浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控摘要：目前我国处于城镇化高速发展的阶段，同时存在资源相对匮乏的现状，如何保持城镇化的高速良性发展，就需要降低资源与能源的消耗，也是我们房地产开发行业需要面对的挑战。重视建筑工程项目全生命周期的成本管理，实现开发工程的可研阶段、方案设计阶段、工程建设阶段及使用运维阶段等总成本最低。关键词：价值工程；设计优化前置；动态成本管控引言建筑工程项目的成本管理关系着建筑企业经济效益的最大化，也是建筑企业在项目管理当中以工程项目质量为前提实现经济效益获取的根本保障。一方面我国城市化建设和城镇化进程不断加快，且融入了生态城市建设和生态文明建设理念，大量的环保材料和高新技术涌入建筑市场，新材料和新技术的应用必然也会对建筑企业的成本管理控制带来一定的影响。另一方面，经济水平的提升和人们对物质质量追求的不断上涨，建筑工程项目把质量和功能以及安全性也不断升高，这无疑对建筑企业的成本管理施工管理带来一定的挑战，因此，建筑企业必须要重视工程项目的成本管理，如此才能够确保建筑企业经济效益的最大化获取。1全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到设计阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。2建筑工程项目全过程成本控制的原则其一，成本最低化原则。工程项目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程项目实施质量的基础上降低成本使建设单位获取最大化经济效益。因此开展成本管控工作过程中选择适宜的管控手段，深入分析降低成本的各项因素，从而实现成本最低化。并且在开展过程中要结合工程项目的实际情况，保障客观因素的前提下达到成本最低化原则。其二，成本控制的全面性原则。即甲方单位开展成本控制过程中保障各部门及工作人员都参与其中，同时确保成本控制贯穿建筑工程项目实施的各项环节当中。其三，成本控制“动态化”原则。即突出对工程项目实施过程中间环节的监督管控工作，通过对工程项目实施过程进行监督管控，可以对出现的问题进行及时改进，实现工程项目成本“动态化”控制。3建筑工程项目全生命周期的成本管控3.1可研阶段的成本管控在可研阶段应用价值工程原理控制工程造价，进行成本管控，并不是将成本控制越低越好，必须要把建筑工程的成本投入与使用功能两者进行综合考量。价值工程的基本要素是价值、功能、成本，需对工程的使用功能进行分析，以全生命周期最低的投入成本来体现工程的价值。若无调研和分析的设计会导致功能过剩，亦或者功能不足的情况。在可研阶段，成本管控的重点工作是完成可研目标成本的测算，并及时配合设计部门进行多种设计方案的成本对比，分析各方案的成本差异。由于可研阶段设计不够深入，大部分成本指标可以使用“数据库+对标”的方式填报。3.2施工准备阶段的成本管控（1）加强成本管理，制定工程项目的目标成本在制定工程项目的目标成本时，结合成本的组成和工程量清单的项目进行编制，对工程量清单中的所有项目逐项进行人工费、材料费、机械费分析，即可得出清单项目的直接工程成本；再加上工程所涉及的措施费，得出工程的直接成本；根据规费和企业管理费费率计算出工程的间接工程成本，由直接成本加上间接工程成本就可得出工程的总成本。（2）进行施工方案的比选优化，节约工程成本任何一个工程的施工方案都不是唯一的，在编制施工方案时，要对多个施工方案进行经济、技术比较，选择技术上可行的、经济上合理的方案作为最终施工方案。同时，还要对施工方案在可以节约成本的地方进行优化，以使该方案的经济性达到最大化，节约工程成本。3.3建设阶段的成本管控施工阶段是成本投入最大的阶段，也是实现工程项目价值与功能的主要阶段。在施工阶段，建设单位应通过做好动态成本管控、资金计划管控、设计变更管控、合同风险管控等，有效控制建设成本。（1）动态成本管控动态成本是指成本的总发生额在相关范围内随着建设进度的变动而呈线性变动的成本。动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本。做好成本动态监控的工作，需提前做好合约规划，将待发生成本考虑计入。每月跟踪项目动态成本变化，及时统计已发生的合同成本与预计发生的变更成本是否突破建设预算，及时提出预警。（2）招标阶段成本管控重视招标文件的编制工作，约定合同的计价形式，例如固定总价加风险包干或者固定单价加风险包干等；约定项目的施工工期节点与验收标准；约定工程支付节点与结算规则。重视施工界面的划分，特别是精装修与结构施工的界面划分、园林景观与总包单位的施工界面划分等，在招标文件中予以明确，控制价编制时需予以划分计量。从图纸包干的思路出发，精确计算工程量，套用合理的市场价进行分析汇总，编制合理的控制价。应在控制价编制前，确定项目的主要材料品牌表，例如钢筋、混凝土、水泥、外墙涂料、铝型材、防水涂料、电线、电缆、开关等进行品牌档次约定，遵照选定的品牌档次进行询价套价，继而出具合理的控制价。（3）设计变更管控建设阶段成本管控的重点是设计变更管控，要建立健全设计变更管理制度。建立设计变更台账登记管理，做好联系单的接收与发送工作对接，杜绝事后增补联系单，杜绝同一事项重复签证等；对设计变更费用确认进行时效性跟踪与考核，必须及时跟进设计变更事项的实施情况，对设计变更产生的费用及时统计进入动态成本；建立责任制度，强化建设单位相关管理人员的工作职责，避免出现签证实施情况不属实、工程量偏差较大、材料单价偏离市场行情等情况，特别对隐蔽工程签证要留有影像资料，合同外材料价格比对留有询价资料等。（4）资金计划管控推行资金计划先行，避免出现资金占用造成财务成本增加的情况。根据合同支付节点与现场形象进度相结合，每月或每周做好下一个时段的资金支出计划。对资金计划的准确率进行考核，杜绝出现资金计划虚报或突破合同支付条款提前支付工程款等现象。（5）竣工结算审核管理工程的结算依据为招标文件、施工合同、补充协议、设计变更等过程资料。结算工作应遵循合同结算条款，在工程完成合同要求的工程质量要求且通过相关验收后，方可进行结算工作。竣工结算时要求结算资料完整，注意奖惩金额需在结算时计入，以总价包干合同为例，应重点审核设计变更项目的结算审核。结语在房地产行业通过提高项目售价获得高额利润的时期已经过去，这更加体现了成本管控的重要性。项目要盈利就需要从拿地阶段开始做全生命周期的成本管控，进行设计优化。设计优化就是在原有的设计上，发现不足，总结经验，寻求突破，最终以更好的设计方案落地执行，为项目创造更大的价值，获得更大的利润。参考文献：[1]建筑工程施工项目成本管理丛