污水厂员工考核管理办法

污水厂员工考核管理办法第一章总则

第一条定义。我厂考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。

第二条适用范围。本制度适用于除厂长、副厂长以外的所有在岗员工。

第三条目的。

（一）、对员工履行本职工作的态度、能力等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。

（二）、为工资、奖励、升降、调动与聘用提供人力资源信息与依据。

（三）、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。

第四条原则。

（一）公开公正原则。考核内容、标准等办法公开，考核结果与考核对象见面：考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

（二）内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。岗位要求具体体现在工作能力、工作表现等方面，不同的岗位有不同的起评分值，具体见各班组的《考核细则》。（三）量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。

第五条考核主体。考核主体即考核者，原则上是员工的直接上级（班长），和分管领导（厂长、副厂长）。

第六条考核对象。考核对象即被考核者，按其工作性质，划分为六个类别：运行工，机修工、电工、仪表工、脱泥工、运泥工。

第七条考核形式。各类考核形式有：

1、班组评议。

2、分管领导评议。

3、考勤记录。4、其它记录。

第八条考核办法。各类考核办法有：

1、关键事件法。考核主体记录员工工作活动中的特别事例，作为评价的依据。（如及时解决或发现本厂生产出现重大隐患，同时能够正确、妥当的处理此事件）

2、查询记录法。查找有关数据资料，作为评价的依据。（如考勤记录本）

3、业务能力考核法。通过业务学习，掌握一定的业务技能，并通过考试的方法予以量化考核。

4、领导评估法。厂部领导通过德、勤、能、绩四个方面对每个职工进行考核。

第九条考核种类。按考核时间分类，分为每月考核和年度考核两种。年度考核的成绩是参照每月考核的成绩而定。

第九条考核权重。根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。月度考核按班组评议、分管领导评议、考勤记录分别占40%、40%、20%的权重；年度考核为每月考核相加的分值。第二章考核标准积极参与两个文明建设活动。5．在工作中能坚持精减效能的原则，厉行节约，在创收或节支中取得成绩。第三章考核方法

第十一条考核采取百分制的量化结论。第十二条每月考核。

（一）考核组织。厂长总负责，副厂长具体负责每月考核办法的制定，考核工作的监督，考核成绩的统计。

（二）考核流程。

1、常规任务和非常规任务分解表完成情况（此考核纳入上级评议中）。常规任务分解表是厂部对各个岗位进行统一编制，非常规任务分解表是厂部根据生产环节的需要对常规任务以外的任务进行再次分解，考核主体可根据情况的变化对任务计划进行调整，厂部会根据任务分解表完成情况进行打分考核。

2、考勤情况。厂部每天上班时间对上班职工进行考勤，各班组严格实行考勤表考勤制度，并由班长负责做考勤记录，对无故迟到、旷工等人员进行记录，考勤结果纳入考评中。

3、班组、分管领导评议。班长考核由厂长和副厂长从在岗情况、工作表现、班组管理、领导群众评议四方面予以考核，一般职工考核首先由该班班长从在岗情况、工作表现、其它表现予以考核再有厂长和副厂长在德、勤、能、绩方面予以考核。4、其它记录。厂部每月对职工平日的其它方面，如：通过自己钻研实现厂里某项技术的革新或提高了工作效率、积极参加文娱活动为公司、厂部取得荣誉、在社会上做好人好事等情况有专人记录，作为考核内容之一。第四章考核结果表示和考核结果运用

第十三条员工年度考核等级设三级，各等级及分值表示如下：

A：优秀：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标并有所超越；考核评分在“80——100分”。

В：合格：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标；考核评分在“60——79分”。

С：难以胜任：不能胜任岗位工作，考核评分在59分以下。

第十四条考核结果的运用。

１、月度考核结果核发员工季度绩效工资；

２、年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据；

３、能力考核结果为员工培训提供方向。

第五章考核管理

第十五条考核实施时间。每月考核结果