公司员工绩效考核制度范本（5篇）

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公司员工绩效考核制度范本（5篇）

公司员工绩效考核制度范本（精选5篇）

在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度

是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。大家知道制度的格式吗？

下面是我整理的公司员工绩效考核制度范本（精选5篇），仅供参考，

指望能够关心到大家。

公司员工绩效考核制度1

第一条、工作绩效考核

简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作能力的

考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及

提薪、晋升、嘉奖表彰等提供客观可靠的根据。更重要的是，通过这

些评价可促使员工有打算地改良工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了创造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工

工作的长处、短处，以扬长避短，有所改良、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为根据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为根据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、合用范围。

本规则除以下人员外合用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；

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2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、寻常考核、年终考核三

种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参预试用人员考核，由试用部门主管考核。如试

用部门主管认为有必要缩短、延长试用时偶尔改派他部门试用亦或者

解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试

用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得

报告。

（二）寻常考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学

识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参

考。

〔三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考寻常考核记录及人事记录

的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

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（一）人事考核的种类。

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人事考核可以分为两种：

1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在肯定时间当职务的

能力，进行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在肯定时间务工作完

成的状况，进行评定。

〔二）人事考核必需把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和

显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开辟的内在能力；显在能力是

指职工工作中发挥出来的，并表如今业绩上的努力。潜在能力，可依

据学问技能、体力以及阅历性能力来把握；显在能力，则可能通过工

作业绩（质和量），以及对工作的看法来把握。具体包括：

学问、潜在能力、体力、能力、阅历性能力、显在能力、工作业

绩和质量、看法

第七条、考评者的职责。

1、第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想

要特殊强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以

注明。

2、第二次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者。有

关需要特殊强调的评分和评语，或者与第一次评定有明显差异的地方,

必需予以注明。

特殊在遇到与第一次评定有显著差异的状况下，需要倾听一下第

一次考评者的意见，有必要的话，互相商讨，对评定作出调整。

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在不能做出调整的状况下。至少应当把第二次评定的结果，告知

给第一次考评者。

3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必需遵守以下原则：

11)必需依据日常业务工作中观看到的具体事实作出评价。

(2)必需消除对被考核者的发反感、怜悯心等偏见，排除对上、

对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

R)考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长

补短的指导教育。

(4)在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与能力开辟，

通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见

和建议，以便上下级之间互相理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开辟利用员工的能力，应用于人事管

理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1、教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事

考核的结果作为参考资料。借此把握教育培训，进而是开辟、利用员

工能力工作的关键。

2、调动调配。

管理者在进行人员调配工作或者岗位调动时应当考虑事争考核结

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果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3、晋升o

在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把能力以及业绩考核

的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规

范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之际，应当参照能力考核的评语，确定提薪的

幅度。

5、嘉奖。

为了能使嘉奖的安排对应于所做的奉献，应当参照业绩考核的评

语进行。

第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结

果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力

方向，自我哺育和发展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等。

第十条、考核表的保管与查阅

〔一）考核表的保管。

1＞保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的

考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

（二）表内容的查阅。

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管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，

可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十一条、考核者的培训

（一）在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训。

（二）培训包括：

1、理解考核制度的结构；

2、确认考核规定；

3、理解考核内容与项目；

4、统一考核的基准。

第十二条、人力资源部负责考核考绩的打算和具体组织工作。

公司员工绩效考核制度2

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施发展

状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人材，加强沟通与激励，提高

公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调

整提供有力的参考根据，特制定本方法。

第二条考核范围

本公司全部员工均需考核，并合用于本方法。

第三条考核原则

1＞以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职责任务为主要根据，坚持上下结合，摆布结合、定

性与定量结合原则;

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3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精

神，以发展的目光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核

在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或者特殊事件可以举行不定期专项考核O

第五条考核形式

各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评

议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特

点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核方法

考核实行等级评估、目标考核、相对照较、重要事件或者综合等

方法，具体依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报

告、重大特殊事件等进行。

第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩

效表现两部份，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重

为60%,主要根据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩

效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会能力、

职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗

位绩效考核量表io

2、公司基层员工考核，根据个人实际工作表现，内容包括员工

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个人岗位职能履行状况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具

体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销

售额，作为当月绩效考核量化根据。若当月无销售任务，对应无绩效

工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩罚条例、

考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额

1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突

出奉献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1＞试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以确定是否正式录用；

对试用期表现优秀或者较差者，可建议提前转正或者适当延长试用

期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意

见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并确定是

否赋予嘉奖或者惩罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工

任职或者工作参考。

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第九条考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部依据工作打算，发出员工考

核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，下发有关考

核量表。

2、考核对象豫备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、

下级员工豫备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部根据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考

核状况，提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核

结果。

5、人事部发布考核结果，并对考核对象提出相应改良意见，请

员工作出岗位工作目标与打算。

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象

部门。

第十条考核结果

1、依据考核的具体状况，结果普通分为优秀、良好、合格、较

差、差等五个档次。其中：

①考核总分290分，优秀，当月实发绩效工资100%;

②90分＞考核总分280分，良好，当月实发绩效工资80%；

③80分〉考核总分260分，合格，当月实发绩效工资60%；

@60分＞考核总分250分，较差，不合格，当月实发绩效工资

40%；

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⑤50分〉考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参

与年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

公司员工绩效考核制度3

一。总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增添企业竞

争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二。考核的目的

lo造就一支业务精干、高素质的人材队伍，确保个人、部门和

公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人材管理机制。

2、准时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评

估，确定成果，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或者嘉奖、降职、辞退等

提供人事评核的客观根据，以到达公平、公正、公开的目的。

三。考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实

际工作中的客观事实为基本考核根据的原则；

2、客观、公平、公正、公开的原则。

四。考核合用范围

凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核合用本方案。但以

下人员不合用本方案：

1、试用期内，尚未转正的员工；

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2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原由缺岗）的

员工。

五。考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施

工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办

公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理

中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

公司员工绩效考核制度4

一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和

事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工

作中的主动性和主动性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或者待遇调整、精神嘉奖等），

营造一个激励员工奋发向上的工作气氛。

二、绩效考核的原则：

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果

的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领

导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

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⑴公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方

法，综合部每周将各部门考核结果发布，每月依据考核结果兑现奖惩。

⑵绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都

要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的方法:考核小组考核部门负

责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的方法。

5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%,上级评价70%o

6、敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不

同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%,定性考核30%o

生产岗位:生产时期，定量70%,定性30%

非生产时期，定量30%,定性70%

其他岗位定量60%,定性40%o

定量考核：

a。中层干部:部门重点工作（总经理支配的工作；每月中层干部会

议确定的各部门重点工作；每周考核会支配的工作；部门年度工作目

标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

bo其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工

作。

定性考核:公司行为规范（工作看法、工作能力、安全、卫生、考

勤、行为准则等软指标）。

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三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考

核工作。

组长:吕文波副组长滁世兴成员:邵尚锋

工作职责：

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，

布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的商议、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核〃的评价。

4、负责支配各部门下周工作重点。

四、考核标准

依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，

所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核

标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管

理状况确定。

1、定量考核标准说明乂各部门岗位考核标准附后)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位

考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，

结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

(2)评分小计=上一级评分x70%+自评分30%

(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工

作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

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(4)定量考核浮现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时

(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或者存在重大安全隐患,

本部门本周定量考核积分为零。

⑸考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数

量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

(6)对总经理的确定、指示或者公司会议精神贯彻执行状况：未执

行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

⑺下属岗位员工浮现严重的工作失误或者违纪行为，视给公司造

成的损失或者影响扣10-30分。

⑻浮现办公设备事故扣10-40分。

(9)上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影

响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照

以下判断基准：

a工作过程的正确性b工作结果的有效性

c工作方法选择的正确性d工作的改良和改善

e解决问题的，能力f责任意识、个人品格

公司员工绩效考核制度5

1.总则

1.1为指引本所员工将来的发展，使每位员工获得与其职务担当

能力相适应的职级和资格，并使晋升、提薪、嘉奖、能力开辟等人力

资源管理各项工作协调一致，有机结合，以充分发挥员工的专业技能和

主动向上的进取精神，制订本制度。

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1.2本制度合用于本所全体人员。

2.考核的目的

2.1利用在员工晋升、提薪、嘉奖、淘汰等方面；

2.2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；

2.3利用在员工能力开辟及培训等方面。

3.考核的分类

3.1本所员工考核分为绩效考核和项目考评，其中绩效考核分为

年度考核、试用考核、暂时考核以及下属人员对主管人员考核。

3.2本所合伙人合用于年度绩效考核。

4.考核的时间

4.1年度考核每年进行一次，在七月进行，除试用人员和在考核期

内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参预年度考核。

4.2试用考核在试用人员转正时进行。

4.3暂时考核是因工作特殊需要时的考核。

4.4下属人员对主管人员的考核伴同年度考核在七月进行。

4.5项目考评系合用于参预某一商定项目超过40工时（含加班工

时）的员工，在项目完成时填写。

4.6合伙人考核在每年的十二月份进行。

5.对考核人和被考核人的要求

5.1考核人必需用既定的考核标准进行考核，在任何状况下都必

需以客观事实为根据，不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资

格等因素干扰，不为人际关系、好反感、怜悯心、偏见等因素所摆布.

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对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。

考核人应按期参预本制度规定的考核会议，详实地填写考核报告,

并适当地关注被考核人将来的发展。

考核人应准时与被考核人面谈,反馈考核结果，必要时可与被考核

人商谈考核结果。

5.2被考核人必需子细回顾考核期内的工作表现，照实填写考核

报告，准时反映对考核结果的意见。

6.考核标准原则上按能力、绩效、看法分类,并依职务分级编制。

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十

二个月的工作表现进行回顾和评价，从而考虑以后的职业发展和培训

需求。

7.1.2部门主管依据被考核人在考核期内所参加的商定项目，召集

与该等商定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议，参加考核会

议的成员普通应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,

或者在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核

会议可就一人或者多人进行考核。

7.1.3部门主管应指定参加考核会议的一人为某一被考核人的考

核人，考核人应在汇集考核会议意见的基础上，完成考核报告。

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7.1.4部门主管（或者经理以上人员）应准时将考核状况和结果告

知被考核人，并征求被考核人的意见，必要时可依据被考核人的意见

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