高标准农田改造提升建设项目投标方案（技术标）

1目录 4 4 4 5 6 8 第八节：主体工程施工 20 2 24第十一节：施工总布置 第十二节：施工总进度 第十三节：主要技术供应 第一节：工程特点及施工重点和难点分析 二、工程管理难点分析及应对措施 41 4 45 二、施工方案 一、第一部分建筑工程 二、第二部分机电设备及安装 第三节：设备投入计划和安排 第五节：各工序工作历时安排合理且有详细计算说明 二、交叉、流水施工作业 三、合理调配机械、材料、劳动力 2 八、日常进场控制措施 第一节：工程质量保证措施 第二节：质量方针及目标 505 520 第一节：安全生产管理体系 第二节：安全生产、文明施工措施 第四节：安全制度 第六节：处理突发事件应急安全措施 第八节：职业健康管理要点 871第九节：安全目标 第五章：环境保护管理体系与措施 第一节防尘治理措施 二、环境保护、污染物处理技术及管理措施 三、实现文明环保目标的技术措施 977第二节：施工环保措施计划 第三节、环境管理要点 二、遵守环境保护法规和标准 三、建立环境管理计划和政策 四、实施环境监测和污染防治措施 第四节、环境保护管理措施 二、环境保护管理措施 三、建设施工现场防止大气污染措施 四、建设施工现场防止水污染措施 3 十、施工垃圾堆放及清运管理措施 第五节：环境保护管理体系 二、环境保护目标 三、环境保护管理计划内容 第六节：环保与环卫管理措施 第六章：工程进度计划与措施 第一节：工程进度计划 第二节：施工总进度表 第四节：进度控制要点 第五节：施工进度保证措施 第七章：资源配备计划 二、劳动力进场计划 三、劳动力配备 第三节：主要施工机械设备使用计划 二、施工机械设备配备 附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附表四：施工进度计划横道图、网络图 附表五：施工总平面图 4项目名称：xxx县xxx乡等3个乡2023年度0.9万亩高标准农田(改造提升)建设项目(二标段)埋输配水管网、田间滴灌管网及设备安装等(详见工程量清单及图总工期124日历天(不含冬休期);计划开工日期：2023年07月25日；计划完工日期：2023年11月25日；注：(具体工期以签订的施工合同为准)根据对招标文件确认的工程建设地点的实际勘察及投标预备会5我公司IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系以及6本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服7优质高效的原则方案优化的原则确保工期的原则科学配置的原则89(三)选择料场时还需考虑环境保护要求，避免对周边环境造成避免选择靠近敏感区域(如水源保护区、自然保护区等)的料场(三)根据开采顺序，合理安排施工进度，确保开采土壤的及时1、根据料场的具体情况，选择适合的施工设备和工艺，包括挖2、根据料场的地形和土壤情况，合理选择开采工艺，确保开采2、在总平面布置时，不仅局限于对承包施工范围内总平面进行二、总平面布置依据1、国家、省、市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规5、各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划7、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解8、各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量三、施工现场平面布置原则2、本工程为配套项目，施工过程中因多个工种在同一场地，为2、优化施工工序的安排和资源的调配，提高施工效率和进度控3、针对进度延误或提前的情况，制定应急计划和措施，确保项2、进行施工工序的质量验收和关键节点的验收，确保工序的合3、在施工完成后进行总体验收，确保项目按时交付并达到设计调研市场上的技术供应商和设备供应商，了解他们的产品和服加强与供应商的沟通和协调，解决技术供应过程中的问题和难建立健全的技术供应档案和记录，为后续的运维和维护提供依序号项目管理重点注意事项1合同管理(1)合同管理由合同管理部门的专业合同管做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具加强施工合同实施的控制，在工程实施的过做好合同实施的偏差分析及处理。2管理(1)主要针对项目所需的人力、材料、机械项目人力管理，针对本项目的特点及公司管理规定，按要求设置项目组织架构，调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。选择实力强信誉好的专业承包单位和劳务单位，加强对劳务企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务企业使用未签订劳动合同的劳动者。材料管理，应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工机械设备管理，根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，合充分利用自有施工机械和租赁机械。在机械设备的使用过程中，应以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用；同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。术业务统一领导和分级管理的技术管理工作项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、工程师、技术员，其下设技术主管、工长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与资金管理，我们具备良好的资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3质量控制(1)规范执行：执行现行规范要求将为项目管理队伍，对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质量和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。对工程项目实施过程的输入要素和过程本身的质量进行了有效控制，才能为实现项目产品的质量目标奠定可靠的基础。在该项目中对质量的管理主要通过人员的管理、设备采购的管理、工法的统一和过程的控制四个方面来完成注重技术管理和技术交底：对施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位，由单位监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。工程开工后，单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对工程的施工情况进行监督检查。注重材料管理：材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要加强过程检查：施工单位技术人员经常现场严防作假，偷工减料，随时发现和解决工程存在的问题。对产品质量进行《三检制》(自凡达不到质量标准的，立即督促其整改；工程过程检查主要检查施工工序是否按图施或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对关键及隐蔽若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。成品、半成品保护：在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。4进度控制(1)做好项目实施的总体部署，编制总进度计划和与其配套的子系统进度计划的编制；确定里程碑事件的计划进度目标，如施工工期，以及各单位工程的开竣工日间；落实总进度目标实现的条件和应采取的措施当发现进度计划与实际进度超过允许偏差5工期优化确保关键线路按计划进度目标的实现，当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调6节约成本施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。7平行施工项目分区域施工，每一个区域内的单体工程8职业健康管理职业健康工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施主、综合治理”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。9手册，建立环境管理体系，制定环境方针、规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。鉴于本工程特点，逐级建立环境卫生管理体系，重点控制大气污染、水污染、废弃物管理、的合理使用以及环保节能型材料设备的季节性施工从施工准备至竣工验收保证工程质量及施工安全，应制定相关措施。沟通和协调管理按照“服从业主、监理，尊重设计，解决相切以大局为重，以工程为先，高姿态、高风在项目管理过程中，沟通与协调主要有项目部各职能部门之间的沟通、协调，项目部职能部门与项目部决策层间的沟通与协调，项目部与操作层间的沟通、协调，项目部内部的沟通与协调，项目部与工程参建各方间沟项目部与地方政府、相关部门的沟通与协调等等，这些沟通、协调是否及时，是影响到工程是否顺利进行得十分重要因素，因此在项目管理中，合适的沟通、协调对项目的成功是非常重要的。沟通与协调是双向的，也是互动的，我们将会采取主动积极的方式进行各方面的沟通和协调，及时消除施工过程中的各种矛盾和对施工不利的消极因素。财务管理本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用每月月底物资及设备部根据下月物资采购计后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。总部分别将本工程列为重点工程，调动公司内部，对项目的资金给予全面支持。风险控制管理建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发文件资料信息管理根据以往项目信息、文档管理经验，结合本项目工程特点，建立工程建设信息系统达到与业主、调控单位良好的信息沟通协调。设立信息管理部门，负责项目部与业主、监理及当地政府部门的文件传送及接收、处理和分发管理工作，负责项目部内部的文件发和追踪，对项目部接收的传真、文件、电子邮件统一管理、归档，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序。项目管理部经理指定专人进行信息资料管理，各种工程资料应与工程实体同步，项目部各部门、各专业管理人员依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责信息的收集、整理工作；针对项目实际情况和具体工序建立工程管理的报表系统，包括工程日报、周报、月报，实现自下而上的上报、审核、汇总。建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确。根据工程现场实际情况及记录资料编写报告，并逐级上报、处理。序号难点工程难点分析拟采取对策1管理、协调、配合、服务工作量大本项目工程施工协调难度大。项目管理涉及业主、监协调方面：制定详细的各级计划，以及工期保证措施、预防措施、赶工措施，在我司的统一协调下完成计划的实施，计理及多个主管部门，配合、服务工作量划控制的重点为各节点工期及重要工作的插入点。需要完成的各类计划包含：各类进场计划、深化设计计划、材料及设备采购计划、验收计划、劳动力计划、总平面使用计划、专配合、服务方面：当以全局为重，积极、主动、高效为业主服务，做好与监理单位、政府相关管理部门等之间的协调配合。必须将协调工作作为重中之重，才能确保工程顺利完成。2现场安保管理本项目工程现成立现场安保小组，并划分责任区，增加安保力量，并在施工现场安装监控系统，形成人员巡逻检查和电子监控相结合的方式布控整个现场。3设计协调、图纸深化因工程涉及专业较多，需专并按照总进度计划实施，相关设计服务任务重。组织协调难度大，我司选择信誉好的设计单位为合作伙伴，以管理模式建立健全项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程投资、进度、质量、施工安全、文明、环保目标顺利实现。根据总进度计划编制详细的各专业深化设计计划，确保深化序号项目实施重点注意事项1工程工期2安全文明施工(1)目标：达到招标文件要求标准；根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临建布置，保证现场道路畅通，临时堆放材料整齐，做到现场施工管理和施工的统一协调。因此必须对现场统一规划，合理安排材料进场计划随到随用，并且根据不同施工阶段随时对现场布置进行动态调整；施工中加强安全检查和监督力度，加强安全防护；随时进行现场安全防护的监督检查，保证无安全事故发生；施工中对于噪音的污染要严格加以控制，杜绝高音喇叭的使用，施工现场噪音按照有关的规定进行控制，选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，在声源处安装消声器消声，在传播途径上控制噪音；控制扬尘污染：成立扬尘治理小组，场内易料进场后临时用密目网或苫布进行覆盖；现场设自动喷淋系统，并设专人负责降尘；建筑物外围立面采用密目安全网封闭；堆土区全面覆盖或草皮绿化处理；采用商品混凝土和预拌砂浆；做到废弃物管理消纳达标：废弃物不在现场建筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运在工程建设活动中必须把安全工作放在首位，积极制定各种安全保障措施和安全管理防止事故和伤害的发生，管生产必须管安全的原则，工程建设管理的组织者要把安全和施工看成一个有机的整体，自觉做到只有在保证安全的前提下才能组织施工，在施工和安全发生冲突时施工必须给安全让路。坚持预防的观点，安全管理的思路首先必须以预防为主，除进行日常的检查和监督严格把关是否在施工中得以有效地落实，并实行有效地控制，发现问题及时进行整改和纠偏，把3采购实施(1)自行采购的材料应满足设计和规范要求料质量进行检验。选定的材料供应厂家和价格须经招标人和监理单位认可。在进行材料、设备采购前，必须提供合格的材料、设备样品，明确选择的品牌、生产场地、供货周期、服务能力、材料的检验报告等，招标人确认后方可进行采购，进场实施前报监理公司组织复试检测工作，复试合格后方可实施。我单位将选用推荐品牌或不低于推荐品牌质量标准的其它品牌；有利于项目的实施。4施工技术(1)对关键工序、复杂环节重点提出相应技控制编制的施工组织设计和施工方案，重点审核施工技术方案、施工质量计划、施工质量保证措施、施工作业指导书、冬季和雨季及高温季节施工措施、防风措施、安全文明施工措施等；做好技术交底和现场指导工作，定期、重点检查施工人员是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工；检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整；序号难点工程难点分析拟采取对策1人力组织方面在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则队伍的素质与数量。2机械设备方面工欲善其行，必先利其器。由于本工程涉及的小型机具品种多、数量多，施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。我公司提前已做了充分地准备，对现有机械设置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机3方面本工程涉及的空间主要有公共区域等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成4材料材料品种多、档次高、组织难度大之应对(1)安排专门材料人制定专项材料采购方案和质量控制方案；充分利用我公司广泛的社会，确保本工程各种材料的采购供应。2.2审查施工程序和工艺规范：2.3调整和优化施工程序和工艺规范：根据项目的特点和要求，对施工程序和工艺规范进行调整和优2.4制定调整方案和指导文件：2.5培训和宣传：3、建立施工规程和规范的监督和检查机制，及时发现和纠正违3.1设立监督和检查机构：3.2制定监督和检查计划：3.3进行监督和检查：3.4发现违规行为：3.5实施处罚和整改：(一)土建部分1.1管沟开挖类土。I类土一般具有较好的承载能力和稳定性，适合作为回填材料。(2)准备施工图纸、工程量清单和施工规范等文件。(1)准备所需的施工机械设备，如挖掘机、推土机、装载机(2)确保机械设备的正常运行和维护保养，包括燃料、润滑油确保设备的质量和性能符合施工需求，避免设备故障和延误工确保备用零件的质量和适配性，以便在设备故障时能够及时更(1)根据工程规模和施工计划，合理安排施工人员的数量和岗(2)人员配备包括挖掘机操作员、推土机操作员、现场监工和定期检查安全警示标志和围挡的完整性和可视性，确保其有效(2)提供必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。这些装备的选择应根据施工环境中的危险因素和风险评估来确(3)培训施工人员有关安全操作和紧急情况处理的知识。培训中应模拟实际情况，让施工人员学习如何冷静应对紧急情1.1.5施工步骤：(1)根据设计要求，标定管沟的位置和尺寸，并进行现场测量根据设计要求，使用测量工具(如测量尺、测量仪器等)对管沟使用临时标记物(如喷漆、标杆等)在地面上标定管沟的位置。确保标记物具有足够的持久性，能够在施工过程中保持清晰可(2)使用挖掘机进行初步开挖，去除表层土壤和障碍物。注意避免损坏地下设施(如管线、电缆等),在开挖过程中需格(3)清理施工现场，确保施工区域平整、清洁，并设置必要的1.2.2模板搭设：(1)根据设计要求和工程图纸，搭设镇墩的模板。(3)安装支撑和调整支撑，确保模板的稳定性和准确性。1.2.3钢筋布置：(1)根据设计要求，在模板内部布置钢筋。(2)确保钢筋的位置、间距和连接符合设计要求，并采取必要使用合适的固定装置将钢筋固定在模板中，确保其位置不会移个振捣点3至5秒。振捣频率通常为50至150Hz,根据混凝土的流动性和振捣器的1.2.5表面处理：(1)使用抹光工具对混凝土表面进行抹平和光滑处理。确保沟槽的支护结构稳固，并能够承受挖掘和施工过程中的荷(2)沟槽的宽度和深度应能容纳套管的安装，并考虑到后续的套管外径的1.5倍至2倍。1.3.3安装套管：(1)将套管逐段放入沟槽中，并根据需要进行切割和连接。(3)在连接处进行防腐处理，例如涂抹防腐涂料或使用防腐胶(2)可以使用钢筋、支架或支撑物等固定套管，并根据需要进使用焊接或钢丝绑扎等方法将钢筋固定在套管上，确保其稳定(3)准备施工设备和工具，如混凝土搅拌机、模板支撑架、钢确保这些工具和设备的完好性和可用性，以便在施工过程中使1.4.2模板安装：(3)模板安装时应保证其水平、垂直和位置的准确性。1.4.3钢筋布置：(1)根据设计要求，在模板内部布置钢筋。1.4.5养护和拆模：1.5泵房1.5.2基础施工：1.5.3砌体施工：1.5.4屋面施工：1.5.5防水处理：1.5.6安装门窗和设备：(二)闸阀井工程在地面上铺设一层砂子作为垫层的底部，厚度一般为10-20厘(三)排水井工程高度为2米。(四)沉砂池工程132.0×0.5(带型槽钢)围栏：(一)地埋管道工程2.1.4标定管道位置：2.1.5标记管道特征点：2.1.6标注管道尺寸和高程：2.1.7标记管道交叉点和连接点：2.1.8编制管道布置图：2.2考虑到使用和维护的便利性，选择合适的位置和走向，确保2.2.1考虑使用便利性：2.2.2考虑维护便利性：2.2.3考虑地形和地貌：2.2.4考虑周边设施和管线：2.2.5遵循相关规范和标准：5.1使用φ250双扩、φ200双扩、φ160双扩和φ90双扩等管5.1.1准备工作：5.1.2连接管道：根据设计要求和管道布置图，将φ250双扩口管件与φ200双扩5.1.3进行其他连接：根据设计要求，将φ200双扩口管件与φ160双扩口管件连接，以及φ160双扩口管件与φ90双扩口管件连接。5.1.4进行固定：5.1.5进行密封和测试：5.1.6进行最终检查和验收：5.2根据设计要求，使用合适的管件进行连接，确保管道的连通5.2.1确定管道连接点：5.2.2准备工作：5.2.3确保所使用的管件符合设计要求，包括规格、材质和质量5.2.4选择合适的管件：确保所选管件与管道尺寸相匹配，并具备良好的密封性和稳定5.2.5进行管道连接：5.2.6进行连接的检查和测试：6.2.3控制回填的厚度：6.2.4注意管道的保护：6.2.5确保回填的稳定性：6.2.6进行最终的压实和平整：7.1在管道安装和回填完成后，进行管道的测试。7.1.1确定测试类型：7.1.2准备测试设备和工具：力。保持测试压力一段时间，通常为15至30分钟。(二)地面管道工程3.2.1准备工作：3.2.2桩的固定：3.2.3填充材料：3.2.4检查和调整：3.2.5清理现场：4.1根据设计要求和施工图纸，依次安装φ110外丝、φ110内4.1.1准备工作：根据设计要求和施工图纸，确认φ110外丝、φ110内丝、阳纹4.1.2安装φ110外丝：使用扳手将φ110外丝与管道端部的φ110内丝相连接，逆时针4.1.3安装φ110内丝：使用扳手将φ110内丝与管道端部的φ110外丝相连接，顺时针4.1.4安装阳纹三通：将阳纹三通插入φ110内丝的一端，确保插入深度符合要求。4.1.5安装变径管：4.1.6安装φ90PE管道：将φ90PE管道插入变径管的另一端，确保插入深度符合要求。4.1.7在安装过程中，应注意以下几点：4.2使用合适的连接方法，如螺纹连接、热熔连接等，将管道和4.2.1螺纹连接：4.2.2热熔连接：4.2.3其他连接方法：5.1根据设计要求和施工图纸，在需要滴灌的位置安装φ16滴5.3.3安装PEφ90堵头：6.1在地面支管处安装φ90球阀，用于控制管道的流量和关闭确认所需的φ90球阀的规格和数量，根据设计要求选择合适的6.1.2安装φ90球阀：将φ90球阀插入管道切口，确保球阀与管道之间的连接紧密、根据球阀的连接方式(如螺纹连接或其他连接方式),使用适当的工具(如扳手)旋紧球阀，确保连接牢固。6.1.3调试和测试：6.1.4检查和验收：6.2根据需要，安装其他控制设备，如流量计、压力表等。6.2.1准备工作：确认所需设备的规格和数量，根据设计要求选择合适的设备型6.2.2安装流量计：在需要安装流量计的位置，根据设计要求选择合适的安装方式(如侧装或插装)。6.2.3安装压力表：6.2.4检查和调整：6.2.5测试和验收：7.1在管道安装完成后，进行管道的测试，如水压试验或气压试7.1.2准备工作：根据设计要求和施工标准，确定进行的测试类型(水压试验或气压试验)以及测试压力。7.1.3测试前准备：压力表等)。(三)机电工程对施工工序进行详细分析，确定每个工序所需的人力类型和数加强与相关方的沟通和协调，解决施工过程中的协调问题和冲2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安6、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再7、做好施工协调，事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置8、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工1、项目经理部成立工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理(1)加大资源投入，增加购置或租赁机械设备和工机具。(见确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程)实行新的奖励措施故此只有临时占用市政道路、绿化带堆放材料(工程竣工后按原貌修复),以此保障不断料现象，现场增加材料保管人员，使用材料时采(2)材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，7、受施工图纸及业主变更、增项等因素，现场施工需用的文件(1)利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分(2)编写新的施工技术措施、方案或采用临时技术措施，调整(3)加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的(4)加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，8、安全措施(1)由于抢赶工期，投入的人力及物资过大，故需多建(本项(2)给操作民工配备相应的劳动安全防护用品(安全帽、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品)。(3)由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，由项目经理部项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工2.外部协调(1)组织管理措施(2)技术管理上的保证措施2)解决方案和控制措施(4)雨季施工措施1)编好雨季施工期间的技术安全措施，制定层层落实的具体办2)与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及3)暴雨、台风等恶劣天气前后，现场安全小组要专门检查临设、5)雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对易受冲刷部(5)工期奖罚措施不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200(8)重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工(9)所有大型设备均采用国内外先进机械设备，提高施工生产(10)开展劳动竞赛，掀起施工高潮。(1)工期保证体系工工期保证体系工工作保证工工期保证(2)确保工期的管理措施7)抓好材料供应工作8)做好雨季施工安排9)开展劳动竞赛11)搞好后勤保障工作(3)确保工期的主要技术措施2、建立完善的进度保证体系3、本工程拟采用以下计划体系每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开日计划检查和4、强化进度管理5、施工进度计划的动态控制3)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工，1)、组建由优秀管理人员组成“工程项目经理部”,实行项目8、做好施工现场排水工作，雨季来临前，对施工区和临时施工(1)认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间(2)在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制(3)详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。(1)建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计(2)构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构(配)(3)建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需性，测量标桩(点)为开工放线做准备。5、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划6、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合8、开展现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好9、办好工地食堂，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工1、项目班子2、材料方面对工期的保证措施在资金和材料供应等方面的有力保证下，工程进度和工期完全有保3、新技术对工期的保证措施上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统/环境界面等三类界面的(4)提高劳动生产率(9)严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，对工程用(10)对其它直接费和间接费用的开支，由项目经理直接控制，(11)工程完工后，对工程成本管理状况进行评审分析，总结提当工程进度比预定进度落后达5%时，项目部将自行提出应对措项目经理落落实整改措施制定奖罚标准质量评定检测数据分析材质检验标准化作业技术交底设计文件审阅技术监督规范学习1)、项目经理：2)、项目总工程师：3)、现场主管4)、责任工程师：做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管5)、资料员：6)、质量总监：7)、技术工程师：2、培训项目工程的培训计划，包括工程施工规范的培训、质量计划的培三、质量保证体系2、施工前技术质量交底和施工中的复核3、生产会议和质量会议制度对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工5、工程施工质量保证措施2次。加强质量监控，充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力，持“三检制”,每道工序有检查、有记录、有评定，做到上不清、下鉴定，但凡设备使用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊3.1、技术交底制度3.2、材料进场检验制度3.3、样板引路制度3.4、施工挂牌制度3.5、过程三检制度4.2、认真做好技术交底4.3、工艺控制中质量通病的发生。每月召开一次各类人员参加的“质量方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高“料”的因素的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“环”与“法”的因素编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检料的质量控制作为工程质量控制的重要环节。在原材料的质量保证量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本工程上的各种材位委托的监理公司进行报验，以保证周转材料的使用也是在受控状总次数的5%进行抽检，若业主对抽检比例有更高时，项目部将与业合格材料进场后，为保证施工生产中使用时的材料仍为合格材必须铺设不小于25cm高的架空防潮层，离墙不小于30cm,袋装水泥模板的安装质量(包括刚度、强度和稳定性);模板的平整度、加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常后浇带要严格按照设计要求留置，并按规范要求认真处理和施待混凝土垫层强度达到设计强度的70%,即在其上弹线、支模、严格按照ISO贯标程序《施工过程控制程序》组织施工。体系体系检查方法验收标准设计、按图体系交底工作配合比试验项目项目层组织体系体系技术负责人检查到场材料自检制度核定代用材料审查设计变更工序管理创优规划检查质创优规划检查创优工作组织机构3、质量控制程序(见下图)检查试验报3、质量控制程序(见下图)业务培训持证上岗材料到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作按质量要求施工制定作业指导书并组织施工工序完成质量控制系列体系2、工序质量控制程序框图现场检查返修确认填写分部工程验收通知(施工单位)汇总分项(隐蔽)工程验收单，并将其整改整改现场检查(监理工程师)现场检查(监理工程师)检查结果签订分部工程质量评定等级(监理工程师)填写工程初验申请书(施工单位)整改整改组织单位工程初验(监理工程师)(监理工程师)(监理工程师)(监理工程师)(监理工程师)检查结果合格填写工程初验鉴定书(监理工程师)返工或返修返工或返修组织验收1)、项目负责根据质量体系程序文件及工程总体进度安排制定工程检验及试验计划、过程检验和试验计划试验见证取样和送检计料一起报技术中心审批；见证取样试验的方法严格执行上述文件规并按要求存档.6、工程资料管理 (如技术洽商等)要按照公司有关程序文件进行受控管理位(质检员、试验员及资料员等)培训。审查开工申请单进行下道工序返工每道(步)工序完工后v合格返工单项(个)工程已完合格不合格v合格代表，监理工程师和业主代表检查签证合格后方可进行下道工序施与难点，在制定施工方案的同时，以QC小组为载体开展以保证施工加强质量控制、落实“三检”加强内部质量监控(自检),自觉接受并配合监理工程师(社会监理)及业主工程师及质监站(政府监督)的质量监督。其运行机制定 加强竣工验收阶段的质量控制制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的整理，按业主和省(市)档案馆的规定要求做细做好。所有工程项目竣工资料，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访用户反映的问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户满意。竣工验收程序图详见下图：工程自检、及时处理维修技术性回访工程保修制控制制制控制制制控制工程技术管理方法认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程、标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。(一)保证施工质量措施只有通过班组自检(合格)、责任工程师预检(合格)、质量工程师2、严把材料(产品)质量关控制材料(产品)进货关，严格执行有关材料(产品)准用证制和资料的控制/物资验证及检验和试验/产品标识/计量管理/不合格品的控制/机械设备管理/过程控制/现场管理/质量记录等量进行综合检查(地下结构、主体结构等),对工程的施工情况进行一块施工的部位(实物)进行标识，明确施工部位、施工时间、检验12、制度保证措施员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作，(二)劳务素质保证施工质量提高参战人员的TQC(全面质量管理)意(三)工程施工质量管理1、全面培训3、严格专项施工管理制度实行样板先行制度批次焊接取样不少于1组。焊接试验必须达到合格标准才能转用；若(四)过程质量控制措施制度来创造优质工程，把因人的因素对工程所造成的隐患降低到最(1)由工程项目总工或项目技术负责人组织全体项目管理人员(2)由工程项目总工或项目技术负责人将整个工程技工序进行(3)由项目经理和项目技术负责人对每一个管理岗位制定岗位(4)在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术负责2、原材料质量控制(3)原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家(4)原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编(5)对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订(6)施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机3、计量保证措施(1)加强对计量的宣传和教育，做到有法可依，违法必究。(2)物资计量一律计算净重，计量单位必须采用中华人民共和(3)建立物资计量(三级)管理网络，在一级计量检测点上，应(4)项目部内必须有兼职计量员，负责对计量器具的监督管理(5)建立计量器具台帐，做到有帐可查，保证计量器具在有效(7)使用量具时，要先用于净棉纱擦去表面油污，按量具使用(8)应正确选用计量器具，不得用精密量具去测量粗糙零件，(9)凡使用仪器仪表者，必须首先仔细阅读该产品说明书，掌(10)长期不用的封存计量器具，每年必须检查一次，该上防锈教育培训阶段(开工后10天以内);第二阶段：标准化文件编写阶段(开工后第11天至20天);第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段(开工后第21天至30天)。标准化管理强化宣传教育领导带头全员参与经济兑现认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”,营造资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量环保部),降低采购供应成本，确保物资设备质量和安项目经理(项目副经理):对本项目的安全生产和劳动保护负总度，包括：1施工调查制度、2施工组织设计管理制度、3设计文件及施工图核对制度、4工程测量制度、5工程开工报告申请制度、6度、3隐蔽工程检查制度、4工程质量试验制度、5材料、构件进场10成品保护制度、11质量回访保修制度，共全生产责任制度、2安全教育培训制度、3安全计划管理制度、4安全技术交底制度、5安全生产检查制度、6安全生产例会制度、7生全值班制度、17群众安全生产监督员制度、18劳动防护用品采购使用制度、19重大事故隐患排查整改及备案督察制度，共19项制度。项目物资设备管理制度主要包括：1项目物资管理制度、2现场预算合同、财务管理制度主要包括：1变更调差索赔管理制度、2承包合同管理制度、3收支查证管理制度、4项目财务管理制度，共4项制度。综合管理制度综合管理制度主要包括：1员工守则、2项目例会制度、3文件资料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程项目档案管理制度、7企业形象建设及宣传管理制度、8项目廉政建设制度、9项目厂务公开管理制度、10工程队管理制度、11食堂管理制度、12项目驻地员工宿舍管理制度，共12项制度。①项目经理部一般设置“五部一室”,即项目经理部下设工程管①施工企业要按照关于积极倡导施工队管理模式和建设单位的员；负责本工程队(施工队)人员日常安全教育。坚持日常考核、季度考核、半年考核(每年6～7月份)、年终考核(次年1月份)。六、质量检测施工过程的监视和测量控制3、如因生产急需，且所采购的产品满足紧急放行条件时，对紧名称检验项目取样方法水泥水泥强度、凝结时细度等1、进场检验：进场时应有生产厂的出厂2、以同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同强度等级、一次进场的同一出厂编号200t~400t的水泥一批(如不足200t也作为一批)。灰细度、需水量比、烧失量、S03含量、含水量报告。以连续供应相同等级的且总量不大于200t为一批(不足200t按一批计)。砂含泥量、泥块含量、坚固性、表观密度、硫化物及硫酸盐含量、有机质含量、云母含量、轻物质含量、细度模数、含水率1、成品骨料出厂品质检验：应有出厂品质报告。按同料源每600t~1200t为一批，检测细度模数、含泥量、泥块含量和含水率。2、拌和楼检验：细度模数、含泥量每天1次，含水率每4小时1次(下雨时加密),每月进行1~2次全分析。碎石卵石超逊径、压碎指标、含泥量、泥块含量、坚固性、硫化物及硫酸盐含量、有机质含量、表观密度、吸水率、针片状含量、含水率质报告。按同料源、同规格碎石每2000t、卵石每1000t为一批，检测超径、逊径、针片状、含泥量、泥块含量和D20粒级骨2、拌和楼检验：超逊径、含泥量每8小时1次，含水率每4小时1次(下雨时加减水剂减水率、含气量、凝结时间差、抗压强度比、外加剂溶液浓度划分：掺量≥1%的外加剂以100t为一批，掺量<1%的外加剂以50t为一批，掺量<0.01%的外加剂以1t~2t为一批，一批进场的外加剂不足一个批号数量的，视为一批。2、经常性检验：外加剂溶液浓度每天1~2次。必要时采用水泥净浆(或砂浆)流动度检测减水剂溶液的减水率。水PH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸盐、凝结时间差、抗压强度比1、凡符合国家标准的饮用水，均可用于拌和与养护混凝土。未经处理的工业、生2、地表水、地下水和其他类型水在首次用于拌和与养护混凝土时，经检验合格方可使用。混凝土原材料配料称量每8小时2次拌和时间每4小时1次坍落度每4小时1~2次水胶比必要时含气量引气混凝土，每4小时1次温度(有温度控制要求的方须检测)1、每4h测量一次混凝土原材料的温度、2、混凝土浇筑温度：每100m2仓面面积不少于1个测点，每一浇筑层不少于3个测点。抗压强度1、大体积混凝土：每500m3成型28d龄期试件3个，每1000m3成型设计龄期试件3个。2、非大体积混凝土：每100m3成型28d龄期试件3个，每200m3成型设计龄期试件3个。抗冻、抗渗指标每季度施工的主要部位取样成型1~2|组砂浆稠度、抗压强度1、稠度：每班2次2、抗压强度：每100m3砌体取样成型28天龄期一组。钢筋原材料钢筋拉伸、冷弯试验以同(炉)批号、同一截面尺寸的钢筋为一批，重量不大于60t,小于60t的也作为一批。拉伸试验由同一班内、同一焊工、同一焊接参数完成的300个同类接头为一批。一周内连续焊接累计不足300个接头，也为一批。(闪光对焊接头还须做冷弯试验)红砖抗折强度、抗压强度以3.5万~15万块红砖为一检验批，不足3.5万块按一批计。土方回填碾压试验、击实试验、含水量、干密击实试验：每种土料做一次，碾压试验根据击实试验得出的最优含水量及最大干度、密实度密度为依据进行。含水量、干密度试验：边角夯实部位2~3次/每层，碾压部位1次/100~400m3(环刀取样)。注：表中水泥、粉煤灰、砂石料、减水剂、水及混凝土的检验按7、过程检验和试验(最终检查和试验)应按技术标准、验收规单元(分项)工程的检验和评定3、所有未经检验合格的单元(分部)工程不得转序，如因施工分部工程的检验评定是在单元(分项)工程验评优良或合格的基工程竣工验收1、参加最终检验人员由项目部组织有关人员参加，必要时请总2、项目部应对工程整体质量进行自检，包括：对工程整体进行3、参加最终检验和试验的人员应在规定的质量记录上签署检查内容)。部的产品而言)。(一)、建立质量管理组织(二)、加强技术控制(三)、加强对原材料把关创优质量管理体系(一)、质量管理机构(二)、质量管理职责2、总工程师3、质量部(一)、组织制度1、各现场经理部每周组织一次质量检查，质量监察部每月组织2、施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工3、班组坚持“三检制”,自检合格后，专职质检员进行全面检(二)、自检制度1、开工前检查2、施工过程中检查(三)、隐蔽工程检查制度(四)、质量评定制度(五)、验工签证制度(六)、质量奖罚制度(七)、质量事故申报制度(一)、质量保证与控制方案(二)、保证质量的管理措施1、组织措施“三全”控制质量制订《项目工程质量管理办法标准》,规范项目质量管理行为，制订《项目工程质量内控标准》,以保证工程内在质量为前提，制订《项目工程质量记录填写标准》,以保证如实记录工程质量a、工序自检制度工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”,发现问题及b、技术复核和隐蔽工程验收制度c、检测试验制度d、现场材料进场检验制度3、经济措施程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题4、技术措施按照规范要求，结合国内外同类工程成熟的先进技术及施工工(三)、保证质量的控制措施2、工程材料控制对于设计利旧的材料进行检验，,技术部门接到物资部门报验单所有的工程物资在检验记录资料齐全、验收手续完备后方可入(四)、保证质量的技术措施基层宽度在设计宽度的基础上外侧增加20～30cm,等路面做好②、把好隐蔽工程检查签证关③、把好隐蔽工程检验关项目经理部申请，申请通过后由项目经理部向建设单位申请竣工验经常由总工程师组织带队进行竣工后的回访工作，在保修期限八、整体(含关键部位)工程质量保证措施在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数(地基土(一)混凝土试块数量相关规范的规定执行。(二)砂浆试块数量按照有关规范的规定执行。 施工员必须作好单位工程施工日志，各项技术档案资料必须齐度1-2次按规定留足试块并做好原始启示，这些工作现场技术员督促工程管理规划(一)我单位中标后，由项目经理有关人员编制服务于施工准备(二)在规划实施过程中，作好与规划有关事项的重大记录，并(三)有项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员清楚(四)根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员施工准备工作计划施工进度计划施工质量计划施工成本计划收集和审查有关编制依据做好单项工程施工成本计划施工资源计划施工机具和设备需要量计划施工项目合同管理是对工程项目施工过程中发生的或所涉及到(1)验收程序程建设活动的全过程和结果，与施工过程的九、材料采购、过程控制及检验职责采办经理/副经理负责计划、组织、调度、监督和监控所有的采a.准备供货商名录(承包商推荐),报监理总部及业主审批1.1材料采购1.4运输计划查验工商行政管理部门年检后的企业法人营业执照(复印件),对于法人分支机构或者模拟法人还要提供隶属于主管机构的企业法人营业执照(复印件)。询价厂商选择范围工程建设的主要物资采用邀请招标方式采办(密封标书)。在设计规范SP、相应的数据表DS得到监理总部及业主的批准，具备工程请购单ER文件询价函、招标文件(范本)(可选项)检验技术规格书SP和数据表DS承包商采办部应该检验设计部门提交的技术规格书SP和数据表DS,并严格按照监理总部及业主批准的技术规格书SP和数据表DS进询价单(RFQ)在向监理总部及业主提交采办申请之后(如果采购时间紧，可以见并及时将意见传达给供货商),承包商将向供货商发布RFQ(采用邀请招标方式的即为招标文件，招标文件的范本见附件)。供货商接列出的供货商没有投标(没有响应)和/或不能保证最少三个投应取得监理总部/业主对所提建议的书面回复。监理总部及业主将对根据初步的评审结果承包商将与供货商进行技术澄清并谈判以授予推荐业主在收到授予推荐后3个工作日内将意见反馈给承包商，确定对于业主方确认的中标厂商而承包商持有异议，意见无法统一在采购活动中，对于某些关键复杂的设备，(如果需要)承包商供货商将提供每一项有可更换备件的产品提供一份详细的零备件目供货商技术协议包含供货商提供有关设备和材料的任何现场工标商应按要求填写工时费率和往返交通费等费用并以报价单形式提紧急采购程序采办周期长保证不了工期要求的物资施工中设计变更造成设备/材料参数发生变化，且按正常采办程采办部以电子邮件或传真、电话的方式报请监理总部及业主批1、施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中2、施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置随运、随铺、随压实、随整平。每层填土表面应筑成2-4%的施工横机平行在边墙两侧对称填筑，分层夯实，当填土高出渠顶至少11、密切注意含水量检测，尤其要求碾压前混合料含水量要达到高于最佳含水量4%左右；2、根据水泥和碎石变化加大标准击实和强度试验频率，适当调整混合料的配比和最大干密度(MDD)和最佳含水量(OMC),并在施3、用平地机施工时应严格控制平地机的高度，既不因翻拌不够(一)混凝土的运输(二)混凝土的浇筑(三)混凝土的养护般不少于14天。(一)原材料质量控制(二)钢筋加工制作质量控制(三)钢筋焊接的质量控制4、焊接接头距钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的10倍，(四)绑扎的质量控制1、钢筋的交叉点应用铁丝全部绑扎牢固，至少不得少于90%。筋总截面面积的百分率，受拉区不得超过25%,受压区不得超过50%。1、熟悉设计图纸，领会设计意图和要求，依据施工设计图，由2、依据综合预埋、预留图，精确测量放线，确定预埋件、预留3、对预埋件的材质、尺寸严格检查和控制，不合格产品不得预4、对预埋件、预留孔洞采取妥善的固定、保护措施，在混凝土1、钢筋制品及混凝土构件、金属制品等，可堆放在室外，室外3、混凝土路面浇筑完毕后，必须进行养护。养护期间禁止机动(1)组织保证措施1)选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导2)单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配3)建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝(2)管理保证措施1)严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立2)坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须3)真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个4)职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和5)加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分6)质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，7)施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班8)建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将9)在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提(1)施工准备阶段的质量控制人员必须进行设计图纸的审查工作，对自审中提出的问题要记录在(2)施工过程中的质量控制记录，经技术人员、质检员、监理、业主项目部(必要时请设计人员出现问题的部位和发生质量问题危害大的工序要设置质量控制点或(3)对物资采购及存放的控制措施对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程项目分部(4)施工检验、测量、试验及设备控制(5)纠正和预防措施(6)工程验收150m间隔设置轴线测量基准点，形成多个三角控制网。另外，必须1)钢筋材料要求2)钢筋现场成型加工I级钢做180°弯钩，圆弧直径不小于2.5d,平直段不小于3d;Ⅱ级钢做90°、135°弯折，弯曲直径不小于4d;箍筋的末端应做135°弯钩，弯钩的弯曲直径应大于受力钢筋直径，且不小于箍筋直径的2.5倍，弯钩平直部分的长度，等于箍筋直径的10倍。钩135度的角度、长度、曲率半径正确；钢筋切断面不弯曲。3)钢筋闪光对焊在每批钢筋正式焊接之前必须进行现场条件下钢筋焊接性能试受拉钢筋在任一焊接接头中心至长度为35d且不小于500的区段内有接头的钢筋截面面积占总截面面积的百分率不大于50%。同一班、同一焊工、同一焊接参数完成300个同类接头，一周内连续焊接可累计计算，每批抽查10%,并不得少于10个进行外观检接头弯折不大于4°接头处轴线偏移不得大于0.1d,同时不大于2mm;每批切取6个试件，3个拉伸，3个弯曲试验，钢筋对焊接头必4)钢筋绑扎相互错开，绑扎接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径且不小于25mm,钢筋绑扎搭接长度应符合有关规范要求。1、本工程技术复杂，施工难度大，尤其是相关专业施工的协调2、电气设备的安装及系统调试是本工程施工中相对较难的工序(1)准备工作2)检查调试设备有校验合格证，并有专人负责使用、保管、调(2)检查1)配电装置②设备应无损坏，零部件是否齐全。母接触应良好(一般以弹簧垫压平为准)。2)馈电线路3)设备外观1)继电保护调试2)交流电动机检查接线(4)设备通电试验1)准备2)试送电校核，用电压表或万用表电压档500V,用表的两个测针，分别接触相电流相差不大于5%;10%,任意两相电压差数不应超过5%;的差值不应大于额定值的10%,并将测得的起动和运行电流作好记闭水试验是检验铺设管道渗水量是否符合GB50268-2008规范要计图及规范要求，沟槽回填质量的好坏直接影响道路工程中路床质(1)闭水试验旁站监理要求：验的井段必须放水浸泡1天方可进行。5)不论当次闭水试验合格与否，现场监理人员必须认真填写旁(2)沟槽回填旁站监理要求：1)沟槽回填根据图纸要求并且按照国家规定要求进行分层回填。2)回填过程中监理须旁站监理，现场查看回填土不得含有大于3)每层回填土虚土厚度不得大于25cm(一个立砖高度),现场4)每层回填用蛙式电夯进行夯实，遍数不得少于3遍，现场旁5)回填完毕均达标后，现场旁站监理人员须如实填写旁站监理2.流量小用堵住漏气。如果是淤泥进入了水泵则要把水泵里的淤泥都清理出1、安装高度应小于允许吸上真空高度减去进水管路损失。在标准状况下，安装高度《10.3-(NPSH)r-0.5-hw,为有吸入管路水力损失安装和启动10英尺(3米)液柱时需要安装一套缓压调整装置来延长隔膜寿命。金属泵供气压力不得超过125PSI(8.6BAR),塑料泵供气压力不得超过100PSI(6.9BAR)。将泵的进气口连接到有足够容量并且压操作前须知小于1"(2.45CM)。减少排气管尺寸会限制气体流量，降低泵的使磁力泵输送介质的密度不大于1300kg/m3,粘度不大于3、化工泵垫片的材质与所输送的介质不相适应。由于化工泵所1、由于用空气作动力，所以流量随背压(出口阻力)的变化而(5)施工成本控制措施1)事前控制2)过程控制主要在施工过程中根据成本的形成和偏离成本目标的差异进行3)事后控制4)工程节约措施(6)成品保护措施1)成品保护管理制度2)制成品保护3)管理措施序号管理项目目标目标值责任领导1工程质量管理竣工工程合格率项目总工竣工一次验收合格率项目总工分部工程验收质量总监分项工程验收质量总监2安全管理因工负伤频率安全总监因工重伤/死亡率0安全总监3安全文明目标达到安全文明工地标准工程部经理4环境管理目标达到安全文明工地标准办公室主任5活动成果课题项目总工6用户服务满意率项目经理(二)施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整(三)施工总承包管理的程序和内容(1)施工总承包管理策划程序书及专项施工方案(3)施工总承包的过程控制程序内容施工进度编制施工总进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责，建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控安全管理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和成本管理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用现场管理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。合同管理合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。生产要素实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。竣工施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收和保修服务各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。业分包方(含业主指定分包方)的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理施工总承包管理的方法和手段内容目标管理目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管(3)组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作业(二)施工总承包管理制度序号制度名称制度内容1管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以