工程项目全生命周期成本的精细化管理

工程项目全生命周期成本的精细化管理摘要：建设项目需要投入大量资金，为保证业主和建设企业经济收益，务必要重视成本管理，以成本管理为手段提高项目收益水平。基于此，本文先简单介绍了全生命周期成本管理理念，然后详细分析了成本精细化管理方法。以期通过灵活应用精细化管理，关注成本管理细节，达到成本控制目标，提高工程经济效益。

关键词：建设工程；全生命周期；成本管理；精细化管理

引言：我国经济快速发展推动了建设行业的发展，建设行业内部竞争越来越激烈，为在激烈竞争下健康发展，各参建方需要严格控制成本，压缩成本支出，来提高资金利用率，提高经济收益。全生命周期成本管理要求聚焦施工全程各个阶段，严格控制成本目标，以达到成本管理的最终目的。

一、全生命周期成本管理理念

对于建设工程而言，全生命周期成本主要包括土地、资金、施工以及管理四个方面，展开成本管理是为了提高建设资金利用率，减少非必要性支出，提高资金利用率[1]。建设工程业主根据工程性能以及利润目标，计算工程性价比，通过管理手段，压缩成本支出，提高工程利润。全生命周期成本管理主要是目标管理法和动态管理法的联合应用，跟随项目施工周期展开管理，深入施工各个细节，提高成本管理质量。

二、工程项目全生命周期成本精细化管理方法

建设工程施工步骤多，施工内容繁琐，为提高成本管理效果，需要关注各流程细节，执行精细化管理。全生命周期成本管理要求管理措施贯穿于项目全程，结合笔者工作经验，总结精细化管理方法如下：

（一）决策阶段

在决策阶段对成本的管理起到总体控制作用，需要认真讨论各个建设方案的优势和可行性，选择最佳设计方案。这一阶段对成本的管理控制作为成本管理首步工作，会直接影响业主方效益。在决策阶段为提高投资合理性，会影响建设质量以及成本管理，建设企业应当采取科学措施详细分析建设方案的优势。业主方也应参与管理讨论会议，综合全生命周期各项因素展开管理。同时要考虑到施工材料价格的变动情况，为价格浮动预留少量空间，估算成本需要依据市场数据，保证成本估算的准确性。因此在决策阶段，需要合理规划运营维护阶段成本，决策阶段在社会效益和财务评价同时，要重视运营维护阶段产生的费用。使用项目期限内，注意对环境的保护，避免增加环境成本。严格控制环境成本，能够提高工程经济收益，改善其社会效益，保护生态环境，预防环保额外支出。

（二）设计阶段

设计阶段作为成本管理重要环节，控制效果直接影响成本管理的最终成果。设计人员在保证达到设计规范的同时，也应在施工质量基础上，控制施工成本，压缩施工支出，才能保证建设项目收益。设计阶段需要根据施工周期做出详细规划，全程实施审核审批制度，提高成本管理的效果。设计工作一般由专业设计师完成，设计师更多关注工程质量和功能，很少考虑成本支出。因此需要安排成本管理人员参与设计工程，随时提出成本超支的问题，和设计师共同商讨最佳设计方案。挑选设计方案时，可使用招投标方法，使用统一招标方式，让多家设计机构参与竞标，组织设计师对比设计方案的经济性和功能性，挑选方案。在竞标过程中，业主可对比多家设计机构的资质和能力，可选择最佳设计方案，在保证经济适用的原则下满足功能需求。通过招投标阶段，推动各个设计机构主动压缩成本，将成本目标控制在预算范围内。

因此设计阶段，设计人员要充分考量施工技术及其经济性，提高设计技术含量，提高其经济效益目标，保证成本得到全面控制。设计费用一般情况下约占据造价总额的1~2%，但可影响70%的项目成本。根据大量施工经验，通过优化施工设计，可节约10%的造价成本。业主要重视挑选设计单位和方案，通过招投标工作选出性价比最优的设计方案，要求设计单位使用限额设计法完成设计，设计方需要深入施工现场调研，严格控制设计变更风险。签署设计合同时，对设计变更进行明确规定，要求超过成本目标部分，按照一定比例扣除设计费用。

（三）招投标阶段

建设项目在招投标阶段展开成本管理，不仅仅对比成本预算，更多要注意工程运营、施工环节等环节的支出。因此招投标阶段，业主需要详细分析投标企业资质、专业水平、信用等级以及资金情况等，保证招投标参与企业均具备对应的资质。在评标过程中，评审人员要严格遵守市场价格、竞争费用以及固定量的原则，控制工程成本。业主方收集投标企业的档案后，建立信用数据库，通过信用体系评价，全面规避信誉度不佳、资质差的企业。因此双方需要在合同中明确发包范围，消除模糊不清的项目。对计量计价标准进行规定，执行统一化标准，有助于各分包商公开竞争。对双方承担风险进行划分，保证结算时公开透明。使用完善公平评标方法，在公开平台上选择性价比最优的施工企业。

（四）施工阶段

施工阶段最忌讳设计变更，一旦发生设计变更，将对成本管理产生恶劣影响。业主方要严格禁止施工方按照设计高标准施工，避免由于设计标准升高，增加工程量，造成成本管理施工。业主方在施工阶段要展开全面监督，杜绝由施工方引起的设计变更。一旦施工现场和设计方案有冲突，不得不进行设计变更，还需要经过业主方、监理方以及施工方同时审核，经过确认签字后，才能实施变更施工[2]。业主方应当按照工程量清单计价要求施工方签证程序，保证成本核算的准确。

首先需要严格控制签证费用，避免出现不必要索赔项目。根据合同要求，对各项设计变更进行审核，减少非必要性支出，避免施工企业以低价中标，通过索赔盈利。面对不履行义务的施工方和供货商，可发起索赔，追回成本。其次根据价值工程理论，对施工方案、施工材料以及施工设备进行合理搭配，选择性价比最佳的方案和材料。最后要重视对投资审核，严格按照投资细则对项目投资进行审核。

（五）竣工阶段

施工结束后，业主方需组织参建方快速进入竣工结算，整理工程量清单、招投标文件以及施工合同等，完成最终核算。业主方要安排有经验的成本核算人员参与竣工核算，保证成本核算的准确性。施工全程安排档案管理人员随时收集整理材料，完善审核结算依据。监理人员和业主随时检查数据和文件整理情况，保证结算材料的完整性。

（六）运营维护阶段

大部分业主并未重视交付项目后的成本管理，导致运营阶段成本抄表，严重威胁建设项目的经济收益。业主方要加强管理运营阶段的投资，从全生命周期理念出发，严格控制项目维护和修理的费用，实现统一规划。建设项目运行过程中投入的维护资金，也是项目成本管理的重要内容。如施工阶段对钢结构刷涂防锈防腐材料，积极给予后期维护，有助于提高钢结构持久性，提高建设项目安全性。应当以成本管理为目标，使用先进技术以及维修手段，提高设施实用价值和经济价值，让维护成本和运营成本得到降低。

结论：综上所述，基于全生命周期成本管理理念，给予建筑工程精细化管理，需要管理人员深入决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段，关注施工环节，对成本造价严格控制，预防成本超支风险，以保证业主和建设企业的经济收益。未来还需要进一步完善成本管理措施，关注施工细节，提高施工人员