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盘富控股集团职员手册【】盘富控股集团二〇一七年八月

序言欢迎您加入盘富控股集团！祝您在盘富工作愉快，事业进步！本手册向您介绍盘富控股集团企业概况、文化、基础规章制度及步骤、职员在盘富所拥有基础权利和应推行责任和义务，帮助您愈加快地融入团体、顺利开展工作。您对手册内容如有疑问，请和直接上级或所在企业人力资源管理部门联络。为适应国家相关政策调整和集团发展需要，集团有权对手册中相关政策及规章制度进行修订和终止。本手册内容适适用于盘富控股集团全体职员，仅供集团内部使用，请勿外传或用于商业目标。盘富控股集团二〇一七年八月

目录1.认识盘富1.1集团介绍1.2集团标识1.3企业文化2.入职引导2.1报到2.2试用2.3试用期转正2.4尤其提醒2.5注意事项3.职业素养3.1工作纪律3.2行为规范3.3工作时间3.4办公用具3.5保密要求3.6职员文化活动3.7我们形象3.8工作环境

4.薪酬福利4.1薪金4.2法定保险4.3薪酬调整和发放4.4职员休假及请假审批权限4.5医疗期要求及病假、事假、年休假、探亲假等4.6其它福利5.劳动协议5.1协议管理权限5.2劳动协议签署5.3劳动协议续签5.4劳动协议解除、终止6.绩效管理6.1绩效考评管理委员会6.2考评指标及等级6.3考评权限6.4考评方法6.5考评程序6.6考评结果应用7.职员发展和培训7.1职业生涯和职员发展7.2入职培训7.3在职培训7.4外训费用管理7.5后备干部培养

8.职员健康和安全9.报销制度9.1报销程序9.2签字组合9.3特殊事项9.4商务公出9.5其它相关要求10.职员沟通和申诉10.1沟通交流和申诉10.2申诉程序

1.认识盘富1.1集团介绍盘富控股集团，是一家以房地产投资和经营为主，综合实力雄厚大型房地产开发企业。企业成立于，前后在北京、廊坊、张家口等市拥有丰厚土地资源，在房地产开发中取得了良好经济效益和社会效益。企业一直坚持“人才兴企”战略，一直落实“理念决定命运、思绪决定出路、人才决定实力、创新决定发展”企业经营理念，以“精、勤、细、严、诚、信、慎、毅”八字方针为行动指南，提倡以人为本、讲求诚信。多年来，企业在董事长率领下，聚集了大批地产界、资本市场领域教授和企业管理等高级人才，并用艰辛汗水优异成绩取得了社会各界人士支持和认可。盘富控股集团以“美化生活、共同繁荣”为宗旨，以消费者需要为目标，以专业、前瞻眼光，立即把握市场脉搏，本着以人为本精神，精、勤、细、严、诚、信、慎、毅，努力发明优质产品，提供一流服务，为消费者营造美好生活。作为辛勤工作回报，企业将会取得领先市场地位和不停增加利润，从而给职员、股东、用户带来丰重利益，促进社会共同繁荣。我们将以赤诚心、有为劳动，和时俱进，主动展现盘富人实力和风范。未来盘富控股集团将继续秉承以人为本、尊贤重士文化精神，以精湛专业技术和前瞻眼光打造最适合人居建筑，并在优质服务基础上，依据用户需求不停完善和提升。1.2集团标识1.3企业文化企业理念盘富控股集团一直坚持“人才兴企”战略，一直落实“理念决定命运、思绪决定出路、人才决定实力、创新决定发展”企业经营理念，以“精、勤、细、严、诚、信、慎、毅”八字方针为行动指南，提倡以人为本、讲求诚信。多年来，盘富控股集团在董事长郭庆山率领下，聚集了大批地产界、资本市场领域教授和企业管理等高等人才，并用艰辛汗水优异成绩取得了社会各界人士支持和认可。盘富控股集团相信：“和天和、和地和、和人和，受益无穷；得天助、得地助、得人助，盘富控股集团辉煌无限”。企业宗旨盘富地产以“美化生活、共同繁荣”为宗旨，以消费者需要为目标，以专业、前瞻眼光，立即把握市场脉搏，本着以人为本精神，精、勤、细、严、诚、信、慎、毅，努力发明优质产品，提供一流服务，为消费者营造美好生活。作为辛勤工作回报，企业将会取得领先市场地位和不停增加利润，从而促进职员、股东、用户和社会共同繁荣。有您支持，会让企业知恩、知贵；有我存在，会令您满意、放心。我们将以赤诚心、有为劳动，和时俱进，主动展现盘富人实力和风范。我们有信心、有决心、有能力、有实力干好每一件事情。时间、过程及最终止果将检验和证实我们一切。未来盘富地产将继续秉承以人为本、尊贤重士文化精神，以精湛专业技术和前瞻眼光打造最适合人居建筑，在深化服务基础上，依据用户需求不停完善和提升。2.入职引导2.1报到报到时，您须向集团人力资源部或所在企业人力资源管理部门出示以下证件及文件：1)身份证原件；2)学历学位证实原件；3)职业资格和职称证书原件；4)含有体检资质医疗机构出具近六个月体检汇报原件；5)和原单位解除或终止劳动关系证实文件原件。办理入职手续：1)到人力资源管理部门录入《职员信息记录表》；2)领取劳动协议书，一式两份，入职当日签署；3)职员考勤系统录入；4)领取入职引导资料；5)和所在部门责任人见面，接收工作安排，并和部门责任人指定入职引导人面谈；6)到指定银行办理工资借记卡并将账号通知人力资源管理部门或财务部。您人事档案存放和社会保险缴纳等问题，请和所在企业人力资源管理部门约定。2.2试用新职员试用期导师制新职员试用期内由所在企业或部门为其指派一名入职导师，标准上由新职员直接上级担任。导师在新职员试用期内，须每个月和新职员正式沟通一次，沟通内容包含新职员存在问题及改善提议、其对所在企业及部门提议等；沟通结果须以书面形式反馈给企业或部门总经理。集团人力资源部不定时抽查沟通统计。入职培训新职员入职应本着“先培训后上岗”标准未经过入职培训新职员其直接上级不可安排其独立负担责任重大工作。职员试用期内必需参与新职员入职培训。在试用期内参与新职员入职培训并结业，按正常程序转正；试用期内没有参与或没有经过入职培训，转正后薪酬根据试用期内标准实施，待入职培训合格后实施新薪酬标准。入职培训内容包含团体拓展训练、企业介绍、企业文化、职业化塑造、管理制度和业务学习等，经过考试并发放结业证书。参与入职培训对您愈加快地融入盘富、更顺利地开展工作很关键，所以，您应和您入职引导人协调安排好工作，确保按时参与培训。新职员培训期间需严格遵守纪律，以参与培训签到为工作考勤统计，迟到或无故不到均按相关考勤制度处理。试用期试用期两个月：在此期间，假如您感到集团实际情况、发展机会和您预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，并按要求办理离职手续；对应，假如您工作表现无法达成要求，集团也会按协议要求解除对您录用。试用期满，人力资源管理部门将对您岗位胜任能力做出全方面评定，并视评定结果决定是否转正。2.3试用期转正试用期满前15天，须职员本人提出申请提交直接上级，逐层推行转正审批手续。1)高管转正报分管副总、总经理、董事审核，再报董事长同意，送人力资源部立案；2)各项目企业职员、集团总部中层及以下职员转正步骤最终审批人为项目总经理、总经理，再报董事长同意；人力资源部立案。2.4尤其提醒集团提倡正直老实，并保留审查职员所提供个人资料权利，请务必确保您所提供个人资料真实性。如有虚假，一经发觉，集团将立即和您解除劳动协议，不给任何经济赔偿。当您以下个人信息有更改或补充时，请于30天内向人力资源部申报变更或申明，以确保个人信息真实有效：1)姓名、身份证号码；2)家庭地址和电话号码；3)婚姻情况及家庭组员情况；4)出现事故或紧急情况时联络人；5)学历教育；6)其它您认为有必需通知集团个人信息。2.5注意事项以下是需要您亲自办理事项：1)档案转移；2)党员组织关系转移；3)签署劳动协议。在人力资源部报到时领取一式两份劳动协议，确定无误后，在出具和原单位解除劳动关系证实后，方可签署劳动协议；4)开立工资账户；提出转正申请。3.职业素养3.1工作纪律职员一切职业行为，全部必需奉行“爱岗敬业、廉洁自律”价值理念。严格遵守集团各项规章制度。因违反集团价值理念和规章制度，给集团造成经济损失者，集团将依法追索经济赔偿；情节严重，涉嫌犯罪，将提请司法机关追究其刑事、民事责任。在职员招聘或任用上，集团奉行任人唯贤、避免任人唯亲标准，为人才提供一个公平竞争环境。集团有权依据需要和职员绩效评价结果，调整职员工作岗位、工作部门，并能够依据业务需要指派职员前往子企业工作，其直接主管领导应和职员本人沟通，完成调离原单位或部门手续，做好交接工作，并到人力资源部做好立案。严禁职员从事和本集团业务相同或相近一切兼职行为。坚守工作岗位，工作时间不得串岗聊天、看报纸、玩游戏或做和工作无关其它事情。职员中午不得饮酒，因外事接待工作需要可少许饮酒，午休不得超出要求时间。非工作需要，不得将企业配置个人使用办公设备、用具等一切公物带回家私用。职员在未经许可或不熟悉正确使用程序下不得私自操作复印机、投影仪、专业摄影摄像器材等办公设备。级理级(含)以上管理人员、秘书、司机，手机必需二十四小时处于开机状态；基她人员，手机必需在早上7:30－晚上21:30处于开机状态。职员工作期间不许可长时间(超出3分钟)拨打私人电话。3.2行为规范责任盘富职员必需做到忠于职守，做好本职员作，同时将个人事业和盘富事业联络在一起，树立大局观念；礼仪严格遵守商务礼仪是盘富职员做好各项工作基础条件；工作时间，职员应保持良好坐姿、站姿及走路姿势；笑容是发自内心真挚表示，盘富职员应时刻保持良好精神风貌，面带微笑；尊重盘富职员和用户之间、同事之间应时刻相互尊重，同事在办公区域相遇应相互问好，碰到领导应主动问好；职员在办公室碰到集团领导应起身相迎；诚信是盘富职员必需含有基础品德；守时盘富职员必需树立严格时间观念，并作为一个良好素质来培养；任何时候全部应尊重她人时间和劳动，给她人以方便。3.3工作时间集团实施每七天五天，天天8小时工作制。集团总部工作时间为每七天一至周五工作时间为：8:30-12：00，13:00-17:30。各企业依据所处地域和工作内容不一样，可对上下班时间进行调整，但天天工作时间不得少于8个小时。集团以26日至次月25日为一个考勤周期。每个月10日前发放职员上30天工资，并按要求代扣代缴个人应交纳各项法定福利费用和税费。集团各企业一律使用面部识别机或指纹机进行考勤，实施上下班打卡制度，人力资源管理部门负责检验监督，统计每个月考勤情况。迟到：无正当理由或未推行请假手续，到岗登记时间晚于要求时间30分钟（含）以内记为迟到；30分钟以外从应到岗时间算起记为事假。一个考勤周期内迟到2次且每次不足10分钟，不计扣工资；迟到从第3次起计扣工资（和前两次合并计算），每迟到1分钟扣发1元，最低30元；迟到三次及以上累计时间超出30分钟及以上根据事假时间扣除，无特殊情况一个考勤周期内正式职员迟到累计5次以上（试用期职员累计3次以上），连续2个月累计达成8次以上（试用期职员达成6次以上），企业有权进行警告处分或除名。早退，无正当理山上或未推行请假手续，离岗登记时间早于要求时间30分钟（含）以内记为早退。超出30分钟记为事假，按事件处理。每早退1分钟扣发1元，最低30元；无特殊情况一个考勤周期内正式职员早退累计5次以上（试用期职员累计4次以上），连续2个月累计达成8次以上（试用期职员达成6次以上），企业有权进行警告处分或除名。旷工，有下列行为之一者以旷工论处（旷工带有加倍处罚性质）：未经同意或请假全天不到岗；无故不进行考勤登记也不进行考勤补签；工作时间内私自外出离开企业。按本人全额日工资双倍处罚；工作时间私自离开企业2小时以内，记旷工半日，2小时以上4小时（含）以内，记旷工1日；4小时以上8小时（含）以内记旷工两日，连续旷工超出8小时（不含）或整年累计旷工40小时及以上，企业能够无条件给予解聘。假如您在上班时间有私事外出，请向直接上级或主管领导请示；若她们不在，请电话联络或向上一级领导请示，特殊紧急情况下能够请示同意后，回来销假时补填请假单。以上均需上级领导同意后方可离岗。到外地出差，应填写出差申请单，经同意后到人力资源部立案，方便了解您所在地点、电话和您返回企业时间。因公外出不能立即打卡时，需要办理考勤补签申请单，月底考勤时送人力资源部。3.4办公用具集团分配给职员办公用具是为了确保职员工作需要，除职员对应工作范围外，不应用于其它用途。集团全部办公用具由集团综合行政部统一购置、管理和发放。未经同意，任何部门或个人不得私自购置。办公用具分为低值易耗办公用具和专题办公用具两种。低值易耗办公用具是指使用期限短或是一次性消耗、价值较低物品；专题办公用具指仅限于相关部门和人员使用物品。办公用具按需购置，适量库存。集团办公用具按月发放。集团各部门依据需要在当月月末填写《办公用具申领表》，经部门经理审批后于25日前统一报到综合行政部。除每个月购置、发放一次办公用具外，标准上其它时间不予购置、发放。在库存不多或相关部门提出特殊需求情况下，经主管领导审批，可直接购置、发放。集团及各企业办公用具购置及发放标准依据情况可合适调整（新职员入职第一次领取时不受以上限制）。全体职员应合理使用、妥善保管个人使用多种办公用具。职员跨企业调动或离职时，所领用办公用具及配置办公设备须经集团综合行政部清点移交后，方可办理手续。如有丢失、损坏，须按相关要求赔偿。3.5保密要求企业秘密1)凡包含到国家和企业秘密文件（包含电子格式文档资料），全部应妥善处理，按要求使用，作废后不可随意丢弃，应集中上缴或销毁。集团一切规章制度、管理程序、用户名单、投资计划、谈判底限、招投标信息、诉讼案件、财务信息、薪酬信息等（具体参见集团相关要求）全部属于集团商业秘密，未经集团指定机构同意不得对外宣传或传输；2)未经集团指定机构同意，不得私自接收新闻媒体及相关机构采访，不得向任何人公布任何相关集团业务、人事、财务等方面信息；3)严禁利用集团商业秘密谋取不正当经济利益。详见《集团行政管理制度》中“保密管理要求”。个人秘密职员个人信息，包含职员自然信息、绩效评价结果、薪酬福利数据均为职员个人隐私，非因正常工作需要，不能随意打探和散播。档案管理各级各类档案全部应妥善封存，严格管理，不能私自拆封，作废后应统一销毁。3.6职员文化活动为表现企业精神，增强企业凝聚力，促进企业友好、健康发展，集团及各企业本着“安全第一”标准，在不影响正常业务、工程进度前提下，集团综合行政部定时组织丰富多彩、参与性强、有益企业文化活动。组织各类集体性企业文化活动十二个月内不少于两次，集体活动依据企业需要及活动中心思想决定具体场地选择及费用预算，由综合行政部组织统一实施。“文武之道，一张一弛”，集团激励职员主动参与健康有益业余文化体育活动，在担心工作之余，提升身体素质，强壮体魄，发挥文艺专长，丰富文化生活，同时培养主动向上健康心态，乐观自信地面对工作和生活中新挑战。3.7我们形象仪表每个职员全部对塑造盘富控股集团职员形象起着关键作用，在任何时间均要保持洁净整齐和良好个人卫生是最基础要求，必需确保自己姿态、声音、举止和态度全部能留下主动向上印象，总体要求整齐、得体、大方。头发和面部职员应确保头发洁净、无头屑、梳理整齐，不得染彩色头发(包含红色、黄色、桔色等和办公环境不协调发色)。男职员应定时修剪头发并保持前不压眉、侧不盖耳和后不过领，刮净胡须，不得蓄须。女职员提倡化淡妆，禁留奇异发型。着装在每七天一至周五上班时间内，必需着职业装。如有重大活动，应按摄影关通知要求统一着装。没有要求统一着装集团活动，许可着便服，不做特殊要求。节假日或休息日参与必需谈判、外事接待等，职员应穿职业装。集团下属企业因工作需要，如部分职员长时间在工地现场、外出办事等，着装要求可合适放宽。下述类型服装可视为职业装：男职员，身着浅色衬衫、深色西装、皮鞋和袜子，系领带；女职员，身着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，并穿着和之相适应丝袜和皮鞋。下述类型服装不视为职业装：皮装、牛仔装、短裤、紧身衣裤、超短裙、无袖装、低胸衫和运动衣等服装，或着拖鞋、旅游鞋和运动鞋等鞋类，不许可在办公场所穿着。职员应保持服装得体、熨烫挺括，不能出现斑点、污渍，无少扣、开线、撕破、拉锁破损情况；不得穿着色彩对比强烈、图案夸张衬衣和领带；领带正挺、衣饰搭配美观大方、皮鞋亮净，鞋袜无破损、抽丝等现象。相关着装季节要求春、秋、冬季(每十二个月“十·一”后至第二年“五·一”前)，男职员应穿黑色、深蓝色（或深灰色）西服套装、浅色衬衣、和西装搭配黑色或棕色皮鞋、系领带；女职员应穿深色（灰色）套装、浅色衬衣、皮鞋；夏季(每十二个月“五·一”后至“十·一”前)，男职员应穿浅色衬衣、深色西裤、黑色或棕色皮鞋、系领带；女职员应穿浅色衬衣、套裙(或裤)、皮鞋；3.8工作环境为了您和她人健康，为了确保环境安全和清洁，办公区域严禁吸烟，包含卫生间、餐厅、电梯过道等均为禁烟区。请吸烟职员务必在指定区域吸烟，并确保每次吸烟后掐灭烟蒂。不应将危险物品带入办公室。如因业务所需，如化学样品，请将其放置在安全地方。保持工作场所清洁和整齐，纸张等可燃物应远离电源。遇有火情，应顺楼梯而下，不要使用电梯；无火情时，不得动用人工报警器和其它消防器材。办公时间由前台行政助理负责贵宾接待引见工作，请您在会客室、洽谈室接待您访客。未经前台行政助理许可，职员不得随意率领非本企业人员进入办公区域，接待来访和业务洽谈根据要求在指定接待区域进行。维护办公秩序，不要在办公区域喧哗，不要在上班时间闲聊，私人通讯工具应调至振动或尽可能调低音量。办公桌上应保持整齐，不得堆放和工作无关私人物品；外衣、手袋等私人物品应置挂于衣帽间或柜子内，不得在办公区域其它地方摆放。请注意将自己珍贵物品保管好，将文件柜和抽屉锁好，假如发觉游逛于办公区域内非盘富职员，要给予注意并立即通知保卫部门。职员有珍惜办公区域内多种设施设备、办公物品义务，下班时请收妥全部资料和文件，清洁桌面并关闭全部窗户、空调及电灯电源，锁好门。工作时间不得在办公区域化妆、吃零食等；非节假日或休息日不得在办公区域内就餐；严禁在办公区域内进行宗教、迷信等私人活动。相关电话您在企业不管是接听电话，还是拔打电话，全部应切记：您形象此时就代表着盘富控股集团形象，您对通话人态度和讲话方法全部会影响到盘富控股集团形象。请切记：在电话铃响三声内，立即接起电话，先自报部门、姓名；应答电话要精神振作，态度温和，语言简明，声调悦耳。并应音量适度，不干扰她人办公；请对方留言时，要正确记下对方姓名、电话号码和所包含到事宜，统计接电话日期和时间；如邻近同事有内线电话来电时不在座位，您能够代为接听，有事为其写留言条，并立即转告；如自己离创办公桌，要告诉同事或在桌上留言，讲明去何处及估量何时回来；电话语言：您好、请问、麻烦(劳驾)您、打搅您一下、对不起、请稍等、谢谢帮助、再见等。4.薪酬福利4.1薪金薪酬组成1)基础工资2)岗位工资3）绩效工资4）各项补助4.2法定福利对于新进职员，集团依据其上岗日期确定五险一金缴纳起始日，每个月15日前（含）报到当月缴纳，15以后报到下月缴纳；每个月15日前离职当月减员，每个月15以后离职次月减员。对于社保关系需要代缴人员，经集团相关领导同意由个人全额支付，可视情况免收代办服务费用。对于合作方需要代缴代扣人员，费用根据双方联络函或协议确定。4.3薪酬调整和发放薪酬计算计算期间从当月26日至下月25日，制度计薪日为21.75天，补发及扣减薪酬均按此计算。各项补助扣减及补发计算标准午餐补助按每个月22天补发及扣减，遇法定节假日（整年11天）午餐补助正常发放，其它假期均须扣减。下列要求扣除额，须从工资中直接扣除1)社会统筹保险个人负担部分；2)公积金个人负担部分；3)缺勤扣除额；4)违反企业制度应扣除款项。5）其它需要扣除事项薪酬调整新职员薪酬等级以《职员录用审批会签单》为准，试用期内按薪资总额80%实施。薪酬等级调整，有任命文件，以任命文件下发日期为准；无任命文件，以《薪资调整审批单》同意生效日期为准；经过试用期培训后按期转正，以试用期满之日为准。待岗人员待岗期间工资按当地最低工资标准发放，除国家要求社会统筹保险及公积金外，停止享受其它补助。劳动关系终止或解除人员薪酬1)职员单方解除劳动协议或因为职员违反国家法律、企业劳动纪律而被解聘，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇；2)提出离职人员，须在办理完离职手续以后（包含相关工作交接和社保、公积金手续），统一结算，次月发放当月工资；3)属双方协议解除劳动协议，按协议要求实施；4)奖金发放日前离职人员不参与奖金分配。薪酬发放全集团统一在次月10日发放上月薪酬,若发薪当日适逢休假日,则顺延发放。薪酬等级划分集团统一建有薪酬体系，分四个等级。薪酬晋级高管1)薪酬等级调升至高管级和高管级调薪，由集团董事会审批；2)符合调薪条件人员当年只能调薪一次。标准上高管在年底按一定人员百分比调薪，因职务调整而调薪人员须经集团董事会同意。非高管人员1)晋级标准A符合调薪条件人员当年只能调薪一次，调薪幅度不能超出原薪酬标准20%；因岗位空缺提职调薪和职员跨区域调动,调薪幅度不能超出原薪酬标准50%；B年内集团晋级百分比不得超出编制内实际在岗职员总数10％，因岗位空缺提职调薪和职员跨企业调动调薪不占晋级百分比；C薪酬晋级（不含因岗位空缺提职调薪和职员跨企业调动调薪）在每三个月末集中上报，按审批权限逐层报批，其它时间集团人力资源部不再受理薪酬晋级申请；E年底晋级百分比由集团董事会依据行业情况视企业目标完成情况确定。2)审批权限全部包含调薪步骤最终审批人为分管副总、总经理、董事、董事长。4.4职员休假及请假审批权限法定假期集团遵照国家要求节假日制度，并依据法律变更做出对应改动。元旦1天春节3天清明节1天国际劳动节1天端午节1天中秋节1天国庆节3天请假及出差审批权限职员请假视假期长短提前2-10天填写《请假单》，企业有权要求要职员提供相关证实。紧急情况要临时请假，应立即电告部门责任人。职员请假1日（含）以内由部门经理同意，3日以内（含）由主管副总同意；部门经理或总监请假1日以内由直接主管领导同意，3日以上由总经理同意。副总等级请假1日以内，由总经理同意；3日（含）以上报董事长同意，总经理请假直接由董事长同意，以上均需填写书面请假单，经审批后到人力资源部立案。4.5医疗期要求及病假、事假、年休假、探亲假等医疗期医疗期是指职员因患病或非因工负伤停止工作诊疗休息不得解除劳动协议期限；职员因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，依据本人实际参与工作年限和在企业工作年限，给3个月到24个月医疗期，具体按《劳动法》相关要求实施。病假1）用调休或年假冲抵；2）医疗期内,不足1日，按小时扣发本人小时工资50%；3）医疗期内,一个考勤周期内病假1-5日（含），按日扣发本人日工资60%；扣发后月工资低于本市最低工资标准，按本市最低工资标准发放；一个考勤周期内病假超出5日小于30日（含），从病假第一日起按日扣发本人日工资70%；扣发后月工资低于本市最低工资标准，按本市最低工资标准发放；病假30-60日（含），按本市最低工资标准发放病假工资；病假60以上，按本市最低工资标准80%发放病假工资，发放至医疗期结束；一个考勤周期内两次以上不连续病假，各次病假日数累计计算；职员因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作或企业另行安排工作，企业能够按国家要求解除劳动（劳务）协议；医疗期计算根据国家和本市相关要求实施。事假1）职员处理个人事务经请假同意后不到岗记为事假。事假最小单位为1小时，不足1小时按1小时计。无特殊情况，职员一个年度内事假累计不超出15日。超出15日，企业可视情况解除劳动（劳务）协议。2）事假处理：能够用存休或年假冲抵，也能够按日或小时全额扣发工资。年休假1）司龄满1年以上全日制职员，经同意，能够享受年休假，但年休假间隔最短为十二个月；2）司龄不满，年休假5天；已满不满20年，年休假10天；已满20年，年休假15天；3）职员有下列情形之一，不享受当年年休假：职员请事假累计20天以上且企业根据要求不扣工资；累计工作满1年不满职员，请病假累计2个月以上；累计工作满不满20年职员，请病假累计3个月以上；累计工作满20年以上职员，请病假累计4个月以上。4）年休假应在当年休完，不跨年度安排，能够一次休完，也能够分段安排，直至休完；5）年休假和国家法定休假日、休息日分别计算，但不得和“国庆节”、“春节”长假连休；6）职员在年休假期间享受和正常工作期间相同工资收入；婚假1）职员依据相关法规享受带薪婚假；2）职员须持在本企业工作期间所领取结婚证向企业申请3天婚假，双方晚婚（男年满25周岁初婚，女年满23周岁初婚）享受婚假10天（含法定假期和周末），婚假须一次休完，不可分开休，也不可抵扣事假。女职员孕、产、哺乳期休假1）女职员孕、产、哺乳期休假按国家相关要求实施；2）参与生育保险职员，由社保机构支付生育津贴，产假期间工资参考当地生育保险相关要求实施；3）未参与生育保险职员，由企业参考当地生育保险相关要求，核发生育津贴及核销相关费用。工伤假1）职员因工负伤，认定后按国家劳动法相关要求实施；2）医疗期终止后，复工上岗者，按所在单位重新确定岗位薪酬标准实施；3）完全丧失劳动能力者，按国家和企业相关要求办理退休。丧假对有亲属（指配偶、儿女、父母、配偶之父母）逝世职员，企业提供3天（含法定假日及周末）以内带薪假期，交通费自理；4.6其它福利职员活动集团为保障职员身心健康，组织常常性体育锻炼和娱乐活动。职员全部有机会参与集团内每十二个月定时或不定时举行各项活动，比如集团、所在企业各项年底庆贺活动、运动会、联欢会等。年度体检集团每十二个月为职员提供一次无偿全方面体检，并针对职员健康情况给健康指导。5.劳动协议5.1协议管理权限集团高管、集团总部人员、集团统一签署并由集团人力资源部存档。其它人员劳动协议和所在项目统一签署并由各企业办公室存档。5.2劳动协议、保密协议签署新入职职员办理完入职手续后，各项目方可和其签署劳动协议和保密协议；各项目应在职员正式上岗十五日内，和符合条件职员签署劳动协议和保密协议；首次签署劳动协议期限为1-3年。劳动协议期限自职员本人正式上岗之日起计算；劳动协议、保密协议由各项目法定代表人或其委托代理人和劳动者本签署。5.3劳动协议续签劳动协议双方当事人协商一致，能够续签，首次续签期限为3年；劳动协议续签时间为原劳动协议到期前30日，满足签署无固定时限劳动协议人员，报集团人力资源部审批同意后方可签署。5.4劳动协议解除、终止双方能够依据《劳动法》和《劳动协议法》相关要求解除或终止劳动协议。提出解除或终止劳动协议一方必需提前30日以书面形式通知对方。6.绩效管理郑重提醒：盘富控股集团全体职员参与绩效考评。职员职位、薪酬、发展等均和绩效结果关联。6.1绩效考评管理委员会组成主任：分管人力资源副总经理；组员：集团人力资源部、行政部、财务部各部室总监、经理。关键职责1)确定整个集团考评工作方针、政策；2)领导、组织集团整体考评工作；3)审核考评结果；4)受理被考评人申诉、举报。6.2考评指标及等级考评指标高管及非高管各项目班子组员考评指标包含业绩指标、管理绩效指标、行为态度指标、能力指标、单项否决指标；非高管职员考评指标包含工作业绩指标、行为态度指标和能力指标。考评等级优异（综合评价远高于岗位要求）；称职（综合评价满足岗位要求）；不胜任（综合评价低于岗位要求）。6.3考评权限高管及集团各部门经理由绩效考评委员会考评；中层及以下人员由其所在项目或部门组织考评。6.4考评方法季初签署目标计划由个人填写季度绩效考评表，经主管领导确定签批后留存。季中跟踪指导被考评人上级根据考评计划内容对被考评人进行指导并给必需支持。绩效反馈考评结束后，考评人向被考评人进行结果反馈，分析绩效，并提出改善方案。新绩效考评人和被考评人根据提出改善方案和新工作计划确定新绩效考评任务。6.5考评结果应用考评结果将和薪酬挂钩，高管绩效占工资总额30%，经理级及中层管理人员占20%，基层职员占10%。考评结果也作为薪资调整、职务调整和培训关键依据；经考评不胜任岗位要求人员，应依据不一样情况给予培训、转岗、降级或降职、解除劳动合相同。职员发展和培训7.1职业生涯和职员发展集团激励职员在集团现有职级体系上发展自己职业生涯。职员每十二个月制订绩效计划同时，依据绩效管理结果、个人职业发展意愿等制订个人发展计划，包含个人长久职业目标，多年职位目标，需要提升技能及取得培训资源需求等。集团为职员提供一定培训资源，方便于职员发展和提升。假如集团内部出现职位空缺,在外部招聘同时,也考虑调整录用内部职员。7.2入职培训新职员必需接收入职培训。高管、集团总部人员入职培训由集团人力资源部负责，其它新职员入职培训由各项目负责。7.3在职培训内部培训集团人力资源部负责下列人员培训：1)高管人员；2)集团总部人员。集团各部门职员业务培训由各部门经理负责，其它培训由集团人力资源部负责；大型专题培训由集团人力资源部负责；其它人员培训由所在项目负责。外部培训职员参与外部培训须报至集团人力资源部，由主管人力资源副总经理审批。7.4外训费用管理签署职员外训协议专题培训费用在5千元至1万元(含)之间者，须和集团签署2年（含）以上服务协议；专题培训费用在1万元至3万元(含)之间者，须和集团签署3年（含）以上服务协议；专题培训费用在3万元至5万元(含)之间者，须和集团签署4年（含）以上服务协议；专题培训费用达5万元以上者，须和集团签署5年（含）以上服务协议；违反专题培训协议者，按协议要求赔偿费用。7.5后备干部培养选拔确定依据行政职务层级，在下一级中确定上一级后备干部人选；部门经理（含）以上岗位，需有后备干部人选；后备干部年纪要求在40周岁以下，综合素质好，熟悉经营管理，有一定实践经验；后备干部由各项目推荐，经集团总经理任命。提拔资格职务晋升人选应经过对应任职培训。提拔使用职务晋升人选应优先从后备干部中选择；对条件成熟、适合提拔后备干部，集团人力资源部向主管领导提出使用提议。调整充实对后备干部要实施动态管理，根据优胜劣汰标准，每十二个月调整充实一次；因提拔、调整或调动等原因缺额，应立即补充。日常管理后备干部和现职管理干部相同关键，集团每十二个月将召开专题会议研究后备干部问题；对后备干部每十二个月考评一次，材料归档；后备干部档案由集团人力资源部管理，内容包含：后备干部记录表、考评材料、参与培训统计、奖惩情况等。8.职员健康和安全集团遵守国家安全、健康相关法律法规，为您提供安全、健康工作环境。工作期间请认真实施集团及所在项目（部门）相关安全方面规章制度和通知要求，服从管理、配合检验并有义务劝阻她人违反集团安全规章制度和通知要求行为。您有义务接收必需不一样形式安全教育和培训，掌握本职员作所需安全知识和技能，含有一定事故预防和应急处理能力，并对安全工作提出合理化提议和意见。假如您上级违反安全规章指挥工作，您有权拒绝接收，并立即向更上一级管理者或相关部门反应。如发觉直接危及人身安全紧急情况时，您有权停止工作或在采取可能应急方法后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司或相关部门汇报。集团不主张您以牺牲个人家庭生活或健康为代价负担超出您个人能力之外工作，期望您保持工作和生活平衡，努力、愉快地工作。9.报销制度9.1报销程序业务报销审批程序业务借款：金额≤1万，经办人申请－部门经理审审－会计审核－财务部经理审核-分管副总经理审核-总经理审核，报董事同意。金额＞1万，在完成上述审批步骤后，报董事长同意。差旅费报销:经办人申请－部门经理审批－会计审核－财务部经理审批—董事审核-总经理审批。费用开支（除业务借款、差旅费外）:经办人申请－部门经理审批－分管副总经理审批－会计复核－财务部经理审批－总经理同意。贷款本息、缴纳税金：经办人申请－财务部经理审核—董事审核－总经理同意。固定资产（维修、盘亏、盘盈、报废）：经办人申请－部门经理审批—分管副总经下审批－综合行政部审批－会计复核－财务部经理审批－董事同意。“审批额度”中“金额”，是指同一业务一次性支出。包含差旅费或业务招待费支出审批，需随附审批后《出差审批表》或《业务招待用餐审批表》。职员个人只能在工作关系所在企业借款和报销费用，不得跨企业借款和报销费用；职员工作关系发生转移时，必需结清原企业借款和费用。其它所属企业实施经集团同意各系统审批制度。9.2签字组合签字组合是指经营业务每一笔支出，应依据审批程序和审批权限完成全部签字审批。只有完成签字组合且符合要求审批权限业务，出纳人员方可付款，不然，拒绝付款。如遇紧急事项，且审批人无法书面签批时，可经过传真件办理付款，待审批人返回企业时给予补签。9.3特殊事项特殊事项是指行政性罚款、违约金、招待费、礼品等业务事项。各项目在对外业务交往中不得以任何名义对外（指单位和个人）赠予礼金。对参与专题业务论证会教授、新闻公布会记者、外聘培训讲师可支付劳务费，凭签字收据作为报销凭证。其它业务活动必需发生招待费、礼品等支出，均应取得正当发票。各企业在经营中应尽可能避免发生特殊事项支出。假如在尽最大努力前提下仍然无法避免，应主动采取有效措施，将该项支出降至最低，并按下列要求逐层上报审批：1)同一业务、累计支出在1万元（不含）以内，在完成所在项目审批后办理支付；2)同一业务、累计支出在1万（含）以上，在完成上述1)审批程序后，报集团董事长同意；。9.4商务公出商务公出管理要求1)因公出差职员在公出前须填写《出差审批表》；2)职员持经同意《出差审批表》到财务部借差旅费，由本人或所在项目综合行政部预定机票；3)出差返回后3日内须到财务部结清借款。差旅费报销差旅费报销内容仅限于：交通费(飞机、火车、轮船、长途汽车、机场大巴、市内轨道交通)、住宿费、工作餐费。上述内容以外费用不予在差旅费中报销；全部职员商务公出(含因公招待费用)只能在其任职企业报销，不得在其它企业报销。差旅费报销标准差旅费报销标准参见所在系统相关制度要求。报销标准适用说明1)出差期间未发生住宿费用时或出差当日往返时，不报销住宿及用餐费用；2)职员每次出差，如在同一城市住留十天以上，自第十一日起按报销限额80％标准报销；3)职员被借调(工作时间超出30天)到异地企业工作，应推行工作借调手续，借调企业负责为被借调职员在当地租住房屋，租房费用在借调企业报销，被借调职员不再享受出差报销标准；4)享受房补职员(