统计管理制度模板（2篇）

第2页共2页统计管理制度模板为了确保统计资料的准确性和及时性，发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用，特制定本制度。一、统计报表分工与审核：1、公司统计工作由生产技术部负责。2、统计员应协调公司的统计工作，进行统计调查、统计分析，及时准确的完成统计报表，建立和健全统计台账和原始记录，妥善保管、调用和移交。3、各种定期统计报表由生产部统计填报并签名，主管领导应对上报报表进行审核、签章，并加盖单位公章后上报。二、统计数字差错的订正：1、统计资料发出后，如发现错误应及时用电话或口头查询订正。2、重大错误必须以书面形式订下，并将原报表数字加以订正，以防误用。三、统计纪律：1、统计工作人员必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。2、任何人不得篡改统计资料或编造虚假数据，必须如实报送各种统计资料，并对所报送统计资料的真实性负责，各种统计报表和资料必须由统计人员亲自送审。3、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。四、统计工作的交接：1、统计人员协调工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。2、统计人员调离工作时必须做好下列工作：（1）将经办工作的情况全面地向接替人员交待清楚。（2）培训接替人员业务，使其能独立工作。（3）所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台账、报表、文件、历史资料等）与（统计用具（计算机、绘图仪、书刊等）应一一列出清单移交。五、统计资料归档管理统计员应及时整理统计资料，加强资料管理，各种统计资料保存连续完整，对于各种报表统计员应做到及时整理，分类归档，同时备份同期电子统计资料，统计软件，并保证与纸质资料数据一致。统计管理制度模板（二）第一条为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。第三条本制度适用于公司各职能部门。第四条公司实行厂部、车间两级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。人力资源处负责组织领导和协调全公司统计工作。第五条公司设置专职统计人员，编职在人力资源处，主要履行综合统计职能。各职能部门根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专兼职统计员，负责有关方面的统计工作。第六条公司内专职、兼职统计员必须认真做好统计核算、业务核算和会计核算所需要的种类原始记录和统计台账的登记工作。原始记录、内部报表和统计台账的记载必须真实、完整、连续、准确，要清晰端正，签字手续必须齐全。第七条凡国家统计局、地方统计局、集团公司及上级部门要求的一切报表，由人力资源处根据公司内各职能职能的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由人力资源处召集有关部门协商编制。1第八条为确保统计报表数字的正确可靠，各部门对外报送的统计报表，部门负责人应对上报报表进行认真审查，然后经人力资源处审核，分管领导签字批准后方能报出。第九条各部门编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应申请公司分管领导核准，方可销毁。第十条统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正，并立即通知相关部门订正，不得推诿拖延。第十一条统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。第十二条统计人员调离工作时，必须做好下列工作：（1）将经办工作的情况全面地向接替人员交待清楚；（2）培训接替人员的业务，使其能独立工作；（3）所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等）与统计用具（如计算机、书刊等），应一一