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文档简介

缩短生产周期综述解开依时交货难题的钥匙1周期时间“图”B=缓冲区库存顾客订购发布到生产BBBBL/T-采购件L/T-原材料L/T-加工L/T-分装L/T-总装预测性生产需求性生产订单处理时间生产周期时间2周期时间“图”B=缓冲区库存顾客订购发布到生产BBBB预测性生产需求性生产订单处

理时间生产周期时间

缓冲区存有所有的合适部件采购根据预测订购了所有合适的材料所有的加工过程完全正确加工过程并没有消耗其它单位急切需要的原材料分装线装配正确所需的分装件可能性的结合:3缩短生产周期的目标BBB顾客订购发布到生产原材料部件加工总装需求预测生产

周期

时间只需有限度依靠预测接近需求样式；可基于需求样式进行订购（看板）预料之外的废品可能会影响交货-一次性合格生产的重要性机器的可靠性是关键能够在无需重新计划的情况下处理“急单”如果需要安全库存,应存放在其最低成本点－－原材料或采购件物料跟进最小化；通常能够通过单元/团队来管理分装分装4目标收益总价值经营利润资本使用增长成本价格生产率通货膨胀质量遏制政策产品促销质量速度交货市场价值营运的固定的A/P-A/R库存生产能力灵活性平衡顾客交货执行情况的改进主要次要5速度对顾客的好处按时交货在顾客要求的交付周期时间之内生产；消除“臆测”按平衡负荷生产；按照最佳的生产进度安排在没有主要进度变化的情况下处理“急单”更好的订购可见度以降低缺料交付周期时间反应时间更快顾客获得更好的订购可见度;减少必要的变动“在顾客需要时,交付顾客想要的产品”6内部好处库存生产率质量7库存原材料在制品成品补充存货时间(内部L/T)在补充存货周期时间

与订单式样基础之上的

库存水平在交付周期

与预测精度基础

之上的库存水平20DOH30DOH40DOH成品10DOH在制品5DOH原材料25DOH周转频次=5.0周转频次=12.08怎样做-5年库存目标6周3周4.8周1999-4.7ITO5周11/2周3周2004-6.75ITO原材料在制品成品$1.3亿$2.5亿$3.2亿$7亿9Emerson的数据在制品周转总周转在制品优于库存优于第一四均

分点35.07.790%71%18.44.557%25%11.73.648%---7.93.7Emerson14.44.7Iweek80(平均)40(中间量)17.0(平均)12.0(中间量)第二四均

分点第三四均

分点第四四均

分点最佳

数据10时间与影响原材料在制品成品供应商L/T运送顾客根据需求

生产传统工艺根据需求

生产/采购顾客原材料/在制品/成品流动制造/精益生产11生产率“传统的”降低成本方向增值70%加工装配规划采购管理设计增值精益生产;目标是消除90％非增值30%返工废品讨论非

增值物料跟进物料搬运等待12质量着重于一次性合格生产没有缓冲区库存来补救质量问题强调设备维修；必须能够按计划运行,不可中途停机操作的“差错预防”量具的重合性与再现性,使量具与鉴定者的变差最小化13本篇在此结束14周期时间“图”原材料在制品成品供应商

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