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文档简介
工程项目全生命周期成本的精细化管理摘要:建设项目需要投入大量资金,为保证业主和建设企业经济收益,务必要重视成本管理,以成本管理为手段提高项目收益水平。基于此,本文先简单介绍了全生命周期成本管理理念,然后详细分析了成本精细化管理方法。以期通过灵活应用精细化管理,关注成本管理细节,达到成本控制目标,提高工程经济效益。
关键词:建设工程;全生命周期;成本管理;精细化管理
引言:我国经济快速发展推动了建设行业的发展,建设行业内部竞争越来越激烈,为在激烈竞争下健康发展,各参建方需要严格控制成本,压缩成本支出,来提高资金利用率,提高经济收益。全生命周期成本管理要求聚焦施工全程各个阶段,严格控制成本目标,以达到成本管理的最终目的。
一、全生命周期成本管理理念
对于建设工程而言,全生命周期成本主要包括土地、资金、施工以及管理四个方面,展开成本管理是为了提高建设资金利用率,减少非必要性支出,提高资金利用率[1]。建设工程业主根据工程性能以及利润目标,计算工程性价比,通过管理手段,压缩成本支出,提高工程利润。全生命周期成本管理主要是目标管理法和动态管理法的联合应用,跟随项目施工周期展开管理,深入施工各个细节,提高成本管理质量。
二、工程项目全生命周期成本精细化管理方法
建设工程施工步骤多,施工内容繁琐,为提高成本管理效果,需要关注各流程细节,执行精细化管理。全生命周期成本管理要求管理措施贯穿于项目全程,结合笔者工作经验,总结精细化管理方法如下:
(一)决策阶段
在决策阶段对成本的管理起到总体控制作用,需要认真讨论各个建设方案的优势和可行性,选择最佳设计方案。这一阶段对成本的管理控制作为成本管理首步工作,会直接影响业主方效益。在决策阶段为提高投资合理性,会影响建设质量以及成本管理,建设企业应当采取科学措施详细分析建设方案的优势。业主方也应参与管理讨论会议,综合全生命周期各项因素展开管理。同时要考虑到施工材料价格的变动情况,为价格浮动预留少量空间,估算成本需要依据市场数据,保证成本估算的准确性。因此在决策阶段,需要合理规划运营维护阶段成本,决策阶段在社会效益和财务评价同时,要重视运营维护阶段产生的费用。使用项目期限内,注意对环境的保护,避免增加环境成本。严格控制环境成本,能够提高工程经济收益,改善其社会效益,保护生态环境,预防环保额外支出。
(二)设计阶段
设计阶段作为成本管理重要环节,控制效果直接影响成本管理的最终成果。设计人员在保证达到设计规范的同时,也应在施工质量基础上,控制施工成本,压缩施工支出,才能保证建设项目收益。设计阶段需要根据施工周期做出详细规划,全程实施审核审批制度,提高成本管理的效果。设计工作一般由专业设计师完成,设计师更多关注工程质量和功能,很少考虑成本支出。因此需要安排成本管理人员参与设计工程,随时提出成本超支的问题,和设计师共同商讨最佳设计方案。挑选设计方案时,可使用招投标方法,使用统一招标方式,让多家设计机构参与竞标,组织设计师对比设计方案的经济性和功能性,挑选方案。在竞标过程中,业主可对比多家设计机构的资质和能力,可选择最佳设计方案,在保证经济适用的原则下满足功能需求。通过招投标阶段,推动各个设计机构主动压缩成本,将成本目标控制在预算范围内。
因此设计阶段,设计人员要充分考量施工技术及其经济性,提高设计技术含量,提高其经济效益目标,保证成本得到全面控制。设计费用一般情况下约占据造价总额的1~2%,但可影响70%的项目成本。根据大量施工经验,通过优化施工设计,可节约10%的造价成本。业主要重视挑选设计单位和方案,通过招投标工作选出性价比最优的设计方案,要求设计单位使用限额设计法完成设计,设计方需要深入施工现场调研,严格控制设计变更风险。签署设计合同时,对设计变更进行明确规定,要求超过成本目标部分,按照一定比例扣除设计费用。
(三)招投标阶段
建设项目在招投标阶段展开成本管理,不仅仅对比成本预算,更多要注意工程运营、施工环节等环节的支出。因此招投标阶段,业主需要详细分析投标企业资质、专业水平、信用等级以及资金情况等,保证招投标参与企业均具备对应的资质。在评标过程中,评审人员要严格遵守市场价格、竞争费用以及固定量的原则,控制工程成本。业主方收集投标企业的档案后,建立信用数据库,通过信用体系评价,全面规避信誉度不佳、资质差的企业。因此双方需要在合同中明确发包范围,消除模糊不清的项目。对计量计价标准进行规定,执行统一化标准,有助于各分包商公开竞争。对双方承担风险进行划分,保证结算时公开透明。使用完善公平评标方法,在公开平台上选择性价比最优的施工企业。
(四)施工阶段
施工阶段最忌讳设计变更,一旦发生设计变更,将对成本管理产生恶劣影响。业主方要严格禁止施工方按照设计高标准施工,避免由于设计标准升高,增加工程量,造成成本管理施工。业主方在施工阶段要展开全面监督,杜绝由施工方引起的设计变更。一旦施工现场和设计方案有冲突,不得不进行设计变更,还需要经过业主方、监理方以及施工方同时审核,经过确认签字后,才能实施变更施工[2]。业主方应当按照工程量清单计价要求施工方签证程序,保证成本核算的准确。
首先需要严格控制签证费用,避免出现不必要索赔项目。根据合同要求,对各项设计变更进行审核,减少非必要性支出,避免施工企业以低价中标,通过索赔盈利。面对不履行义务的施工方和供货商,可发起索赔,追回成本。其次根据价值工程理论,对施工方案、施工材料以及施工设备进行合理搭配,选择性价比最佳的方案和材料。最后要重视对投资审核,严格按照投资细则对项目投资进行审核。
(五)竣工阶段
施工结束后,业主方需组织参建方快速进入竣工结算,整理工程量清单、招投标文件以及施工合同等,完成最终核算。业主方要安排有经验的成本核算人员参与竣工核算,保证成本核算的准确性。施工全程安排档案管理人员随时收集整理材料,完善审核结算依据。监理人员和业主随时检查数据和文件整理情况,保证结算材料的完整性。
(六)运营维护阶段
大部分业主并未重视交付项目后的成本管理,导致运营阶段成本抄表,严重威胁建设项目的经济收益。业主方要加强管理运营阶段的投资,从全生命周期理念出发,严格控制项目维护和修理的费用,实现统一规划。建设项目运行过程中投入的维护资金,也是项目成本管理的重要内容。如施工阶段对钢结构刷涂防锈防腐材料,积极给予后期维护,有助于提高钢结构持久性,提高建设项目安全性。应当以成本管理为目标,使用先进技术以及维修手段,提高设施实用价值和经济价值,让维护成本和运营成本得到降低。
结论:综上所述,基于全生命周期成本管理理念,给予建筑工程精细化管理,需要管理人员深入决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段,关注施工环节,对成本造价严格控制,预防成本超支风险,以保证业主和建设企业的经济收益。未来还需要进一步完善成本管理措施,关注施工细节,提高施工人员
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