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文档简介

全员创新与改进制度第一章总则第一条目的和依据本制度是为了促进企业全员创新与改进，发挥员工的自动性和创造力，提高企业的竞争力和创新本领而订立。本制度依据国家有关法律法规，结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业全员，包含全部员工及相关部门。第三条定义全员创新：指企业全员参加创新活动，通过思考、研究、实践等方式，提出和实施具有创新意义的想法、方法和方案。改进：指在现有基础上对工作流程、管理制度、产品质量等进行调整和提升的活动。第二章创新与改进机制第四条创新和改进团队企业设立创新和改进团队，由专业人员构成，负责引导和推动全员创新和改进活动。创新和改进团队依据需要设立专项小组，负责具体项目的设计和执行。创新和改进团队将定期召开会议，评估和总结各项创新和改进活动的效果，并提出改进看法。第五条创新和改进嘉奖机制企业设立创新和改进嘉奖制度，对于取得重点创新和改进成绩的员工或团队予以嘉奖和表扬。嘉奖内容可以包含奖金、晋升、荣誉称呼等。第六条创新和改进培训企业将定期组织创新和改进培训，提升员工的创新和改进本领。培训内容包含创新思维方法、改进技术和工具等。第七条创新和改进管理平台企业建立创新和改进管理平台，用于员工提交和管理创新和改进项目。全部员工均可在管理平台上提交创新和改进项目，并依照流程进行审核、评估和实施。第三章创新与改进流程第八条创新和改进项目的提出员工可以随时向创新和改进团队提交创新和改进项目的提案。提案需包含问题描述、解决思路、预期效果等内容，并注明提案人信息和联系方式。第九条创新和改进项目的审核创新和改进团队对提案进行审核，评估提案的可行性和价值。审核结果分为通过和不通过，并给出相应的看法和建议。第十条创新和改进项目的实施创新和改进团队依据审核结果，决议是否实施提案。若决议实施，创新和改进团队将订立具体的实施方案，并组织相关部门和人员进行执行。第十一条创新和改进项目的评估实施完毕后，创新和改进团队将对项目进行评估，总结项目的效果和经验。评估结果将作为嘉奖和改进的依据，同时也用于总结和共享企业的创新和改进经验。第四章创新与改进保障措施第十二条资源支持企业将供应必需的人力、物力和财力支持，保障创新和改进活动的顺利进行。相关部门应搭配创新和改进团队的工作，并协调解决创新和改进中的问题。第十三条失败容忍和学习机制对于创新和改进中的失败，企业应保持容忍和宽容的态度，鼓舞员工从失败中吸取经验和教训。企业应建立学习机制，对创新和改进中的成功和失败进行总结和共享，以便其他员工借鉴和学习。第十四条制度宣传和培训企业应加强对全员创新和改进制度的宣传和培训，使员工了解制度的内容和要求。宣传和培训可以通过会议、培训课程、内部刊物等形式进行。第五章法律责任第十五条违反制度的惩罚对于违反全员创新与改进制度的行为，企业将依法进行惩罚。惩罚内容包含警告、罚款、停职、解聘等。第十六条法律责任假如全员创新与改进活动违反国家有关法律法规，相关责任将由违法行为人承当。企业不承当违法行为带来的任何法律责任。第六章附则第十七条

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