企业文化建设在企业管理中的重要性分析

企业文化建设在企业管理中的重要性分析摘要：近几年，随着我国经济水平的不断提升，企业日益重视自身的文化建设，希望在进行企业文化建设的前提下实现自身的长远发展。企业文化是在近几年的不断发展当中日益兴起的一种企业管理模式，这种模式在加强企业沟通以及提升企业管理水平上起着非常重要的作用。本文从企业文化的内涵入手，对于企业文化在企业管理当中的重要性和作用进行全面的分析，希望为相当单位一个有价值的参考。关键词：企业文化；企业管理；重要性引言随着我国经济水平的不断提升，企业之间的市场竞争变得日益激烈，因此要想在这激烈的市场竞争当中获取主动地位，企业就应该从进行自身的文化建设入手，不断丰富企业管理的内涵，进而实现自身的长远发展。但是受这种模式不成熟性的影响，相当一部分企业没有意识到企业文化管理在实现企业长远发展当中的重要作用。因此从这一现状入手，对于企业文化建设的重要性进行全面的分析和研究应该是一项具有普遍现实意义的工作。一、企业文化的内涵（一）企业文化的定义企业文化是在社会经济条件下，在企业经营发展当中不断形成的一种共同意识，这种意识以及价值观念是全体成员所共同遵守的，并且对于企业的长远发展具有十分重要的意义。企业文化不仅包含延续性的认知系统，而且对于企业精神的形成也具有十分重要的作用。企业文化的作用表现在增强员工之间的凝聚力、调动员工工作的积极性以及实现企业管理目标等方面。因此对于这种文化在企业管理当中的作用进行全面的研究和分析应该是一项具有普遍现实意义的工作。（二）企业文化的要素相关专家在近些年企业的不断发展以及对企业进行调查当中，对于企业文化进行全面的研究和分析，最终得出了企业文化的一般要素，主要包括以下几个方面的内容：1.企业环境。企业环境不仅包括企业经营的外部环境，而且还包括其内部员工环境。这些内外部环境在共同作用的前提下对于企业的行为起着十分重要的影响作用。2.价值观念。企业的价值观念对于企业文化起着核心的影响作用，因此在不断的发展当中，它日益成为影响企业员工行为以及言论的标准，为员工进行行为选择奠定坚实的基础。3.英雄人物。英雄人物的存在为员工的行为提供一个真实的模板，使得员工在进行行为选择的时候有一个参考的标准，不仅可以大大调动企业员工工作的积极性，而且对于文化的强化也具有十分重要的作用。4.文化仪式。这是企业在发展的过程中所形成的一种表彰活动以及文化娱乐活动。文化仪式在将企业员工的行为换一种形式表达出来之后，对于企业文化内涵的表现相当重要。5.文化网络。文化网络的存在为企业信息的传递提供一个全面的渠道，而且在不断的发展当中这种渠道往往是员工愿望和心态的最佳显示。二、企业文化在企业管理当中的作用企业文化在企业管理当中的作用主要表现在引领企业和员工的行为、促进企业核心能力的提升、增强企业的凝聚力以及推进企业的和谐发展等不同的方面，下面进行具体的分析。（一）企业文化引领企业和员工行为的形成企业文化的存在对于企业的追求以及相应信念起着重要的引导和决策作用，因此在不断的发展当中企业一般都能够从企业文化当中感知到自己的需求，进而他们就会自觉的进行行为方式的选择，为企业经营决策的制定奠定坚实的基础，对于企业的成败也起着重要的影响作用[1]。一般而言，在企业的发展过程中，企业文化只有贴近大众，与员工的思维方式相统一，才能不断被员工所接受，使得这种文化在引领员工行为当中发挥出巨大的作用。（二）企业文化促进企业核心能力的提升優秀企业文化的建设对于企业管理的创新以及完善企业管理制度都具有十分重要的作用。另外，优质的企业文化在促进企业可持续发展上以及对企业业务能力的提升都具有十分重要的作用。因此，企业要想在激烈的市场竞争当中不断获取自身的优势地位，就应该从促进核心能力入手。这种能力的提升在不断的发展当中对于团队能力的提高，企业管理的创新以及企业的长远发展都具有十分重要的作用。（三）企业文化增强企业的凝聚力和向心力企业文化不仅会对企业员工的单一行为造成正面的影响，而且这种影响作用也表现在对企业群体的影响之上。对于群体而言，这种文化在增强企业核心竞争力以及凝聚力上都具有十分重要的作用。第一，企业文化的存在便于企业员工不断朝着趋同性的方向发展，使得员工在进行明确分工的前提下为信息的交流和沟通奠定坚实的基础。第二，这种文化对于企业员工以及团体价值观念造成的影响是重大的，在相似价值观念的约束下，员工之间的摩擦就会大大降低，这对于企业员工向心力的提升具有十分重要的作用。（四）企业文化推动企业的和谐发展对于一个人来讲，只有在不断适应企业发展的过程中才能为企业的进步做出巨大的贡献，因此企业员工在适应企业发展的过程中，就会逐渐形成良好的价值观念以及端正的工作态度，进而为企业的长远发展做出巨大的贡献[2]。在这样的背景下，员工之间的和谐行为就会对企业的和谐发展起到重要的推动作用，从而使得企业具有良好的经营氛围，在激烈的市场竞争当中获取优势地位。三、企业文化管理能力提升的策略上述分析表明，建设企业文化的目标就在于促进企业的不断成长，进而为企业的长远发展奠定坚实的基础。但是现阶段，企业文化的管理能力缺乏专门的培养方法，使得文化在促进企发展当中发挥出来的作用有限，无法为员工业务能力的提升做出巨大的贡献。因此为了改善这种情况，企业应该从以下几个方面进行文化的创建和培养。（一）完善企业文化的参与能力1.完善企业文化宣传能力。员工应该在不断的发展当中认真学习企业的文化管理手册，对于文化体系进行全面的理解，从而切身感知这种文化本身的一种责任和使命，进而通过其对自身行为进行约束，为文化的核心理解力的提升奠定坚实的基础[3]。其次，员工应该在采取内部培训以及群体讨论方式的基础上为文化的分享提供一个基础性平台，为实现文化共享奠定坚实的基础。最后，企业需要在对所有员工进行全面了解的前提下使得员工的工作要求与文化内涵相一致，进而不断实现员工与企业管理的统一性。2.完善企业文化深植推进的能力。为了达到这样的效果，企业应该从编制自身员工守则、举行相关的企业文化专题活动等不同的角度入手，对于员工的行为进行约束，从而使得员工以及各级管理者都能够在不断的发展当中承担起文化建设的重要责任。3.完善组织并参与企业文化讨论的能力。企业的管理者应该深入到员工基层，在与员工互动的基础上明确自身业务当中的重点和难点，进而为价值观念的形成奠定坚实的基础。另外，企业的管理者应该不断参与员工内部的研讨会，在研讨会当中对于基层员工的需求进行全面的了解，从而使得员工文化的建设需求能够得到满足。（二）推动企业文化示范能力1.推动文化管理方式分享的能力。管理者应该以身作则，从日常小事做起，在约束个人行为的前提下不断为文化管理建设注入更加新鲜的血液[4]。另外，管理者也要加强自身与其他部门之间的联系，在互相融合当中为企业的可持续发展做出巨大的贡献。2.推动文化管理定期示范的能力。企业应该在规定的时间之内对于自身的文化建设进行价值观念的灌输，从而使得企业的文化理念得到推动，为这些文化在促进企业长远发展当中发挥出更大的作用奠定坚实的基础。（三）提升企业文化的影响力1.增强管理者的文化言行感召能力[5]。首先，员工应该明确表达自身与企业共进退的理念，在结合员工发展需求的过程中，企业应该形成属于自身的共同理想；其次，企业应该在对员工总体行为进行约束的前提下让员工的行为受到不同程度的约束；最后，在落实企业文化的过程中，管理者要做好相应的文化表率工作。2.进行员工文化管理满意度的调研。管理者应该在对员工的需求进行关心的前提下为员工制定针对性的调研问卷，使得员工能够更好的为企业发展做出贡献。另外，针对问卷的调查结果，应该对员工的需求进行针对性的解决，大大提升员工工作的积极性，使得员工不断提升自身对于企业文化的认同程度。四、结语总之，在市场竞争力不断增强的今天，企业的发展面临着巨大的挑战，因此企业的管理者应该在对企业经营现状进行全面了解的前提下，不断为企业文化的制定融入更加具有竞争力的内容，以此实现企业的长远发展，进而不断提升我国的国际竞争力。参考文献[1]温航，沈英.大数据时代对企业会计信息质量的影响[J].科技展望.201