人力资源招募和配置制度

人力资源招募和配置制度1.目的本制度旨在规范企业人力资源招募和配置的流程和要求，确保人力资源的合理配置，提高企业生产效率和竞争力。2.适用范围本制度适用于企业内全部部门和岗位的人力资源招募和配置。3.人力资源需求分析3.1人力资源需求提出各部门依据业务发展情况和岗位需求，向人力资源部提出招聘需求。人力资源部依据部门的需求，结合企业的战略目标，订立人力资源需求计划。3.2人力资源需求评审人力资源部将招聘需求提交给相关部门负责人进行评审。相关部门负责人依据实际业务需求，对招聘需求进行评审，并提出修改看法或确认。3.3人力资源需求确认人力资源部将评审结果汇总，形成最终的人力资源需求计划。人力资源部将人力资源需求计划与财务部门进行对接，确保预算的合理调配。4.招聘流程4.1岗位需求分析部门负责人供应招聘岗位的认真要求和职责。人力资源部依据岗位需求，订立招聘方案。4.2招聘渠道选择人力资源部依据招聘岗位的特点和人才市场情况，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、学校招聘、猎头公司等。4.3岗位职位发布人力资源部依据招聘需求，编写岗位职位描述，并发布到招聘渠道。人力资源部依据公司面貌，依据实际执行情况，进行招聘渠道更新。4.4简历筛选和面试人力资源部收集并筛选符合要求的简历，进行初步面试。人力资源部与相关部门负责人进行面试，并评估候选人的综合素养和岗位匹配度。4.5候选人背景调查人力资源部对通过初步面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经过的真实性。4.6终面和录用决策人力资源部布置候选人进行终面，并与相关部门负责人进行评估和讨论。经全面评估后，人力资源部与相关部门负责人共同决策是否录用候选人。4.7录用通知和合同签订人力资源部向被录用的候选人发出录用通知，并与其协商签订劳动合同的事宜。确认录用后，人力资源部将候选人的相关信息录入人事管理系统。5.岗位配置5.1岗位调动相关部门负责人依据业务需要，提出岗位调动申请。人力资源部依据调动申请和候选人的素养和本领进行岗位调动。5.2岗位更改通知人力资源部将岗位更改通知书发放给调动人员，并与其进行沟通和确认。5.3岗位培训人力资源部依据岗位调动的需要，订立相应的培训计划。调动人员参加岗位培训，熟识新岗位的职责和流程。5.4岗位评估和调整调动人员上岗后，相关部门负责人对其工作进行评估，并依据实际情况进行岗位调整。6.人力资源配置的监督与评估6.1监督人力资源部定期对人力资源配置情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。6.2评估人力资源部进行人力资源配置效果的评估，并提出改进建议。相关部门负责人对人力资源配置的效果进行评估，并提出改进建议。7.附则7.1提示义务各部门负责人需保证所供应的招聘需求和岗位要求的真实性和准确性。人力资源部应始终保护候选人的个人信息和隐私。7.2修改和解释权本制度如有需要修改的，由人力资源部提出并征得相关部门负责人的同意后执行。对于本制度中的解释权归人力资源部全部。7.3实施日期本制度自发布之日起生效，并替代之前的相关制度。以上为人力资源招募和配置制度，为确保企业人力资源的合理配置和管理