大数据背景下医院财务管理工作探讨

随着现代化科学技术的不断创新发展，大数据技术的应用在社会各行各业中越来越普遍，医疗机构结合大数据技术的应用，能够实现财务管理的创新，提升工作质量和工作效率。在医院财务管理工作中应用大数据技术，能够提升工作人员的工作效率，减轻工作压力，增强医院整体收益，因此医疗机构要认识到大数据技术优势，针对传统财务管理模式进行创新重构，实现医院财务管理体系的创新升级。一、大数据技术对于医院财务管理创新的重要作用（一）管理整合化进入到信息时代之后，医院财务管理工作中产生的数据信息数量越来越大，传统的医院财务管理工作模式已经无法适应大量的数据处理工作，因此财务管理工作部门需要做好信息化管理工作，结合现代化信息技术的应用，跟上时代发展步伐。在医院财务管理工作的开展过程中，医院需要具备信息化管理平台，打造出多样化、多元化的财务管理体系[1]。工作人员通过信息化管理平台的应用，进入到线上的医院内部财务管理系统当中，集中整合医疗机构不同的财务报告，有效不同工作部门之间财务信息的沟通互动效果。医院管理工作人员通过线上平台的应用，对于医院的当前运营情况产生大致的了解，能够为医院发展决策的制定提供科学依据。在医院的经营管理工作中，提升经济效益十分重要，也是医院发展的重要内容，集中性地做好财务信息数据的管理和处理工作，能够把数据信息的价值最大化地发挥出来，从而达到提升医院财务管理水平的效果，为提升经济效益打下良好的基础。（二）优化财务工作结构结合大数据技术的应用，能够实现财务工作部门的数据化发展改革，让医院资金管理工作能够进入到良性发展循环当中，提升医院内部资金的流动效率，提升资金管理效果。我国市场经济不断创新发展，医疗机构面临的竞争环境也越来越复杂，因此通过针对医院内部财务资金强化信息化管理，能够帮助提升医院的整体竞争力，提升经济效益和社会效益，树立良好的正面形象，促进医院的全面发展。结合大数据技术优化财务管理工作，能够让医院的工作结构更加创新，改变传统繁琐的医院工作结构，更加简化，提升工作效率，工作人员工作态度更加积极主动，帮助员工实现自我成长价值。（三）提升运行效率在新时代的发展形势下，传统的财务管理工作已经无法满足新时代的财务管理需求，呈现出力不从心的局面，因此想要高效地完成财务管理工作，需要改善财务管理工作部门的运行效率，针对财务管理部门进行数据化、信息化的创新改造[2]。优化医院的线上管理平台，在内部形成更加多元化的管理体系，结合现代化创新技术和管理手段的应用，短时间内进行数据信息的整合、分析，提升数据的利用效率，加快财务信息的流通，能够有效提升财务工作的时效性。（四）提升医院的核心竞争力医疗机构想要跟上信息化时代发展步伐，需要把数据化处理技术优势充分应用起来，不断地提升工作效率和工作质量，满足医院创新发展要求，提升医院的核心竞争力[3]。我国公立医院属于带有公益性特点的服务机构，受到当前市场经济导向发展的影响，公立医院同样也会面临市场竞争压力，需要做好内部财务管理工作。想要最大限度地提升医院的财务管理工作效率和工作质量，可以通过大数据技术来实现，能够有效提升医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展目标。结合大数据技术可以帮助医院进行财务部门的全面升级改革，优化资金数据的处理效果，提升医院整体管理水平。二、当前医院财务管理现状分析（一）数据不符合实际情况当前一部分医院在财务预算规划工作的开展过程中，并没有分析医院的财务背景整体状况，得出来的信息数据不符合工作实际情况，影响了基层工作人员的工作效果。在预算规划工作中产生的数据信息不属于实际参数，制定出来的财务管理工作方案也无法准确贯彻落实到工作中，影响医院管理层的正确决策，也降低了资金流动的有效性[4]。想要实现财务的收支平衡，需要做好总体预算规划工作，一旦在预算规划工作中产生任何事物，都会对医院发展中的财务收支平衡造成直接影响。在财务数据信息的处理过程中工作效率较低，会导致关键的经济条件变化反应不及时，无法保证财务管理工作的正常开展。当前一部分医院在财务规划工作中过于偏向实体财产的投资，忽视了无实体资产资金流动管理工作，导致很多管理工作无法准确贯彻落实，对于医院的竞争力会产生较大的影响。（二）专业人员数量较少医疗服务行业跟其他的行业工作模式有一定的差异性，产生的财务数据信息也更加庞大，数据结构内容相对来说比较复杂[5]。如果医疗机构无法准确地把这些数据信息梳理和应用，会影响财务管理效果。通过正常的完成财务数据信息的处理工作，能够有效提升信息的利用效率，提升工作质量。医疗数据大部分都属于专业的处理内容，单纯地依靠应用互联网技术是无法达到医院数据信息处理要求的，需要结合大数据技术的应用，提升数据信息的处理速度，并聘请专业的技术人员做好数据信息的分析工作，能够提升医院的财务数据信息的处理能力。当前我国医疗机构中专业的人才数量不足，并没有针对大数据信息进行深入分析研究，导致数据信息的处理效率较低，利用率不高，无法把数据信息的价值充分发挥出来。三、大数据背景下医院财务管理工作优化措施（一）开展创新统合分析工作在信息化财务管理工作中，结合大数据技术的应用进行数据处理，医院需要结合自身的发展情况和基础条件，创新财务管理工作模式，完善信息化财务管理工作制度和工作条例，这样才能够确保相关工作能够准确地贯彻落实[6]。结合大数据技术的应用开展财务管理工作，妹一家医院都要做好当前财务工作状态的统合和分析工作，明确出不同工作制度的财务管理办法，在工作的分配过程中详细贯彻落实资金流动责任，做好事后追查资金流向工作，出现问题能够直接找到责任人。大型医院还需要了解市场经济发展要求，并积极完善医院内部的资金流动发展模式，利用信息化数据信息的高速处理技术，提升财务信息的实效性。要在医院内部完善财务预算机制，提升财务管理效率。财务工作部门需要针对医院的运行现状开展预算管理工作，确保信息的管理工作更加稳定，构建出未来医院的预算规划目标，利用目标指引医院的发展方向。（二）结合大数据技术计算投资风险在大数据时代发展背景下，医院的财务工作部门需要针对信息化技术加强研究力度，构建出符合医院发展特色的财务信息化数据体系，利用大数据技术优势提升财务管理效率和数据信息的分析处理能力。管理工作人员需要创新工作观念，并能够对未来的经济发展走向进行科学合理的预测，起到强化风险预防的效果。例如通过快速资金投入的分析工作，建设出风险预测数据模型，整体分析医院的系统行为，并导入到线上的财务平台中去[7]。该工作模式的开展能够为医院的领导层提供详细的财务细节数据，帮助管理层做好投资风险评估工作，了解医院的实际财务状态。医院的财务工作部门要做好财务数据信息化处理，在医院内部建设投资风险评估指标体系，结合计算模型的应用，准确的计算出未来投资收益指数以及产生的风险后果，让医院的财务投资收益计算更加科学合理。在投资中如果存在未来收益效果逐渐降低的风险，那么信息评估模型也会不断地提升风险指数，系统向财务管理工作部门进行事前预警，提前制定出应对方案，提升财务工作部门的应对效率。该管理模式的应用能够有效提升医院机构的财务投资能力和风险评估能力，实现医院财务现代化、智能化管理。（三）强化人才招聘和人才培养工作在医院财务工作部门的创新发展过程中，人才能够起到十分关键的作用，帮助实现医院管理创新发展目标[8]。医院需要强化人才招聘和人才培养机制，让财务人们既能够掌握专业的财务理论知识，也具备实践技能，满足工作要求。我国医院内部专业的财务数据统计人员不足，并且现有的工作人员不具备数据信息分析和数据整理的工作技能，结合大数据技术开展财务管理有一定的难度。在财务管理工作中大数据技术的应用比较晚，专业性人才的培养还处于发展阶段，因此当前医疗机构的主要目标是培养专业型、复合型金融信息领域人才。医院可以定期邀请专业的财务专家进入到财务工作部门中，制定出数据信息分析模式，提出可行性强的专业建议，不断地提升数据价值。在财务工作部门信息化改革创新中，进行评级建设工作，把工作人员的工作潜能充分发挥出来。要定期开展财务人