软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）试题章节练习试卷6(题后含答案及解析)题型有：1.选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。1．某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为(1)。A．工作说明书B．范围说明书C．项目章程D．合同正确答案：A解析：许多项目涉及到承包商为购买方工作的情况。在这种情况F，购买方提供最初的产品描述，也称为工作说明。工作说明书是采购产品、服务或项目之前应准备好的一份文档，它由项目范围说明书、项目工作分解结构和字典组成。工作说明书应相当详细地规定采购项目，以便潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些项目。详细的程序会因项目的性质、买方需求、预期的合同的格式不同而异。工作说明书描述了由卖方供应的产品和服务。说明书中可以包括规格说明书、期望数量、质量等级、绩效数据、有效期、工作地点和其他的需求。项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标。项目章程是正式批准—个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。2．下列中的(2)，不属于合同管理的范畴。A．买方主持的绩效评审会议B．回答潜在卖方的问题C．确认已经进行了合同变更D．索赔管理正确答案：B解析：合同管理是确保供方的执行符合合同要求的过程。对于需要多个产品和服务供应商的大型项目，合同管理的主要方面就是管理不同供应商之间的接口(Interfaces)。项目执行组织在管理合同时要采取一系列行动，合同关系的法律本质使项目执行组织在管理合同时必须准确地理解这些行动的法律内涵。合同管理包括对合同关系应用适当的项目管理程序并把这些过程的输出统一到整个项目的管理中。当涉及多个供方和多种产品的时候，总是需要各个层次上的统一和协调。合同管理的主要内容包括合同的订立、合同的履行、合同的变更、合同终上、违约管理。而回答潜在卖方的问题是招投过程中的一项活动，通常发生在合同订立之前，因此不属于合同管理的范畴。3．(3)时，组织通常会外购产品或服务。A．为了稳定现有人力资源B．需要保密C．需要加强对产品质量的控制D．技术能力匮乏正确答案：D解析：项目执行组织对需要采购的产品和服务拥有选择权和决策权，在采购计划的编制过，程中，项目管理者一般会采用自制和外购分析。自制和外购分析用来分析和决定某种产品或服务由项目执行组织自我完成或者外购，这是一种通用的管理技术。自制或是外购分析都包括间接成本和直接成本。例如，在外购分析时，应包括采购产品的成本和管理购买过程的间接费用。自制和外购分析必须反映执行组织的观点和项目的直接需求。显然，本题的正确答案为D。因为：(1)外购产品或服务的话，不但不能稳定现有人力资源，相反，还会引起人力资源浪费和人员流动，职员会担心裁员的问题。(2)外购产品或服务不利于保护机密信息。因为使用了外购的产品时，势必要使用开发单位的技术支持，在技术支持的过程中，容易泄漏系统机密信息。(3)外购产品或服务，项目对于供方的质量工作是间接管理，一般不会强于组织内部的管理水平。因此，需要加强对产品质量的控制时，应该采用自制的方式。4．采购计划编制完成时，(4)也应编制完成。A．合同B．工作说明书C．招标文件D．评标标准正确答案：B解析：采购计划(ProcurementPlanning)是确定项目的哪些需求可通过采购项目组织之外的产品和服务来满足的过程，采购计划的目标是决定是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少，什么时候采购等。当项目需要项目组织之外的产品和服务时，对每一产品和服务都将执行一次招标过程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。当项目不需从外界获取产品和服务时，或者发现采购和管理外部资源所花的成本可能超过内部开发成本时，招标过程就不必要执行。这时，既没有招标文件和评标标准，也没有合同。采购计划的输入有项目范围说明书、产品/服务说明书、采购策略、市场环境、项目管理计划、制约因素和假设因素，5．对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用(5)的形式。A．固定总价合同B．成本补偿合同C．工时和材料合同D．采购单正确答案：C解析：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的相耳约束的协议。合同通常概括为以下三大类。(1)固定价格合同或总价合同：这类合同需要为要求明确的产品指定固定总价格。同时还包括对满足或超过既定项目目标(如进度目标)的奖励。固定总价合同涉及的是详细定义的产品的固定总价，买方承担的风险最小。(2)成本补偿合同：这类合同是指按照承包商的实际成本进行支付。成本通常划分为直接成本(项目直接发生的成本，如项目团队成员的工资)和间接成本(执行组织分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资)。间接成本通常用直接成本的百分比进行计算。成本补偿合同通常包含对满足或超过既定项目目标(如进度目标或总成本)的奖励。这种合同买方要承担一定的风险。(3)工时与材料合同：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有成本补偿合同和固定总价合同的特征。工时与材料合同与成本型合同的相似之处在于两者都是开放性的，因为合同总价值在合同签订时并未确定。因此，工时与材料合同的价值会增长，这一点类似于成本补偿合同。另一方面，工时与材料合同在某些时候类似于固定价格合同。例如，工时或材料的单价是由买卖双方事先确定的。双方可以商定各级别工程师的费用，或者在合同中包含一个最高不超过成本限额的条款。因此，当工作规模或产品界定不甚明确时，一般应采用工时和材料合同。6．在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括(6)。A．标书B．建议书C．工作说明书D．评估标准正确答案：B解析：在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中包括采购管理计划、工作说明书、标书(RFP)和评估标准等内容。建议书是卖方准备的文件，用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应该与相关的采购文件的要求相一致，并能反映合同中所定义的原则。7．自然人、法人和其他组织可以作为合同法律关系主体，但必须具有相应的(7)。A．委托授权B．必要的财产C．民事权利能力D．赔偿能力正确答案：C解析：A项的委托是实施委托代理的前提，委托代理中的代理人的代理行为产生的法律后果(订离合同)由被代理人承担，即被代理人是合同法律关系的主体。B项是法人应满足的条件之一，而不是作为合同法律关系主体的资格。只有C项才是自然人、法人和其他组织作为合同法律关系主体的资格。8．合同收尾是一个包含(8)的过程。A．合同满意分析和最终付款B．管理收尾和存档C．最终合同付款及得到的教训D．产品确定及管理收尾正确答案：D解析：合同收尾包括产品确定和管理收尾。产品确定包括保证所有合同中需要的条款都按照合同的规定交付给客户。管理收尾处理有关档案文件保存、合同付款事项及所学到的教训的总结等。合同条款也可能为合同收尾规定特定的程序。提前终止合同是合同收尾的特殊情形。9．当事人采用合同书形式订立合同的，合同成立的地点为(9)。A．合同执行的地点B．双方当事人签字或者盖章的地点C．甲方所在地D．乙方所在地正确答案：B解析：根据《中华人民共和国合同法》第三十五条规定：当事人采用合同书形式订立合同的，双方当事人签字或者盖章的地点为合同成立的地点。10．以下关于政府采购的叙述中，不正确的是(10)。A．集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。B．供应商参加政府采购活动前五年内，在经营活动中没有重大违法记录C．两个以上的自然人可以组成联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购D．询价小组中专家的人数不得少于成员总数的2/3正确答案：B解析：根据《中华人民共和国政府采购法》第七条规定：政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。纳入集中采购日录的政府采购项目，应当实行集中采购。根据《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定：供应商参加政府采购活动应当具备下列条件：(一)具有独立承担民事责任的能力；(二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；(三)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力：(四)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：(五)参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；(六)法律、行政法规规定的其他条件。采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。根据《中华人民共和国政府采购法》第二十四条规定：两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购。以联合体形式进行政府采购的，参加联合体的供应商均应当具备本法第二十二条规定的条件，并应当向采购人提交联合协议，载明联合体各方承担的工作和义务。联合体各方应当共同与采购人签订采购合同，就采购合同约定的事项对采购人承担连带责任。根据《中华人民共和国政府采购法》第四十条规定：采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：(一)成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项做出规定。(二)确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格