V1-附件3：中交集团暨中国交建信息化工作考核管理办法

信息化工作考核管理办法第一条为加强中国交通建设股份公司(以下简称“中国交建”)信息化建设工作，充分调动各单位信息化工作的积极性和创造性，提高信息化工作对企业发展的贡献率，促进公司战略目标的实现，根据国务院国资委等国家及行业相关要求，结合中国交建实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于中国交建总部及其全资和控股子(分)公司。第三条信息化工作考核遵循以下原则：(一)考核与国资委对中央企业信息化工作要求相衔接，切实将信息化工作的责任和义务传递到各单位；(二)考核突出中国交建信息化工作管理重点，有效引导各单位改善信息化工作短板，提高企业信息化管理和建设(三)参照《中交集团所属单位负责人经营业绩考核办法》确定的责权利相统一的要求，建立子(分)公司负责人信息化工作业绩同激励约束机制相结合的考核制度，由公司统一设置信息化工作的考核权重；(四)考核坚持以考促改、循序渐进原则，每年根据企(五)考核坚持实事求是原则，客观反映各单位信息化第四条考核以各单位的总体信息化水平为对象，实行第五条信息化评价的分级如下：信息化年度水平评价级别共分A、B、C、D、EA级为卓越，90分(含)-100分(含)。B级为完成，80分(含)-90分(不含)。C级为基本完成，70分(含)-80分(不含)。D级为需要改善，60分(含)-70分(不含)。E级为亟待改善60分(不含)以下。第六条中国交建信息化工作的组织机构和职责如下：(一)中国交建信息化工作领导小组负责统一领导中国(二)中国交建信息化管理部负责协同相关业务部门组(三)中国交建各全资和控股子公司负责将考核内容纳扎实地完成各项信息化管理及建设工作；(四)中国交建各全资和控股子公司负责编制上报本单位自考核材料，并参与配合公司信息化工作考核的其他有关第三章考核指标体系第七条中国交建信息化工作考核内容采用信息化工作考核评价指标体系，全面、科学评价各单位信息化工作。考核指标分为三级(一级要素指标、二级要素分项指标、三级计分采集项),一级考核指标项由信息化整体推动、信息化基础建设、信息化应用、信息化管理以及信息化人力资源五部分构成，二级指标是对一级指标的分解和细化指标，三级指标是考核体系的计分采集项。第八条中国交建按照子集团、外经平台企业、基建企业、设计企业、投资运营企业、装备制造企业、金融服务企业和其它企业等类别特色，组织制定差异化三级考核指标，并根据企业信息化发展目标、任务和相关要求，定期组织评价指标体系的修订工作，保证体系的针对性和可衡量性。第九条考核工作的流程如下：(一)中国交建每年年底开展一次信息化工作考核，由(二)各单位将考核内容纳入本单位信息化年度工作计(三)各单位应首先根据考核指标进行自评，并及时将(四)业务部门应掌握统建系统在各单位推广使用情(五)总部信息化管理部协同相关业务部门对各单位上(六)复核结束后，形成各单位年度信息化工作绩效考第十条信息化工作绩效考核结果经中国交建信息化工作领导小组审批后，按《中交集团所属单位负责人经营业绩考核办法》规定，交由公司将结果纳入各单位主要负责人业第十一条信息化工作考核得分为各考核指标项得分之和，满分100分。各单位的考核结果得分将按照《中交集团所属单位负责人经营业绩考核办法》规定折算为信息化考核分数，所占比例按照当年总体设定为准。第十二条各单位信息化工作考核结果同时作为中国交建信息化工作先进、突出单位等评优工作的评比依据。第十三条考核评分处于D级及以下级别的企业需提供目标清晰、措施详实的信息化工作整改方案。第六章附则第十四条本办法由中国交建信息化管理部负责解释。第十五条本办法自印发之日起施行。原《中国交建信息化工作考核暂行办法》(中交股信发〔2014〕601号)同附件中国交建信息化工作考核指标及评分规则评分规则信息化整体推动认知度与推动力51.有企业信息化工作领导小组1分；2.企业定期召开信息化领导小组会议，并有会议纪要的，得1分；3.有独立的信息化工作部门，且信息化部门负责人为企业中层正职及以上，得1分；4.企业二级部门、二级单位信息化考5.结合企业发展战略，制定了与之相适应的信息化规划和实施计划，得1制度与标准41.企业信息化管理体系完善，相关管理制度完备，得2分2.遵守总部的信息化管理制度与标准，得2分年度信息化工作计划及执行情况71.企业年度信息化工作计划执行情2.企业信息化投入有独立的年度预备采购等)的得2分；占本企业上年度销售收入的比例_XX_%,(权重1.5分，按XX百分比计算得分),已完成信息化预(1)此百分比按板块(基建、设计、装备制造等)分类对照计算。其中当期最小值，指当期同板块板块中的最大值(2)预算执行情况使用上年度财务账目数值计算落实集团信息化工作要求情况1.总部年度信息化工作部署要求开展各项工作，得2分；根据落实情况逐4本年度未按要求每季度报送项目进度报告，本年度合同到期项目按合同约定期限完成验收，项目资金使用不规范；加分：专项成果提升到集团总部进行推广，专项成果在集团内部其他单位进行了推广应用。年内未有专项项目的单位该指标不得分；共2分；3.使用总部明确要求统一部署的信息化平台或系统得2分；.4.按照总部信息化项目管理办法开展相关建设的得2分信息化基础建设分信息化基础数据3建有数据管理基础设施建设，统一进行管理、维护和升级，得3分硬件设备配套条件3建立了独立的计算机中心机房，并部署有ups,独立门禁，主机房气体灭网络环境51.公司本部及各下属单位均建立内部局域网，并且局域网的性能满足信息系统的使用要求得3分；2.公司本部及各下属单位均能够接入Internet,并且Internet接入带宽满足信息系统的使用要求得2分信息化应用分集团统建系统应用及推广、自建综合管理类系统建设及应用该指标项由总部信息化管理部联合各(1)数据质量：总部直接提取系统中业务数据进行评分；(2)建设推广的参与度和配合度：是否提交了需求分析文档、提交了系统改进意见，是否是否承办系统运行相关活动，是否与(3)系统运行推进机制：系统在本单位的推进制度、责任体系、内部持续滚动培训，各单位提供证明材料，总部评分。其中第三部分各单位需提供说明材料。统建系统包括：财务资金类系统、生产经营系统、物资集采系统、安质系统、审计系统、人力资源系统、生产指挥系统、混凝土生产监控系统、设备采购系统、投资管控系统、交建通等。适用于本版块的