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文档简介

·项目管理手册—总论· 项目成本控制目标分解表项目成本控制目标分解表项目名称：编号：金额单位：元序号工程项目及名称单位工程量计划成本备注A勘察设计费适用工程总承包项目1勘察费2设计费1)基本设计费2)竣工图编制费B采购成本适用工程总承包项目1设备成本2材料成本C建安工程成本一+二一工程分包成本(不含机械租赁、临建)1分包合同12分包合同23……二自营成本(一)+(二)+(三)+(四)(一)工资性成本人.月月工资(含其它与工资相关的成本,如计提、保险等)1项目部2专业公司(二)设备、材料成本1设备2建筑材料1)钢材2)水泥3)砂石料4)其它材料3安装装置性材料1)4安装消耗性材料5周转性材料(三)机械使用成本1自有机械成本2租赁机械成本3大型机械安拆费4运输成本(四)其它成本1临时设施费2办公费3差旅费4业务招待费5安全文明施工费6企业管理费项目管理目标责任书下达指标7其他间接费1)8税费……总成本合计A+B+C注：1．成本列项可根据实际情况进行拓展，增减或调整相应的成本划分内容，间接费用可参照财务成本科目设置划分。2．各成本列项需有对应的计划成本明细组成内容，根据不同的管理方式和专业特点编制相应的分表，具有详细的数量、含量、单价、工期、费用标准、费率、摊销率、损耗率等基本计算单元，达到方便分析比较、量价无需进一步拆分的深度。3．项目部按计划成本表建立所

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