分工作可随之进施工指令(先口头后书面),待承包人采取了足以保证施工(四)当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以(一)订货前的控制监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采(二)进货后的控制有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决(三)现场配制材料的控制(四)现场使用材料的控制围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重选择和使用材(一)组织措施(二)技术措施交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明由工程的重要程度决定，应进行一定比例的试验的材(一)组织措施(二)技术措施总监组织监理部成员进行编写指导监理工作的监理规(三)经济措施(四)合同措施(一)组织措施(二)技术措施施工过程中的旁站监督和现场巡视检查。在施工过程检查路面材料的摊铺均匀度，厚度及压实度的质量控制指植被工程：现场重点检查树苗栽植执行施工方案的情(三)经济措施(四)合同措施(一)组织措施(二)技术措施总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资故、重大质量事故),进行分别处理。(三)经济措施严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济(四)合同措施(一)旁站监理依据(二)旁站监理程序(三)旁站监理人员的职责做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措(十一)将所发生的情况及现场检验结果详细记录在(十二)项目总监理工程师或监理工程师应定期检查3.1.15.质量控制手段(一)督促施工单位建立健全质量保证体系对规范、设计文件及图纸、技术标准的执行情况是否符(二)质量控制的方法和监控手段质量控制所采用的方法和监控手段主要是现场巡视检设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方(承建商或业主)将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或试(检)验(三)质量事前控制手段审查施工单位主要机械设备的配置及质量现状在开工前施工单位应自行检查为施工所配置的机械设工组织设计对施工机械的功能要求对其数量与质量逐一进在合同规定的时间内或在施工单位的施工定线工作之申请报告，发布开(复)工令。(四)质量事中控制手段坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原标准或合同约定，应当向业主汇报，在征得业主同意后，由在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施3.1.16.工程质量事故处理行使质量监督权，下达停工指令(一)未经检验即进行下道工序作业者；(二)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，(三)擅自采用未经认可或批准的材料；(四)擅自变更设计图纸的要求；(九)严格单项工程开工和复工报告(十)质量、技术签证(一)推倒重来：凡未达到设计和规范标准，有明显的(二)采取经批准的整修方法进行加固；(三)质量问题比较严重，而又在技术规范范围内无法(一)回访质量的监理控制单位，在建设项目投入使用后的一定期限内(例如一年左右的时间内),了解项目的使用情况和设计质量、施工质量及1.回访的主要内容回访的方式季节性回访技术性回访2.保修期结束前的回访(二)保修质量的监理控制(三)发送保修证书(四)检查和修理(五)验收(六)保修费用的监理控制师在费用的处理上必须根据造成问题的原因以及具体的返种情况目(业主)造成的其他损失，向原设计单位提出索赔。如因用户在使用后有新的要求或用户使用不当需进行(七)技术措施需求分析阶段质量控制软件需求是否全面、准确地覆盖了用户对软件功能、性根据设计准则，把系统的需求恰当的分配给硬件项、软需求分析的质量控制措施统需求文档，同时监督承建单位解决需求分析中发现的问实施单位采取的需求调研方式和方法，协助实施单位使用性。(八)设计阶段的质量控制审查承建单位提交的总体设计方案，主要审查以下内(九)系统开发实施阶段质量控制编码验证和评审工作，具体如下：确认软件产品在目标环境的选定区域进行了适用性测(十)培训阶段质量控制统与建设单位职员的生活、工作和学习变得密不可分，应用技术培训包括专业系统维护技术人员的培训和系统使监督承建单位按照合同和建设单位的要求制定培训计(十一)试运行阶段质量控制监理单位员将根据有关标准，在每个阶段开始前对上述对已调试完成的应用系统组织抽查测试，记录测试结(十二)验收及移交阶段质量控制验收程序和标准原则上来源于合同及其附件的相关条好对承建单位提交的验收计划合理性审核工作。在此基础必须报送的文件以及应保留或拆除的相关试验环境清单等承建单位申请验收时，监理方要审核以下资料是否齐对验收过程中出现的质量问题进行处理与承建单位和建设单位共同确认验收中发现的质量问敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改验收结论的处理验收不合格，由验收组签署整改意见(整改通知书)交(十三)质保期阶段质量控制项目在验收后，系统应用层次多，相关人员比较复杂，管理系统构成的复杂性，因此在系统建设完成并验收交付检查承建方提交的技术服务计划和应急响应方案等是检查承建方是否具有完整的技术服务联系表和明确的用使用中的非需求变更的调整与修订，提供无偿的服务支购阶段就向供应商明确在合同期限内免费提供的相关服务(一)测量放样监理工作要点：测量监理工程师对建设单位提供的图纸上的坐标资料要的原始定线方向点及水准点高程的数据准确无误(国家水准点至少必须移交2个，以资核查)。若发现有超标误差或对施工单位提交的细部放样复测报验单及施工临时水25%的抽检，对后者进行100%的复测。检测合格的，及不出差错。施工临时水准点的距离不宜超过200米，桥位附包人选择合理的开挖方法并做好路基填挖交界处的施工质(三)结构层施工质量监理控制要点：对施工测量放样(路槽的中线、宽度、标高),施工机(四)施工过程中的监理要点：随机抽查拌和料的材料质量和拌和料的均匀性及含水监理工程师在结构层完工后应及时指令施工单位设专施工前检查各类材料和设备的准备情况，材料包括集合料宜随拌随用，当需要贮存时应要求贮存不超过24小时贮存期间降温不应超过10℃,且不得发生混合料老化、滴漏检查改性沥青混合料的运输。运输设备应符合规定要旁站改性沥青混合料的摊铺，作业程序应符合有关规(七)工程材料的检验凡将构成永久工程组成部分的一切材料(含半成品、成品)均应符合有关规定的规范要求，并经监理工程师批准的行试验，水泥试验取样应以同标号，同品种400t为一验收批。当工程所用同标号、同品种水泥不足400t,也应为一验砂：每400立方米或600吨为一验收批，当所用砂的数量不足400立方米或600吨，也应为一验收批。砖：每3.5—15万块为一验收批，不足3.5万块按一批2个样品送检。计前，检测二个样品，取样从10个不同部位各收集大致相同炉号、同厂家生产的每60吨为一批)内任选三根钢筋， (屈服强度，抗拉强度，及延伸率);一个试件用于冷弯试水：水的化学分析应按《公路工程水质操作规程》水中不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质及道路工程关键工序旁站监理计划序号工程部位旁站内容及目的1.(八)底层与基层的质量查承包人的质控系统的运转情况。同时旁站和巡视施工现洁、干燥；在喷洒透层油前1.5小时检查基层表面应用水微(九)沥青面层的质量监理应指令承包人通过试验确定注意检查改性沥青混合料宜随拌随用，当需要贮存时应要求贮存不得超过24小时，贮存旁站改性沥青混合料的摊铺，作业程序应符合有关规频率及振幅应与路面铺筑厚度协调，掌握好压实时间和温(一)测量放线道路工程开工前施工单位应对道路中线桩的测量成果(二)灰土路基现存房基或其它结构物的地下部分，应挖除到设计图或土表面筑成2-4%的横坡以利排水，并在雨前和收工前将铺以批准的材料回填，并压实到符合验评标准或与于7天；每隔2米划一道，以便充分掌握所掺入的石灰能否达到6%如经检测未能达到设计标准，应补入直到达到设计要拌和机的拌和深度要超过松铺厚度，以便充分石灰拌(三)路基填筑与碾压：将淤泥及腐殖根基挖到工程师满意的程度后才能进行路堤之差在2%之内；其余填料高于或低于最佳含水量4%,应在路边进行晾晒或加水处理填料含水量与最佳含水之差不超每层松铺厚度根据现场压实试验，一般不得大于25厘米，也不小于10厘米。路基面以下80cm内不得用粒径大于150毫米的材料填(四)路基整修(五)水泥稳定碎石摊铺前恢复道路中线和边线，进行材料试验和配比审控制摊铺的松铺系数(1.30-1.35),且始终保持一致；遍，路两侧可适当增加2-3遍。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头或急刹终碾时间不得大于水泥终凝时间，终碾后立即进行养(六)沥青混凝土面层在工程开始前以及施工过程中发生材料来源或规格的开工前对拌和厂及沥青路面施工机械和调和设备的配控制施工温度：开碾时应为100-120C,终碾时不低于上下层接缝应相互错开20-30cm,以增加接缝处理强度。(七)附属构筑物砼抗压强度不低于设计规定，在半成口验收时以2000化、无裂纹。块石应大致方正，上下面大致平整，厚度外缝宽不大于3cm,里层平缝不大于3cm,竖缝不大于4cm,(一)绿化工程监理工作要点向建设单位(业主)报告，建设单位提请设计单位作变更设调整或清除原绿地的植物布局，必要时经建设单位同施工放样定位时发觉树穴中地下管线或上方架空线(二)绿化栽植基础工程的质量监理要点检查施工单位的雨期施工办法，维持排水畅通，以保证应监督施工单位按设计要求或规范对局部封改良的质填方工程：栽植土的填方质量既然要达到设计高程要和验收应分3次进行：第1次是在填方工程填表至施工高程 (设计高程加沉降量)量进行初步验收；第2次是在雨季事后(干旱地域)或大降水天气以后的中间验收；第3次是工(三)栽植工程的质量控制要点线方式等，做好放线记录(可采用缩图法)。旁站监理样板区(点)的栽植穴(槽)挖掘质量，确认(四)施工阶段质量监理控制要点、方式、办法：栽植穴(槽)、定向排列、栽植深度、浇水、培土、切树穴(槽)质量要求：树穴(槽)径大于土球或裸根系径向展幅40cm,深度同土球或裸根苗根系长度相适应；树穴(槽)上口与下口基本检查范围：每100株检查10株，1株为1点，少于10检查范围：每100株检查10株，1株为1点，少于10检查范围：每100株检查10株，1株为1点，少于10检查范围：每100株检查10株，1株为1点，少于10检查范围：每100株检查10株，1株为1点，少于10检查范围：每100株检查10株，1株为1点，少于10自然式栽植灌木定向及排列要求应符合上表2的规定。群植、规则式栽植灌木绿篱植物株、行距应均匀，高矮浇水边埂培筑或水圈切边应大小一致、顺直、美观、靠(六)花坛、地被植物栽植，林下植草的监理控制要点(七)栽植工程养护的监理控制要点依照监理工程师与施工单位确认的工程养护计划认真防沥唠技术办法的实施及效果评价并对失养失管问题及时花坛、地被植物栽植成活率按种类或品种栽植总量的验收记录[内容包括：植物材料名称、规格、计划(合同)乔木栽植成活率达95%为合格，成活率达98%为优秀，境、地被植物栽植，植草(林下植草),工程养护5个分项(十)绿化工程施工质量保证办法植槽标明边线。定点标志标明树种名称(或代号)规格。行后24小时内必需浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收树木栽植后应时常注意树干周围泥土是不是下沉或开苗木运至现场后几天不能按时栽种或栽种后苗木有剩土球的苗木临时栽到一块绿化用地上，土球埋入土中修剪修边：大叶油草10cm,嘭蟆菊30cm以上即须安排天淋水1次，每一年10月开始至明年3月结合淋水撒肥，一般每一个月撒肥一次以维持良好的长势，并按期撒药除达标标准：草地覆盖率98%,平整无袒露及无坑洼，杂土球，树穴比所包扎土球直径加60厘米，深度是比土球深70厘米，其中50厘米要填塘渣或石子，再上面是20厘米的即苗木栽植后泥球表面比穴口高20厘米。树穴形状为树穴外围开排水阴沟，从碎石滤水层引出并加放通气大树定植后当即浇水，并加生根粉。然后3～4天按常规要补浇一次水，咱们预备用滴灌法再补充植物生长活力从而增进根系的生长。在树梢上加雾喷水维持大树必然湿丝绳(附调节螺栓—花篮螺丝)向三个方向着生点)和鞭芽。定点标志标明树种名称(或代号)、规格。具有明显骨干的高大落叶乔木维持原有树形，适当疏带土球树木种植时，土球不得高出设计地面。胸径20种植花卉的种植花坛(花带、花境等)。依照设计图定度以下时可全天种植，当气温高于25度时避开中午高温时量800-1200千克，利用混松原料(含量大于25%)每亩施用播种量每平方米12克，在草出土前，必需维持湿润，出土播方式播种，播种量每平方米14克，为避免水土流失，用稻草或地膜覆盖，且按期检查出苗情形，及时揭膜(草),生长在立地条件差或对水分和空气湿度温度要求较高新栽树木按生长情形和观赏要求适当施肥，为扩大树新栽乔木一年很多四次，其他很多于2次/年用量和施新栽树木可在保留自然树形或原有造型基础上适度修绿篱修剪整形按设计要求进行，新栽绿篱适当修剪整程(试行)》DB33/执行。新栽树木因死亡发生缺株或部份死枝致使树木造型不生长不良的地被要施肥。施肥最好在早春初发芽时进的常绿乔木适当疏枝，枝叶集中在树干顶部的乔木可不修对根系或散损伤严峻生长较弱者，进行强剪或短截主对长势较弱的新栽苗，应及时清除影响树木生长的杂对不同季节不同树种采用不同方式喷药预防和消灭病继续除治越东害虫。防治病虫害(如袋蛾、刺蛾幼虫和介虫的幼虫)白、搭暖棚、设风障等);12月份绿地养护内容：(十二)绿化工程质量问题通病、原因分析及防治草籽质量差播草籽后养护不及时播籽被雨水冲走，没及时进行补种选择较好的草种大雨后要及时补种被冲区域种植后养护不到位养护洒水不当选用优质树苗苗木运输过程中要加强保护措施种植后要选择有效的养护方法及时进行养护换填种植土(一)波形梁护栏镀锌(油柒)层厚度及光洁度。承包人和监理单位应按规定的频率对材料进行上述常(二)隔离栅批隔离栅构件的原材料取样进行力学性能或化学分析试验(三)标志、标线及标牌(四)防眩设施(五)声屏障3.1.23.给排水管线工程(一)排水管材的质量控制(二)测量放线的质量控制间以直线连通，连接井转角应大于135°。(三)沟槽开挖的质量控制的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用1:0.05.槽深、土质、槽边坡来确定，其最小距离应为1.0m.一道工序，否则，槽底应留20cm土层不挖作为保护层。检验。使用机械挖槽时，在设计槽底高程以上预留20cm土层，待人工清挖。如遇超挖，应采取以下措施：用碎石(或卵石)填到设计高程，或填土夯实，其密实度不低于原天然(四)平基管座的质量控制有的施工单位在沟槽内有积水和淤泥的情况下就浇注(五)安管的质量控制铺设长度、管子伸进检查井内长度及两管端头之间预留间号的细石混凝土把管子两侧与平基相接处的三角部分填浇(六)接口的质量控制管径大于400mm时分2层抹压；管径小于等于400mm时，可控制内管缝与管内壁间的平整度。管径小于等于600mm应保证铁丝网与管缝对中并且铁丝网搭接长度和插入管座的深度要不少于10cm。(七)检查井的质量控制严格控制检查井基础的质量。不能带水浇注垫层和基流槽的做法要规范。雨水流槽高度应与主管的半径相(八)闭水试验的质量控制检查井内支管管口和试验管段两端的管口，用1:3水泥砂待浸泡24小时后，再观察渗水量，对渗水量的测定时间不应少于30分钟。顶以上2米，如上游管内顶到检查井的高度不足2米，闭水验过程中要真实记录各种数据，并根据规范正确计算渗水(九)回填土质量控制严格控制回填土密实度。管沟胸腔部位密实度不小于90%;管顶50cm范围内密实度应在85%～88%(一)质量检查验收内容尺寸偏差满足规范要求)。配电装置与控制质量检查验收(满足设计及规范要求，安全保护质量检查验收(满足设计及规范要求，)。系统调试(满足设计及规范要求，各技术指标符合规(二)质量通病要点铜导线连接时，导线的缠绕圈不足5圈。采用LC线帽的接头，导线绝缘和帽内压接管不平齐。接地导线截面不够或保护地线截面不够，保护地线串接。(三)质量管理措施督促施工单位编制施工组织设计(方案),审查并完善坚持按审批后的施工组织方案组织施工，不得擅自更关质量标准和设计要求专业监理工程师负责检查并审阅材所用材料、制品的出厂证明、质量保证书和合格证。不新材料、新制品的使用，需经监理、业主审查审查同意踪。应对配电柜(箱、盘)电器安装、二次回路结线、路灯查资料)配电柜(箱、盘)配线整齐、导线连接正确、防松垫圈 灯臂的热镀锌和油漆层完好；接地(接零)保护符合要求。(观察、检查、检查资料)(四)检查验收质量控制要点(五)强制性规定条文要点小于300mm;低压不应小于100mm;。配电柜(箱、盘)内两导体间、导电体与裸露的不带电露载流部分与未经绝缘的金属体之间电气间隙不得小于变压器、配电柜(箱、盘)等的金属底座或外壳；室内外配电装置的金属构架及靠近带电部位的金属遮(六)本工程应形成的资料材料进场检验证明(出厂证、合格证、检验单)汇总。3.2.进度控制措施控制的总任务就是在满足项目总体控制进度计划要求的条件下，审核工程的施工进度计划并在执行过程中加以控制，工程进度控制主要从进度计划的编制及控制性目标的(一)协助委托人编制工程总进度计划。(二)编制监理工程项目的施工控制性进度计划。(三)依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目(或节点)的施工控制工期，编制(四)依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形(五)以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的 对施工承包人提交的实施进度计划(年、季、月)进行审核(七)对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程划的调整意见，并指导施工承包人相应调整实施性进度计(十一)定期(月、周)向委托人报告工程项目施工进(一)计划管理甲方提出的施工进度要求(如果有),避免不切合实际的施的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理(二)进度控制我公司项目监理部对应采用该软件对施工承包商的进度计(一)第一级为全部合同工程的施工总进度，由总监工总进度计划(合成进度),制订进度控制的针对性方法和措(二)第二级为单个合同工程的施工进度，由各合同工级进度控制的主要职责是协调合同工程内的各项施工作业(三)第三级为合同工程内的单位、分部或分项工程的(一)组织措施(二)技术措施(三)经济措施按施工合同规定的期限对施工单位已完成的工程项目对由于承包方的原因拖延工期，提请业主进行必要的经(四)合同措施利用合同文件所赋予的权力督促施工单位按期完成工利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督施工按合同要求及时协调有关各方的进度，力求实现工程项施工阶段工程进度控制是以总的进度控制目标(一)事前控制由项目总监组织专业监理工程师编制或审核项目总体各施工阶段或单位工程(包括分部、单元工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划总目施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图(二)事中控制求设计单位调整或修改计划，采取必要的措施加快设计进根据施工合同和经批准的施工组织设计(施工方案)督(三)事后控制及时组织阶段验收工作，保证下一阶段施工的顺利开逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时、分)。形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取实施强有力调度等。2)制定总工期突破后的补救措施。落实进度控制的责任，由总监理工程师(或总监代表)总监理工程师(或总监代表)负责为工程进度款签署进在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际(一)增加工作面，组织更多的施工队伍(二)增加每天的施工时间(如采取二十四小时作业，“三班制”)(三)增加劳动力和施工机械的数量(三)技术措施(四)经济措施(五)其他配套措施(六)进度调整控制方法2.单项工程控制单项工程(包括单位工程、分部工程和分项工程)的进度控3.工序控制4.施工资源投入的控制监理人将随时根据批准的施工方法说明或施工措施计5.形象面貌控制和工程量控制对预测到的干扰，将在对施工总进度计划进行分析的基础上，力争采取调整各合同工程之间的施工程序优化进度计目实施计划”的具体实施，继之以(各标)承包商提交的施所有合同工程的阶段性进度目标及各合同控制性进度各合同工程之间的工作面的交接时间，单项(单位)工各合同标段的施工是否存在严重的空间干扰和时间上所有合同工程的各个时段对业主提供材料和设备的需计划编制开始前，与合同工程的承包商召开施工前进度会(四)受到限制或制约的活动的开工和(或)完工时间(五)合同里程碑完工日期、计划的基本完工日期和最(六)施工强度是否满足连续性、均衡性的要求，是否(七)是否对施工现场已探明的和潜在的地质、水文、(八)时差计算是否正确，关键线路和活动是否合理，(九)施工进度计划安排是否合理，是否存在潜在的可时，监理人应督促承包商在规定的时间内修正并提(一)一段时间施工和进度监控管理实践证明，基线进(二)当某个或一系列活动的延误导致合同工程完工日或由于业主提交或交付的设备等延误有必要对工程进行重潜在的延误和(或)问题的说明及其对施工和合同工程完工(二)核实各施工活动的开始和(或)完成时间及其进在项目实施过程中，我们还将结合项目投资与进度状必须充分考虑诸多不利因素的影响，并留出充足的计划余(二)根据本投标人目前所掌握的工程资料和对各种不理中标后，立即编制出本工程《施工总进度控制网络图》,以为业主划分施工项目、制定各施工项目工期目标提供参(三)监理单位进场后，在进一步掌握工程实际情况的目标，并从以下方面对承包商提出的施工总进度3.2.15.工期和时间安排的合理性 (包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目(工作)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；主要技的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已落供水、供电等临时设施是否已解决或已有可靠的解决方案各阶段或单位工程计划完成的工程量和投资额是否与春节农民工返乡等不利因素及当地各种施工限制对工程施包商虽采取相应措施，但实际施工进度仍然拖后于计划进更多的施工人员进场进行轮班作业(如采用三班制等);施间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工期延3.2.21.采取有效措施，防患因工程变更造成的工程延期(二)重视施工图纸会审和设计技术交底准备工作的监在路面结构和管线设计时多考虑一些适应沉降处理的特别确监理单位全员进度监控的责任，层层抓好进度监控的落月施工机械运行情况，施工作业人员及管理人员的出勤情(四)运用工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协(五)认真做好实际完成工作量的统计汇总工作，掌握(六)从各方面采取一些行之有效的辅助措施，把工程实施过程的各种影响因素降低到最低限度，对工程施工顺度强一线施工人的劳动保护，按时向施工人发放防暑降温钱(六)强化安全、文明施工监督，加强安全、文明施工3.3.1.组织措施分项工程开工前，要求承包商提出并报批施工进度计3.3.2.技术措施利用网络计划控制，动态检查施工进度，督促承包商采严格合同条款的执行和协调，处理有关工期索赔事项(详见合同保证措施部分阐述);3.4.造价控制措施目标、工期目标产生深远的影响。我国的市场经不久，多数情况下，工程投资控制仍然处于事后(被动)控施工阶段控制投资的防范对策(规避风险措施):季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流计的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核5.依据委托人授权审核各类工程变更，并提出处理意造价监理工程师发现工程计量有误时应通知各工程监以建设部2020年颁发的建设工程施工合同范本承包范围、合同价款；通用条款23.2、23.3、29.1、31.1。隐示条款对工程投资的影响款、时间(效)条款等，这类条款在订立时常常被当事人所工程围栏设施以及安全保卫等费用在合同有关条款中均需助业主订立合同时应当充分考虑质量标准和合同价款的相工程施工合同的履行是在施工期间，但对工程施工合同所拟的合同主要条款是其后施工单位投标报价和签订正式2.施工阶段利用工程施工合同进行投资控制熟悉合同条款，特别是要熟悉同工程投资直接相关和间监理工程师要协助业主严格合同履行义务，防止索赔和2.由于修复工程涉及的变数较多，投资控制的难度加4.监理人员应根据建设单位授权的程度编制投资控制工图工程量、变更工程量.各月度完成工程量.至该月累计对设计及建设单位提出的每一项工程变更进行经济核及时准确做好工程计量工作，按照施工合同文本条规间，向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知从第8天起，承包方报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按照约定时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。”在工程施工中，会有许多合同外的经济签证及索赔发现场监理工程师必须收集计量依据的原始资料。为了减过监理控制将建安工程投资控制在施工合同规定的范围之(二)预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防根据建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确分年度投资是根据施工组织设计确定的施工进度和合(一)工程施工费要工程按各单位工程分年度完成的工程量和相应的工程单(二)设备购置费设备购置费分年度投资应根据施工组织设计确定的设(三)其他费用(四)资金流量资金流量是为满足工程项目在建设过程中各时段的资法是：预付款按工程施工费的的10%~20%计算，工期在3年对于需要购置特殊施工机械设备或施工难度较大的项治项目工程的保留金，按工程施工费的(二)5%计算。在资金流量计算时，按分部(分项)工程分年度完成建安工作量的5%扣留至该项工程全部建安工作量的(二)5%时终止(即完成建安工作量的50%时),并将所扣的保留金100%计入该(一)施工合同总价分解(二)工程进度款支付审批(五)工程师依次审查单元工程量单价(此单价应按投(一)核工程量(二)审查定额单价(四)审查直接费算定额(或单位估价表)单价。因此，审查直接费，也就是费的情况(五)审查间接费依据施工企业性质、等级、规模和承包工程性质不(一)现场计量括合同另有规定的情况),凡涉及工程变更、工程量增减、大施工方案等及一切有关费用的问题，均需与业主共同商监理人将按照施工合同文件规定的方式和程序进行合(二)计量的程序监理人将会同承包商在每个中间支付期末或每个项目(三)计量的审核(四)清单项目工程量的计量照技术规范计量条款的规定对已完成的质量合格工程进行(五)变更工程量的计量(一)合同清单项目的支付目的划分以及项目的单价或总价是否与合同工程量清申请支付的工程量是否与监理人审查批准并经承包商在审核完成后确定应补偿给承包商的或应从承包商哪(二)变更的支付及现行的市场价格水平和(或)施工合同文件规定的价格水不能达成一致，则监理人将确定暂时的单价和(或)价格，(三)索赔的支付对于承包商的工程延期赔偿金或违反其它条款而依据决定(如果业主授权的话),列在相应的各期中期支付凭证后签发工程和材料预付款支付凭证；并在随后的中期支付(六)当索赔、业主要求赶工或加速的事件发生时，进(七)处理施工中涉及的其它费用，如保险费用、违约(八)进行工程完工后的最终计量，办理竣工决算，确(九)造价控制措施1.明确造价控制目标以签订的承包合同中的工程投资额为投资控制的基本2.工程造价控制的重点内容工程造价(十)施工阶段投资控制原则对工程量及工程款的审核应在工程施工合同所约定的(十一)费用支付条件(十二)造价的控制方法方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单(三)投资控制的措施投资控制目标以承发包双方签订的合同价为目标在合(六)协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管施工进度计划；依据年、季、月施工进度计划和合同报价，编制相应的投资计划；实行“日清月结”的价款结算制度，(二)通过对建设项目投资的跟踪控制，将施工进度控(三)加强工程计量控制，单价承包的工程是以实际完设计单位的设计变更也必须履行监理审核及业主代表协商会签答复手续设计变更及工程洽商记录内容应及时反映在施工图纸上，图纸变更标识严格按公司IS02000.1994质量体系文件(九)设计变更及工程洽商涉及的费用变更由施工单位(十)协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备(十一)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控(十二)及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材(十三)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进(十七)及时组织验收。多年建设工程经验，在索赔与反索赔方面具备较丰富的经由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公(三)投资控制的经济措施：驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用监理工程师(或总监代表)审查签字后，报建设单位和监理鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建(四)投资控制的合同措施：3.6.安全文明施工控制措施对工程施工过程人的不安全行为和物的不安全状态实施监(一)事前控制检查承包商派驻本工程项目机构的项目经理(建造师)、督促承包商对所有进场施工作业人也进行安全教育和监组织相关监理人员对施工活动条件进行一次全面的检查(二)事中控制施工过程，随时检查承包商的项目经理(建造师)和专各类安全专项检查工作，并督促承包商做好详细的检查记监督承包商全面实施施工组织设计和安全文明施工方(三)事后控制(一)施工安全管理包商项目经理(建造师)及其他相关人员，必要时应邀的业调施工安全与与工程质量、施工进度和工程造价之间的矛作为安全监理人员与承包商相关人员日常工作的沟通施工过程存在的重大危险源与不利环境因素及控制措施交(二)安全监理文件的编审合同文件以及与项目相关的合同文件，结合本工程具体情核安全生产许可证与验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表；初步确定需编制的专项安全监理实施细则一览安全监理细则专篇查记录(表)和资料目录。安全监理细则专篇编制完毕，由监理单位总监审批执(三)安全施工活动条件监控施或注意事项的说明对施工过程中所产生的危险源与不利程。管理人员是否到位或安排不具备特种作业资格人员进行施工程项目安全受监登记表、施工许可证、综合保险登记“三类”人员及特种作业人员考核合格证和资格证书持现场安全防护是否符合投标承诺和《施工现场环境与卫按导致事故和职业危害的直接原因分类：根据