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企业内训师的选拔选拔目的与意义01来之不易的支持02活动发起的宣传03报名环节的技巧04目录统计之后的补报名05选拔时的选与拔06选拔人才的范围07人才分类与整理08目录PARTONE01选拔目的与意义目的意义提升技能理论知识外的技能训练提升改变行为直接影响行为的改变标准传播制度标准的传播出口01增长知识培训的目的是知识的增长和积累统一思想培训是会说话的企业文化企业培训的意义和目的目的意义提升技能让传帮带更有效率改变行为给你上课的人就是带你做事的人标准传播制度的传播与实践合一02增长知识企业内部的知识共享统一思想内训师是行走的企业文化企业内训师选拔的意义和目的理论知识外的技能提升PARTTWO02来之不易的支持行政权力支持经费支持来之不易的支持01来之不易的支持02行政权力支持立法权、决策权、组织权、决定权、命令权、执行权、监督检查权、处罚权、强制执行权、司法权行政权力支持03经费的支持宣传费用、基本物料费比赛奖品、奖金、节假日慰问金授课补贴经费的支持04没有或缺少经费支持的激励法称谓与尊严的激励（尊师重道、年节生日祝福、高曝光）营造良好且富有新意的选拔氛围（饥饿营销结合广告）梦想与荣誉激励（你所知道的成功的企业家都是导师）（晋升、晋级、加薪）（微课打赏）PARTTHREE03活动发起的宣传传统媒体新媒体小道消息宣传形式海报、招募公函、电视影像、LED大屏幕、内刊等微信、易企秀、公众平台、内部通讯OA公告江湖自有江湖的方式01活动发起的宣传PARTFOUR04报名环节的技巧主动报名观望报名被动报名报名坚决拥护、给予荣誉、权力、“特殊待遇”个人情感+梦想激励行政命令+物质刺激01报名环节的技巧PARTFIVE05统计之后的补报名在整体培训规划的基础上去寻找内训师人选。这个时候我们要去做星探、球探。01补报名技巧PARTSIX06选拔时的选与拔01选阶段报名阶段拔阶段补报名阶段归纳规划阶段选拔阶段选拔时的选与拔PARTSEVEN07选拔人才的范围专业非专业选人范围专业经验丰富；专业技能先进；乐于分享；善于学习态度积极诚恳；企业文化领悟深刻；严以律己的道德模范；乐于分享01选拔人才的范围PARTEIGHT08人才分类与整理要用组织的形式把人才分类整理牢牢捆绑“四梁八柱”“四梁”：“顶天梁”、“转角梁”、“迎门粱”、“狠心梁”，“八柱”：“稽奇”“挂线”“懂局”、“传号”“总催”“水相”、“马号”“帐房”顶天梁转角梁迎门粱狠心梁01炮头：枪法准，战场一枪定乾坤军师：出谋划策、奇门遁甲、五行八卦总后勤：粮草弹药总供给总警卫：哨位、岗位、警戒人质房总负责四梁八柱——四梁总催稽奇挂线懂局02办公室主任、秘书长、督战、讨账；总情报官探路接头人

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